基于供應(yīng)鏈視角的管理會(huì)計(jì)信息化協(xié)同效應(yīng)分析

孫德生

【摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的子系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的建設(shè)也在日漸成熟，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程的融合，同時(shí)也提高了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)信息化將大大降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理成本。文章以供應(yīng)鏈視角為基礎(chǔ)，分析了管理會(huì)計(jì)信息化所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)供應(yīng)鏈上各參與方之間的協(xié)同，并進(jìn)一步剖析了供應(yīng)鏈上的協(xié)同如何在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了成本控制。研究表明，管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)于降低供應(yīng)鏈各參與方之間的溝通成本和交易成本有著不可小覷的作用，在這種作用下，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)信息化；成本控制；供應(yīng)鏈管理；協(xié)同效應(yīng)

【中圖分類號(hào)】F406.7；F425

一、供應(yīng)鏈及其協(xié)同需求

供應(yīng)鏈上的各企業(yè)本質(zhì)上還是獨(dú)立的個(gè)體，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理只能將節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單意義上的集合，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)過于注重自身利益而忽視供應(yīng)鏈整體利益，導(dǎo)致供應(yīng)鏈協(xié)同性不足，缺乏系統(tǒng)性和靈活性，因此整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)速度變慢、整體效益變差，正是基于上述原因，要提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，使供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同管理，其將協(xié)同機(jī)制作為前提，同時(shí)輔以技術(shù)協(xié)同和共享的信息流，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、信息、業(yè)務(wù)等多方面協(xié)同，使整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值達(dá)到最大化。協(xié)同已成為供應(yīng)鏈管理思想的核心內(nèi)容（圖1）。

二、管理會(huì)計(jì)信息化及其功能

管理會(huì)計(jì)信息化使用現(xiàn)代化系統(tǒng)的方法，綜合管理會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)二者的優(yōu)勢(shì)，利用信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、整合、比對(duì)、分析過程中同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)或其他信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)開展計(jì)劃與管控。具體來說，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，主要體現(xiàn)在作為ERP中的一個(gè)子模塊、專門開發(fā)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)軟件以及利用電子表格或者統(tǒng)計(jì)軟件方面。管理會(huì)計(jì)信息化的功能見圖2。

基于管理會(huì)計(jì)信息化所具備的功能，作為整條供應(yīng)鏈上的一方參與者，企業(yè)既可以在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)同，提高效率并嚴(yán)格控制成本，又可以基于管理會(huì)計(jì)信息化提供的信息共享平臺(tái)來找到自己在供應(yīng)鏈中的位置，以實(shí)現(xiàn)各參與方之間的協(xié)同，降低供應(yīng)鏈上的總成本。

三、管理會(huì)計(jì)信息化與供應(yīng)鏈協(xié)同

隨著信息技術(shù)和數(shù)字化的發(fā)展，近年來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，僅靠企業(yè)內(nèi)部成本的降低根本不足以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全球市場(chǎng)中產(chǎn)品分工的發(fā)展和深化推動(dòng)了整條供應(yīng)鏈上企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)合作，企業(yè)與企業(yè)間個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈和供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，單一的企業(yè)很難依靠自身的力量應(yīng)對(duì)客戶的復(fù)雜需求，快速生產(chǎn)出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品或提供服務(wù)。供應(yīng)鏈條件下的協(xié)同與內(nèi)部協(xié)同相比，不僅考慮企業(yè)內(nèi)部的直接成本和作業(yè)成本，還要在此基礎(chǔ)上關(guān)注交易成本和溝通成本。因此，管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)于供應(yīng)鏈的協(xié)同作用主要體現(xiàn)在降低溝通成本和交易成本方面。

（一）管理會(huì)計(jì)信息化與供應(yīng)鏈溝通成本控制

管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)于供應(yīng)鏈上溝通成本的控制主要體現(xiàn)在為供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的相關(guān)信息，搭建一個(gè)信息共享的平臺(tái)，保證供應(yīng)鏈的暢通、不間斷。

1.提供談判和協(xié)商所需的信息。管理會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用成本分析和價(jià)值分析手段為供應(yīng)商和購(gòu)買商提供雙方談判需要的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，有助于減少交易成本，并幫助雙方關(guān)系的建立和維持。

