建筑施工企業(yè)成本管控問題研究

盧征浪

建筑行業(yè)作為社會基礎(chǔ)行業(yè)之一，建筑施工企業(yè)應(yīng)當積極地進行自身建筑施工過程中的成本管控，這樣不僅僅能夠直接提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和核心競爭力，更是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)部逐漸發(fā)展自身的核心競爭力。

本文以建筑施工企業(yè)成本管控的內(nèi)涵以及重要性為切入點，對于建筑施工企業(yè)成本管控問題的現(xiàn)狀和因素做出了分析，最終對于相應(yīng)的策略做出了一些總結(jié)。

建筑施工企業(yè)成本管控的內(nèi)涵以及積極意義

建筑施工企業(yè)成本管控的內(nèi)涵

成本管控這一概念不是獨屬于建筑施工企業(yè)的概念，而是所有企業(yè)經(jīng)營者需要面臨的重要課題。成本管控顧名思義就是通過對于公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、人力用工等多方面流程進行科學化的管理，在確保相應(yīng)的企業(yè)效益的情況下能夠盡量地減少成本，增強企業(yè)自身的經(jīng)濟效益的一種行為。具體到建筑施工企業(yè)的成本管控上，就是指建筑施工企業(yè)能夠在工程質(zhì)量達標、確保工期和標準的前提下盡可能地通過科學的手段來縮減成本，并且能夠在建筑項目實施的過程中對于整個施工過程進行管控和動態(tài)分析，并且及時地進行相應(yīng)的管控策略調(diào)整，以求能夠以最低的成本在達標的基礎(chǔ)上完成建筑施工項目。

建筑施工企業(yè)成本管控的積極意義

通俗來講，成本管控就是通過科學的流程管理來降低成本，可能在一般人的認知里成本管控等于“偷工減料”，這一認知很明顯是不正確的。在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，許許多多的成本是不必要的額外支出，這種額外支出不僅極大地增加了企業(yè)自身運行的成本，更是讓企業(yè)管理人員、財務(wù)人員等工作量明顯增強。具體到建筑施工企業(yè)，筆者認為成本管控具有以下幾個方面積極意義可以為企業(yè)管理人員提供相應(yīng)的借鑒：

第一，提升企業(yè)核心競爭力。就目前而言，建筑施工行業(yè)內(nèi)部的競爭正在逐漸走向激烈化、白熱化的趨勢，在這一背景下，一家企業(yè)如果掌握了科學、合理的成本管控流程就能夠在這樣的激烈環(huán)境下逐漸提升自身的核心競爭力。通過科學的管理方式能夠在保證項目工期和質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，通過降低成本來獲得更大的經(jīng)濟效益。

第二，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。《2020年政府企業(yè)管理報告》中明顯看出，建筑施工行業(yè)的企業(yè)倒閉、破產(chǎn)的風險遠遠大于其他行業(yè)，究其原因就是由于建筑施工企業(yè)的獲利周期較長，資金流動較慢，并且有著各種各樣的法律風險，一旦企業(yè)承擔不了這樣的風險就面臨著倒閉的困境。因此，進行建筑施工企業(yè)成本管控能夠幫助企業(yè)自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)成本降低的同時也能夠為企業(yè)的現(xiàn)金流緩解壓力，幫助企業(yè)規(guī)避來自不同方面的法律、管理風險。

建筑施工企業(yè)成本管控問題的現(xiàn)狀和原因分析

成本管控意識缺位

影響一個企業(yè)經(jīng)營科學與否的往往是企業(yè)的決策層，因此在企業(yè)成本管控的過程中應(yīng)當是從上至下的形成成本管控的策略和意識，但是就目前而言，許多建筑施工企業(yè)依舊沒有形成良好的成本管控意識，這種成本管控意識的缺位不僅僅讓建筑施工企業(yè)自身管理模式變得臃腫、效率低下，更是在項目施工的過程中極大地增加了項目的成本。比如，工程部門在進行施工組設(shè)計的過程中僅僅注重其可行性的分析，而忽略了相對的經(jīng)濟性。又比如，經(jīng)濟部門僅僅對于施工圖紙設(shè)計方案的現(xiàn)實可能性進行分析而不管成本的控制，最終導致材料、人員等多方面的成本應(yīng)用超出預期。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因就是因為成本管控意識的缺位，讓建筑施工企業(yè)難以真正高效的運行成本管控體質(zhì)來進行降低成本。

成本管控體制缺失

成本管控不是單一部門的責任，而是企業(yè)內(nèi)部所有部門應(yīng)當進行的日常性、常態(tài)化的管理責任，但是就目前而言，許多建筑施工企業(yè)依舊沒有建立起科學、合理的成本管控體制，這就導致企業(yè)內(nèi)部的許多部門在進行實際成本管控的時候往往會出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅僅不能夠節(jié)省成本，反而加劇了成本提高。

成本管控力度不強

成本管控力度主要體現(xiàn)在兩個方面，其一是從管理決策層到中層管理者對于成本的敏感度，只有自上而下的對于相應(yīng)的成本存在敏感度，才能夠進一步地進行企業(yè)成本的管控。其二，就是成本管控體質(zhì)的運行是否高效，由于現(xiàn)階段大部分施工企業(yè)的成本管控依舊存在著漏洞和缺失，因此在進行建筑施工企業(yè)成本管控的過程中應(yīng)當積極地進行風險評估、成本預算以及對于整個項目施工過程中的科學管理，這樣才能夠?qū)τ谡麄€項目有一個整體的把握，保證項目的成本在預期和計算之內(nèi)。在實際施工過程中，許多成本的流失往往是呈現(xiàn)出碎片化的特征，究其原因是不同工種之間的成本是不盡相同的，因此建筑施工企業(yè)在成本管控的過程中也應(yīng)當注重到這一點來進行，這樣才能夠真正地把握全流程的成本管控。

建筑施工企業(yè)成本管控問題的解決途徑

加強管理人員成本管控理念更新

上文提到，建筑施工企業(yè)的成本管控是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展命脈的，因此應(yīng)當從上至下的進行相關(guān)成本管控理念的研究，這樣不僅僅能夠讓管理人員接觸到全新的建筑施工企業(yè)成本管控的科學理念，更是逐步的更新管理人員的管理觀念，能夠?qū)⒊杀竞凸芾砺?lián)系起來，真正地實現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本管控的理念更新。筆者認為，可以從以下幾個方面來進行：

第一，從管理層面進行成本管控的融入。在企業(yè)自身的管理規(guī)程中，應(yīng)當首要的就是將各個部門之間的運轉(zhuǎn)融入成本管控的理念，各個職能部門能夠?qū)⑷粘５墓ぷ鞯膬?nèi)容加入成本管控，并且能夠嚴格地進行開支管理、成本核算、績效管理等，將這些成本管控的理念真正地融入企業(yè)管理的過程中，這樣才能夠逐步地將企業(yè)自身的各個部門實現(xiàn)聯(lián)通，讓各個部門的共同協(xié)作最終落實到企業(yè)的項目中去。

第二，從項目管理層面進行成本管控。建筑施工企業(yè)成本管控的核心就是在整個施工項目過程中的成本管控，因此應(yīng)當重點關(guān)注項目施工過程中的成本管控，這樣不僅僅能夠明確項目為成本管控的核心，更是能夠讓項目施工人員參與到其中，將各個層級的成本控制到合理的范圍之內(nèi)，明確不同項目管理人員的成本管理的職責和義務(wù)，真正的通過成本管控來把握項目運轉(zhuǎn)的全流程。