業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理方法也在不斷推陳出新。業(yè)財融合的新型管理模式正在受到廣泛關(guān)注，被眾多企業(yè)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，對企業(yè)自身的發(fā)展起到了相當(dāng)大的作用?；诖?，本文業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運用進行研究。首先簡要介紹了業(yè)財融合的概念、內(nèi)容及其重要性;然后探究當(dāng)下企業(yè)運用業(yè)財融合所存在的問題，并依此提出相應(yīng)的運用措施;最后根據(jù)筆者的實際研究和相關(guān)經(jīng)驗進行IT行業(yè)實施業(yè)財融合的構(gòu)建，以期為IT行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提出關(guān)于財務(wù)管理工作上的參考意見。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)財務(wù)管理

隨著全球化的推進，各國之間的往來頻繁，市場、科技競爭日益激烈。企業(yè)要想在波濤洶涌的市場里站穩(wěn)腳跟，就需要提高企業(yè)的核心競爭力以及管理能力。而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容。如果企業(yè)想要實現(xiàn)健康地可持續(xù)發(fā)展，通過加強內(nèi)部財務(wù)管理控制來降低生產(chǎn)投入、提高營業(yè)績效則是非常必要的。企業(yè)財務(wù)管理方式、手段需要與時俱進，以適應(yīng)社會發(fā)展的時代需要，因此，企業(yè)需要更新現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，建立業(yè)財融合管理模式。業(yè)財融合管理模式要求財務(wù)人員以全面的視角來對待財務(wù)管理，不僅要能熟練開展財務(wù)、會計工作，也要掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營動態(tài)。只有全面地了解公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息，財務(wù)管理人員才能提升管理水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。因此，作為一種新型的財務(wù)管理模式，業(yè)財融合對企業(yè)的財務(wù)管理工作和企業(yè)的未來發(fā)展都具有十分重要的意義。

一、“業(yè)財融合”概述

1.業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財務(wù)合并管理——財務(wù)管理要融入業(yè)務(wù)，財務(wù)人員全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，在整個業(yè)務(wù)過程中開展事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督等財務(wù)工作。業(yè)務(wù)和財務(wù)經(jīng)過整合而顯得相得益彰，財務(wù)提供預(yù)算、收支等數(shù)據(jù)信息，保證業(yè)務(wù)的發(fā)展。業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化強化了財務(wù)管理的預(yù)測性，使得財務(wù)管理發(fā)揮出其真正的作用，從而促進企業(yè)整體的發(fā)展。如果把企業(yè)比作一艘航行中的巨輪，那么企業(yè)管理便是巨輪的駕駛艙，而業(yè)財融合的管理，便是駕駛艙里的儀表盤，告訴駕駛者該怎樣運行才能平穩(wěn)、快速地抵達目的地。為了促進企業(yè)更好地發(fā)展，增強市場競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況編制合理的評估報告，提高財務(wù)管理預(yù)測的準確性。

2.業(yè)財融合的意義

業(yè)財融合為企業(yè)提供了戰(zhàn)略性的支撐。財務(wù)是任何企業(yè)經(jīng)營所必需的組成部分，沒有會計財務(wù)管理，企業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙。而沒有財務(wù)管理的企業(yè)就像沒有頭腦的人一樣，無法立足于快速發(fā)展的社會中。財務(wù)貫穿于企業(yè)的整個運營過程，包括企業(yè)的收支、出入賬、成本、利潤以及員工薪水等，方方面面都可以找到財務(wù)的影子。財務(wù)人員通過對這些數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析來編寫財報，為企業(yè)管理層提供有效的財務(wù)信息，便于其更好地進行管理和決策，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。而企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)來源于日常的業(yè)務(wù)活動，因此如果沒有業(yè)務(wù)，那么財務(wù)僅是一堆毫無意義的數(shù)字。所以企業(yè)開展業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化，實施業(yè)財融合戰(zhàn)略，才能將財務(wù)管理的作用發(fā)揮出來，促進企業(yè)的長足發(fā)展，增強其市場競爭力。

業(yè)財融合可以提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的所有現(xiàn)金流量必須經(jīng)由財務(wù)部門審核，才能將資金用于各項業(yè)務(wù)。如果企業(yè)的運營部門與財務(wù)部門溝通不暢，財務(wù)部門沒有批準業(yè)務(wù)所需要的資金，便會影響日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得資金鏈斷裂，造成停產(chǎn)停售的問題。

