企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化核算體系的構(gòu)建

泮李強(qiáng)

（青島市城陽(yáng)區(qū)陽(yáng)光城陽(yáng)控股集團(tuán)有限公司，山東 青島 266109）

一、 前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)逐漸完善，市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越規(guī)范，政策的調(diào)控向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，這讓很多企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，營(yíng)銷方面和政策調(diào)控方面受到非常嚴(yán)重的影響。在這種國(guó)內(nèi)國(guó)際大環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理人員須對(duì)企業(yè)內(nèi)外“兩手都要抓，兩手都要硬”。對(duì)外拓展企業(yè)的投資環(huán)境和發(fā)展空間，對(duì)內(nèi)則要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制管理，尤其提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，淘汰傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)新新型的核算方式，從而有效提升工作人員核算水平和效率。而最先需要解決的是，成本核算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，提高成本核算作用和效果。新政府會(huì)計(jì)制度來(lái)提升會(huì)計(jì)核算效率，主要是通過(guò)合理利用預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面作用來(lái)進(jìn)行，采用科學(xué)方式將兩種不同核算方式應(yīng)用在相同業(yè)務(wù)，能有效提升核算結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，隨著新制度出現(xiàn)在人們視線范圍內(nèi)，能有效提升會(huì)計(jì)核算進(jìn)程，嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)審核規(guī)范性，制定健全的會(huì)計(jì)科目、報(bào)表使用方法，提高會(huì)計(jì)信息的可比性。一直以來(lái)，成本核算在不同企業(yè)內(nèi)使用方式不同、所產(chǎn)生的效果不同，一直到現(xiàn)如今還未真正定義，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不真實(shí)、不穩(wěn)定、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，這給企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造成一定影響，

二、 標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系概述

成本管理是利用企業(yè)管理工具和方法，對(duì)企業(yè)成本做出科學(xué)管理行為，如預(yù)測(cè)、控制、決策、計(jì)劃等方面，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前企業(yè)成本管理實(shí)際情況來(lái)看，一般采用財(cái)務(wù)核算計(jì)價(jià)方式，通?？蓪⒊杀竞怂泱w系分為標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系和實(shí)際成本核算體系。第一，標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系。該核算體系是以成本管理理論知識(shí)為基礎(chǔ)，將其和成本核算相結(jié)合，形成標(biāo)準(zhǔn)成本體系，再利用執(zhí)行差異分析、制定成本標(biāo)準(zhǔn)、采取成本控制、實(shí)施成本核算等方式，將分析、核算、考核等方面內(nèi)容相結(jié)合，從而形成成本管理體系。在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題前，工作人員可結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)有效控制成本預(yù)測(cè)功能；在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，可利用成本入賬來(lái)發(fā)現(xiàn)成本間存在的差異性，并根據(jù)實(shí)際存在的問(wèn)題提出針對(duì)性解決措施，從而幫助工作人員滿足控制成本的預(yù)期效果；在問(wèn)題發(fā)生后，要利用專業(yè)方式來(lái)發(fā)現(xiàn)成本差異，找到引發(fā)成本差異的主要因素，針對(duì)原因制定優(yōu)化計(jì)劃，并以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)考評(píng)為基礎(chǔ)，確保能達(dá)到企業(yè)成本管理目標(biāo)。第二，實(shí)際成本核算體系。該核算體系是指將生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格、外購(gòu)服務(wù)費(fèi)用、各種材料成本作為計(jì)價(jià)依據(jù)，注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)流程來(lái)控制不同產(chǎn)品生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工作人員可將實(shí)際成本核算體系作為標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)管理層結(jié)合自身實(shí)際情況作出科學(xué)選擇，其最終目的都是讓工作人員能完成企業(yè)業(yè)績(jī)考核。這種核算方式能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，構(gòu)建健全的成本管理體系，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系設(shè)計(jì)原則

1.實(shí)用性原則

企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的制定原則一定要是在遵循滿足企業(yè)成本管理的基本原則基礎(chǔ)上去構(gòu)建的，從而為企業(yè)管理層提供及時(shí)且有用的實(shí)用性信息。及時(shí)性是要求企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)核算體系下的成本核算結(jié)果，在滿足成本管理需求的同時(shí)，給成本計(jì)算提供豐富的數(shù)據(jù)資源，從而給成本管理決策提供正確數(shù)據(jù)；有用性是指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系下的成本核算科目設(shè)置和核算對(duì)象有直接關(guān)系，能給企業(yè)成本管理提供多樣化信息數(shù)據(jù)，有利于給成本決策、管理、預(yù)測(cè)等工序打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.一致性原則

