優(yōu)化土建工程管理策略分析

王蕓

摘?要：當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于新時(shí)期快速發(fā)展，質(zhì)量管理是保證建筑工程整體建設(shè)、功能和安全的重要途徑，以更好地適應(yīng)新時(shí)期建筑工程建設(shè)提出更高的要求，本文根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理原則，以及在新時(shí)期施工中存在的主要質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，然后就如何提高新時(shí)期施工的施工質(zhì)量及相關(guān)要求進(jìn)行了深入的探討，希望為提高我國(guó)建筑工程建設(shè)質(zhì)量提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量

1土建工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1對(duì)建筑材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

水泥、木材、石灰、混凝土等建筑材料是整個(gè)土木工程的基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量直接影響到整個(gè)土木工程的質(zhì)量。在土建工程的施工中，不同的施工階段，根據(jù)土建工程的施工圖需要不同的建筑材料。由于建筑市場(chǎng)的多元化發(fā)展，建筑材料的選擇也呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，很多建筑材料在所有方面都應(yīng)該追求更大的效益，直接為建筑者提供優(yōu)質(zhì)的合不過(guò)建材，而在土木工程施工過(guò)程中對(duì)建筑材料的管理不嚴(yán)，使得不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，它會(huì)直接影響土木工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，甚至在工程以后投入使用后埋下安全隱患。

1.2施工安全管理不當(dāng)

建筑安全一直是土木工程行業(yè)中比較重要的問(wèn)題，也是影響土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要因素。目前，在土木工程的實(shí)際施工中，安全隱患依然存在，不僅影響著土木工程的施工進(jìn)度，還對(duì)施工人員的人身安全構(gòu)成威脅。在土木工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)由于工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本等原因，忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;不及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)就會(huì)導(dǎo)致施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，直接影響施工管理的質(zhì)量。在實(shí)際的施工過(guò)程中，為了趕上施工進(jìn)度，施工安全通常沒(méi)有足夠的關(guān)注，通常的過(guò)程中急于趕上微妙的安全風(fēng)險(xiǎn)，往往為了追求暫時(shí)的施工進(jìn)度，但忽視安全的關(guān)鍵元素。目前，大多數(shù)大型工程施工企業(yè)還沒(méi)有形成一套專門(mén)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的制度和規(guī)范。當(dāng)存在安全隱患時(shí)，相互推卸責(zé)任，人員傷亡得不到保障，還會(huì)引發(fā)法律糾紛，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度。

1.3施工管理制度不健全

土木工程施工管理制度是施工管理的基礎(chǔ)，施工管理制度不完善會(huì)對(duì)施工管理質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。目前，許多土建工程企業(yè)的施工管理制度還不完善，為了利益空間最大化，減少了施工管理人員，使施工管理部門(mén)人員嚴(yán)重不足，甚至有的管理人員擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，這不利于施工管理工作的開(kāi)展，直接影響了施工管理工作的質(zhì)量。施工管理制度在施工人員領(lǐng)域和幾個(gè)崗位上都不完善。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)中存在大量的空白紙，為了處理檢查開(kāi)始填寫(xiě)信息的情況經(jīng)常發(fā)生。

1.4施工管理人員的素質(zhì)低下

建筑業(yè)門(mén)檻低，通常對(duì)施工人員沒(méi)有特殊要求。除了特殊的工作外，工作上沒(méi)有培訓(xùn)和教育。施工人員經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)邊學(xué)習(xí)邊工作。施工管理人員素質(zhì)的高低是影響施工質(zhì)量管理的重要因素，很多土木工程施工企業(yè)在施工管理中缺乏專業(yè)技術(shù)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)不能滿足施工管理的要求，施工責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏動(dòng)力，這不僅影響了施工管理的質(zhì)量，同時(shí)也影響著整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，施工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，不利于公司對(duì)施工人才的培養(yǎng)，往往發(fā)展專業(yè)施工管理過(guò)程緩慢，3 - 5年通過(guò)一個(gè)周期的項(xiàng)目可以獨(dú)立于管理者，但通常工程流動(dòng)性較大，往往在專業(yè)技能掌握后，就會(huì)跳槽等。因此，整個(gè)工程建設(shè)管理行業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制并不完善。

