建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制措施

鄭虎學(xué)

摘?要：21世紀(jì)以來，信息技術(shù)飛速發(fā)展，5G技術(shù)的應(yīng)用，我國進(jìn)入了信息化時代。信息傳播速度的加快，促進(jìn)了各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在建筑領(lǐng)域，信息技術(shù)的傳播，催生了一批新型建筑材料，再結(jié)合全新技術(shù)的應(yīng)用，各使建筑行業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢一片大好。與此同時，建筑工程的質(zhì)量也大大提高。質(zhì)量控制是建筑工程施工的重中之重，因此，要注重質(zhì)量管理控制，把握好控制要素。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;重要意義

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，這與建筑物整體使用效益密切相關(guān)。但是建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及材料、進(jìn)度、人員和機械設(shè)備等因素，專業(yè)性較強，施工流程也很復(fù)雜，若是存在疏忽容易引起質(zhì)量問題。因此在建筑工程施工中應(yīng)該做好質(zhì)量管理措施，合理采取控制手段，從整體上提升建筑工程施工質(zhì)量。

1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

1.1國家角度

建筑工程是我國的基礎(chǔ)行業(yè)，一定程度上，影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。國家也是非常重視建筑行業(yè)，出臺政策給予扶持。要保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長，就要確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，還應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，要求相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格遵守，確保建筑市場公平的競爭。

1.2企業(yè)角度

國家出臺政策都是建立在百姓利益之上的，一切為了人民群眾。而企業(yè)不同，企業(yè)經(jīng)營主要是以盈利為目的。然而在施工質(zhì)量控制中，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不能因為利益，而舍不得資金投入。只是將資金投入到原材料以及工程器械上，真正做到質(zhì)量控制，還要在人員管理方面，加大資金投入。內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督小組，到現(xiàn)場監(jiān)督，或者安裝電子監(jiān)控設(shè)備，對施工人員的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，縮減材料的用量以及提高器械的使用率，確保施工過程安全有序進(jìn)行。

1.3個人角度

對個人而言，提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制可以縮短建筑施工時間、提高工程質(zhì)量、保證施工人員的生命健康安全。由于建筑行業(yè)勞動力需求大，門檻低，一些施工者文化水平較低，有的甚至只有初中水平，安全意識較弱，因此，要加強這些人員的安全培訓(xùn)工作，施工人員的安全意識提高了，才能在施工過程中，嚴(yán)格按照要求，減少事故的發(fā)生。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1人為因素

人是建筑工程項目施工管理中最為基礎(chǔ)也是決定性的影響因素。在建筑工程施工中，工作人員決定著建設(shè)項目的總體效果，可以說，只有施工隊伍整體素質(zhì)達(dá)標(biāo)才能保質(zhì)保量地、安全地完成建筑工程建設(shè)。建筑工程項目施工安全和質(zhì)量可以通過嚴(yán)格的管理和控制施工認(rèn)為因素得到提升，并且加強人員管理有助于提升施工效率和進(jìn)度，有助于工程工期的縮短，同時能夠節(jié)省成本。

2.2建筑材料方面

建筑材料是組成建筑工程的基本物質(zhì)，在工程整體成本中也占據(jù)著較大的部分，如果沒有嚴(yán)格控制施工材料，加上不同材料種類、處理工藝的不同，可能會出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，對整體建筑產(chǎn)品質(zhì)量安全產(chǎn)生影響。為此，管理人員需要重視施工材料質(zhì)量方面的管控，盡量將建筑材料帶來的不良影響降低。

2.3施工方法因素

建筑工程涉及機電、土建等諸多專業(yè)內(nèi)容，不同的專業(yè)、施工工序所用的施工方法都存在較大差異。想要保證順利地完成建筑工程建設(shè)，合理選用施工方法是至關(guān)重要的。施工方案設(shè)計、施工工藝選取、施工操作方法等都屬于施工方法。在開展施工方法管理時，需要重點考慮的是安全性和工程質(zhì)量兩大方面內(nèi)容。當(dāng)前很多施工企業(yè)沒有深入地分析施工方案，沒有深入考察施工方案的安全性，更多的是重視的施工成本，導(dǎo)致在正式施工階段出現(xiàn)施工操作不規(guī)范、施工變更等多方面問題。可見，應(yīng)當(dāng)在前期準(zhǔn)備階段就加強施工方法的合理選用，確保施工方法能夠和實際情況吻合。