在信息化時(shí)代背景下，成本核算應(yīng)具有較強(qiáng)的一致性，成本資料在會(huì)計(jì)階段應(yīng)保持口徑統(tǒng)一、前后連貫。同時(shí)，不管現(xiàn)階段使用實(shí)際核算體系，還是將要使用的標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，在制造和人工費(fèi)用方面都要以人工生產(chǎn)工時(shí)作為主要依據(jù)，從而確保費(fèi)率分?jǐn)偟慕y(tǒng)一性，讓各年度間的數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)可比性。同時(shí)，在使用新標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系鑒別費(fèi)用類型后，工作人員要嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本初始化值。假設(shè)小樣試產(chǎn)部門經(jīng)費(fèi)作為研發(fā)費(fèi)用，企業(yè)在后期管理中不能將小樣試產(chǎn)部門歸屬到制造費(fèi)用中，這樣才能確保制造費(fèi)用在會(huì)計(jì)期間的可比性和一致性。

四、 企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)目標(biāo)和內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)劃主要是為了解決目前會(huì)計(jì)信息存在的問(wèn)題，如核算方法和規(guī)定存在差異性、成本管理信息不統(tǒng)一等問(wèn)題。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)將會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)范圍三個(gè)具體目標(biāo)。第一，提高財(cái)務(wù)信息記錄一致性，引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，完善會(huì)計(jì)信息使用規(guī)范制度，合理設(shè)置會(huì)計(jì)憑證、科目、賬目等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在納稅、投資、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)能嚴(yán)格按照相關(guān)使用規(guī)定來(lái)實(shí)施，為會(huì)計(jì)核算提供豐富的數(shù)據(jù)支持，尤其是在進(jìn)行報(bào)銷流程時(shí)，工作人員要根據(jù)費(fèi)用類型不同制定多樣化報(bào)銷單據(jù)，來(lái)控制所有會(huì)計(jì)信息。第二，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)信息處理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中需要健全的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，來(lái)幫助管理層解決會(huì)計(jì)信息處理中出現(xiàn)的問(wèn)題，在面對(duì)新型會(huì)計(jì)信息問(wèn)題時(shí)，如信息管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，工作人員要嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，能有效提升會(huì)計(jì)管理的效率。通過(guò)完善會(huì)計(jì)信息處理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)能制定健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，提高會(huì)計(jì)信息內(nèi)部傳遞的流暢性，將內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作為基礎(chǔ)，能將會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)全部傳輸?shù)綄I(yè)部門，有利于促進(jìn)不同部門間進(jìn)行相互交流，從而加強(qiáng)部門間的合作深度，有效提高會(huì)計(jì)信息傳遞環(huán)節(jié)的流暢性。

此外，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，可將標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作分為兩個(gè)方面。一方面是為了完成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化總體目標(biāo)，工作人員要結(jié)合實(shí)際情況在組織層面來(lái)建立相關(guān)機(jī)構(gòu)，并按照工作要求執(zhí)行制度內(nèi)容，且要從細(xì)節(jié)方面來(lái)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而確保會(huì)計(jì)管理工作能滿足實(shí)際工作要求。在組織設(shè)計(jì)層面，要將不同類型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，最終選擇正確的組織類型，還要結(jié)果企業(yè)實(shí)際情況，選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)、組織形式、人員結(jié)構(gòu)等，再設(shè)計(jì)組織人員職責(zé)范圍，需確保職責(zé)之間進(jìn)行相互配合，從不同方面來(lái)確保組織內(nèi)部的穩(wěn)定性。同時(shí)，在流程設(shè)計(jì)過(guò)程中，要將其標(biāo)準(zhǔn)化工作流程融入其中，根據(jù)不同的組織職責(zé)，來(lái)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化總體目標(biāo)，且標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包含問(wèn)題總結(jié)方面，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，可將一般性操作流程向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，制定健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，能明確所有規(guī)定的要求和操作流程，降低問(wèn)題出現(xiàn)的次數(shù)，提高操作流程管理的效率和質(zhì)量。另一方面，工作人員要嚴(yán)格遵循企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)置，內(nèi)容層面設(shè)計(jì)通常包含會(huì)計(jì)憑證管理規(guī)范和設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)科目與賬簿標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)（如圖1所示）。

圖1 內(nèi)部會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化總體設(shè)計(jì)

五、 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)

