業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法也在不斷推陳出新。業(yè)財(cái)融合的新型管理模式正在受到廣泛關(guān)注，被眾多企業(yè)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展起到了相當(dāng)大的作用?；诖?，本文業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究。首先簡(jiǎn)要介紹了業(yè)財(cái)融合的概念、內(nèi)容及其重要性;然后探究當(dāng)下企業(yè)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合所存在的問(wèn)題，并依此提出相應(yīng)的運(yùn)用措施;最后根據(jù)筆者的實(shí)際研究和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行IT行業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建，以期為IT行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提出關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作上的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

隨著全球化的推進(jìn)，各國(guó)之間的往來(lái)頻繁，市場(chǎng)、科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要想在波濤洶涌的市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟，就需要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及管理能力。而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康地可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制來(lái)降低生產(chǎn)投入、提高營(yíng)業(yè)績(jī)效則是非常必要的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式、手段需要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的時(shí)代需要，因此，企業(yè)需要更新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，建立業(yè)財(cái)融合管理模式。業(yè)財(cái)融合管理模式要求財(cái)務(wù)人員以全面的視角來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)管理，不僅要能熟練開(kāi)展財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，也要掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。只有全面地了解公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理人員才能提升管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都具有十分重要的意義。

一、“業(yè)財(cái)融合”概述

1.業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)合并管理——財(cái)務(wù)管理要融入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中開(kāi)展事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督等財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)過(guò)整合而顯得相得益彰，財(cái)務(wù)提供預(yù)算、收支等數(shù)據(jù)信息，保證業(yè)務(wù)的發(fā)展。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)性，使得財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出其真正的作用，從而促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。如果把企業(yè)比作一艘航行中的巨輪，那么企業(yè)管理便是巨輪的駕駛艙，而業(yè)財(cái)融合的管理，便是駕駛艙里的儀表盤(pán)，告訴駕駛者該怎樣運(yùn)行才能平穩(wěn)、快速地抵達(dá)目的地。為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況編制合理的評(píng)估報(bào)告，提高財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

2.業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)財(cái)融合為企業(yè)提供了戰(zhàn)略性的支撐。財(cái)務(wù)是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的組成部分，沒(méi)有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到阻礙。而沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的企業(yè)就像沒(méi)有頭腦的人一樣，無(wú)法立足于快速發(fā)展的社會(huì)中。財(cái)務(wù)貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，包括企業(yè)的收支、出入賬、成本、利潤(rùn)以及員工薪水等，方方面面都可以找到財(cái)務(wù)的影子。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析來(lái)編寫(xiě)財(cái)報(bào)，為企業(yè)管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息，便于其更好地進(jìn)行管理和決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。而企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此如果沒(méi)有業(yè)務(wù)，那么財(cái)務(wù)僅是一堆毫無(wú)意義的數(shù)字。所以企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化，實(shí)施業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，才能將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的所有現(xiàn)金流量必須經(jīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)審核，才能將資金用于各項(xiàng)業(yè)務(wù)。如果企業(yè)的運(yùn)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通不暢，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有批準(zhǔn)業(yè)務(wù)所需要的資金，便會(huì)影響日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得資金鏈斷裂，造成停產(chǎn)停售的問(wèn)題。

業(yè)財(cái)融合可以培養(yǎng)起企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念是一家企業(yè)的靈魂紐帶，可以在精神層面促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，凝聚員工的精神力。作為一種新的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)財(cái)融合意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)員和財(cái)務(wù)員要相互結(jié)合、通力合作，財(cái)務(wù)人員不僅是做好財(cái)務(wù)工作，更要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待公司的業(yè)務(wù)，審視企業(yè)的價(jià)值管理念;而業(yè)務(wù)員也不能僅把握住自己的績(jī)效，還要將業(yè)務(wù)資料收集、整理好，做好交接及后續(xù)的監(jiān)督工作，將企業(yè)的營(yíng)收視為全體員工的責(zé)任。因此，業(yè)財(cái)融合管理模式可以培養(yǎng)起企業(yè)的價(jià)值理念，指導(dǎo)員工的日常工作，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3.業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合管理主要包括三個(gè)方面：財(cái)務(wù)分析、資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)分析主要包括對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資料信息的整合、分析、交接和使用;業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)行有效而密切的交流，以確保信息的準(zhǔn)確性以及分析工作的順利進(jìn)行;財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供信息資源。資源配置涉及企業(yè)本身價(jià)值以及客戶的價(jià)值這兩方面;企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)固然重要，但是同樣離不開(kāi)客戶的參與;業(yè)財(cái)融合的模式讓企業(yè)在滿足自身利潤(rùn)要求的同時(shí)，最大限度地將資源傾斜到客戶身上，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在詭譎變化的市場(chǎng)中時(shí)時(shí)刻刻都受到風(fēng)險(xiǎn)的威脅，踏錯(cuò)一步，便會(huì)跌入萬(wàn)丈深淵;而業(yè)財(cái)融合中關(guān)于風(fēng)控的一方面，使得企業(yè)能對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，并準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方案;進(jìn)行風(fēng)控預(yù)警，即使企業(yè)在面臨困難時(shí)，也能將其控制在可以接受的范圍內(nèi)，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低;風(fēng)險(xiǎn)控制離不開(kāi)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的合作，財(cái)務(wù)部門(mén)提供內(nèi)部信息、業(yè)務(wù)部門(mén)提供外部信息，二者合力進(jìn)行風(fēng)控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航。

二、當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合存在有諸多問(wèn)題，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展。具體如下：

