淺析建筑工程項目管理過程優(yōu)化措施

摘?要：在建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理水平和方式方法也在不斷創(chuàng)新，但是新的問題也在不斷的涌現(xiàn)。為了能夠更好的滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，就要認真總結現(xiàn)場管理經驗，合理的將現(xiàn)代企業(yè)管理科學融入到施工現(xiàn)場管理當中，形成有行業(yè)特色、企業(yè)特色的管理模式，大幅度提升管理效果，讓工程項目的質量、安全、效益得到更大的保障，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;優(yōu)化

隨著我國城市化和工業(yè)化進程的不斷推進，人們對建筑工程的施工質量也提出更高的要求。建筑產業(yè)的發(fā)展必須能夠符合時代進步的要求。建筑項目管理者應重視現(xiàn)場施工的安全管理，確保工程質量符合規(guī)劃要求的同時，實現(xiàn)工程如期完工的目標。本文在闡述建筑項目施工管理原則的基礎上，分析工程項目管理的優(yōu)化措施。

1建筑工程項目管理原則

11.預防原則

在實施建筑工程項目管理時，應該秉承預防原則。因為建筑工程項目管理的主要目標便是保障建筑工程安全與質量，但是在實施工程建設時，難免會因為諸多內因、外因造成工程建設問題，建筑工程項目管理必須要展現(xiàn)出自身管理效用，降低各類異常問題出現(xiàn)概率，確保各項建設項目順利開展。管理人員需要對影響建筑工程項目管理的各項因素進行分析，動態(tài)化把控工程建設潛在的風險與問題，采取相應的管理策略，借助預防原則全面提升建筑工程項目管理效果。

1.2安全原則

建筑工程項目管理工作實施，必須要考慮到安全性問題，有效降低建筑工程當前潛在的安全事故出現(xiàn)，確保工程建設人員的人身安全。此外，建筑工程項目管理人員自身也應該具備一定的安全意識，在具備實施建筑工程項目管理時，必須要深入踐行安全性原則。將安全管理貫徹到建筑工程項目管理各個環(huán)節(jié)當中，注重建筑工程施工人員的安全性培養(yǎng)，解決因為施工人員問題造成的安全問題。

1.3系統(tǒng)原則

系統(tǒng)性原則是建筑工程項目管理需要遵循的原則，可以有效強化建筑工程項目管理水平、確保建筑工程項目管理工作高效實施。因為建筑工程涉及到了各個層面因素，所以導致建筑工程項目管理難度較大，為此必須要注重各個管理項目協(xié)調性、系統(tǒng)性，避免在項目管理工作當中存在潛在的沖突。在實施建筑工程管理時，必須要落實系統(tǒng)性原則，密切注重建筑工程施工質量與進度，確保各項建筑工程管理項目有序實施，杜絕僅僅考慮某個層面而忽視建筑工程項目管理整體性的情況。

2建筑工程項目管理的優(yōu)化措施

2.1重視施工前的準備工作

做好建筑項目的準備工作，是工程順利完工的必要保證，工程管理者應根據(jù)項目實際情況做好以下幾點：第一，做好項目設計圖的審查工作。項目設計圖是施工作業(yè)的重要依據(jù)，圖紙的質量在較大程度上決定了工程的質量。在項目正式施工前，建設方、監(jiān)理方和施工方要積極配合，相互合作，依據(jù)工程的具體要求審查設計圖，確定無誤后再開始施工;第二，根據(jù)實際情況規(guī)劃設計項目的實施策略。做好項目實施的規(guī)劃設計，可以在施工過程中，節(jié)省大量的資源成本，提高項目施工的效率和效果。根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點，制定適合項目需求的實施策略，可以提高施工管理的科學性，保障工程順利完工。

2.2做好施工現(xiàn)場的材料管理工作

施工現(xiàn)場的材料管理應做到：第一，工程材料采購者應熟悉建材市場的材料最新報價，采購時在保證建筑材料質量滿足項目施工需求的情況下價格最低，節(jié)約工程材料的成本費用;第二，工程材料進場時，質檢人員應做好材料質量的監(jiān)督檢查工作，按要求進行工程材料的檢驗工作，確保工程材料質量滿足施工要求;第三，建立與供貨之間的有效信息溝通渠道，當需要緊急調用工程材料時，供貨商能夠做到及時供應，確保項目的正常實施;第四，做好工程材料的存儲工作。不同規(guī)格、不同種類、不同用途的工程材料要分類存放，有特殊存儲要求的材料應按要求存儲。如鋼筋的存放環(huán)境濕度不可過重，同時還應具備相應的水源隔絕標準。