業(yè)財融合可以培養(yǎng)起企業(yè)的價值理念。價值理念是一家企業(yè)的靈魂紐帶，可以在精神層面促進企業(yè)的良好發(fā)展，凝聚員工的精神力。作為一種新的經(jīng)營模式，業(yè)財融合意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)員和財務(wù)員要相互結(jié)合、通力合作，財務(wù)人員不僅是做好財務(wù)工作，更要以長遠的眼光看待公司的業(yè)務(wù)，審視企業(yè)的價值管理念;而業(yè)務(wù)員也不能僅把握住自己的績效，還要將業(yè)務(wù)資料收集、整理好，做好交接及后續(xù)的監(jiān)督工作，將企業(yè)的營收視為全體員工的責(zé)任。因此，業(yè)財融合管理模式可以培養(yǎng)起企業(yè)的價值理念，指導(dǎo)員工的日常工作，促進企業(yè)良性發(fā)展。

3.業(yè)財融合的主要內(nèi)容

業(yè)財融合管理主要包括三個方面：財務(wù)分析、資源配置以及風(fēng)險管理。財務(wù)分析主要包括對業(yè)務(wù)和財務(wù)資料信息的整合、分析、交接和使用;業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門要進行有效而密切的交流，以確保信息的準確性以及分析工作的順利進行;財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)深入分析企業(yè)的財務(wù)活動，為企業(yè)的發(fā)展提供信息資源。資源配置涉及企業(yè)本身價值以及客戶的價值這兩方面;企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動固然重要，但是同樣離不開客戶的參與;業(yè)財融合的模式讓企業(yè)在滿足自身利潤要求的同時，最大限度地將資源傾斜到客戶身上，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)在詭譎變化的市場中時時刻刻都受到風(fēng)險的威脅，踏錯一步，便會跌入萬丈深淵;而業(yè)財融合中關(guān)于風(fēng)控的一方面，使得企業(yè)能對潛在的風(fēng)險做出預(yù)測，并準備好應(yīng)對方案;進行風(fēng)控預(yù)警，即使企業(yè)在面臨困難時，也能將其控制在可以接受的范圍內(nèi)，將風(fēng)險降至最低;風(fēng)險控制離不開財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的合作，財務(wù)部門提供內(nèi)部信息、業(yè)務(wù)部門提供外部信息，二者合力進行風(fēng)控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航。

二、當(dāng)前時期下企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

當(dāng)前，企業(yè)的業(yè)財融合存在有諸多問題，在一定程度上限制了企業(yè)財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展。具體如下：

1.業(yè)務(wù)與財務(wù)的目標不一致

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門往往只關(guān)注自身績效，只對業(yè)務(wù)相關(guān)指標的完成情況進行考核，而忽視了績效以外的方面，如生產(chǎn)與銷售成本、經(jīng)營成本、業(yè)務(wù)員費用的報銷等。而作為企業(yè)財務(wù)的直接管理部門，財務(wù)部門往往注重預(yù)算、收支的使用情況，以及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟效益;也就是說，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門在增加營收、控制成本方面存在很大的差異。為達到銷售指標，業(yè)務(wù)部門可能會完全忽視市場風(fēng)險，而財務(wù)部門則傾向于關(guān)注風(fēng)險控制，兩個部門之間難以找到一個平衡點。

2.財務(wù)與業(yè)務(wù)活動不協(xié)調(diào)

在企業(yè)成立初期，業(yè)務(wù)活動對財務(wù)活動的具體內(nèi)容和背景有著相當(dāng)大的影響，但是，這并不意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)活動就會制約財務(wù)活動。目前，許多企業(yè)的財務(wù)活動過于依賴業(yè)務(wù)活動，必須要等業(yè)務(wù)結(jié)束后才能開展相應(yīng)的財務(wù)管理活動。因此，財管活動受到業(yè)務(wù)活動的嚴重影響，不能充分為業(yè)務(wù)活動提供服務(wù)，使得企業(yè)發(fā)展受到顯著的影響。財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的不協(xié)調(diào)，使得許多中小型企業(yè)的發(fā)展止步不前，難以擴大經(jīng)營規(guī)模。

