高職院?？蒲泄芾砉ぷ鳜F(xiàn)狀及工作舉措分析

季玉香

摘要：科研管理工作是高職院校的重要組成部分，當(dāng)然高校也承擔(dān)著對科研工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施、評價的責(zé)任?？蒲泄芾砉ぷ鞯暮脡闹苯佑绊懼咝５目蒲兴?。如何能夠緊跟時代步伐，提升高?？蒲泄芾碣|(zhì)量是作為科研管理工作者值得深思的問題。

關(guān)鍵詞：高職院校 ?科研管理 ?現(xiàn)狀 ?問題

高職院校作為傳播知識、培養(yǎng)技能人才的主要實(shí)戰(zhàn)基地，不僅成為國家自主創(chuàng)新體系的重要組成部分，也對科研管理部門的研究產(chǎn)生一定的影響?？蒲泄芾砉ぷ鲗Ω咝？蒲腥蝿?wù)的規(guī)劃、組織、實(shí)施、評價也將直接影響高校的科研水平。隨著科技經(jīng)濟(jì)的不斷加強(qiáng)、科研管理工作的影響也與日俱增，對如何提高高校的科研管理水平，與時俱進(jìn)，緊跟時代的步伐，是科研管理工作者值得深度思考的問題。

一、目前高職院校科研管理工作現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對科研經(jīng)費(fèi)投入的不斷增大，我國高校的科研工作不僅取得了明顯的成績，也為國家培養(yǎng)了不少科技人才。同時也對各高校的科研管理工作在管理制度、實(shí)施措施等方面也進(jìn)行了不斷改革創(chuàng)新，取得了顯著的成效。然而由于各方面的原因，高?？蒲泄芾砉ぷ鬟€存在一些不足，在一定程度上對管理成效產(chǎn)生了制約。

1.在思想上對科研管理工作認(rèn)識不全面

高職院校一些科研管理工作人員的思想觀念還存在比較落后的現(xiàn)象。重管理、輕服務(wù)，認(rèn)為高校科研管理部門是一個行政部門，它的工作任務(wù)就是按程序辦事，發(fā)通知、收文件、簽字蓋章、提送資料就了事了;重約束、輕激勵，認(rèn)為科研管理工作就是按規(guī)章制度辦事，忽視甚至無視在管理過程中人性層面因素;重研發(fā)、輕轉(zhuǎn)化，相當(dāng)一部分高校管理部門只重視不遺余力的爭取項(xiàng)目，但如何將研究成果推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等系列工作忽略，認(rèn)為這不屬于科研管理部門的必要工作。普通高?？蒲匈Y源分散，加上片面追求小而全，導(dǎo)致普通高校設(shè)施重復(fù)購置，投資效益不高。

2.科研管理工作者的評價和科研評價考核不科學(xué)

目前大部分普通高校的人才晉升、職稱評定、科研工作考核、科研激勵機(jī)制等基本上只認(rèn)定第一作者或是第一負(fù)責(zé)人，這在很大程度上決定了科研工作者在項(xiàng)目申報(bào)、成果報(bào)獎、論文發(fā)表等方面寧做雞頭不做鳳尾，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識。雖然普通高校擁有明顯的學(xué)科優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，但普通高校的這種評價機(jī)制、人事管理制度以及科研資源分配機(jī)制，一定程度上導(dǎo)致了科研工作者孤立，不注重合作，申報(bào)項(xiàng)目規(guī)模較小、數(shù)量卻很多多，研究方向紛繁雜亂，制約了科研項(xiàng)目的創(chuàng)新發(fā)展，跨學(xué)科跨專業(yè)的聯(lián)合項(xiàng)目發(fā)展受到限制，很難真正實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新的學(xué)科優(yōu)勢互補(bǔ)和交叉集成效應(yīng)，難以產(chǎn)生標(biāo)志性的重大科研成果，導(dǎo)致高職院校核心技術(shù)競爭力難以提升。

