價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

張雪

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等都具有重要作用。隨著先進(jìn)技術(shù)的普及，產(chǎn)品間的差異也越來(lái)越小，技術(shù)層面難以拉開(kāi)差距，管理模式的創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大砝碼。對(duì)此，本文將探討價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，力求從價(jià)值鏈的角度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)突破，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;管理模式;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

引言：價(jià)值鏈管理作為一種新型管理模式，其對(duì)于企業(yè)的作用不言而喻。一方面它更符合市場(chǎng)發(fā)展的需要，能夠滿足企業(yè)處理多樣化信息的需求;另一方面它能夠做到兼而有之，能夠統(tǒng)籌全局，從而不斷實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的自我價(jià)值，不斷促進(jìn)整體效率的提高。價(jià)值鏈管理不僅是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必然手段，因而是我們當(dāng)前工作應(yīng)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

一、價(jià)值鏈管理模式概述

傳統(tǒng)的價(jià)值鏈管理定義為：將企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)，物流、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等信息加以整合，隨后通過(guò)科學(xué)方式計(jì)劃生產(chǎn)，最終達(dá)到高效、盈利的目的。這種定義下，價(jià)值鏈管理似乎成為了服務(wù)于生產(chǎn)管理的一個(gè)工具，它并沒(méi)有將價(jià)值鏈管理量化、現(xiàn)實(shí)化，而是僅僅將其視作一種方式，一種手段，這種片面的看法使得價(jià)值鏈管理難以有效開(kāi)展，同時(shí)也難以與財(cái)務(wù)管理建立真正的聯(lián)系。而通過(guò)大量的資料查詢以及工作經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)出，價(jià)值鏈管理是產(chǎn)品生產(chǎn)流程的整體信息化流程，是分析產(chǎn)品盈利模式，并總結(jié)關(guān)鍵要素不斷優(yōu)化改進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)利益最大化的一種現(xiàn)代化管理模式。這種定義的好處在于，它并不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)上，同時(shí)它也體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程的方方面面，從各方面對(duì)信息加以獲取與整合進(jìn)而達(dá)到整體高效的目的。同時(shí)，新的定義也有助于為財(cái)務(wù)管理提供更多信息，從而更有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。

二、價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）員工缺乏專業(yè)素養(yǎng)與個(gè)人行為素質(zhì)

價(jià)值鏈管理模式下，高難度高強(qiáng)度的工作給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，然而目前大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)人員都不是來(lái)自于高等院校，其學(xué)歷水平較低，且缺乏專業(yè)的培訓(xùn)與個(gè)人素養(yǎng)，由此造就了工作效率低、磨合水平差的局面。不僅于此，財(cái)務(wù)管理工作者也需要具備一定的交際能力，要四通八達(dá)，與各部門的人友好相處，然而大部分財(cái)務(wù)工作人員也很少能有勝任者，這層面的原因也導(dǎo)致了價(jià)值鏈管理模式難以開(kāi)展，從而致使財(cái)務(wù)管理工作也備受阻礙。

（二）企業(yè)軟實(shí)力不足

企業(yè)的軟實(shí)力看似微不足道，但卻是一家公司凝聚力的表現(xiàn)，它能夠提高員工間合作的有效性，不斷促進(jìn)工作效率的提升。然而大多數(shù)公司并不具備這種凝聚力，過(guò)低的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力使得公司整體運(yùn)行缺乏磨合。過(guò)于生硬的工作模式下，不僅所有工作整體缺乏配合，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作也難以有效行進(jìn)，因?yàn)樵趦r(jià)值鏈管理模式中，各部門的生產(chǎn)運(yùn)行被視作為一個(gè)整體，倘若整體運(yùn)行不流暢，那就必然會(huì)導(dǎo)致整體工作的失敗，進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展，影響公司盈利。

（三）缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念

落后的財(cái)務(wù)管理觀念也是阻礙公司發(fā)展的重要因素，很多公司仍然沿用老一套的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理只負(fù)責(zé)現(xiàn)金流的掌控，缺乏對(duì)于公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與判斷經(jīng)濟(jì)走向的能力，從而導(dǎo)致了公司整體效率的低下。不僅于此，很多公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有一個(gè)清晰的定位，同時(shí)也并不委以重任，進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作與公司具體內(nèi)容脫軌嚴(yán)重，從而致使價(jià)值鏈管理模式難以有效開(kāi)展下去。

三、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改善

（一）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)與行為素質(zhì)