3.財務(wù)員以及業(yè)務(wù)員水平不高低

許多企業(yè)中，財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平都不高。目前，我國大型企業(yè)財務(wù)管理中一個突出的問題是財務(wù)和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)程度不高，這對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動產(chǎn)生了巨大影響。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員未嚴格按照企業(yè)相關(guān)制度對業(yè)務(wù)憑證進行核對，未嚴格完成單位領(lǐng)導(dǎo)的審批，業(yè)務(wù)相關(guān)的支出、消費總額僅需領(lǐng)導(dǎo)簽個字便予以放款或報銷。其次，財務(wù)和業(yè)務(wù)人員在填寫賬單等收據(jù)時沒有按照相應(yīng)的標準，在賬目變更時也沒有加蓋公章，只進行沖銷;甚至有些員工憑證的數(shù)字進行涂抹、更改，財務(wù)管理操作十分地不專業(yè)，這對后面的賬戶清算工作非常不利。最后，財務(wù)和業(yè)務(wù)人員不遵守會計記賬、查賬的標準和要求，導(dǎo)致企業(yè)的賬目出現(xiàn)問題、憑證丟失等，對企業(yè)的財務(wù)管理形成較為嚴重的風(fēng)險。

從業(yè)人員水平低下的另一個方面體現(xiàn)在財務(wù)和業(yè)務(wù)人員靈活運用財務(wù)管理知識的能力較低。為適應(yīng)就業(yè)的需要，業(yè)務(wù)和財務(wù)從業(yè)人員將目光聚集在各類財務(wù)管理資格證書的考取上，通過書本學(xué)習(xí)理論知識、參加機構(gòu)培訓(xùn)來考試、獲得證書。但是，在經(jīng)濟全球化的今天，國內(nèi)企業(yè)紛紛采用信息化技術(shù)來執(zhí)行財務(wù)管理，各類進存銷軟件層出不窮，例如金蝶系列、用友系列。而業(yè)財專員很少有人能學(xué)習(xí)如何這些進存銷軟件，加之軟件數(shù)量眾多、種類不同，甚至是使用的理念也不同，使得財務(wù)、業(yè)務(wù)人員難以學(xué)以致用，考試過程中所學(xué)到的管理知識與實踐所需要的能力脫節(jié)。因此，財務(wù)和業(yè)務(wù)人員缺乏靈活運用這些知識的能力。

三、業(yè)財融合在財務(wù)管理中的具體運用

1.加強組織架構(gòu)創(chuàng)新

在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要正確認識自身，找準自身定位。為此，企業(yè)必須加強組織架構(gòu)創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外業(yè)財融合機制的成功經(jīng)驗;加強資金預(yù)算編制工作，做好風(fēng)險管控工作。其次，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的交流與協(xié)作，組建產(chǎn)、業(yè)、財于一體的財務(wù)管理團隊，根據(jù)市場情況編制資金預(yù)算;當(dāng)業(yè)務(wù)激增或市場價格發(fā)生變化時，要進行及時地調(diào)整預(yù)算，以及后續(xù)的持續(xù)跟蹤工作。在這個過程中，產(chǎn)、業(yè)、財小組各自發(fā)揮其職能，將生產(chǎn)資料、市場風(fēng)險以及財務(wù)狀況進行匯總，充分完善資金預(yù)算編制、生產(chǎn)計劃等工作。

2.加大信息技術(shù)的推廣力度

如今，身處大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)行業(yè)發(fā)展迅猛，各類企業(yè)的財務(wù)管理也受到影響。尤其是本就屬于IT行業(yè)的企業(yè)，更要大力實行信息化發(fā)展。借助信息技術(shù)，能將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理很好地結(jié)合起來。前文提到的各類進存銷管理軟件，都屬于企業(yè)資源計劃（ERP）——一種企業(yè)集成管理系統(tǒng)。通過ERP與軟件開發(fā)的結(jié)合，以信息技術(shù)支撐企業(yè)管理，促進業(yè)財融合。在企業(yè)使用最廣泛的用友軟件里，設(shè)置了進出存貨、銷售、人資、財管等模塊，其全電子化的辦公消除了人工手寫輸入收據(jù)或生成會計憑證的需要，由軟件系統(tǒng)自動生成各種財務(wù)賬單、制作會計報表，讓管理者更加高效地管理企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)活動，如人員的調(diào)動、項目開發(fā)、資源的配置、固定資產(chǎn)的折舊等。企業(yè)可以建立自己的數(shù)據(jù)庫，并跨部門進行資源共享。換句話說，在信息技術(shù)的支持下，組織框架中的產(chǎn)、業(yè)、財?shù)榷鄠€職能部門可以進行更好的協(xié)同管理，這將大大促進業(yè)財融合的組織創(chuàng)新。

