聯盟關系演化、網絡結構洞與企業(yè)合作創(chuàng)新績效

蔡猷花，傅令菲，梁 娟

(1.福州大學經濟與管理學院,福建 福州 350108;2.福建江夏學院工商管理學院,福建 福州 350108)

0 引言

隨著技術更新速度的加快和技術革新難度的加大，單個組織難以掌握全部資源獨立開展創(chuàng)新。創(chuàng)新聯盟作為一種能夠分擔創(chuàng)新成本、分散創(chuàng)新風險、分享創(chuàng)新資源并提高創(chuàng)新成功率的組織模式，受到越來越多企業(yè)的青睞，同時也吸引了學者的研究興趣。一部分學者的研究強調創(chuàng)新聯盟的競爭優(yōu)勢。例如，Grant等[1]指出組建技術創(chuàng)新聯盟可以整合企業(yè)間的非冗余資源、挖掘潛在商機，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢；王海軍等[2]認為學習能力提升是創(chuàng)新聯盟及其成員的根本優(yōu)勢所在。另一部分學者的研究從靜態(tài)視角出發(fā)，關注創(chuàng)新聯盟的結構特征和關系特征對創(chuàng)新的作用。例如，王靜宇等[3]探討結構嵌入性和關系嵌入性、強關系和弱關系在聯盟技術創(chuàng)新過程中的作用；王雙龍[4]基于聯盟結構的視角研究發(fā)現聯盟關系的多樣性對雙元創(chuàng)新平衡有顯著積極影響；郝金磊等[5]從聯盟關系狀態(tài)出發(fā)研究發(fā)現聯盟關系強度對企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著正向影響。這些研究為深入認識創(chuàng)新聯盟對加快企業(yè)創(chuàng)新、提升創(chuàng)新績效的重要意義提供了研究基礎。然而，企業(yè)是具有主觀能動性的個體，采取個體導向型戰(zhàn)略的企業(yè)更可能根據現實情況不斷變換聯盟伙伴關系以獲得更多的創(chuàng)新目標[6]，因此，聯盟企業(yè)除了維持現有聯盟關系的穩(wěn)定外，也會積極建立新的合作關系以獲取多源非冗余資源。在技術創(chuàng)新合作過程中，由于信息不完全對稱，聯盟企業(yè)為了追逐更大利益，還可能存在機會主義行為，從而導致聯盟關系斷裂。綜上，企業(yè)技術創(chuàng)新聯盟會呈現關系穩(wěn)定、關系擴張和關系斷裂等多種演化路徑，即創(chuàng)新聯盟處于動態(tài)發(fā)展過程，但鮮有研究關注創(chuàng)新聯盟網絡動態(tài)演化對于創(chuàng)新績效的影響。

在網絡化創(chuàng)新環(huán)境下，多數企業(yè)不僅構建以自我為中心的創(chuàng)新聯盟，而且還嵌入在連接多個創(chuàng)新聯盟的更廣泛的產業(yè)創(chuàng)新網絡中。結構洞通常用來表征企業(yè)在網絡關系中所處的位置，本沒有直接聯系的企業(yè)借助結構洞企業(yè)可以進一步開展信息交換、研發(fā)合作以獲得更多的利益。彭偉等提出結構洞的出現和消失是理解多邊聯盟演化路徑的關鍵，聯盟成員為了獲得所謂的 “結構洞利益”，更有動機調整現有的聯盟結構[6]。Gautam等認為聯盟成員之間既有的戰(zhàn)略聯盟網絡對多邊聯盟成員的網絡嵌入性動態(tài)演化有重要的影響[7]。綜上可見，結構洞有助于企業(yè)篩選并控制信息及其流向，能夠為企業(yè)帶來更廣闊的創(chuàng)新空間，而創(chuàng)新聯盟組織之間由于組織結構與運作方式的相似性，容易導致聯盟冗余[8]，創(chuàng)新聯盟組織之間的同質性信息不利于企業(yè)創(chuàng)新。由此，聯盟網絡企業(yè)是否通過更廣泛的產業(yè)創(chuàng)新整體網絡補充資源進而促進創(chuàng)新成為一個重要的研究主題。