在開展標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)過(guò)程中，要以周期性為單位，讓流程在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行正常運(yùn)行?？赏ㄟ^(guò)合理利用PDCA循環(huán)來(lái)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程，有效提高設(shè)計(jì)控制程度，避免給設(shè)計(jì)帶來(lái)大量風(fēng)險(xiǎn)，從而確保會(huì)計(jì)內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)化管理能達(dá)到預(yù)期效果。在信息化時(shí)代背景下，PDCA循環(huán)通常有執(zhí)行、檢查、行動(dòng)、計(jì)劃四個(gè)環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)直接由一定聯(lián)系，將其中幾種環(huán)節(jié)進(jìn)行相互融合，能形成一種無(wú)限良性循環(huán)。工作人員在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程中，要合理利用PDCA循環(huán)原則，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流程循環(huán)，科學(xué)管理所有流程。因此，要根據(jù)成本效益原則，避免在實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)不同問(wèn)題，有效加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)流程的完整性。另外，工作人員要針對(duì)企業(yè)環(huán)境，從不同方面來(lái)分析會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題進(jìn)行全方位了解從而針對(duì)性做好準(zhǔn)備工作。

在制定執(zhí)行方案時(shí)，數(shù)據(jù)處理部門要對(duì)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題找出標(biāo)準(zhǔn)化處理問(wèn)題的措施，將這些問(wèn)題嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行依次排列；專家咨詢組要結(jié)合所有數(shù)據(jù)，來(lái)處理所提交的問(wèn)題，可利用自身知識(shí)來(lái)取得正確結(jié)論，并根據(jù)不同數(shù)據(jù)內(nèi)容出具詳細(xì)的分析報(bào)告。同時(shí)，工作人員要針對(duì)專家意見制定科學(xué)的實(shí)施方案，再組織專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)議，探討委員會(huì)成員應(yīng)對(duì)方案，對(duì)所有提交的意見進(jìn)行審核，在確定制度能有效滿足企業(yè)日常工作后，再確定編制“標(biāo)準(zhǔn)化方案”。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀問(wèn)題分析

1.成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能滿足財(cái)務(wù)核算需求

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中財(cái)務(wù)人員一般會(huì)嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度按照統(tǒng)一的規(guī)定格式進(jìn)行記錄。例如某公司當(dāng)前的成本核算項(xiàng)目為直接材料、直接人工、委外加工費(fèi)和制造費(fèi)用。而在某業(yè)務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)科目外的費(fèi)用，工作人員要將產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算內(nèi)容進(jìn)行具體化，如變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用、直接材料、直接人工、外部轉(zhuǎn)包成本等。這就出現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系無(wú)法為企業(yè)提供符合企業(yè)財(cái)務(wù)核算的成本數(shù)據(jù)問(wèn)題。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)制造費(fèi)用分拆是將歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，來(lái)提升成本核算項(xiàng)目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)規(guī)劃成本核算項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從源頭解決其中存在的問(wèn)題，滿足成本管理需求，企業(yè)在成本管理需要將損益列出具體金額，對(duì)公司要求利潤(rùn)表上體現(xiàn)成本核算的明細(xì)要求無(wú)法滿足，再將主營(yíng)業(yè)務(wù)成本相結(jié)合，來(lái)準(zhǔn)確計(jì)算目前生產(chǎn)成本核算項(xiàng)目明細(xì)。

2.項(xiàng)目成本核算流程不合理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段，經(jīng)常要將大量資金投入到各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，從而造成資金損耗。對(duì)于這些資金來(lái)說(shuō)，企業(yè)人員必須做好合理的分配，不能擅自分配措施，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)分析，進(jìn)行全面貫徹。但從目前我國(guó)企業(yè)資金消耗情況來(lái)看，很多企業(yè)資金分配時(shí)，還未按照資金規(guī)范來(lái)分配，導(dǎo)致出現(xiàn)很多資金分配混亂的現(xiàn)象，對(duì)公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用等方面造成嚴(yán)重影響。一旦這種情況長(zhǎng)此以往下去，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理造成嚴(yán)重影響。同時(shí)，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的費(fèi)用、成本分配方案都沒(méi)有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，對(duì)于不同成本業(yè)務(wù)，仍然采用相同分配方式來(lái)處理，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，讓整個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到影響，最終導(dǎo)致成本管理工作風(fēng)險(xiǎn)大幅度上升[1]。