3.打造專業(yè)化的團隊

企業(yè)的發(fā)展，甚至整個社會的發(fā)展都需要提升財務(wù)人員自身的培養(yǎng)。業(yè)財融合模式要求企業(yè)建立自己的一支整合財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理職能的專業(yè)化團隊，才能更好地開展經(jīng)營活動。通過將財務(wù)管理理念應(yīng)用到經(jīng)營活動中，對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進行分析和預(yù)測，達到以財務(wù)管理理念管理公司業(yè)務(wù)活動的目的，使得每個部門都有深入的交流與協(xié)作，共同參與到企業(yè)的預(yù)算編制以及未來規(guī)劃的信息提供工作中。

加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其在一定程度上了解企業(yè)業(yè)務(wù)，將財務(wù)管理代入業(yè)務(wù)經(jīng)營，建設(shè)專業(yè)業(yè)財融合團隊。企業(yè)可以從不同職能部門中選拔高水平的人才來組成專業(yè)團隊，包括資產(chǎn)管理、成本管理、稅務(wù)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營等包。這些企業(yè)“尖子生”實力過硬，交流和諧，共同為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4.統(tǒng)一工作標準

在開展業(yè)財融合時，企業(yè)關(guān)注的是業(yè)財融合為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，也就是說利潤的增減可以直觀地展現(xiàn)業(yè)財融合工作的成效。而各部門之間由于工作內(nèi)容、目標的不同，有著不同的工作標準，其業(yè)務(wù)、財務(wù)活動的開展也大有不同。因此，必須充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的工作標準，使各部門的工作按照統(tǒng)一的標準進行，為業(yè)財融合的開展打下良好的基礎(chǔ)。

5.加強業(yè)務(wù)、財務(wù)制度的融合

建立約束以及激勵機制，一方面，顯著降低業(yè)財融合管理成本，提高公司資源的利用率。另一方面，業(yè)財融合工作所降的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)化為利潤，如何分配這部分利潤，也是業(yè)財融合激勵制度所要解決的問題。

四、IT行業(yè)實施業(yè)財融合的構(gòu)建

基于前文對業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的分析，本文將以筆者所從事的IT行業(yè)為例，進行實施業(yè)財融合的構(gòu)建。

我國IT產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷了一系列創(chuàng)新和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組后，形成了如雨后春筍般的增長之勢。大、中、小型企業(yè)之間的競爭日趨激烈，市場成為了企業(yè)之間的“戰(zhàn)場”。在當(dāng)前計算機用戶數(shù)量不斷增加的背景下，各IT 行業(yè)的巨頭的整體業(yè)績卻在一段時間內(nèi)持續(xù)下滑，不斷地縮減利潤，使得企業(yè)的競爭壓力倍增。行業(yè)巨頭不再追求自身的業(yè)務(wù)特色，造成IT界整體業(yè)務(wù)的同質(zhì)化。尤其是在近兩年，各大企業(yè)都躋身于大數(shù)據(jù)、人工智能領(lǐng)域，使得中小型企業(yè)在生存和經(jīng)營的時候產(chǎn)生了更大的壓力。一方面，中小企業(yè)建立子公司，希望通過差異化產(chǎn)品來創(chuàng)造更多的收入;另一方面，他們希望通過融合業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理的競爭戰(zhàn)略，在企業(yè)的實際管理，尤其是財務(wù)管理過程中實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

1.IT行業(yè)業(yè)財融合模式的構(gòu)建

如前文所述，IT行業(yè)的業(yè)財融合，其實就是在業(yè)務(wù)、財務(wù)的融合中建立經(jīng)營框架。這種融合的核心是解決整個IT行業(yè)的市場經(jīng)營通道，與IT企業(yè)的行政、后勤、人資等內(nèi)容的主干進行對接，整合、規(guī)范公司的前端業(yè)務(wù)與后端管理、財務(wù)。不過，這種融合的本質(zhì)并不是簡單的混合，而是一種有機結(jié)合，是在后端融合的前提下保證前端業(yè)務(wù)的相對獨立。企業(yè)的前端業(yè)務(wù)管理與后端行政、財務(wù)管理相對隔離，對企業(yè)本身的業(yè)務(wù)管理傾向于處理和規(guī)劃公司內(nèi)部的人員和事務(wù)，對外則進行統(tǒng)一的管理。

業(yè)財融合中，行政管理可以介入財務(wù)管理，尤其是上市公司的融資、證券及股權(quán)市場的交易、財務(wù)報表的管理等。業(yè)財融合后的行政管理應(yīng)歸入財務(wù)管理的范疇，畢竟業(yè)財融合之后，后端不再有職能上的隔離，各項業(yè)務(wù)都由財務(wù)管理來輔助;而前端、后端為彼此提供自身以及市場的分析。