2.3加強機械設備的管理

在建筑項目作業(yè)現(xiàn)場會運用到很多的機械設備，而機械設備的工作狀態(tài)對建筑項目總體施工質量有很大影響。因此，為了推進建筑工程施工進度，就要加強對現(xiàn)場施工設備的管理。首先，要加強對機械設備操作人員的管理，提升操作人員的專業(yè)技能和綜合素質，保證在機械設備使用過程中嚴格按照相關流程和標準進行操作，同時還要加強對機械設備的維護與保養(yǎng)，并記錄存檔。其次，在機械設備投入使用之前，要認真檢查設備狀態(tài)，避免在施工過程中出現(xiàn)故障。一旦發(fā)現(xiàn)機械設備出現(xiàn)老化甚至損毀等情況，要及時進行更新，以保證建筑工程施工的有序進行，提高建筑工程施工現(xiàn)場的安全性。

2.4加強人員管理力度

首先，構建健全的管理機制，依托制度實現(xiàn)人員管理，管理工作者要有明確的管理責任。其次，安排專業(yè)的勞務管理人員參與項目施工，對現(xiàn)場的勞務人員要登記造冊，加強勞務人員的質量意識和安全意識。對特殊工種的專業(yè)資質進行審核，確保持證上崗。最后，要不斷加強對建筑工程施工現(xiàn)場人員的培訓與教育，提升施工人員的安全責任意識，保證他們都能熟練掌握相關知識，并要求施工作業(yè)人員時刻保持警惕，按照要求進行施工生產。此外，針對作業(yè)人員知識掌握程度，可以設置獎懲制度，以提升作業(yè)人員的學習主動性，使其不斷提高自身的技能。為了更好地開展建筑工程項目管理工作，還要加強專業(yè)人才隊伍的建設，加大對項目管理人才的引進與培養(yǎng)，提升管理人員的專業(yè)能力，以保證項目管理工作的有效落實。

2.5強化對施工安全管理的重視

建筑工程現(xiàn)場施工管理不僅需要加強對施工質量及施工進度、成本管理的重視，同時更應該高度重視安全管理，只有施工安全得到了保障，才有質量和企業(yè)利益而言;只有確保各種安全制度、措施在現(xiàn)場施工過程中得到具體落實，使得每一個施工現(xiàn)場安全管理人員都具備較高的安全管理及責任意識，現(xiàn)場施工才有安全保障。管理人員必須要實時參與到施工作業(yè)現(xiàn)場，檢查并監(jiān)督施工作業(yè)人員安全操作流程，安全防護用具的佩戴情況，做好全面防護，確保施工過程中具備最好、最全面的安全保障。安全管理重在預防為主，在施工之前，施工企業(yè)就要做好三級安全教育培訓，確定安全責任，安全管理人員要對施工場地的消防設施、安全設施進行嚴格的檢查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示標語，設置安全警戒線，這樣可以大大提高施工人員的安全意識和管理人員的責任意識。企業(yè)有制度有投入、管理人員有辦法有責任、施工人員有意識有防護，現(xiàn)場施工就有安全保障，施工建設過程就能順利實施，安全有保障了，質量和效益就都能實現(xiàn)。

3結語

總而言之，從客觀層次上來說，建筑施工企業(yè)若想要提升自身綜合競爭力，從技術層次突破較為狹窄，所以建筑工程項目管理應該轉變傳統(tǒng)觀念，從建筑工程項目管理層次進行突破，不斷強化自身內部管理水平，增強建筑施工企業(yè)軟實力，提升建筑施工企業(yè)自身綜合競爭力。切實借助嚴謹、高質量的建筑工程項目管理方法，提升企業(yè)綜合競爭力和影響力，樹立起良好的企業(yè)形象、確保建筑工程安全與質量，促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

吳凱利，男，河北省唐山市人，研究方向：建筑工程