3.成本控制的執(zhí)行性不可控

成本核算體系能有效控制企業(yè)核算產(chǎn)品成本，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，給企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供針對(duì)性意見。但從目前我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行方面來(lái)看，很多企業(yè)在實(shí)際成本核算體系運(yùn)行過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。如工程部門在不同部門合作中出現(xiàn)很多方面的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法將已完成的研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)物料清單內(nèi)；從而實(shí)現(xiàn)將所有產(chǎn)品的物料清單作為生產(chǎn)和領(lǐng)料基礎(chǔ)，導(dǎo)致很多間接材料被工作人員作為直接材料，甚至出現(xiàn)大量間接材料被其他部門領(lǐng)用的情況。這在無(wú)形中提高企業(yè)運(yùn)行材料成本，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不同程度的影響。對(duì)外拓展企業(yè)的投資環(huán)境和發(fā)展空間，對(duì)內(nèi)則要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制管理，尤其提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，淘汰傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)新新型的核算方式，從而有效提升工作人員核算水平和效率。而最先需要解決的是，成本核算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，提高成本核算作用和效果。同時(shí)，由于在整個(gè)生產(chǎn)工單領(lǐng)料過(guò)程中，工作人員并未制定嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致其管理方式不規(guī)范，很容易出現(xiàn)同一產(chǎn)品多張訂單的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)工單和原材料使用數(shù)據(jù)記錄不清晰，同一產(chǎn)品的原料成本差異較大，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的事中控制[2]。

4.核算人員核算知識(shí)不足

大部分核算人員雖然對(duì)企業(yè)有一定了解，在實(shí)際核算過(guò)程當(dāng)中，核算人員如果不考慮企業(yè)實(shí)際情況，直接按照國(guó)家核算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核算施工成本，很容易造成核算內(nèi)容出現(xiàn)各種問(wèn)題。如在企業(yè)開設(shè)成本發(fā)票時(shí)，不僅要求與合同內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)，還需要在備注欄內(nèi)按照規(guī)定和要求填寫相關(guān)的項(xiàng)目信息，不然會(huì)在稅務(wù)環(huán)節(jié)被認(rèn)為成本環(huán)節(jié)存在問(wèn)題；在后期土地增值稅清算時(shí)，會(huì)產(chǎn)生前期成本費(fèi)用混亂，導(dǎo)致大量成本調(diào)度到其他費(fèi)用中，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)計(jì)繳納稅收和實(shí)際應(yīng)繳納土地增值稅之間具有較大差異，甚至衍生出很多嚴(yán)重的問(wèn)題，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。同時(shí)，不同企業(yè)在繳納稅費(fèi)方式上具有較大差異，有些企業(yè)是采用預(yù)繳納的方式來(lái)繳納各種稅款，在竣工驗(yàn)收時(shí)，再開具辦證發(fā)票，根據(jù)應(yīng)繳納稅費(fèi)來(lái)減去已繳納稅費(fèi)，進(jìn)行補(bǔ)稅。有些企業(yè)則是在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行繳稅，一旦核算人員對(duì)核算類型了解較少，很容易造成工作失誤，給企業(yè)帶來(lái)各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)[3]。

七、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系保障措施

1.組織保障

標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本的作用，但該核算體系對(duì)公司管理要求較高，只依靠單個(gè)部門可能無(wú)法達(dá)到管理要求，需要公司上下通力合作。在現(xiàn)存的標(biāo)準(zhǔn)流程下，建議相關(guān)部門進(jìn)行流水作業(yè)以滿足核算體系需求。再明確要求部門經(jīng)理來(lái)當(dāng)主要負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)不同部門的負(fù)責(zé)人加入到負(fù)責(zé)人保障體系中，嚴(yán)格按照事前成本標(biāo)準(zhǔn)制度制約各部門通力合作。例如：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工程部門要根據(jù)實(shí)際情況制定健全的物料清單；采購(gòu)部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工提供正確的材料價(jià)格、制定年度預(yù)算；財(cái)務(wù)部門要制定詳細(xì)的預(yù)算制定計(jì)劃和需求清單，再根據(jù)計(jì)劃來(lái)完成相關(guān)任務(wù)。除此之外，公司管理階層從上到下合力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，從組織上給予核算體系有效保障，確保該體系能順利運(yùn)行。在事中要合理控制成本，例如生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)清單、完成后倉(cāng)庫(kù)接受產(chǎn)品入庫(kù)和出庫(kù)等流程，這些流程之間一定要保持較強(qiáng)的邏輯性，所以需要各部門緊密配合。而想要將標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系全面落實(shí)，必須提高各部門人員的工作效率，用最短時(shí)間處理自身工作內(nèi)容，一旦有哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)讓后續(xù)環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重影響，甚至影響到整合生產(chǎn)計(jì)劃。而該種核算體系不可避免加快了員工的工作節(jié)奏和心理壓力，會(huì)造成員工內(nèi)心出現(xiàn)消極心理。針對(duì)這些情況，企業(yè)管理層要提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好協(xié)調(diào)和溝通，盡量消除這種消極心理，確保各部門之間能密切合作[4]。