3.高職院?？蒲歇剟顧C(jī)制不完善

高校的獎勵制度在很大程度上左右了科研工作者對科學(xué)研究的態(tài)度。大部分科研人員會把科學(xué)研究工作與學(xué)校的獎勵機(jī)制聯(lián)系起來，沒有把科學(xué)研究作為自己的一項(xiàng)事業(yè)來對待，學(xué)校對項(xiàng)目成果有獎勵，則申報(bào)，否則，則不予申報(bào);學(xué)校對哪種成果有獎勵，則一門心思只參與那種成果申報(bào)，其它沒有獎勵的一概不參與。有些甚至在利益獎勵面前，急功近利，學(xué)術(shù)造假。有些如果對獎勵制度不予認(rèn)可，缺乏積極性，則僅僅把科學(xué)研究作為一個職稱晉升的手段，沒有把科學(xué)研究工作同自己自身素質(zhì)的提高、自身工作提升結(jié)合起來，一旦職稱申報(bào)成功，科研工作也就宣告結(jié)束。

二、提升高校科研管理工作的建議和措施

1.強(qiáng)化科研管理工作者服務(wù)理念，充分發(fā)揮管理作用

服務(wù)屬于管理職能，也是科研管理人員職業(yè)素質(zhì)的一個重要體現(xiàn)，具有良好服務(wù)意識的科研管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的等、靠、要的思想，不斷更新自己的管理意識，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，熟練掌握并運(yùn)用管理的理論和方法，對上級的各種管理規(guī)范能很好的了解和把握，對每次下達(dá)任務(wù)要充分吃透，把被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。首先，作為一名科研管理工作者平時要積極主動的去了解學(xué)?？蒲腥藛T的科研能力及科研領(lǐng)域，從而正確把握學(xué)校的整體科研發(fā)展水平，其次，積極主動去了解和分析國內(nèi)及國際上研究項(xiàng)目的有關(guān)科技動態(tài)，從而科學(xué)分析學(xué)校有關(guān)科研項(xiàng)目的研究價值，最后，積極主動地?cái)U(kuò)寬課題來源渠道，以便取得橫向、縱向多渠道多來源的資金資助。

2.健全科研管理機(jī)制，建立合理的科研獎勵制度

大部分高校對教師從事科研工作都有相應(yīng)的獎勵辦法，但主要集中于對科研成果的獎勵上?？蒲泄ぷ魍度氪?，過程缺少有效的量化考核辦法，教師為科研所付出的勞動難以計(jì)入工作量。高等院校要本著尊重科學(xué)、鼓勵創(chuàng)新的根本原則，結(jié)合本校實(shí)際，從目標(biāo)激勵、管理激勵、協(xié)作激勵、競爭激勵、團(tuán)隊(duì)激勵等方面設(shè)置全面的激勵措施，適當(dāng)加大獎勵力度。就如南京工業(yè)大學(xué)，過去由于發(fā)表論文主要以國內(nèi)期刊論文為主，SCI論文較少甚至沒有，為了激勵科研人員，該校制定了SCI論文獎勵制度，這在初期確實(shí)真正起到了激勵科研人員的作用。然而，目前隨著高水平論文數(shù)量的不斷增加，每年南京工業(yè)大學(xué)科研人員發(fā)表SCI論文數(shù)量顯著增加，影響因子級別也逐漸增大。這就需要科研管理制度中有關(guān)獎勵方面的內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能真正起到激勵的作用。到了一定時候，大部分科研人員從事科學(xué)研究的動力已不再是獎勵，而是發(fā)自內(nèi)心的真心做科研，科研獎勵的制度也可以予以取消。

3. 重視科研成果推廣價值，提高科研成果轉(zhuǎn)化率

立項(xiàng)獲取經(jīng)費(fèi)固然是科研管理工作的重要組成部分，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化也是科研管理工作的一個不可或缺的組成部分?？蒲泄芾淼恼嬲康氖峭苿涌蒲欣碚摮晒蛏a(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，從而產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。首先科研管理人員要正確引導(dǎo)科研工作者，杜絕“重立項(xiàng)，輕成果;重理論，輕應(yīng)用;重科研，輕轉(zhuǎn)化”的思想，平時要反復(fù)向科研人員灌輸科學(xué)研究既要在基礎(chǔ)性前沿理論研究中保證較高的學(xué)術(shù)水平，同時也要解決科研和市場脫節(jié)的問題，將科研成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會的功能。其次，學(xué)校也要制定相關(guān)政策，扶持和鼓勵科研人員投身到推廣應(yīng)用的科研工作中。

三、結(jié)束語

科研管理工作是高職院校發(fā)展的客觀要求，是各高?？蒲兴教嵘⒖萍紝?shí)力增強(qiáng)的實(shí)際需要，當(dāng)然也是提高高校品牌影響力的重要手段，是高校發(fā)展的關(guān)鍵所在。