宏橋建設(shè)集團(tuán)：讓黨建成為企業(yè)發(fā)展的“核心引擎”

張陽　劉葡萄

內(nèi)蒙古宏橋建設(shè)集團(tuán)有限公司全面加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，緊緊圍繞“抓黨建，促發(fā)展”這一核心要義，探索建立“紅色領(lǐng)航，五維共筑”黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展長效機(jī)制，充分發(fā)揮公司黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨支部成為企業(yè)內(nèi)部的“主心骨”、方針政策的“指揮部”、企業(yè)發(fā)展的“指南針”、生產(chǎn)經(jīng)營的“潤滑劑”和聯(lián)系群眾的“服務(wù)站”，使企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展同頻共振、共促共榮，讓黨建成為持續(xù)激活企業(yè)發(fā)展動能的“核心引擎”。

企業(yè)內(nèi)部的“主心骨”

宏橋建設(shè)集團(tuán)公司黨支部把黨的建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全環(huán)節(jié)，以黨建促經(jīng)營，以黨建聚人心，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，增強(qiáng)發(fā)展活力，使黨支部成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“主心骨”。

企業(yè)成立初期，由于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，員工凝聚力不強(qiáng)，發(fā)展動力不足，公司幾近停業(yè)。2017年2月，在呼和浩特市和新城區(qū)兩級工商行政管理部門的指導(dǎo)下，該公司成立黨支部，在黨組織的指導(dǎo)和幫扶下，積極調(diào)整發(fā)展思路和經(jīng)營方針，把黨員和入黨積極分子放到重要崗位，讓他們帶頭跑業(yè)務(wù)、招投標(biāo)，愛崗敬業(yè)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。黨支部成立還不到一年，該公司中標(biāo)項(xiàng)目及全年利潤比2016年均增長50%，員工人均增收達(dá)30%。

業(yè)務(wù)水平提上來了，員工的凝聚力和歸屬感增強(qiáng)了，發(fā)展動力和勢頭也更足了。公司黨支部書記潘海龍表示：“感黨恩、聽黨話、跟黨走已成為公司上下的共識，黨組織已成為公司發(fā)展的‘主心骨?！?h3>落實(shí)方針政策的“指揮部”

公司要發(fā)展，支部來帶路。公司黨支部堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)在發(fā)展過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，誠信經(jīng)營、規(guī)范管理，自覺履行社會責(zé)任，把穩(wěn)公司發(fā)展航向。

老舊小區(qū)升級改造是地方的重點(diǎn)民生工程，但也是難點(diǎn)工程。在接到呼和浩特部分老舊小區(qū)改造任務(wù)后，如何把這項(xiàng)惠民工程干好，這讓公司上下犯了難。待改造的老舊小區(qū)大多建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，管線破損嚴(yán)重，配套設(shè)施不全，沒有外墻保溫，停車位及綠化面積嚴(yán)重不足，部分業(yè)主配合度不高，改造資金非常有限。工程如何施工？群眾如何滿意？

老舊小區(qū)電梯安裝

“民生工程，再難也要干好！”潘海龍?jiān)谥Р繒媳響B(tài)。

從微利到無利，從無利到貼錢，施工方案幾易其稿。最終，公司決定從房屋主體修繕、基礎(chǔ)設(shè)施更新、公共服務(wù)設(shè)施完善三方面對改造的老舊小區(qū)進(jìn)行提檔升級。在施工過程中，由黨員和入黨積極分子擔(dān)任各項(xiàng)目組長，就居民關(guān)心的問題及時(shí)答疑解惑，因地制宜調(diào)整細(xì)化工程方案，從根源上化解與業(yè)主之間的誤會與矛盾，克服施工難題。

房屋質(zhì)量好了，小區(qū)景觀美了，公共服務(wù)設(shè)施齊全了。居民給公司送來錦旗：老舊小區(qū)換新顏、提檔升級惠民生。

“群眾對我們的認(rèn)可，這種成就感是掙多少錢也比不了的?！迸撕｝埍硎荆ㄟ^干好老舊小區(qū)升級改造工程，把黨為群眾辦實(shí)事的宗旨落到實(shí)處，讓人民群眾有更多的幸福感和獲得感，這是責(zé)任，也是榮譽(yù)。