基于以上分析，本文從企業(yè)創(chuàng)新聯盟關系動態(tài)演化的視角出發(fā)，針對聯盟關系演化狀態(tài) (包括關系穩(wěn)定、關系擴張和關系斷裂)如何通過整體網絡結構洞的中介作用影響企業(yè)合作創(chuàng)新績效開展實證研究。考慮創(chuàng)新聯盟演化的不同狀態(tài)以及產業(yè)創(chuàng)新整體網絡的作用，基于過程導向對創(chuàng)新聯盟、結構洞與企業(yè)合作創(chuàng)新績效關系開展研究有助于深化認識雙重網絡對創(chuàng)新績效的重要意義，研究結論對科學認識企業(yè)創(chuàng)新網絡的不同狀態(tài)及其網絡位置具有重要的理論價值，也為指導企業(yè)更有效地構建和管理以自我為中心的創(chuàng)新聯盟以及嵌入更加廣泛的產業(yè)創(chuàng)新網絡提供現實指導。

1 理論分析與研究假設

1.1 聯盟關系演化與企業(yè)合作創(chuàng)新績效

網絡化創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)通過與盟友保持長期穩(wěn)定的合作關系，加強彼此間的信任和默契，為深度合作提供可能。為了擴寬信息渠道、獲取更多異質性的信息，大多數企業(yè)積極建立新的合作關系，增加聯盟伙伴的數量[9]，然而，建立和維持聯盟關系需要消耗成本，每一個聯盟都有其特定的合作流程和聯盟制度[10]，聯盟關系越多，管理聯盟關系面臨的挑戰(zhàn)也就越多，企業(yè)需要管理關系和協(xié)調的成本必然會上升[11]。Anthony等[12]認為聯盟成員的增加會導致溝通困難，成員間關系沖突升級，讓組織疲于應付；和欣等[13]將這種情形定義為聯盟關系斷裂，根據聯盟是否還存在，聯盟關系斷裂包括聯盟解散和企業(yè)退出聯盟兩種情形。綜上，聯盟關系演化通常呈現關系穩(wěn)定、關系擴張和關系斷裂等不同狀態(tài)。

嵌入技術創(chuàng)新合作網絡的企業(yè)通過維持與聯盟伙伴的關系可以充分整合各方的資源，加強對其他企業(yè)的控制以應對市場環(huán)境不確定性。持續(xù)穩(wěn)定的合作關系為企業(yè)間的信息流通創(chuàng)造了基礎，增進企業(yè)間的合作[14]。根據組織學習理論，組織間建立并維持技術創(chuàng)新合作關系，有助于組織獲得創(chuàng)新資源，為開展創(chuàng)新活動提供更多可能[10]。關系資本理論則強調持續(xù)穩(wěn)定的合作關系為企業(yè)間相互學習和信息流通創(chuàng)造了基礎，降低了機會主義和不確定性。聯盟關系穩(wěn)定可以通過不斷優(yōu)化各方之間的合作形式、促進組織間信息和資源交流，提升組織的創(chuàng)新績效。綜上，提出假設H1：聯盟關系穩(wěn)定正向促進企業(yè)合作創(chuàng)新績效。

根據資源基礎觀，不同的合作伙伴可以為企業(yè)帶來異質性知識資源，有助于企業(yè)動態(tài)能力提升并激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的積極性。周杰[15]認為聯盟成員的增加意味著豐富的知識投入到創(chuàng)新[15]。企業(yè)通過與更多組織建立合作關系，還能分擔創(chuàng)新成本、分散創(chuàng)新風險。王?；ǖ萚16]研究發(fā)現產學協(xié)同中合作關系的增加可以加快區(qū)域間資源流動，增加企業(yè)的知識存量，有利于企業(yè)與更多組織建立協(xié)同創(chuàng)新關系。綜上，提出假設H2：聯盟關系擴張對企業(yè)合作創(chuàng)新績效具有正向促進作用。

