淺談提高國(guó)有城投公司人力資源管理的有效性

徐巧麗

摘 要：在一個(gè)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的階段，人資的管理是其中最為重要的一個(gè)資源，現(xiàn)在的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，其實(shí)際上也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人資有效管理的目的就是把企業(yè)中需要的人才使用并保留，調(diào)動(dòng)人才工作積極性，全面開(kāi)發(fā)其所具有工作的技能，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為強(qiáng)勁的人才服務(wù)的后盾。人資的管理過(guò)程中人資這項(xiàng)管理工作是核心的內(nèi)容，能夠提高人資管理的整體價(jià)值，也能夠?yàn)槿速Y的管理工作找到前進(jìn)的目標(biāo)，所以這也是有效贏得在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)的中心環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有;城投公司;人力資源;管理;有效性

前言：城投集團(tuán)屬于一家城市內(nèi)部基礎(chǔ)的設(shè)施進(jìn)行管理和建設(shè)的集團(tuán)，其中對(duì)于城市的開(kāi)發(fā)、舊城的改造、河流地質(zhì)災(zāi)害的處理、教育、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等各方面的內(nèi)容都有所觸及。人資的管理工作是現(xiàn)代的企業(yè)在管理工作開(kāi)展和實(shí)施過(guò)程中，最為重要也是核心性的內(nèi)容，其中一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的階段，人資這項(xiàng)管理根本目的就是把企業(yè)所需要的人才有效地吸引到企業(yè)內(nèi)部，并且對(duì)其進(jìn)行保留。以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全新發(fā)展，讓企業(yè)在生存和進(jìn)步的道路上占有一席之地。

一、提高國(guó)有城投公司人力資源管理有效性的意義

在當(dāng)代社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中，國(guó)有的企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平提升最為主要的支柱，其代表著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，也代表著企業(yè)內(nèi)部管理工作開(kāi)展的整體水平。在我國(guó)黨的十六大會(huì)議召開(kāi)之后，國(guó)有體制的整體資產(chǎn)管理模式進(jìn)行了不斷的改革，并且有效的推進(jìn)。因此在改革的過(guò)程中，原始出資人的推動(dòng)到了一個(gè)新的時(shí)期和階段體制的改革，把企業(yè)內(nèi)在的活力進(jìn)行了激發(fā)，也取得了可喜的長(zhǎng)進(jìn)。其中經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)以及運(yùn)行的質(zhì)量得以顯著的提升，這些都是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。

除此之外，在進(jìn)入新的時(shí)代之后，國(guó)家開(kāi)始執(zhí)行抓大放小這一改革的思想，也使這一思路進(jìn)一步地得到落實(shí)。所以地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策開(kāi)始不斷地鼓勵(lì)不同的企業(yè)，走上全新發(fā)展和改革的道路，地方國(guó)有的企業(yè)也逐步做大，這些都為地方經(jīng)濟(jì)水平的提升起到了關(guān)鍵的推動(dòng)性作用。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下能夠看出，城投公司其主要的工作開(kāi)展內(nèi)涵就是，針對(duì)城市的建設(shè)以及城市的發(fā)展，進(jìn)行全新的工作開(kāi)展，也結(jié)合地區(qū)內(nèi)部的房地產(chǎn)、資產(chǎn)，以及各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行有效的管理和規(guī)劃。所以能夠看出，城投公司內(nèi)部工作開(kāi)展的內(nèi)容相對(duì)涉及較多，復(fù)雜程度較高，所以是需要使用到的人員數(shù)量較多。在這樣的情況和背景下，只有提高公司內(nèi)部整體工作開(kāi)展的效果，并且利用恰當(dāng)有效人資管理的模式，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