2加強(qiáng)房屋土建工程質(zhì)量管理的策略

2.1健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系

通過(guò)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定更加嚴(yán)格的管理制度，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，真正落實(shí)房屋建筑管理工作，這是有效保證房屋建筑工程質(zhì)量的重要手段。積極落實(shí)住房建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度，確保建筑市場(chǎng)公平公正競(jìng)爭(zhēng)，也為建筑企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的幫助，使其能夠不斷提高自身的實(shí)力，進(jìn)而更好的發(fā)展。同時(shí)，這種方法也可以很好的消除腐敗現(xiàn)象，更好的保證建筑市場(chǎng)的公正性。通過(guò)了解房屋建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)際情況，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)，根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)要求，找出存在的問(wèn)題，其中及時(shí)并采取相應(yīng)的策略加以改進(jìn)，確保建立起有效的建筑工程質(zhì)量管理法律體系，使其在房屋建筑質(zhì)量管理過(guò)程中能夠發(fā)揮其作用，更好地滿足房屋建筑質(zhì)量管理工作的要求。

2.2完善規(guī)劃方案

為了更好的管理房屋建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，建設(shè)單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理方案，關(guān)鍵是對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行篩選。施工單位應(yīng)將更多的精力、資源和時(shí)間集中在工程復(fù)雜斷面的施工方案規(guī)劃上，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)學(xué)家和工程師與施工單位共同規(guī)劃施工方案，設(shè)計(jì)若干備選方案，并通過(guò)多輪篩選得到最優(yōu)方案。房屋建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃方案是非常重要的。建設(shè)單位需要嚴(yán)格做好相關(guān)保密工作，不能向任何人員透露項(xiàng)目的規(guī)劃方案，否則將造成嚴(yán)重后果。在工程規(guī)劃方案中，設(shè)計(jì)師應(yīng)根據(jù)各種情況設(shè)置應(yīng)急措施;通過(guò)豐富、完善的應(yīng)急預(yù)案，減少工程在突發(fā)情況下所遭受的損失，盡最大努力保護(hù)施工單位施工人員的安全。同時(shí)，施工方應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度和工程實(shí)際情況，列舉多種類型的規(guī)劃方案，以便于在后續(xù)施工作業(yè)中進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整;如果A計(jì)劃不可行，確保有其他緊急方案。施工單位應(yīng)綜合考慮影響工程質(zhì)量的因素，在規(guī)劃方案中完善對(duì)影響因素的解決方案，提高施工運(yùn)行的穩(wěn)定性、有效性和安全性。不得因施工過(guò)程中出現(xiàn)意外情況而延誤工期或影響后續(xù)工程交付。

2.3做好隱蔽工程驗(yàn)收工作

如果建筑工程的隱蔽工程質(zhì)量得不到有效的控制，將會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。隱蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。因此，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中一定要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的施工質(zhì)量控制，做好側(cè)監(jiān)理和隱蔽工程的驗(yàn)收工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須立即停止，查明質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并進(jìn)行有針對(duì)性的處理，防止今后再次發(fā)生類似問(wèn)題。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

為了全面提高突降工程的施工質(zhì)量，有必要建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土木工程結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、基礎(chǔ)質(zhì)量和施工環(huán)境質(zhì)量的重點(diǎn)監(jiān)督，并開(kāi)展事前預(yù)防、控制和檢查工作，對(duì)相關(guān)單位應(yīng)使用進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的專用設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，避免“經(jīng)驗(yàn)主義”。施工監(jiān)理在施工過(guò)程中要做好施工質(zhì)量控制和施工過(guò)程控制，在兩個(gè)施工環(huán)節(jié)交接中，要做好監(jiān)理工作，確保交接工作能夠有序進(jìn)行。加強(qiáng)日常檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合理或違規(guī)操作現(xiàn)象提出整改建議，并監(jiān)督整改進(jìn)度。在竣工環(huán)節(jié)中，質(zhì)量監(jiān)督尤為重要，立項(xiàng)時(shí)需要將工程與計(jì)劃工程進(jìn)行比較，一旦質(zhì)量問(wèn)題得到保存，就要進(jìn)行修復(fù)。除了做好竣工資料的檢查工作外，還要協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好竣工移交工作。

總結(jié)：

綜上所述，在土木工程建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，而這些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的處理直接影響到土木工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，要求相關(guān)工作者加強(qiáng)對(duì)土木工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的分析，并采取相應(yīng)的解決辦法，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量，不斷提高土木工程施工水平，使土建工程施工能夠達(dá)到安全、質(zhì)量和進(jìn)度的目標(biāo)，滿足工程施工的實(shí)際需要。

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