3建筑工程施工質(zhì)量管理方法與控制措施

3.1完善施工質(zhì)量管理制度

在施工組織設(shè)計上要做到合理性，明確施工與進(jìn)度計劃，加強施工人員管理，避免發(fā)生追求進(jìn)度忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場要將技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實，加大對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證施工符合相應(yīng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷引起返工，提升施工質(zhì)量與效益。要成立專門的管理組織，項目經(jīng)理和監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員、施工人員等一起參與施工質(zhì)量管理中，形成多層級的管理模式，讓所有施工流程質(zhì)量得到有力監(jiān)督。此外，要在管理人員、施工人員等績效考核中納入質(zhì)量管理內(nèi)容，與獎金直接掛鉤，增強參建人員質(zhì)量意識，提升施工規(guī)范化水平。

3.2加強施工材料與設(shè)備管理工作

第一，施工企業(yè)應(yīng)該在建筑材料采購、進(jìn)場等方面加強管理，采購結(jié)束后所有材料需要嚴(yán)格試驗，防止出現(xiàn)偷工減料、以劣充好的現(xiàn)象。第二，建筑材料在采購后應(yīng)該妥善保管，在庫房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質(zhì)量不受到影響。第三，材料采購員應(yīng)該有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解所有建筑材料的性能，具備較強的建筑材料質(zhì)量鑒別能力。要將材料試驗與檢驗程序落實，防止低劣材料進(jìn)場。由于機器設(shè)備出錯率較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人工操作失誤的概率，因此在機械設(shè)備進(jìn)場以后，需要專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)操作，對各項參數(shù)進(jìn)行有效調(diào)控，維持其正常作業(yè)狀態(tài)。

3.3提升混凝土與鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量

對于建筑工程混凝土施工質(zhì)量問題，要求施工人員對混凝土配比進(jìn)行準(zhǔn)確把控，結(jié)合實際施工環(huán)境與條件，適當(dāng)調(diào)整混凝土配比方案，技術(shù)人員要避免盲目根據(jù)已有經(jīng)驗開展混凝土配比工作。對混凝土攪拌來說，應(yīng)該摻入一定量的減水劑，促使混凝土維持最佳狀態(tài)，在混凝土澆筑、振搗等過程中，也要通過具備豐富經(jīng)驗的施工人員完成操作，做好質(zhì)量檢查工作?；炷潦┕そY(jié)束后應(yīng)采取先進(jìn)儀器完成檢測工作，讓所有指標(biāo)滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提升建筑工程穩(wěn)定性與安全性，避免混凝土結(jié)構(gòu)螺栓、焊接和塔吊等環(huán)節(jié)加強控制，在吊裝鋼結(jié)構(gòu)的過程中應(yīng)該做好柱體防護(hù)工作，對所有螺栓均要求緊固，認(rèn)真檢查確保所有螺栓處于最佳安放位置，提升螺栓結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。施工中也要采取不定期抽查的方式，若是螺栓安裝出現(xiàn)問題，應(yīng)該明確具體的責(zé)任人員，重新對螺栓進(jìn)行調(diào)整，促使建筑工程施工質(zhì)量提升。

3.4通過培訓(xùn)提升人員素質(zhì)

對現(xiàn)場管理人員來說，需要定期接受施工管理知識的學(xué)習(xí)，了解施工的各個關(guān)鍵流程，熟悉新技術(shù)、新設(shè)備在建筑工程施工中的應(yīng)用情況。提高管理人員的組織與協(xié)調(diào)能力，保證建筑材料、人員、機械等組織更加科學(xué)合理，讓現(xiàn)場施工得到有效協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)交叉施工的情況。要注重提升管理人員看圖紙能力，將施工重點區(qū)域確定下來，并通過加強管理工作，特別是在隱蔽工程方面加大監(jiān)督力度，并重視竣工驗收管理，從整體上促使施工質(zhì)量提升。要加大技術(shù)培訓(xùn)力度，建筑工程中重點項目包括混凝土澆筑、防水、模板和鋼筋等，要求施工人員結(jié)合具體流程與項目設(shè)計要求，合理采用施工技術(shù)，增強質(zhì)量控制意識，才能為建筑工程施工質(zhì)量的提升打牢基礎(chǔ)。

結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間及社會各界人士都把焦點放在了施工質(zhì)量問題上，這無形中給建筑工程管理者增加了壓力。作為質(zhì)量管理人員，有義務(wù)也有責(zé)任對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，提供方案指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出完善的管理方案。與此同時，要保證管理效果，可以采取監(jiān)督機制，倒逼人員規(guī)范，從而提升施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

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