探討電力工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制及解決措施

劉暉

摘 要：電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，供電質(zhì)量有著非常高的社會(huì)影響，因此在電力工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員應(yīng)該采取更精細(xì)化的管理方式，保證電力工程的質(zhì)量。電力工程在建設(shè)過程中，容易發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)，管理人員需要提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

引言：電力工程項(xiàng)目的施工比較復(fù)雜，而且涉及到的專業(yè)比較多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，因此會(huì)發(fā)生受到很多因素的影響，例如環(huán)境、施工人員的技術(shù)水平以及管理措施等等，因此管理人員要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。本文主要介紹了電力工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)相關(guān)的工作人員能夠有所幫助。

1.電力工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

1.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不只是單純地指自然環(huán)境，還有國家政策的大環(huán)境，很多電力工程項(xiàng)目容易忽視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，但是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力工程的影響卻是非常大的。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是指臺(tái)風(fēng)、地震等極端天氣，電力工程主要是在室外進(jìn)行，如果在施工過程中，遇到自然災(zāi)害則必須停止施工，會(huì)導(dǎo)致工期延誤，增加項(xiàng)目成本，甚至可能會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目都不能繼續(xù)進(jìn)行。目前，針對(duì)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以和當(dāng)?shù)氐臍庀笈_(tái)合作，預(yù)估施工期間的天氣情況，選擇發(fā)生極端天氣概率比較低的時(shí)期再進(jìn)行施工，有效地避免自然災(zāi)害所帶來的負(fù)面影響。政策環(huán)境主要是指國家電力工程施工的法律法規(guī)以及地方的相關(guān)規(guī)定，因此企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前，要詳細(xì)的了解國家法律和地方的相關(guān)政策，保證施工項(xiàng)目的手續(xù)齊全。

1.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

近幾年我國經(jīng)濟(jì)水平不斷地提高，人們的生活質(zhì)量也有所改善，因此對(duì)電力供應(yīng)的要求也越來越高，保證供電質(zhì)量是電力工程的最終目標(biāo)，企業(yè)也希望盡可能地提高用戶的滿意度。針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，管理人員可以從兩方面入手，第一是施工材料的質(zhì)量問題，采購員在采購施工材料時(shí)，要保證材料的質(zhì)量符合施工要求，并仔細(xì)檢查材料的合格證以及質(zhì)量檢測證明，對(duì)不同批次的材料分別進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第二是技術(shù)質(zhì)量，技術(shù)人員在施工前必須要進(jìn)行培訓(xùn)與考核，考核成績合格者才能參與到項(xiàng)目中，保證技術(shù)人員有能力能夠應(yīng)對(duì)工程中的突發(fā)事件。質(zhì)量問題和安全問題是息息相關(guān)的，保證工程質(zhì)量在一定程度上可以避免安全事故的發(fā)生。

1.3設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

電力工程中設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性是項(xiàng)目順利開展的前提條件，設(shè)計(jì)單位正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，首先要了解客戶的需求，然后做好現(xiàn)場勘查工作，其次要和施工單位與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，保證按時(shí)提交方案。在施工過程中，施工單位如果對(duì)設(shè)計(jì)方案提出異議或者有不明確的地方，設(shè)計(jì)人員要及時(shí)調(diào)整，確定問題的所在。設(shè)計(jì)人員可以將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于方案設(shè)計(jì)中，例如立體模型，使設(shè)計(jì)效果更加直觀，數(shù)據(jù)信息更加明確，出現(xiàn)變更也更容易操作。

1.4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是時(shí)間長而且工程量很大，需要投入很多的資金，而且在施工過程中，受影響的因素比較多，容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況，因此很多的電力項(xiàng)目都不是一個(gè)企業(yè)能夠獨(dú)立完成的，企業(yè)需要融資來獲得更多的經(jīng)濟(jì)支持。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是電力工程中比較常見的風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)提高自身的資金管理能力，尤其是針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理與融資管理，降低出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或成本增加的概率。

2.解決電力工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)措施

2.1提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

電力工程中所有的工作人員都應(yīng)該具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是管理人員，不能過于注重經(jīng)濟(jì)收益，要充分的考慮項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過專業(yè)的判斷，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。企業(yè)可以聘用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師，定期對(duì)工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷的灌輸風(fēng)險(xiǎn)理念，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以積極的心態(tài)來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題。管理人員在做任何決策之前，都要考慮到可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，要結(jié)合電力工程的特點(diǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作，科學(xué)的制定解決方案，保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

2.2科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)處理的方案

風(fēng)險(xiǎn)處理主要分為三個(gè)階段，第一階段是在施工前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，提前想好應(yīng)對(duì)措施并落實(shí)到實(shí)處，從源頭降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第二階段是風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況做好應(yīng)急方案，一旦風(fēng)險(xiǎn)超過一定的等級(jí)以后，管理人員就要采取應(yīng)急救援，合理地解決風(fēng)險(xiǎn)問題。第三個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)問題已經(jīng)處理完成，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程中可能會(huì)對(duì)工程造成無法預(yù)測的損傷，管理人員需要提出修復(fù)方案，盡可能地彌補(bǔ)損失。修復(fù)方案是無法提前預(yù)測的，因此對(duì)相關(guān)的工作人員要求比較高，針對(duì)性也更強(qiáng)。

2.3完善管理體系

完善管理體系有利于提高工程質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)。管理人員要明確項(xiàng)目的計(jì)劃與落實(shí)，合理的分配工作任務(wù)，減少由于人為因素或設(shè)備因素而造成的風(fēng)險(xiǎn)問題，避免項(xiàng)目成本的增加，提高企業(yè)的市場競爭力。管理人員要建立合理的責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后責(zé)任落實(shí)不明確，負(fù)責(zé)人之間互相推諉。技術(shù)管理也是電力工程中非常重要的管理工作，決定著項(xiàng)目的質(zhì)量，管理人員要提高技術(shù)管理水平，不要過多地限制技術(shù)人員的發(fā)揮，與時(shí)俱進(jìn)的管理模式才能促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

2.4加強(qiáng)安全控制措施

電力工程的危險(xiǎn)性是極高的，管理人員要時(shí)刻注意，施工人員在操作過程中是否嚴(yán)格按照要求使用防護(hù)措施，施工現(xiàn)場的安全措施是否符合要求，尤其是高空作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)性極高的操作，務(wù)必要保證施工安全。電力工程如果出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡，還會(huì)造成惡劣的社會(huì)影響，對(duì)企業(yè)而言可能是致命的打擊。管理人員一定要重視安全風(fēng)險(xiǎn)，不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。針對(duì)大型設(shè)備的使用與管理，必須有專業(yè)的使用人員才能啟動(dòng)，如果有違反安全規(guī)章制度的人員，嚴(yán)懲不貸。

結(jié)束語：電力工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，由于電力工程的施工特點(diǎn)，企業(yè)要更加重視項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。為了提高電力企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理理念，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題作出科學(xué)的處理與回應(yīng)，為電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚璐，徐剛.電力工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].集成電路應(yīng)用，2019，36（09）：92-93.