2.提供成本管理所需的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)將管理的重心落腳于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而信息化下的管理會(huì)計(jì)則突破了這種閉塞的僵局，將管理的目光擴(kuò)展到整條供應(yīng)鏈。開放成熟的系統(tǒng)有利于供應(yīng)鏈上的成本控制，原因基于管理會(huì)計(jì)所提供的重要會(huì)計(jì)信息。如企業(yè)想要生產(chǎn)賣座的產(chǎn)品，管理會(huì)計(jì)信息化將整條供應(yīng)鏈打通，信息共享，更有利于企業(yè)對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)。再者，在信息共享平臺(tái)中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其制定的目標(biāo)成本，可以利用其掌握的相關(guān)會(huì)計(jì)信息來對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、價(jià)格等與其他供應(yīng)鏈的參與方進(jìn)行談判或協(xié)商，也可以更便利地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。

3.維持企業(yè)間的關(guān)系。影響供應(yīng)鏈中企業(yè)之間關(guān)系的重要因素就是信息的共享程度，信息的共享程度越高，供應(yīng)鏈上的參與企業(yè)可以較為清楚和詳細(xì)地評(píng)價(jià)自身的聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)地位，就越能了解彼此的情況，有利于各成員企業(yè)進(jìn)行投資決策，判斷企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行擴(kuò)張，通過平臺(tái)上開放的信息來監(jiān)控整條供應(yīng)鏈上企業(yè)共享的收益。

4.提升平衡計(jì)分卡的使用效果。報(bào)表通過管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)的資訊共享，使得企業(yè)可以得到平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的信息，同時(shí)將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，結(jié)合財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合外部績(jī)效和內(nèi)部績(jī)效來共同評(píng)價(jià)。比如，產(chǎn)品由最初的原材料采購(gòu)方交由制造企業(yè)加工制造，再由分銷商銷售到客戶手里。下游顧客對(duì)于上游企業(yè)提供的產(chǎn)品是否滿意，整個(gè)流程是否連貫和流暢，都是評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，有利于公司監(jiān)控整條供應(yīng)鏈的績(jī)效，并將公司的目標(biāo)與之對(duì)比，借此來幫助企業(yè)評(píng)估績(jī)效。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化與供應(yīng)鏈交易成本控制

隨著企業(yè)精益化生產(chǎn)模式的日漸深入，企業(yè)逐漸將生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移至核心業(yè)務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)外包給其他公司，供應(yīng)鏈上的企業(yè)合作越來越緊密。交易成本是一種協(xié)調(diào)成本，企業(yè)可以通過鎖定合作方來維持多方關(guān)系以此來減少退出成本。借助于管理會(huì)計(jì)信息化所提供的信息共享平臺(tái)，可以更有效、及時(shí)地傳遞合作需要的信息，緩解供應(yīng)鏈上各參與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱。供應(yīng)鏈的出現(xiàn)突破了傳統(tǒng)組織的邊界，向前發(fā)展到供應(yīng)商，向后發(fā)展至分銷商和客戶，企業(yè)目標(biāo)也由內(nèi)部成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)檎麠l供應(yīng)鏈上的成本控制，各個(gè)成員企業(yè)可通過協(xié)同達(dá)到控制供應(yīng)鏈溝通成本的效果。管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)供應(yīng)鏈上參與各方實(shí)現(xiàn)的協(xié)同主要體現(xiàn)在通過各成員企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)和管理，增加交流和溝通，節(jié)約了交易成本和時(shí)間成本并實(shí)現(xiàn)更加透明的監(jiān)督，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜多變性以及合作關(guān)系的不確定性。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化與價(jià)值鏈優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了利用開放信息平臺(tái)共享的有關(guān)信息，形成一種生產(chǎn)制造和物流運(yùn)輸過程總成本最低而效率最高的供應(yīng)鏈，使各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏，具體的實(shí)施包括以下四個(gè)方面：

1.管理會(huì)計(jì)將完整的價(jià)值鏈進(jìn)行分解，衍生出來了和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，并將這些因素歸入有價(jià)值的工作中。

2.管理會(huì)計(jì)可以識(shí)別帶來價(jià)值變動(dòng)的各項(xiàng)作業(yè)，設(shè)定目標(biāo)成本，同時(shí)精確分析各項(xiàng)作業(yè)成本差異的原因。供應(yīng)鏈上目標(biāo)成本法的制定要突破企業(yè)內(nèi)部的局限，目標(biāo)成本的制定不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的原材料供應(yīng)、設(shè)備耗損情況以及職工工作效率，還要將目光擴(kuò)展到企業(yè)的外部，包括整個(gè)市場(chǎng)的需求狀況、國(guó)家政策的影響等。管理會(huì)計(jì)可以分析整條價(jià)值鏈上成員企業(yè)之間的關(guān)系，判斷其核心企業(yè)同上游的供應(yīng)商和下游顧客之間作業(yè)的相關(guān)性。目標(biāo)成本法在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在將制造、分銷的多方企業(yè)聯(lián)系在一起，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈終端產(chǎn)品成本，這樣的產(chǎn)品就不單單是一家企業(yè)自己的獨(dú)家產(chǎn)品，而是整條供應(yīng)鏈上所有參與方的共同產(chǎn)品。生產(chǎn)的核心企業(yè)通過供應(yīng)鏈將產(chǎn)品外包，實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)成本的分解，從而降低成本。