聯盟關系斷裂是企業(yè)應對外部環(huán)境變化而采取的權變策略[17]。雖然更多的聯盟伙伴可以為企業(yè)帶來大量異質性、非冗余的資源和知識，但如果企業(yè)的創(chuàng)新管理能力不足，反而會在龐大的、高度差異化的知識庫面前束手無策，不利于企業(yè)提升創(chuàng)新績效[18]。當聯盟績效未達到企業(yè)預期目標、外界存在更好的合作機會時，企業(yè)會主動結束一些存在巨大知識溢出風險、信息泄露危機或冗余的聯盟關系[13]。Zaefarian等[19]基于企業(yè)能力視角分析認為，企業(yè)在恰當時機主動結束聯盟關系可以釋放被占用的創(chuàng)新資源、增加可用關系承載量并提升企業(yè)的動態(tài)能力。企業(yè)將結束聯盟關系后釋放的資源用于其他的合作項目，由于集中注意力，有助于提升企業(yè)合作創(chuàng)新項目的績效。然而，也有學者對聯盟關系斷裂的作用持相反的觀點，Danneels[10]認為組織中途退出技術創(chuàng)新聯盟會破壞已建立的合作規(guī)范和聯盟慣例。Fakharizadi等[20]認為聯盟關系的意外終止可能會引發(fā)群體參與者的集體懲罰。綜上，提出假設H3：聯盟關系斷裂與企業(yè)合作創(chuàng)新績效的關系為倒U形。

1.2 聯盟關系演化與網絡結構洞

結構洞表示3個及3個以上行動者之間關聯所構成的特殊結構[8]，占據結構洞的企業(yè)成為其它企業(yè)之間鏈接的橋梁，是刻畫各參與主體網絡位置的重要變量[21]。企業(yè)創(chuàng)新聯盟的不同演化狀態(tài)通過改變合作伙伴關系會導致企業(yè)網絡位置的變化[22]，結構洞作為網絡位置的重要變量也不例外。穩(wěn)定的聯盟關系便于企業(yè)持續(xù)整合多方資源并在以其為中心的聯盟伙伴間交流、分享，從聲譽機制的角度看，企業(yè)間擁有持久穩(wěn)定的聯盟關系會向外界釋放正面的合作聲譽，提升外部組織的合作意愿，從而提升該企業(yè)的網絡位置[23]。當企業(yè)擁有其他組織難以輕易獲得的高質量合作者及關鍵性資源時，外部組織更樂于與本企業(yè)建立連接以間接獲取創(chuàng)新資源。綜上，提出假設H4：聯盟關系穩(wěn)定對提升企業(yè)在技術創(chuàng)新整體網絡的結構洞位置具有正向影響。

隨著企業(yè)聯盟關系的不斷擴大，作為中心節(jié)點的企業(yè)能夠連通現有聯盟伙伴和新增的聯盟伙伴，包含不同行業(yè)、不同目標、不同地域的組織[24]，企業(yè)能夠獲取更豐富的技術與知識。企業(yè)豐富的信息來源渠道，大大增加企業(yè)作為間接聯系橋梁的可能性，其所占據的網絡結構洞數量隨之增加。Dacin等[25]指出企業(yè)的合作行為傾向決定了企業(yè)的網絡位置。綜上，提出假設H5：聯盟關系擴張對提升企業(yè)所處技術創(chuàng)新整體網絡的結構洞位置具有正向影響。

豐富的聯盟關系給企業(yè)帶來大量的異質性資源，但處理這些信息需要企業(yè)耗費大量時間精力，在一定程度上分散企業(yè)的創(chuàng)新注意力。Zaefarian等[19]認為企業(yè)應適時結束一些關系并發(fā)展能力來管理新的關系[19]，企業(yè)恰當地結束一些冗余聯盟關系可提高其關系承載能力，釋放部分被占用的組織資源。合理結束一些冗余聯盟關系，企業(yè)可以集中精力于預期創(chuàng)新收益更大的合作創(chuàng)新項目之中，并為新建聯盟關系提供足夠空間。但過量結束聯盟關系會破壞已有的合作基礎，失去現有的結構洞位置優(yōu)勢，引起留存的聯盟伙伴的質疑及不信任，影響企業(yè)合作聲譽，并進一步影響潛在技術創(chuàng)新聯盟伙伴的合作意愿。關系斷裂通過改變企業(yè)的合作伙伴和網絡結構洞位置會引起網絡中其他成員的行動，導致其他關系的變化[22]。綜上，提出假設H6：聯盟關系斷裂對企業(yè)所處技術創(chuàng)新整體網絡的結構洞位置具有倒U形影響。

