周 敏
(武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院商學(xué)院,湖北 武漢 430205)
國務(wù)院印發(fā)《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》(職教20條)中明確提出要促進(jìn)產(chǎn)教融合校企“雙元”育人,具體措施包含了“堅(jiān)持知行合一、工學(xué)結(jié)合”“推動(dòng)校企全面加強(qiáng)深度合作”。
校企合作是職業(yè)院校人才培養(yǎng)的重要舉措,各高職連鎖經(jīng)營管理專業(yè)在人才培養(yǎng)過程中都在積極探求各類優(yōu)質(zhì)企業(yè)深度合作,從人才培養(yǎng)方案的制定與論證、課程開發(fā)、教材建設(shè)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與管理、教師隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)等多方位探索校企雙主體育人的模式,以求充分利用學(xué)校、企業(yè)兩種不同的教學(xué)環(huán)境,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能,共同完成高職高質(zhì)量人才培養(yǎng)任務(wù)。比較常見的有利用合作企業(yè)安排部分課程的教學(xué)實(shí)訓(xùn)、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí),也有專門結(jié)合某家企業(yè)員工培訓(xùn)課程體系及員工職業(yè)發(fā)展路徑,校企雙方共同制定特色人才培養(yǎng)方案,組建企業(yè)特色班共同實(shí)施人才培養(yǎng)……校企雙方各種教育改革實(shí)踐都有效地推動(dòng)了連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的發(fā)展,但是在校企合作的實(shí)際過程中也遇到了許多問題,影響了連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的發(fā)展。
學(xué)生作為教育的對(duì)象,在不斷地發(fā)生變化。如今的00后學(xué)生出生于經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代,表現(xiàn)出更有個(gè)性、有想法,更多地強(qiáng)調(diào)自我、更關(guān)注自我的情感體驗(yàn),不拘泥于統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)模化的教育模式。進(jìn)入大學(xué)以后,明顯表現(xiàn)出多元化的特點(diǎn),不同的興趣愛好、學(xué)習(xí)方式、人生理想以及生活經(jīng)歷而帶來的對(duì)職業(yè)的不同認(rèn)知等。學(xué)生多樣性的特點(diǎn),意味著學(xué)校需要以學(xué)生為本,構(gòu)建能夠滿足個(gè)性化需求的人才培養(yǎng)模式。
運(yùn)行良好的校企合作有利于企業(yè)人力資源的開發(fā)和儲(chǔ)備,學(xué)校和學(xué)生的口口相傳可以提升企業(yè)的品牌影響力和知名度,從而可以吸引到更多的合作院校和更多的學(xué)生認(rèn)可,可以有效降低企業(yè)員工的流失率,降低企業(yè)人才儲(chǔ)備成本?,F(xiàn)在很多企業(yè)有參與高職院校人才培養(yǎng)的意愿,但在具體實(shí)施校企雙主體人才培養(yǎng)的過程中,還是無法做到著眼長遠(yuǎn),深耕細(xì)作,更多只滿足于解決短期用人需求,導(dǎo)致訂單班學(xué)生最后留存率不高。學(xué)生通過企業(yè)課堂學(xué)習(xí),在一定程度上雖提升了實(shí)踐技能,但無法將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合,也無法從根本上降低企業(yè)人力資源成本。
連鎖作為一種經(jīng)營模式,涉及的行業(yè)多、業(yè)態(tài)多,各高職院校連鎖經(jīng)營管理教研室都會(huì)積極爭取各類優(yōu)質(zhì)連鎖企業(yè)參與學(xué)校人才培養(yǎng),構(gòu)建強(qiáng)大的合作企業(yè)資源,滿足學(xué)生個(gè)性化需求,但在校企雙主體育人具體實(shí)施過程中仍存在一些組織管理上的困難,若針對(duì)多家企業(yè)打造多個(gè)特色訂單班,實(shí)施項(xiàng)目化精細(xì)管理,則會(huì)大大增加教學(xué)組織實(shí)施和學(xué)生管理的難度,也受限于教研室老師的數(shù)量和精力。而且從過去校企合作經(jīng)驗(yàn)來看,雖有學(xué)校老師、企業(yè)導(dǎo)師的悉心陪伴引導(dǎo),每屆仍有少數(shù)學(xué)生因?yàn)槟承┰蛑型咎岢鐾顺鲇唵伟嗟囊?,由于特色訂單班的人才方案與其他班型人才培養(yǎng)方案存在明顯差異,所以對(duì)這部分學(xué)生后續(xù)課程學(xué)習(xí)的安排非常麻煩。
所以學(xué)校需要立足連鎖涉及的行業(yè)多、業(yè)態(tài)豐富、企業(yè)數(shù)量龐大的特點(diǎn),結(jié)合學(xué)生個(gè)性化、多元化發(fā)展的需求,創(chuàng)新校企雙主體人才培養(yǎng)模式。