3.管理會(huì)計(jì)利用其分析結(jié)果，可以及時(shí)高效地改進(jìn)價(jià)值鏈，同時(shí)更好地進(jìn)行成本控制。價(jià)值鏈并不是一成不變的，正是因?yàn)槠洳粩嗟闹亟M和優(yōu)化，才能更好地拓展?fàn)I運(yùn)資金的邊際貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)迅速而準(zhǔn)確地尋找適合本企業(yè)的跨界盈利模式。

4.管理會(huì)計(jì)通過對(duì)橫向的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)將自身成本控制情況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，找出之間的成本差異原因并進(jìn)行規(guī)范控制、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平；通過對(duì)縱向價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)整合上下游資源，在做出是否要進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張或進(jìn)行并購(gòu)的戰(zhàn)略決策時(shí)提供理性的依據(jù)，同時(shí)也可以幫助企業(yè)判斷進(jìn)入新的供應(yīng)鏈的切入點(diǎn)以及幫助企業(yè)分析其自身優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該在整條價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上占有哪些環(huán)節(jié)。通過對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以清晰地識(shí)別整個(gè)作業(yè)鏈中的哪些環(huán)節(jié)可以增加產(chǎn)品價(jià)值。

四、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈視角下管理會(huì)計(jì)信息化協(xié)同效應(yīng)的挑戰(zhàn)與策略分析

（一）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈視角下管理會(huì)計(jì)信息化協(xié)同效應(yīng)面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)信息化的層次較低，不能達(dá)到真正的信息共享和企業(yè)協(xié)同

信息化下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用很大程度上體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析方面，因此對(duì)于企業(yè)大數(shù)據(jù)工具的使用也提出了相應(yīng)的要求，而由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，相關(guān)人才匱乏，因此對(duì)于信息化工具的使用也有所欠缺，畢竟要想真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于供應(yīng)鏈的作用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同，除了要求財(cái)務(wù)人員掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還要求其具有熟練掌握大數(shù)據(jù)分析工具的能力。分析信息化不是單純的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，而企業(yè)目前對(duì)于領(lǐng)先的技術(shù)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和引入還不夠充分，企業(yè)難以達(dá)到其預(yù)期的信息化程度和協(xié)同效應(yīng)。

2.供應(yīng)鏈反應(yīng)能力較慢

整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)效應(yīng)最大化的實(shí)現(xiàn)取決于其對(duì)外界市場(chǎng)變化的反應(yīng)程度。但如今供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)過于僵化，信息傳遞共享不及時(shí)，不能實(shí)現(xiàn)最大的協(xié)同效應(yīng)以及實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈利潤(rùn)的最大化。原因在于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步晚，并未對(duì)供應(yīng)鏈做出靈活反應(yīng)，使得供應(yīng)鏈對(duì)于客戶需求的快速承諾能力、縮短出貨時(shí)間等具體要求落實(shí)不到位，彼此間的信息共享未達(dá)到預(yù)期效果。另一方面，由于節(jié)點(diǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)還不能夠完全一致，供應(yīng)鏈各參與方不可避免仍謀求私利，致使很多企業(yè)在合作時(shí)依舊只考慮自身的利益而最終背離最初的協(xié)定。因而整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)不穩(wěn)定，缺乏前瞻性，協(xié)同效應(yīng)難以形成。

3.未完成由傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)僅僅將目光局限在企業(yè)內(nèi)部，而未放眼于整條供應(yīng)鏈，將自己視為供應(yīng)鏈中真正的參與方。雖然隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型，但戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)形成還需要一定的時(shí)間，不是短期內(nèi)能完成的，因此對(duì)于基于供應(yīng)鏈視角的管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)的協(xié)同依然面對(duì)著轉(zhuǎn)型適應(yīng)的挑戰(zhàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈視角下管理會(huì)計(jì)信息化協(xié)同效應(yīng)的策略

供應(yīng)鏈管理的精髓在于追求供應(yīng)鏈上的最優(yōu)成本，為達(dá)到此目標(biāo)，供應(yīng)鏈的各參與企業(yè)要利用管理會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，充分、合理地分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找到自身在整條供應(yīng)鏈中的定位，做好供應(yīng)鏈中生產(chǎn)活動(dòng)的分工。利用信息化后管理會(huì)計(jì)提供的工具，尋找對(duì)企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動(dòng)因以及降低成本的突破點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈中成本最優(yōu)的目標(biāo)。

