論標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板化管理，促項(xiàng)目管理提升

呂秋玲

（大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠第二油礦地質(zhì)隊(duì)，黑龍江 大慶 163517）

0 引言

大慶油田地面建設(shè)通過多年來在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的不斷摸索總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)場施工，實(shí)際反復(fù)調(diào)研論證，去異求同，兼顧各方形成了具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可操作性的標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板化管理模式，為項(xiàng)目施工建設(shè)高效運(yùn)行提供了科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)和引領(lǐng)，為創(chuàng)建精品工程、質(zhì)量效益雙贏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的全面提升[1]。

1 統(tǒng)一管理、明確目標(biāo)形成合力

通過油田公司基建中心近幾年集中組織施工、監(jiān)理、建設(shè)單位三方共同學(xué)習(xí)宣貫《大慶油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)手冊》、《大慶油田基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板化管理工作實(shí)施方案》、《大慶油田基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板化管理工作考核細(xì)則及檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列工程施工標(biāo)準(zhǔn)，在油田重大工程項(xiàng)目建設(shè)中，標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板化管理起到了統(tǒng)籌安排、全面部署、標(biāo)準(zhǔn)化操作管理的指導(dǎo)和推動(dòng)作用，同時(shí)使施工、監(jiān)理、建設(shè)單位三方能夠統(tǒng)一管理思想，明確建設(shè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，避免產(chǎn)生意見分歧和理解偏差，形成一種大家共同認(rèn)可遵循的管理模式[2]。

在勞務(wù)分包管理中，由于操作工人普遍文化水平較低，對施工操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范掌握不全面，施工中由于施工工序操作方法不正確容易造成低標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量通病，無法通過監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，經(jīng)常容易產(chǎn)生矛盾和分歧，而標(biāo)準(zhǔn)化施工通過科學(xué)規(guī)范的技術(shù)操作指導(dǎo)彌補(bǔ)了這一不足，只要工人嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊進(jìn)行施工就能確保質(zhì)量驗(yàn)收合格避免返工，從而整體規(guī)范提高了勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工水平。

在專業(yè)承包管理中，由于目前各專業(yè)承包隊(duì)伍管理水平參差不齊，在項(xiàng)目建設(shè)中給總包單位帶來了極大的管理難度，而工程樣板化管理在施工前期進(jìn)行了統(tǒng)一全面的樣本化管理實(shí)施策劃，其中就包括了對各專業(yè)承包隊(duì)伍的樣板點(diǎn)劃分設(shè)立、重要質(zhì)量節(jié)點(diǎn)等都有詳盡的實(shí)施管理方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 在不同的施工階段，參照不同的樣本策劃方案組織施工，既保證了工程質(zhì)量，又減輕了總包單位的管理難度，保證項(xiàng)目順利運(yùn)行，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板化管理使大家在項(xiàng)目過程管理中形成了合力。

2 堵塞漏洞、強(qiáng)化管理全面提效

圖1 三方單位學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

圖2 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化施工

標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板化管理改變了原來項(xiàng)目運(yùn)行管理干到哪，想到哪，想到什么做什么，做的不合適再調(diào)整，項(xiàng)目沒有一個(gè)整體的統(tǒng)籌策劃，產(chǎn)生一系列管理漏洞，從而容易造成項(xiàng)目管理混亂無序；通過持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板化管理，在施工過程中建立起一套科學(xué)系統(tǒng)的施工管理模式，特別是將標(biāo)準(zhǔn)化施工貫穿到樣本工程管理各環(huán)節(jié)，使施工作業(yè)和管理人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及主要工序上重點(diǎn)監(jiān)控，有效消除過程中各種質(zhì)量通病，有效保證項(xiàng)目建設(shè)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

3 注重細(xì)節(jié)、過程把控精準(zhǔn)發(fā)力

圖3 標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣本化管理

我廠施工的主要施工隊(duì)伍全部積極參與開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板化管理工作，每年各施工單位都選定一到兩個(gè)大的項(xiàng)目開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板化管理，做到全覆蓋無遺漏，實(shí)施中積累經(jīng)驗(yàn)查找不足,并相互交流學(xué)習(xí)提高完善，從而營造良好的施工氛圍。

某公司A通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工管理告別以往技術(shù)交底技術(shù)人員唱獨(dú)角戲，改為工人參照標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際操作演示后由技術(shù)人員評(píng)判指正，讓工人不光耳朵聽，還要眼睛看，對標(biāo)準(zhǔn)化施工及安全防控的關(guān)鍵點(diǎn)和細(xì)節(jié)理解的更加深刻直觀，有效提高了施工操作的規(guī)范性,避免了以往的搞形式、走過場。

某公司B在施工前對劃分的各樣板關(guān)鍵點(diǎn)拍成照片進(jìn)行樣板展示，并在施工過程中對每一個(gè)施工要點(diǎn)留置現(xiàn)場實(shí)際影像資料，使每一個(gè)施工點(diǎn)都具有可控性和可追溯性，驗(yàn)收一次合格率顯著提高，返工率明顯降低，并對后續(xù)同類樣板施工起到參考、提升引領(lǐng)作用。

某公司C承擔(dān)的老改及生產(chǎn)維修項(xiàng)目經(jīng)常需要邊生產(chǎn)邊施工，安全隱患大施工效率低，他們結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化手冊防護(hù)圍擋規(guī)格尺寸要求，改為可移動(dòng)裝配式制作，不但滿足安全文明施工要求，同時(shí)便于多次周轉(zhuǎn)拆裝使用，降低了成本提高了效率。

某公司D依托樣板化施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，結(jié)合自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，制定更加高效的施工操作工藝，關(guān)鍵點(diǎn)寫總結(jié)活動(dòng)，分析施工管理中存在哪些不足并引入工法及小改小革成果對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)施工方法進(jìn)行補(bǔ)充創(chuàng)新， 在保證工程質(zhì)量前提下還加快了施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

對以上施工單位好的經(jīng)驗(yàn)做法我們集中組織總結(jié)評(píng)比交流學(xué)習(xí)，做到各有所獲，共同提高，百花齊放。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工、樣板化管理，使我們深深的認(rèn)識(shí)到?jīng)]有過程中標(biāo)準(zhǔn)化施工的控制，就不可能實(shí)現(xiàn)樣本化管理的結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)化施工是樣本化管理的細(xì)化和延伸相輔相成，是我們保證工程質(zhì)量提高效益的重要手段，更是我們提升項(xiàng)目管理水平，建設(shè)精品工程最大的保障。