1.3 網絡結構洞的中介作用

企業(yè)構建以自我為中心的技術創(chuàng)新聯盟，可以實現組織邊界跨越，通過對外部知識網絡的有效嵌入突破內部資源稟賦束縛[26]；結構洞強調網絡中本沒有直接聯系的節(jié)點以結構洞企業(yè)為鏈接人也能夠開展信息交換、研發(fā)合作等活動。占據結構洞的組織通常具有信息控制的優(yōu)勢，可以控制信息的流動方向和速率，有利于決策者更好地把握機會和判斷風險，降低創(chuàng)新的不確定性以及促進創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)以自我為中心的創(chuàng)新聯盟以及企業(yè)在創(chuàng)新網絡的結構洞位置都對企業(yè)技術創(chuàng)新具有正向影響。

企業(yè)聯盟關系的演化狀態(tài)能夠向外界釋放有關該企業(yè)與其他企業(yè)的合作情況信號，會直接影響該企業(yè)的結構洞；另一方面，占據結構洞的企業(yè)可通過信息控制功能實現對無直接鏈接企業(yè)的控制，強化自身創(chuàng)新能力[27]。企業(yè)擁有的結構洞越多，獲取的創(chuàng)新資源越多，也就越有利于創(chuàng)新[28]。綜上，提出假設H7：網絡結構洞在聯盟關系演化和企業(yè)合作創(chuàng)新績效間起部分中介作用。

2 研究設計

本研究根據企業(yè)聯合申請專利數據構建自我中心創(chuàng)新聯盟關系，通過對比樣本企業(yè)在研究期間內聯盟關系的逐年動態(tài)變化情況，進一步構建聯盟關系演化指標，在此基礎上，以企業(yè)所處整體網絡的結構洞位置為中介變量，探究聯盟關系演化、網絡結構洞位置和企業(yè)創(chuàng)新之間的關系。

2.1 研究樣本與數據收集

本文以A股上市公司中的計算機、通信和其他電子設備制造業(yè) (ICT)企業(yè)為研究對象。作為技術更新速度較快的行業(yè)，該行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力都較強，因此有較多專利申請記錄。另外，作為創(chuàng)新密集型行業(yè)，行業(yè)中的企業(yè)更注重創(chuàng)新知識及技術的保護，專利申請是企業(yè)保護知識產權的有效途徑。因此，本文選取國家知識產權局、國家重點產業(yè)專利信息服務平臺的專利申請信息作為研究的數據來源，從萬得數據庫、巨潮資訊網獲取研究期間內樣本企業(yè)的財務數據。

本研究主要根據以下指標情況篩選研究樣本：①專利數量。主要關注企業(yè)合作創(chuàng)新績效，因此，企業(yè)在研究期間內是否有專利申請記錄以及申請數量情況被用來判斷該企業(yè)是否被選為研究樣本；②合作申請人情況。在專利申請信息中，如果專利申請人擁有包含焦點企業(yè)在內的多個申請人，就認為該企業(yè)與其他申請人之間是技術創(chuàng)新聯盟關系，然后根據企業(yè)間的聯合專利申請信息構建該行業(yè)的技術創(chuàng)新網絡；③合作期限。大多數企業(yè)創(chuàng)新合作關系一般維持3～5年，考慮到企業(yè)年報數據的可得性，關注焦點企業(yè)在2015—2018年創(chuàng)新聯盟關系的演化情況。剔除ST、PT及數據缺失的公司，共得到237個樣本數據。

2.2 變量與測量

企業(yè)合作創(chuàng)新績效是本研究的因變量，以企業(yè)在第i年的聯合申請專利數來衡量。

聯盟關系演化是本研究的自變量。聯盟關系演化表現在樣本企業(yè)與其他組織的合作關系的動態(tài)變化上，參照Yan等[29]、郭建杰等[30]的研究，將關系穩(wěn)定指標定義為在第i年與第i-1年都與樣本企業(yè)有聯合申請專利的合作組織數量；關系擴張指標定義為第i年與第i-1年相比，樣本企業(yè)新增的合作組織的數量；關系斷裂指標定義為與樣本企業(yè)在第i-1年有聯合申請專利，而在第i年沒有聯合申請專利的組織數量。通過對比2015年與2016年樣本企業(yè)的聯盟關系情況，計算得到該企業(yè)2016年的聯盟關系演化指標。同理，分別得到2017年、2018年的聯盟關系演化指標。