2.技術(shù)保障

目前很多企業(yè)都使用微軟AX系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不具備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系的條件，標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系要以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一定制。因此，企業(yè)現(xiàn)階段要努力研究年度預(yù)算功能模塊開發(fā)問(wèn)題，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)開發(fā)工作主要有兩種選擇。第一，外包，由第三方公司來(lái)實(shí)施，但缺點(diǎn)是由于第三方公司對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況了解過(guò)于表面，所開發(fā)的系統(tǒng)無(wú)法滿足企業(yè)需求。第二，內(nèi)部培養(yǎng)AX系統(tǒng)專業(yè)開發(fā)人員，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，研究出適合企業(yè)業(yè)務(wù)需求的標(biāo)準(zhǔn)成本核算模塊。在企業(yè)經(jīng)過(guò)研究決定，企業(yè)要從內(nèi)部出發(fā)，在內(nèi)部建立專業(yè)的培訓(xùn)部門，專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)IT團(tuán)隊(duì)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本核算模塊開發(fā)任務(wù)。在解決系統(tǒng)研發(fā)工作問(wèn)題后，要考慮到人員工作效率問(wèn)題，可通過(guò)利用存貨條碼管理系統(tǒng)，掃描所有庫(kù)存達(dá)到條碼，從而幫助工作人員完成AX系統(tǒng)收發(fā)工作，倉(cāng)庫(kù)管理人員只需將貨物放在倉(cāng)庫(kù)指定位置，就能完成收發(fā)工作。這樣一來(lái)不僅能避免由于手工錄入數(shù)據(jù)產(chǎn)生的人為誤差，提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能提升企業(yè)成本管理水平，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系建立提供人員和技術(shù)保障[5]。

3.制度保障

企業(yè)在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系過(guò)程當(dāng)中，各崗位的工作人員在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，基于員工全面配合和支持，才能確保核算體系能順利進(jìn)行。因此，企業(yè)內(nèi)部需投入一定資金，老構(gòu)建激勵(lì)制度，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那么表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)員工工作量、參與度等方面表現(xiàn)來(lái)給員工提供資金方面的獎(jiǎng)勵(lì)，努力提高企業(yè)員工工作積極性。成本管理是利用企業(yè)管理工具和方法，對(duì)企業(yè)成本做出科學(xué)管理行為，如預(yù)測(cè)、控制、決策、計(jì)劃等方面，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前企業(yè)成本管理實(shí)際情況來(lái)看，一般采用財(cái)務(wù)核算計(jì)價(jià)方式，通?？蓪⒊杀竞怂泱w系分為標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系和實(shí)際成本核算體系。同時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)同樣要構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，可將相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)與年度工作考評(píng)掛鉤，根據(jù)每年工作中對(duì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)所提供的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，確保體系能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中正常進(jìn)行[6]。

4.人員保障

近年來(lái)，企業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系和實(shí)際成本核算體系之間具有較大差異。標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系對(duì)各部門員工提出了更高要求，如成本會(huì)計(jì)崗位，成本會(huì)計(jì)人員需要具備豐富的成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、管理流程等，只有員工擁有各方面知識(shí)才能幫助企業(yè)構(gòu)建健全的成本標(biāo)準(zhǔn)，確保成本核算的執(zhí)行效果[7]。同時(shí)，工作人員還要懂得企業(yè)AX系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行邏輯，可及時(shí)解決日常當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保AX系統(tǒng)能正常運(yùn)行，為成本管理提供有效保障。而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，首先要給員工提供大量的崗位培訓(xùn)，讓不同員工根據(jù)自身職責(zé)選擇培訓(xùn)內(nèi)容，才能滿足崗位工資需求；其次，要在各部門當(dāng)中選擇具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工，定期培訓(xùn)員工的系統(tǒng)操作能力，鍛煉其作為AX系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)；再次，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作人員，要制定最合理的培訓(xùn)流程，讓他們成為企業(yè)AX系統(tǒng)的守護(hù)者；最后，需要培養(yǎng)員工具有解決系統(tǒng)問(wèn)題的能力，在系統(tǒng)準(zhǔn)許情況下，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[8]。

八、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文探究了企業(yè)如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，提高了企業(yè)成本管理能力。因此，企業(yè)管理階層要提高對(duì)成本核算的重視程度，將標(biāo)準(zhǔn)化核算方式融入到財(cái)務(wù)管理內(nèi)，形成成本標(biāo)準(zhǔn)化核算體系，極大提升成本核算效率，不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能減少企業(yè)負(fù)稅，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理水平方面同樣具有非常重要的作用。