在城投集團(tuán)工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要不斷的對(duì)其人資管理的體制進(jìn)行改革，并且合理的利用有效的監(jiān)督管理職能，真正的對(duì)實(shí)際工作開(kāi)展的情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理和完善。特別是人資管理這個(gè)思想理念進(jìn)入到我國(guó)社會(huì)之后，逐漸開(kāi)始受到了學(xué)術(shù)界以及各個(gè)行業(yè)給予的關(guān)注，其在發(fā)展和管理的過(guò)程之中，能夠真正的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和特色，保障企業(yè)通過(guò)全新的發(fā)展，利用合理的人資管理技術(shù)以及有效管理的模式，提高企業(yè)內(nèi)部的良好發(fā)展水平，也能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的潛能。因?yàn)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)等同于公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以想要真正的確保公司立于不敗之地，就需要利用恰當(dāng)有效管理工作開(kāi)展的方法和手段，真正的提高管理的整體質(zhì)量。這也能夠看出，城投集團(tuán)針對(duì)其內(nèi)部工作開(kāi)展實(shí)際情況的主要特點(diǎn)，以及工作人員數(shù)量較多，工作內(nèi)容較復(fù)雜。這樣的情況下，能有效地開(kāi)展人資管理工作，對(duì)其公司的發(fā)展以及未來(lái)的進(jìn)步有著非常關(guān)鍵的推動(dòng)性作用。人資的指向管理工作對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)，向著全新方向改革和進(jìn)步也有著不可忽視的意義，利用恰當(dāng)良好的人資管理工作，能夠使國(guó)有的城投公司真正的符合社會(huì)發(fā)展的需求，以及站在社會(huì)發(fā)展前沿的角度，真正的提高管理的有效性和高質(zhì)量，這些對(duì)于公司的進(jìn)步，以及公司管理工作水平的提升都有著不可忽視的重要意義。

二、國(guó)有城投公司人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人資管理缺乏系統(tǒng)性

經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)有城投企業(yè)工作開(kāi)展實(shí)際情況的深入分析調(diào)查和了解可以看出，其在具體工作開(kāi)展和實(shí)施的過(guò)程中，還存在著一定的問(wèn)題，特別是人資的管理，其中整體的系統(tǒng)性還存在著缺乏的現(xiàn)象，這也嚴(yán)重影響了公司后續(xù)的發(fā)展，以及穩(wěn)定的進(jìn)步。這樣的情況如果不能夠加以正確的改革和合理的完善，那么對(duì)于公司后續(xù)的發(fā)展則會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙。

一個(gè)公司內(nèi)部人資的這個(gè)管理工作，其具體的體系所包含的有：人資的計(jì)劃、考核的評(píng)價(jià)、反饋的溝通，還有結(jié)果具體運(yùn)用的情況等。各種各樣的環(huán)節(jié)在現(xiàn)行人資的具體管理相關(guān)制度的角度進(jìn)行分析能夠看出，國(guó)有城投企業(yè)在對(duì)人資這項(xiàng)管理工作實(shí)施的過(guò)程中，其所關(guān)注的僅僅是人資的考核，并且在考核的過(guò)程中缺乏正確有效上級(jí)的指導(dǎo)，還有同級(jí)之間的溝通，以及下級(jí)工作人員積極有效的參與，這也造成了整個(gè)體系并不完整。而人資這個(gè)管理的工作只能夠作為對(duì)員工進(jìn)行督促的一種工作實(shí)施和完成的手段，并不能夠真正的對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到有力推動(dòng)和支持的作用，所以這項(xiàng)工作的實(shí)施形同虛設(shè)，嚴(yán)重對(duì)整個(gè)公司工作開(kāi)展水平的提升造成了影響。

（二）人資計(jì)劃制定缺乏全面性

在國(guó)有城投企業(yè)的工作開(kāi)展情況上能夠看出，在現(xiàn)有人資的管理具體工作實(shí)施模式角度進(jìn)行分析，其每年制定的目標(biāo)都是一個(gè)靜態(tài)外部的環(huán)境進(jìn)行制定的，所涉及到工作的內(nèi)容是固定不變的，只局限在區(qū)委，還有區(qū)政府所交的工作內(nèi)容之中，其中包含著本年度工作的任務(wù)，還有臨時(shí)增加的任務(wù)。在制定工作的計(jì)劃時(shí)，也僅僅是單一的對(duì)上級(jí)的任務(wù)進(jìn)行月度的分析，大多數(shù)部門(mén)都是按照自己部門(mén)工作開(kāi)展的流程，以及本部門(mén)工作形式的思想進(jìn)行分析，并沒(méi)有擁有一個(gè)統(tǒng)籌全局的思想觀念，也沒(méi)有利用全新的眼光和角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和看待。再加上部門(mén)的工作人員，還有領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)于當(dāng)前社會(huì)外部的環(huán)境局勢(shì)變化，在認(rèn)知上存在著不清晰的狀態(tài)，所以在公司發(fā)展定位的角度，都沒(méi)有結(jié)合環(huán)境的變化制定出明確發(fā)展的目標(biāo)，也沒(méi)有利用各個(gè)層級(jí)人資考核的指標(biāo)，對(duì)人員進(jìn)行有效的歸類(lèi)和整理，這些都導(dǎo)致人資的管理工作流于形式，嚴(yán)重影響了公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升，以及外部的市場(chǎng)拓展，無(wú)法有效的支撐整個(gè)企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。