結構洞是本研究的中介變量。根據樣本企業(yè)的創(chuàng)新聯盟關系，分別構建2016年、2017年和2018年這3年的行業(yè)技術創(chuàng)新網絡，通過UCINET軟件進行數據分析。根據Burt[31]的研究，限制度可表示企業(yè)結構洞的匱乏程度，限制度越低，則企業(yè)擁有的結構洞越豐富。參照陳培禎的研究，選取1與限制度的差衡量結構洞的大小[32]。

本文還涉及多個控制變量。參照魏軒等[33]的研究，將企業(yè)研發(fā)投入、所有權性質、資產負債率、凈資產收益率作為控制變量。以企業(yè)研發(fā)投入百萬元的自然對數表示企業(yè)研發(fā)投入；構建所有權性質的虛擬變量，“1”表示國有企業(yè)，“0”表示其他企業(yè)，用資產負債率表示企業(yè)財務杠桿；用企業(yè)凈利潤與凈資產之比表示企業(yè)盈利能力。變量說明見表1。

表1 變量說明

3 實證結果與分析

3.1 描述性統(tǒng)計與分析

本文運用SPSS17軟件對研究變量進行描述性統(tǒng)計，見表2。企業(yè)合作創(chuàng)新績效均值為73.830，標準差為359.649，可見各樣本企業(yè)的合作創(chuàng)新績效有顯著差異。其中，樣本企業(yè)的聯合申請數最大值為3195，最小值則為1，這說明合作創(chuàng)新績效水平相距甚遠。關系穩(wěn)定指標的均值和標準差分別為1.330、2.771，關系擴張指標的均值和標準差分別為1.450、1.956，關系斷裂指標的均值和標準差分別為0.970、2.141，說明樣本企業(yè)在研究期間內關系演化特征有顯著差異。結構洞指標的均值為0.226，最小值為-0.125，最大值為0.967，標準差為0.310，說明樣本企業(yè)的結構洞位置優(yōu)勢情況存在較大的差異。

根據表2，關系穩(wěn)定、關系擴張、關系斷裂、結構洞都與企業(yè)合作創(chuàng)新績效有顯著相關關系。另外，可以通過變量之間的矩陣初步判斷各變量之間是否存在多重共線性：若變量之間的相關系數大于0.9，則兩個變量存在共線性；若為0.8～0.9，則變量間存在多重共線性的可能，還需借助容忍度或方差膨脹因子展開進一步判斷。除關系穩(wěn)定與合作創(chuàng)新績效相關系數大于0.8外，其余變量間相關系數都小于0.8。通過后續(xù)回歸分析部分，求得方差膨脹因子VIF值均小于10，這說明各變量間并不存在明顯的多重共線性問題。

表2 描述性統(tǒng)計與相關分析

3.2 回歸分析

(1)聯盟關系演化與企業(yè)合作創(chuàng)新績效。運用SPSS軟件對樣本數據進行OLS回歸分析，并參照溫忠麟對中介作用的研究[34]，驗證結構洞在聯盟關系演化和企業(yè)合作創(chuàng)新績效間的中介作用，見表3。由表3可見，模型1僅包含控制變量，除研發(fā)投入會顯著影響因變量外，其他3個控制變量對因變量的影響并不顯著。研發(fā)投入對合作創(chuàng)新績效有顯著正向影響 (系數為79.579，P<0.001)，說明研發(fā)投入對企業(yè)開展合作創(chuàng)新活動并取得績效有正向促進作用。模型2和模型3分別加入關系穩(wěn)定和關系擴張兩個自變量。模型2中關系穩(wěn)定顯著正向影響企業(yè)合作創(chuàng)新績效 (系數為108.683，P<0.001)，假設1得到驗證。由此可見，維持穩(wěn)定的聯盟關系可以加深企業(yè)彼此間的信任和默契，企業(yè)間形成聯盟合力有助于降低機會主義風險和不確定性。通過較長時間的交流與合作，企業(yè)之間可以加深理解，通過組織間信息、知識、資源、人才等的交流和不斷優(yōu)化合作，進而開展更高水平的合作，有助于促進創(chuàng)新。