企業(yè)發(fā)展的“指南針”

受益于黨組織指導(dǎo)而發(fā)展壯大起來的宏橋建設(shè)集團(tuán)公司，也在用自己的行動幫扶帶動周邊企業(yè)。2021年5月，由公司黨支部牽頭，打破層級、打破行業(yè)、打破隸屬，聯(lián)合市場管理、稅務(wù)、銀行及周邊企業(yè)共同“凝心筑夢”，通過黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，將不同行業(yè)、單位凝聚在一起，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，有效整合資源，構(gòu)建起互帶互動、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的黨建工作格局。

6月23日，宏橋建設(shè)集團(tuán)公司黨支部和其他單位舉辦銀企對接洽談黨建聯(lián)席會，邀請7家小微企業(yè)參會。成功幫助兩家企業(yè)爭取到了發(fā)展資金，對新城區(qū)非公企業(yè)的發(fā)展起到了較好的示范引領(lǐng)作用。

與此同時(shí)，宏橋建設(shè)集團(tuán)公司黨支部還參加了由新城區(qū)愛民街小學(xué)黨支部牽頭10家單位共同組建的“共擎薪火，育時(shí)代新人”黨建聯(lián)合體。宏橋建設(shè)集團(tuán)公司充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，形成項(xiàng)目資源清單2條、項(xiàng)目需求清單3條，為區(qū)域發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)經(jīng)營的“潤滑劑”

合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)的立命之本，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)的核心追求。如何在黨組織帶領(lǐng)下，解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題？宏橋建設(shè)集團(tuán)公司作出了自己的探索。

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，公司黨支部通過采取協(xié)商不命令、參與不干涉、引導(dǎo)不強(qiáng)制的辦法，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營。同時(shí)，黨支部還是干群關(guān)系的“潤滑劑”，情法結(jié)合協(xié)調(diào)公司和職工之間的關(guān)系，從源頭上化解矛盾，維護(hù)職工群眾的合法利益、構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和勞動關(guān)系，為公司干事創(chuàng)業(yè)營造良好氛圍。

在重大項(xiàng)目攻堅(jiān)上，該公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。在文化體育運(yùn)動中心主會場修建防洪應(yīng)急工程項(xiàng)目中，時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，黨支部、項(xiàng)目部召開緊集會議，系統(tǒng)制定項(xiàng)目施工方案及注意事項(xiàng)。在潘海龍的帶領(lǐng)下，以共產(chǎn)黨員為班組長，所有人分為三班制，人休機(jī)器不休，晝夜兼程。在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成了防汛應(yīng)急工程的施工。

聯(lián)系群眾的“服務(wù)站”

宏橋建設(shè)集團(tuán)公司黨支部著力構(gòu)建聯(lián)系群眾的“服務(wù)站”，用心、用力、用情為群眾辦實(shí)事，讓黨員在服務(wù)群眾中錘煉黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)。

為方便聯(lián)系群眾，為職工群眾提供精準(zhǔn)服務(wù)，宏橋建設(shè)集團(tuán)投資建設(shè)黨群活動室。200余平方米的黨建活動場所里，配有專業(yè)的多媒體交互設(shè)施、黨建讀書角、榮譽(yù)展示墻、黨建“三亮”標(biāo)志等，讓黨員找組織“轉(zhuǎn)身就是”，讓員工找依靠“走來就是”，讓每一位黨員及員工時(shí)刻感受到黨就在身邊。

公司黨支部還積極開展捐資助學(xué)和慰問貧困黨員活動，組織黨員與貧困學(xué)子、孤寡老人和貧困黨員“一對一”結(jié)對互助。在新冠肺炎疫情防控期間，先后為新城區(qū)環(huán)衛(wèi)工人、物業(yè)工作人員、社區(qū)志愿者等送去8萬余元慰問金和物資。

宏橋建設(shè)集團(tuán)公司黨支部2020年被中共呼和浩特市非公有制經(jīng)濟(jì)組織委員會評為“雙強(qiáng)六好”黨支部，企業(yè)也連續(xù)獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼和浩特市兩級“守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

“在今后的工作中，我們將繼續(xù)把黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，把黨支部的各項(xiàng)工作推上新的臺階，為新城區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”潘海龍表示。