1.更新管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

隨著企業(yè)資產(chǎn)范圍的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不僅包括企業(yè)的有形實(shí)物資產(chǎn)，還包括信息、人力資源等無形資產(chǎn)，服務(wù)對(duì)象的變化也要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)具有多元化管理的特點(diǎn)，信息化的管理會(huì)計(jì)既需要處理與物質(zhì)資源相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，也需要處理與非物質(zhì)資源相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如信息的搜集、處理和分析。再者，信息化的管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象應(yīng)由自身轉(zhuǎn)向整條供應(yīng)鏈，不應(yīng)將目光局限在本體企業(yè)中，而應(yīng)落腳于供應(yīng)鏈中，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效應(yīng)大于單體之和。

2.更新管理會(huì)計(jì)的分析方法，轉(zhuǎn)變管理思想

管理會(huì)計(jì)信息化下服務(wù)對(duì)象的變化要求管理會(huì)計(jì)的分析方法也應(yīng)隨之改變，以此來適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)基于供應(yīng)鏈的角度，借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析方法的更新，使之與供應(yīng)鏈管理更加契合。同時(shí)企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理思想，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須拋棄固有的自身利益最大化的思想，特別是處于供應(yīng)鏈上核心環(huán)節(jié)的企業(yè)必須將協(xié)同的理念融入到企業(yè)文化中，與上下游的節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享信息和資源，以此來實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共贏。

3.建設(shè)信息協(xié)同交流子系統(tǒng)

建設(shè)信息協(xié)同交流子系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中管理，企業(yè)的各個(gè)部門和供應(yīng)鏈中其他企業(yè)之間可平等的溝通和交流。和傳統(tǒng)的信息交流方式相比，該系統(tǒng)可以大大減少信息交流的費(fèi)用，提高信息傳送的速度，使供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作效率都獲得大幅度的提高。通過該信息交流的平臺(tái)，企業(yè)可以將最新的信息發(fā)送給供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)（如供應(yīng)商），供應(yīng)商接收到信息之后及時(shí)給予反饋，從而達(dá)到了信息協(xié)同效應(yīng)。

4.完善利潤(rùn)分配機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和信任機(jī)制

對(duì)于供應(yīng)鏈核心企業(yè)來說，其必須建立起必要的利潤(rùn)分配機(jī)制，在保證自身利益的前提下，保證整條供應(yīng)鏈也可以獲得最大報(bào)酬。同時(shí)必要的激勵(lì)機(jī)制和適度的信任機(jī)制也是加固節(jié)點(diǎn)、保證供應(yīng)鏈信息安全的有效措施。

5.提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

高水平的信息化人才對(duì)于推動(dòng)供應(yīng)鏈上各參與企業(yè)的協(xié)同辦公、信息的協(xié)同有著不可小覷的作用。對(duì)此，供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其更加熟悉、了解并靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，為基于供應(yīng)鏈上的管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)支持和保障。再者，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德進(jìn)行熏陶。

五、結(jié)論與啟示

綜上所述，管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)的協(xié)同作用不僅局限于企業(yè)內(nèi)部制造方面的成本控制的協(xié)同，還包括整條供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)之間溝通成本和交易成本降低的協(xié)同。通過信息共享，溝通順暢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門間以及供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、企業(yè)、分銷商和客戶之間的資源共享，縮短更新周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)改革的深入進(jìn)行，科學(xué)的管理機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須做好節(jié)流，進(jìn)行成本控制，并結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，將管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，使其在成本控制中發(fā)揮其特有的作用。另一方面，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展為各參與方的經(jīng)營(yíng)合作提供了信息共享的平臺(tái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)如今已經(jīng)變成了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)體企業(yè)很難依靠自身的力量應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)并快速生產(chǎn)出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品以此來提供服務(wù)，這就需要整條供應(yīng)鏈上的參與企業(yè)展開協(xié)同，使得整條供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)大于單個(gè)企業(yè)各自創(chuàng)造的價(jià)值之和，因此企業(yè)也要重視管理會(huì)計(jì)信息化在整條供應(yīng)鏈中的作用，找到自身在供應(yīng)鏈中的合適位置，利用管理會(huì)計(jì)提供的信息共享的平臺(tái)，與供應(yīng)鏈上各個(gè)參與方之間進(jìn)行合作以此來降低供應(yīng)鏈上的溝通成本和交易成本，并優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的目標(biāo)。

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