表3 聯盟關系演化與企業(yè)合作創(chuàng)新績效的回歸結果

模型3中關系擴張顯著正向影響企業(yè)合作創(chuàng)新績效 (系數為56.472，P<0.001)，假設2得到驗證。聯盟關系多樣性可以為企業(yè)帶來豐富的異質性資源，拓寬企業(yè)的創(chuàng)新領域。企業(yè)在與不同組織進行技術創(chuàng)新合作過程中，可以多源獲取知識，增加自身的知識積累，有助于提高創(chuàng)新成功率。

在模型4中加入自變量關系斷裂和關系斷裂的二次項，結果顯示關系斷裂對企業(yè)合作創(chuàng)新績效有顯著正向影響 (系數為83.490，P<0.001)，關系斷裂的二次項系數為負 (系數為-4.893，P<0.001)?？梢?，關系斷裂對合作創(chuàng)新績效呈倒U形影響，假設3得到驗證。聯盟關系斷裂有兩種情況：①企業(yè)間達成最初建立技術創(chuàng)新聯盟的目標，完成目標后聯盟關系自然結束；②組織意料之外的原因阻礙了合作關系繼續(xù)發(fā)展，導致聯盟關系結束。聯盟關系斷裂作為企業(yè)應對內外部不確定性的權變策略，其對企業(yè)合作創(chuàng)新績效的影響是非線性的，與前文理論分析一致。

(2)聯盟關系演化與結構洞的關系。聯盟關系演化與結構洞的回歸結果見表4。由表4可以看出，模型5僅包含控制變量，結果顯示企業(yè)研發(fā)投入和所有權性質對結構洞有顯著影響，財務杠桿和盈利能力對結構洞的影響不顯著。模型6和模型7分別加入關系穩(wěn)定和關系擴張兩個自變量，模型6中關系穩(wěn)定對結構洞有顯著正向影響 (系數為0.051，P<0.001)，假設4得到驗證。企業(yè)通過與其他組織構建技術創(chuàng)新聯盟關系，嵌入到技術創(chuàng)新合作網絡中，并扮演 “橋梁”角色，連通網絡中沒有直接關聯的組織。維持已有的聯盟關系有利于企業(yè)控制信息和資源的流動并增強網絡位置優(yōu)勢。

表4 聯盟關系演化與結構洞的回歸結果

模型7中關系擴張對結構洞有顯著的正向影響 (系數為0.083，P<0.001)，假設5獲得支持。企業(yè)新增技術創(chuàng)新聯盟伙伴，即增加其與技術創(chuàng)新網絡中其他節(jié)點的聯系數量可以連接更多沒有直接聯系的節(jié)點，提高其成為結構洞的可能性。

在模型8中加入自變量關系斷裂和關系斷裂的二次項，結果顯示關系斷裂對結構洞有顯著的正向影響 (系數為0.067，P<0.001)，而關系斷裂的二次項系數為負 (系數為-0.002，P<0.1)，說明關系斷裂對結構洞具有倒U形影響，假設6獲得支持。維持和建立聯盟關系都會產生組織成本，Anthony等認為聯盟數量增加將耗費組織大量的溝通協(xié)調成本，聯盟沖突問題隨之凸顯，將導致聯盟成員疲于應對[12]。適時結束一些不能滿足企業(yè)技術創(chuàng)新需求的聯盟關系可以釋放企業(yè)被占用的創(chuàng)新資源，提升企業(yè)的關系承載能力。但過量的關系斷裂會破壞現有的合作基礎，影響企業(yè)網絡聲譽，進而在網絡上引發(fā)負面效應。

(3)結構洞的中介作用。聯盟關系演化、結構洞與企業(yè)合作創(chuàng)新績效的回歸結果見表5。由表5可知，模型9驗證了中介變量結構洞與合作創(chuàng)新績效的關系，回歸結果顯示結構洞對合作創(chuàng)新績效有顯著正向影響 (系數為311.69，P<0.001)。結構洞優(yōu)勢位置有助于企業(yè)甄選并吸收合適的信息，企業(yè)因此能及時抓住創(chuàng)新機會并提升合作創(chuàng)新績效。