工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，工作能力水平低下是大多數(shù)公司無(wú)法很好適應(yīng)價(jià)值鏈管理模式的重要原因，針對(duì)此類情況，公司應(yīng)該做好人才培養(yǎng)方案，定期開(kāi)展培訓(xùn)、考核等方式手段，不斷提高員工工作的積極性，同時(shí)也應(yīng)該不斷完善績(jī)效考核方式，完善績(jī)效考核指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值鏈管理之間的聯(lián)系，例如將財(cái)務(wù)工作涉及的生產(chǎn)程序多少以及生產(chǎn)信息有效性作為評(píng)判指標(biāo)等等。此外，公司也應(yīng)該通過(guò)邀請(qǐng)專家的方式來(lái)進(jìn)一步提高自身員工的工作水平，通過(guò)面對(duì)面交談的方式逐漸完善自身員工財(cái)務(wù)管理方面的不足，進(jìn)而不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)。最后，要想建立完善的人才隊(duì)伍，企業(yè)也應(yīng)該建立一套自己的評(píng)判準(zhǔn)則，并積極引進(jìn)高校人才，提高準(zhǔn)入門檻，將正確的企業(yè)價(jià)值觀作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，力求所招攬員工能力出眾且具備一定的道德修養(yǎng)，同時(shí)也應(yīng)該注重對(duì)人員的管理，應(yīng)定期開(kāi)展考核或者培訓(xùn)，加強(qiáng)日常工作規(guī)范管理，從而不斷提升自身財(cái)務(wù)管理綜合水平。

（二）增強(qiáng)凝聚力，提高企業(yè)軟實(shí)力

價(jià)值鏈管理模式下，團(tuán)隊(duì)合作以及整體配合成為了企業(yè)工作的核心，這就要求公司本身需要具備一定的凝聚力，即公司的軟實(shí)力應(yīng)達(dá)到一定水準(zhǔn)。若想切實(shí)提高公司的軟實(shí)力，則首先必須要遵循以人為本的管理理念，應(yīng)體恤員工，盡量照顧到員工的利益，正所謂水能載舟亦能覆舟，員工作為公司的基本成員，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)也具有重要影響，公司一方面注重對(duì)于員工和諧關(guān)系的培養(yǎng)，通過(guò)定期組織活動(dòng)或者比賽的方式促進(jìn)員工間的友好交流，在節(jié)假日為員工送上禮物與祝福，不斷提高員工的歸屬感。另一方面公司也應(yīng)該盡量確保自身管理制度的合理性，應(yīng)建立賞罰分明的薪酬制度，將員工收入與工作成果掛鉤，同時(shí)也應(yīng)該切實(shí)考慮到員工的身體因素，對(duì)于孕婦以及工傷的員工盡量做到扶持、體恤，從而不斷公正管理模式，不斷提高價(jià)值鏈管理模式運(yùn)行的有效性。最后，公司應(yīng)注重對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)，因?yàn)閮r(jià)值鏈管理模式下，所有工序都需要配合在一起，因而對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作也具有較高的要求，公司一方面應(yīng)通過(guò)管理措施不斷提高各生產(chǎn)部門的黏合性，不斷提高其團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概率，不斷完善合作方式，另一方面公司也應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員與生產(chǎn)流程的接觸程度，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于生產(chǎn)信息的了解程度，從而不斷完善自身管理模式，不斷促進(jìn)自身價(jià)值鏈的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員通常只發(fā)揮財(cái)務(wù)信息處理的功能，對(duì)于價(jià)值鏈等具體生產(chǎn)流程缺乏必要的信息獲取與分析手段。這種單一的管理模式下，不僅公司的整體運(yùn)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)斷層，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。對(duì)此，公司應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理部門與其他生產(chǎn)部門融為一體，建立財(cái)務(wù)、人資、行政以及IT等職能部門為一體的大平臺(tái)，同時(shí)里面也應(yīng)該包含采購(gòu)、供應(yīng)等一系列生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)措施，從而提高自身工作的聯(lián)系，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)于價(jià)值鏈的高效管理。另外，若想徹底實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理，公司還應(yīng)該同意自身內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈管理模式的統(tǒng)一，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本計(jì)算應(yīng)與外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)找嫦嘟Y(jié)合，二者應(yīng)具備統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣公司才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)外工作的一致性，從而不斷提高自身管理的有效性。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，價(jià)值鏈管理作為一種新型管理模式，其對(duì)于企業(yè)制度以及模式的影響是巨大的，基于價(jià)值鏈管理模式下改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作與生產(chǎn)的緊密程度，能夠改革財(cái)務(wù)制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，從而不斷提高公司運(yùn)行效率，不斷促進(jìn)公司的未來(lái)發(fā)展。

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