連鎖專業(yè)多行業(yè)、多業(yè)態(tài)校企合作共建多元化人才培養(yǎng)模式改革是通過連鎖模式下的多行業(yè)、多業(yè)態(tài)校企合作來滿足學(xué)生個(gè)性化選擇需求。針對(duì)不同行業(yè)、不同業(yè)態(tài)創(chuàng)新實(shí)施校企多維合作共建,優(yōu)化基于企業(yè)個(gè)性化需求的課程體系,利用各類信息化技術(shù)開展教學(xué)及管理活動(dòng),促進(jìn)雙創(chuàng)教育與專業(yè)教育的融合,系統(tǒng)推進(jìn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“知識(shí)、能力、素質(zhì)”培養(yǎng)體系的構(gòu)建,傾力培養(yǎng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、扎實(shí)的專業(yè)功底、較強(qiáng)的市場適應(yīng)性和創(chuàng)新能力的連鎖經(jīng)營管理人才。具體運(yùn)作模式如下:
首先組建“連鎖經(jīng)營管理專業(yè)校企合作聯(lián)盟”,各合作企業(yè)加入聯(lián)盟在聯(lián)盟框架內(nèi)開展各類校企合作活動(dòng)。圍繞推行校企聯(lián)合培養(yǎng)、雙主體育人的中國特色現(xiàn)代學(xué)徒制以及面向企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境的任務(wù)式培養(yǎng)模式改革、學(xué)生管理服務(wù)保障、福利保障等,學(xué)校和各合作企業(yè)商討制定連鎖經(jīng)營管理專業(yè)校企合作聯(lián)盟項(xiàng)目協(xié)議書,明確合作內(nèi)容及校企雙方的權(quán)利及義務(wù),有利于規(guī)范統(tǒng)一教研室與各企業(yè)校企合作項(xiàng)目的管理,減少項(xiàng)目組織實(shí)施過程中的管理難度,另一方面可以激發(fā)企業(yè)項(xiàng)目投入的積極性,為了吸引學(xué)生,留住學(xué)生,聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)必然會(huì)充分挖掘企業(yè)潛力,向?qū)W生提供企業(yè)特色優(yōu)勢(shì)資源,形成企業(yè)參與人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制[1]。
基于校企合作聯(lián)盟以企業(yè)實(shí)踐選修課形式,連鎖教研室根據(jù)學(xué)生入校到頂崗實(shí)習(xí)前每個(gè)階段人才培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定企業(yè)選修課程時(shí)長及門數(shù),各企業(yè)結(jié)合給定的企業(yè)課程目標(biāo)、要求設(shè)計(jì)各個(gè)學(xué)期吸引學(xué)生的課程(理論及實(shí)踐)及活動(dòng),供學(xué)生選擇,學(xué)生基于對(duì)企業(yè)的認(rèn)知,結(jié)合個(gè)人的興趣愛好,進(jìn)行完全自由的、個(gè)性化的選擇后,完成某個(gè)企業(yè)課程學(xué)習(xí),企業(yè)教學(xué)實(shí)施過程中校企雙方緊密合作,實(shí)行嚴(yán)格的校內(nèi)教師跟課制度。此外校內(nèi)專業(yè)課程講授過程中,安排不同的企業(yè)講解企業(yè)或行業(yè)的門店運(yùn)營規(guī)則,學(xué)生因此可以了解到不同行業(yè)門店運(yùn)營管理知識(shí),為了提高學(xué)生邊做邊學(xué)的意識(shí),激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,還可由企業(yè)主導(dǎo),校方配合,舉辦各具特色的“創(chuàng)新建議競賽”和“崗位技能競賽”等,不斷豐富校企雙主體育人形式,提高學(xué)生專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
連鎖經(jīng)營管理專業(yè)課程體系建設(shè)與開發(fā),是以就業(yè)為導(dǎo)向,以能力為本位,以崗位需要及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),在滿足學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,校企共商構(gòu)建以崗位所需的理論知識(shí)和崗位應(yīng)用能力為中心的課程體系。
以職業(yè)崗位所需的知識(shí)、能力、素質(zhì)分析為基礎(chǔ),以連鎖企業(yè)經(jīng)營管理工作流程為依據(jù),以連鎖企業(yè)經(jīng)營管理職業(yè)能力為核心,校企共同構(gòu)建工學(xué)結(jié)合的課程體系。
通過校企深度融合與滲透,建立校企教育教學(xué)有機(jī)共同體,校企共同完成課程體系的構(gòu)建任務(wù)。通過專業(yè)市場調(diào)研,全面分析連鎖企業(yè)經(jīng)營管理崗位和職業(yè)成長過程中經(jīng)歷的工作流程和工作任務(wù),全面而準(zhǔn)確地描述典型的工作任務(wù),結(jié)合學(xué)生認(rèn)知和成長規(guī)律,校企共同研討確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域,構(gòu)建連鎖經(jīng)營管理專業(yè)工作過程系統(tǒng)化的課程體系結(jié)構(gòu)。