表5 聯盟關系演化、結構洞與企業(yè)合作創(chuàng)新績效的回歸結果

在模型10中加入自變量關系穩(wěn)定和中介變量結構洞，關系穩(wěn)定仍顯著正向影響企業(yè)合作創(chuàng)新績效，結構洞則顯著負向影響企業(yè)合作創(chuàng)新績效 (系數為-172.959，P<0.001)，說明關系穩(wěn)定一方面直接對合作創(chuàng)新績效產生正向影響，另一方面，通過網絡結構洞影響企業(yè)的合作創(chuàng)新績效，即結構洞在關系穩(wěn)定和企業(yè)合作創(chuàng)新績效間起到部分中介作用。當企業(yè)聯盟關系穩(wěn)定，說明企業(yè)趨向于與現有聯盟伙伴建立強關系，企業(yè)需要投入更多資源到關系維護上，通過較長時期的合作與交流，彼此加深信任和了解，達成更密切、更深入的合作，有助于實現漸進性創(chuàng)新。此時，企業(yè)的結構洞位置優(yōu)勢不僅不能促進企業(yè)合作創(chuàng)新績效，還可能成為聯盟長遠發(fā)展的阻礙。首先，結構洞的增大意味著企業(yè)遭遇機會主義行為中的危險增加。其次，擁有結構洞位置優(yōu)勢的企業(yè)雖然可以搜集到大量異質性信息，但處理、甄別這些信息必然會消耗企業(yè)一部分的精力，分散企業(yè)的創(chuàng)新注意力。最后，結構洞企業(yè)連接不同性質的企業(yè)，可以獲得大量的異質性創(chuàng)新資源，企業(yè)更傾向于利用該類資源從事突破式創(chuàng)新活動[35]。因此，對于實行穩(wěn)定型聯盟關系戰(zhàn)略的企業(yè)而言，占據結構洞位置反而會對其當下的合作創(chuàng)新績效起抑制作用。

模型11中加入自變量關系擴張和中介變量結構洞，關系擴張仍顯著正向影響企業(yè)合作創(chuàng)新績效 (系數為41.834，P<0.01)，結構洞也顯著正向影響企業(yè)合作創(chuàng)新績效 (系數為163.643， P<0.05)，說明關系擴張一方面直接對合作創(chuàng)新績效產生正向影響，另一方面通過影響結構洞進一步影響企業(yè)的合作創(chuàng)新績效，即結構洞在關系擴張和企業(yè)合作創(chuàng)新績效間起部分中介作用；在模型12中加入關系斷裂、關系斷裂的二次項和結構洞，結果顯示關系斷裂對合作創(chuàng)新績效仍有顯著影響，其二次項系數為負，結構洞系數顯著為正?？梢?，結構洞在關系斷裂與企業(yè)合作創(chuàng)新績效之間起到部分中介作用，假設7得到驗證。

在回歸分析過程中，計算得到各模型中變量的VIF值。一般認為，方差膨脹因子為0～10時，可判定變量間沒有共線性問題。模型1～模型12中變量的VIF均為0～10，因此，雖然關系穩(wěn)定與因變量企業(yè)合作創(chuàng)新績效的相關系數大于0.8，但所有模型都不存在多重共線性問題，進一步說明本文的模型及假設具有合理性。

4 研究結論與啟示

4.1 研究結論

本文以A股上市公司ICT行業(yè)的企業(yè)為研究對象，根據樣本企業(yè)聯盟關系的多年動態(tài)變化情況構建聯盟關系演化指標以及計算企業(yè)所處技術創(chuàng)新網絡的結構洞指標，運用實證方法探究聯盟關系演化、網絡結構洞和企業(yè)合作創(chuàng)新績效三者間的關系，得出以下結論：①聯盟關系穩(wěn)定正向促進企業(yè)合作創(chuàng)新績效；聯盟關系擴張正向促進企業(yè)合作創(chuàng)新績效；聯盟關系斷裂對企業(yè)合作創(chuàng)新績效的影響表現為倒U形關系。②聯盟關系穩(wěn)定正向影響企業(yè)在技術創(chuàng)新網絡的結構洞位置；聯盟關系擴張對企業(yè)在技術創(chuàng)新網絡的結構洞位置也有正向影響；聯盟關系斷裂對企業(yè)在技術創(chuàng)新網絡的結構洞位置有倒U形影響。③結構洞分別在企業(yè)聯盟關系的穩(wěn)定、擴張和斷裂3種狀態(tài)與企業(yè)合作創(chuàng)新績效間起到部分中介作用。

