論工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理

李江

會(huì)計(jì)集中核算是新的會(huì)計(jì)核算模式，在當(dāng)下工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有著重要作用，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)此，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，并從現(xiàn)存問題出發(fā)做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，整合財(cái)務(wù)關(guān)系系統(tǒng)以及提升人員職業(yè)素養(yǎng)來強(qiáng)化工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)處理效率。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程施工企業(yè)已經(jīng)成為我國建筑領(lǐng)域的支柱產(chǎn)業(yè)之一。而良好的施工企業(yè)管理依賴于有效的會(huì)計(jì)集中核算，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有序?qū)嵤苿?dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。當(dāng)下會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理仍存在一定的問題，企業(yè)與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)重視問題，并解決問題，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往更有利的方向發(fā)展。

會(huì)計(jì)集中核算的概述

集中簡單來理解就是將東西一起處理，而會(huì)計(jì)集中核算也是一樣的道理，在工程施工企業(yè)中設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的核算中心，取消之前每個(gè)單位的會(huì)計(jì)和出納，通過會(huì)計(jì)委派來進(jìn)行企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中辦理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理人員對(duì)公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，省去了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的各種煩瑣環(huán)境，也讓整個(gè)財(cái)務(wù)核算流程更加的明確，有利于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)把控以及能夠統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的監(jiān)督管理，讓其更好的服務(wù)與工程施工企業(yè)。此外，會(huì)計(jì)集中核算的流程明朗化，對(duì)于內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)往來以及負(fù)債、支出各方面都變得十分清楚，讓企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理以及發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候能夠以及良好的企業(yè)財(cái)政狀況進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

存在監(jiān)督盲點(diǎn)

在會(huì)計(jì)集中核算中核算人員和各單位的實(shí)際工作是脫離的，針對(duì)一些財(cái)務(wù)情況、報(bào)賬都是由各部門人員直接報(bào)到會(huì)計(jì)核算中心，而核算人員都是根據(jù)報(bào)賬人拿來的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行判斷，如果單據(jù)沒問題就可以開展后續(xù)的系列財(cái)務(wù)往來。可以說會(huì)計(jì)核算中心的會(huì)計(jì)人員無法把控到各單位的真實(shí)業(yè)務(wù)情況，也不清楚是否產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在賬實(shí)相符上難以把控，對(duì)工程施工企業(yè)來說難以做到賬證、賬賬、賬表相結(jié)合，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的時(shí)候也難以進(jìn)行核實(shí)，容易出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏?，F(xiàn)象，更讓一些腐敗現(xiàn)象滋生，這對(duì)于工程施工企業(yè)的發(fā)展來說有著嚴(yán)重的阻礙，無法促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

職責(zé)不明確

會(huì)計(jì)集中核算推行以來針對(duì)核算人員和報(bào)賬人員之間并沒有確立出明確的職責(zé)機(jī)制。單位報(bào)賬人員在進(jìn)行單位日常支出報(bào)賬的時(shí)候難以與會(huì)計(jì)核算人員做到深入的匯報(bào)，核算人員對(duì)于每一項(xiàng)的賬目了解也只是在表面上，很多時(shí)候并不能夠深入的了解清楚，根據(jù)單一的報(bào)賬數(shù)目進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)賬。一旦出現(xiàn)問題則不清楚從何開始進(jìn)行相應(yīng)的核實(shí)更改，雙方的職責(zé)不明確也容易出現(xiàn)相應(yīng)的腐敗現(xiàn)象，或者是核算人員和報(bào)賬人員工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理艱難。

核算人員缺乏

在工程施工企業(yè)中設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行財(cái)政管理是將企業(yè)的原來各單位的財(cái)政進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)整，并將其統(tǒng)一到一個(gè)財(cái)政部門當(dāng)中，并開設(shè)統(tǒng)一的核算賬戶。如此一來，財(cái)務(wù)管理的工作量就會(huì)變得很大，核算人員的缺乏直接讓整個(gè)報(bào)賬時(shí)間增長，這會(huì)讓各單位領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)相應(yīng)的不滿現(xiàn)象，更是無法理解核算人員的工作，造成很多工作上的摩擦，嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是當(dāng)施工企業(yè)接到多個(gè)項(xiàng)目工程之后，如果核算不及時(shí)會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

核算制度落后

由于會(huì)計(jì)集中核算中心實(shí)行的時(shí)間不長，很多企業(yè)并沒有形成自己的核算流程，在核算制度上還是沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門制度，無法滿足于現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而且在人員分配、人員培訓(xùn)、職責(zé)明確上都沒有完善的核算制度，讓核算人員有空子可鉆，彼此相互之間無法實(shí)現(xiàn)高效的工作，無法實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)。

工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理改善策略

強(qiáng)化獨(dú)立核算中心部門建設(shè)

在工程施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理整改的過程中，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作的區(qū)分，讓核算中心建立好獨(dú)立部門。同時(shí)，在核算人員分配和招聘上要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況做好相應(yīng)的核算人才數(shù)量和質(zhì)量的考核準(zhǔn)備，并做好人員工作的細(xì)分，開設(shè)各種職責(zé)小組，針對(duì)某一方面的賬目進(jìn)行相應(yīng)的核算，負(fù)責(zé)好企業(yè)的每一部分賬目，做到賬實(shí)結(jié)合。然后在核算中心人員和各單位部門之間做好相應(yīng)的職責(zé)明確，讓報(bào)賬人員清楚各種報(bào)賬流程，嚴(yán)格要求相應(yīng)的人員根據(jù)相應(yīng)的流程進(jìn)行賬務(wù)管理，避免出現(xiàn)核算人員和報(bào)賬人員之間的腐敗現(xiàn)象滋生。此外，核算中心和各部門的報(bào)賬人員做好相應(yīng)的溝通交流，讓核算人員更了解各部門的工作，同時(shí)，報(bào)賬人員也要做好紐帶工作，讓各部門人員能夠理解核算中心工作，并配合財(cái)務(wù)部門做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)部門能夠清晰地掌控整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支，為企業(yè)管理人員規(guī)劃和發(fā)展企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

建立先進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

當(dāng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化的融入讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加的簡化，在進(jìn)行賬務(wù)處理與核算上也變得更加的快捷，大大地提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)此，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在針對(duì)會(huì)計(jì)集中核算建立出合適的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。首先，針對(duì)企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行整體的梳理，做好工程施工企業(yè)中涉及的各項(xiàng)收支做好分類，讓整個(gè)企業(yè)運(yùn)行涉及的經(jīng)濟(jì)往來更加的清晰，讓企業(yè)管理人員也能夠清楚地掌握好企業(yè)的收支狀態(tài)、負(fù)債狀態(tài)，清楚企業(yè)中的賺錢項(xiàng)目與虧錢項(xiàng)目等等。其次，推動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算的線上自動(dòng)核算功能，保障每一個(gè)報(bào)賬信息能夠及時(shí)地錄入系統(tǒng)，并建立好信息核查人員來確保每一個(gè)條錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)目都處于正確狀態(tài)。最后，確保每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能夠正確的使用財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，保障核算人員做好財(cái)務(wù)信息錄入的同時(shí)要求每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員能夠明確好信息系統(tǒng)的每一項(xiàng)功能，并清楚自身在使用信息系統(tǒng)的定位所在，做好自身的工作。此外，在建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的時(shí)候要注重好每一個(gè)管理權(quán)限的設(shè)定，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于層層保護(hù)狀態(tài)，保障財(cái)務(wù)管理的安全高效性。