課程體系的建立以崗位(群)典型工作任務(wù)為起點(diǎn),結(jié)合學(xué)習(xí)對(duì)象的心理和智力特點(diǎn),將職業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)、能力、素質(zhì)各個(gè)元素滲透到教學(xué)的整個(gè)過程中,著眼于蘊(yùn)含在行動(dòng)體系中隱性知識(shí)與能力的生成與構(gòu)建,以實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和策略的習(xí)得為目標(biāo),以職業(yè)素質(zhì)與能力的養(yǎng)成為主線,圍繞提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力、實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力,綜合考慮學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃及轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,校企共同構(gòu)建“橫向四領(lǐng)域+縱向三層級(jí)”的“崗位引領(lǐng)、雙元整合、知技交替、個(gè)性拓展”專業(yè)課程體系[2]。
按照連鎖企業(yè)經(jīng)營管理崗位職業(yè)能力分析,針對(duì)連鎖管理人才成長的周期性規(guī)律,明晰從學(xué)生到勝任工作的崗位負(fù)責(zé)人所必須經(jīng)歷的成長過程,結(jié)合企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)認(rèn)知規(guī)律、教育部對(duì)相關(guān)課程的要求、學(xué)校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的實(shí)際,設(shè)計(jì)課程模塊。
“四領(lǐng)域”:搭建職業(yè)基本素質(zhì)領(lǐng)域、專業(yè)技術(shù)技能基礎(chǔ)領(lǐng)域、崗位技術(shù)技能領(lǐng)域、職業(yè)崗位能力拓展領(lǐng)域,對(duì)應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生的基本能力、專業(yè)通用能力、專業(yè)核心能力和專業(yè)擴(kuò)展綜合能力。
三層級(jí):初級(jí)基層崗位(商品認(rèn)知、溝通與禮儀、認(rèn)識(shí)連鎖行業(yè)企業(yè)、管理入門)、中級(jí)管理崗位(基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、連鎖企業(yè)市場營銷、連鎖企業(yè)物流管理、門店?duì)I運(yùn))、高級(jí)管理崗位(品類管理、連鎖企業(yè)人力資源管理、連鎖企業(yè)商品采購實(shí)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、連鎖企業(yè)門店開發(fā)與設(shè)計(jì)、崗位技能綜合實(shí)訓(xùn))。崗位能力漸進(jìn)。
校企共同設(shè)計(jì)每個(gè)學(xué)期的企業(yè)實(shí)踐課程方案及內(nèi)容,每學(xué)期學(xué)生將選擇進(jìn)入一家企業(yè)完成企業(yè)實(shí)踐課程學(xué)習(xí)。連鎖教研室設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)踐選修課程教學(xué)活動(dòng)安排表以及課程描述模板,要求合作企業(yè)按照給定的每學(xué)期企業(yè)教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時(shí)長,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)踐課程體系??紤]到學(xué)生變換選擇的可能,企業(yè)特色課程盡可能采取模塊化設(shè)計(jì)。
連鎖經(jīng)營管理專業(yè)針對(duì)學(xué)生多元化的特點(diǎn)、結(jié)合多年來校企合作的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新實(shí)施多行業(yè)、多業(yè)態(tài)校企雙主體人才培養(yǎng)模式改革,通過每個(gè)學(xué)期多樣化的校企合作方式供學(xué)生選擇來滲透企業(yè)的品牌文化、培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)興趣、提升學(xué)生的職業(yè)能力、轉(zhuǎn)化學(xué)生的職業(yè)態(tài)度,最終把我們的學(xué)生打造成文化意識(shí)濃、綜合素質(zhì)高、用得上、留得住、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)優(yōu)秀人才。