4.2 管理啟示

(1)雖然企業(yè)構建技術創(chuàng)新聯盟關系需要付出一定成本，并存在技術溢出、機會主義等風險，但聯盟關系演化的3種路徑中，關系穩(wěn)定和關系擴張實際上都對企業(yè)合作創(chuàng)新績效有顯著促進作用。企業(yè)在制定創(chuàng)新聯盟關系的管理戰(zhàn)略時，一方面要完善聯盟的合約和監(jiān)督機制，促進企業(yè)間的了解和信任，通過維持穩(wěn)定的合作關系來提高創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新績效；另一方面，廣泛建立技術創(chuàng)新聯盟關系，增加聯盟關系的多樣性，不僅獲得更多的異質性知識和資源，而且與合作伙伴分擔創(chuàng)新成本和風險。本文這一結論也回應了王雙龍[4]的研究。然而，聯盟關系的增加意味著企業(yè)付出的關系管理成本增加，對企業(yè)的創(chuàng)新管理能力也提出更高要求，所以企業(yè)應適時適量地結束部分聯盟關系，釋放部分占用的創(chuàng)新資源用于預期回報更高的研發(fā)項目中，但聯盟關系斷裂過多意味著企業(yè)要獨自完成創(chuàng)新項目或者放棄該項目，由此可能降低企業(yè)的合作創(chuàng)新績效，因此，企業(yè)要對聯盟關系斷裂足夠重視，對關系斷裂可能引起的后果做充足的準備。企業(yè)應該接受聯盟關系演化對企業(yè)合作創(chuàng)新帶來的變化和挑戰(zhàn)，適應環(huán)境變化，提升動態(tài)能力，確保以自我為中心的聯盟關系可持續(xù)發(fā)展。

(2)網絡化創(chuàng)新環(huán)境下，技術創(chuàng)新聯盟作為企業(yè)重要的創(chuàng)新組織形式，其動態(tài)演化情況必然會影響企業(yè)在更廣闊的創(chuàng)新網絡的位置。企業(yè)在創(chuàng)新網絡位置的變化進而影響著企業(yè)對創(chuàng)新信息和資源等的獲取。企業(yè)關注聯盟關系演化的同時也要注意構建其網絡位置優(yōu)勢，充分利用作為不同組織間 “橋梁”的結構洞優(yōu)勢，獲得更多異質性資源、提升網絡控制力以及促進企業(yè)創(chuàng)新。但盲目增加網絡聯系、占據結構洞位置，并不一定能有效提高企業(yè)創(chuàng)新績效。企業(yè)要根據自身的創(chuàng)新需求及合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，匹配較為合適的網絡位置，才能充分利用網絡資源以提升組織創(chuàng)新績效[36]。

(3)基于多重網絡嵌入的視角，企業(yè)不僅嵌入自我中心的創(chuàng)新聯盟網絡，而且也嵌入更廣闊的產業(yè)網絡或者區(qū)域創(chuàng)新網絡，不同網絡之間相互影響、相互制約，企業(yè)制定網絡化創(chuàng)新決策時綜合考慮不同網絡之間的協(xié)同作用機制，這樣才能充分發(fā)揮多重網絡的組合效應。

4.3 研究貢獻

已有研究主要從靜態(tài)視角出發(fā)，關注創(chuàng)新聯盟的結構特征或者關系特征對創(chuàng)新的作用，本研究基于創(chuàng)新聯盟動態(tài)演化視角，探討創(chuàng)新聯盟網絡動態(tài)演化對創(chuàng)新績效的影響，豐富了創(chuàng)新聯盟與企業(yè)創(chuàng)新績效關系的研究成果。另外，企業(yè)自我中心網絡聯盟的動態(tài)演化必然影響該企業(yè)所嵌入的技術創(chuàng)新網絡位置。有別于以往研究，本文關注企業(yè)自我中心網絡聯盟關系演化對企業(yè)合作創(chuàng)新績效影響的同時，探究企業(yè)所處整體網絡的結構洞在聯盟關系演化和企業(yè)合作創(chuàng)新績效之間的中介作用，開辟了企業(yè)創(chuàng)新績效研究的新視角。