2.具體構(gòu)建、探索的內(nèi)容

（1）建設(shè)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）。這里引入異構(gòu)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的概念，即相關(guān)的多個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的集合，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和透明訪問。在業(yè)財融合的構(gòu)建中，建設(shè)DMBS，構(gòu)建異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，加強各部門數(shù)據(jù)資源的共享，并借用ERP軟件或財務(wù)軟件進行各類憑證、單據(jù)的自動生成。

首先，目前IT行業(yè)的企業(yè)財務(wù)集成框架需要搭建一個數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，要有數(shù)據(jù)采集、自動處理財務(wù)文件、自動更新財務(wù)報表的功能。其次，開發(fā)軟件系統(tǒng)，處理市場業(yè)務(wù)和管理過程中產(chǎn)生的各類憑證、單據(jù)。最后主要體現(xiàn)在各類前端項目的建設(shè)或開發(fā)中產(chǎn)生的各種類型的單據(jù);要定義這樣的單據(jù)框架，必須首先有效地收集原始數(shù)據(jù)，然后再進行清理和錄入，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯以及實際情況來對這些財務(wù)單據(jù)和模板進行定義;同時，在憑證上對原始數(shù)據(jù)進行修改、潤色，使其符合財務(wù)管理的標準，滿足憑證格式的要求。

在共享模式上，可以采用中間件進行組織構(gòu)建。首先，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)的高效對接，可以在明確主鍵關(guān)系的前提下，建立清晰、獨立的數(shù)據(jù)庫關(guān)系圖，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)及其分銷合作伙伴、供應(yīng)商作為輸入其中，完成有著明確對應(yīng)關(guān)系的對照表，為企業(yè)開展業(yè)務(wù)提供有效的法人代表、項目領(lǐng)域的映射。其次，要將財務(wù)管理框架與業(yè)務(wù)框架進行整合，將雙方的數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的標準格式，上傳到中間件，以便各職能部門隨時調(diào)用。最后，通過業(yè)財融合后的財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)客戶信息的有效對接流程，實現(xiàn)交易主體之間的一一對應(yīng)，建設(shè)包含企業(yè)內(nèi)、外部所有信息的大型數(shù)據(jù)庫。

（2）建設(shè)收支預(yù)算構(gòu)架，囊括企業(yè)的各項收支。根據(jù)前文標準化數(shù)據(jù)庫的建立和映射關(guān)系的建立，利用IT企業(yè)自身豐富的資源和原有積累的大數(shù)據(jù)，對企業(yè)自身以及競爭對手的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息在競爭激烈的市場條件下進行建模，并在分析的基礎(chǔ)上建立完整、準確的戰(zhàn)略成本管理和收入預(yù)估，最后將這些分析工作的成果交由管理層進行決策。同時，通過大數(shù)據(jù)的支持，對企業(yè)的經(jīng)營進行風(fēng)險分析和管控。

（3）IT企業(yè)進行業(yè)財融合的最大的優(yōu)勢就在于IT企業(yè)多年積累的網(wǎng)絡(luò)化金融建設(shè)達到了一個新的水平，這非常有利于業(yè)財融合構(gòu)建。相當(dāng)多的企業(yè)正在建立自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，包括客戶關(guān)系網(wǎng)、IT新技術(shù)研發(fā)、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)銷售、運維等多方面的主體。在當(dāng)前5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)高速發(fā)展的前提下，我國的IT企業(yè)積極投身于最為先進的物聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)，基于多種多樣的高科技產(chǎn)品以及信息服務(wù)手段來保證當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量的提升。為了實現(xiàn)IT行業(yè)的業(yè)財融合，企業(yè)要計算人力、物力以及相對應(yīng)的成本，開展財務(wù)會計統(tǒng)計，在多個方面實施集中財務(wù)管理。

五、結(jié)束語

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國第三產(chǎn)業(yè)集群的核心，也是檢驗我國科技水平的標桿。其發(fā)展的態(tài)勢預(yù)示著“萬物互聯(lián)”的時代浪潮已然不可阻擋。由此，IT行業(yè)企業(yè)業(yè)財融合已是大勢所趨——只有創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，讓企業(yè)跟上時代的步伐，才會讓IT行業(yè)更進一步，為我國信息技術(shù)的發(fā)展以及未來“物聯(lián)網(wǎng)”的建造打下有力的基礎(chǔ)。

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作者簡介：黃新霖（1983.10- ），男，漢族，安徽蕪湖人，學(xué)士學(xué)位，財務(wù)經(jīng)理，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理