1.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo)不一致

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)往往只關(guān)注自身績(jī)效，只對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，而忽視了績(jī)效以外的方面，如生產(chǎn)與銷售成本、經(jīng)營(yíng)成本、業(yè)務(wù)員費(fèi)用的報(bào)銷等。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)的直接管理部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)往往注重預(yù)算、收支的使用情況，以及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益;也就是說(shuō)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)在增加營(yíng)收、控制成本方面存在很大的差異。為達(dá)到銷售指標(biāo)，業(yè)務(wù)部門(mén)可能會(huì)完全忽視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)部門(mén)則傾向于關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，兩個(gè)部門(mén)之間難以找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

2.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)不協(xié)調(diào)

在企業(yè)成立初期，業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體內(nèi)容和背景有著相當(dāng)大的影響，但是，這并不意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)就會(huì)制約財(cái)務(wù)活動(dòng)。目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)于依賴業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須要等業(yè)務(wù)結(jié)束后才能開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因此，財(cái)管活動(dòng)受到業(yè)務(wù)活動(dòng)的嚴(yán)重影響，不能充分為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供服務(wù)，使得企業(yè)發(fā)展受到顯著的影響。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的不協(xié)調(diào)，使得許多中小型企業(yè)的發(fā)展止步不前，難以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

3.財(cái)務(wù)員以及業(yè)務(wù)員水平不高低

許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平都不高。目前，我國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)突出的問(wèn)題是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)程度不高，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生了巨大影響。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員未嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度對(duì)業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行核對(duì)，未嚴(yán)格完成單位領(lǐng)導(dǎo)的審批，業(yè)務(wù)相關(guān)的支出、消費(fèi)總額僅需領(lǐng)導(dǎo)簽個(gè)字便予以放款或報(bào)銷。其次，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員在填寫(xiě)賬單等收據(jù)時(shí)沒(méi)有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在賬目變更時(shí)也沒(méi)有加蓋公章，只進(jìn)行沖銷;甚至有些員工憑證的數(shù)字進(jìn)行涂抹、更改，財(cái)務(wù)管理操作十分地不專業(yè)，這對(duì)后面的賬戶清算工作非常不利。最后，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員不遵守會(huì)計(jì)記賬、查賬的標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致企業(yè)的賬目出現(xiàn)問(wèn)題、憑證丟失等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

從業(yè)人員水平低下的另一個(gè)方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)的能力較低。為適應(yīng)就業(yè)的需要，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)從業(yè)人員將目光聚集在各類財(cái)務(wù)管理資格證書(shū)的考取上，通過(guò)書(shū)本學(xué)習(xí)理論知識(shí)、參加機(jī)構(gòu)培訓(xùn)來(lái)考試、獲得證書(shū)。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛采用信息化技術(shù)來(lái)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理，各類進(jìn)存銷軟件層出不窮，例如金蝶系列、用友系列。而業(yè)財(cái)專員很少有人能學(xué)習(xí)如何這些進(jìn)存銷軟件，加之軟件數(shù)量眾多、種類不同，甚至是使用的理念也不同，使得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員難以學(xué)以致用，考試過(guò)程中所學(xué)到的管理知識(shí)與實(shí)踐所需要的能力脫節(jié)。因此，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員缺乏靈活運(yùn)用這些知識(shí)的能力。

三、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用

1.加強(qiáng)組織架構(gòu)創(chuàng)新

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)自身，找準(zhǔn)自身定位。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)組織架構(gòu)創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外業(yè)財(cái)融合機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn);加強(qiáng)資金預(yù)算編制工作，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。其次，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交流與協(xié)作，組建產(chǎn)、業(yè)、財(cái)于一體的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)市場(chǎng)情況編制資金預(yù)算;當(dāng)業(yè)務(wù)激增或市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，要進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整預(yù)算，以及后續(xù)的持續(xù)跟蹤工作。在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)、業(yè)、財(cái)小組各自發(fā)揮其職能，將生產(chǎn)資料、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行匯總，充分完善資金預(yù)算編制、生產(chǎn)計(jì)劃等工作。

2.加大信息技術(shù)的推廣力度

如今，身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)行業(yè)發(fā)展迅猛，各類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也受到影響。尤其是本就屬于IT行業(yè)的企業(yè)，更要大力實(shí)行信息化發(fā)展。借助信息技術(shù)，能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理很好地結(jié)合起來(lái)。前文提到的各類進(jìn)存銷管理軟件，都屬于企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）——一種企業(yè)集成管理系統(tǒng)。通過(guò)ERP與軟件開(kāi)發(fā)的結(jié)合，以信息技術(shù)支撐企業(yè)管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。在企業(yè)使用最廣泛的用友軟件里，設(shè)置了進(jìn)出存貨、銷售、人資、財(cái)管等模塊，其全電子化的辦公消除了人工手寫(xiě)輸入收據(jù)或生成會(huì)計(jì)憑證的需要，由軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成各種財(cái)務(wù)賬單、制作會(huì)計(jì)報(bào)表，讓管理者更加高效地管理企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，如人員的調(diào)動(dòng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資源的配置、固定資產(chǎn)的折舊等。企業(yè)可以建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，并跨部門(mén)進(jìn)行資源共享。換句話說(shuō)，在信息技術(shù)的支持下，組織框架中的產(chǎn)、業(yè)、財(cái)?shù)榷鄠€(gè)職能部門(mén)可以進(jìn)行更好的協(xié)同管理，這將大大促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的組織創(chuàng)新。

3.打造專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的發(fā)展，甚至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都需要提升財(cái)務(wù)人員自身的培養(yǎng)。業(yè)財(cái)融合模式要求企業(yè)建立自己的一支整合財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理職能的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，才能更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，達(dá)到以財(cái)務(wù)管理理念管理公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的目的，使得每個(gè)部門(mén)都有深入的交流與協(xié)作，共同參與到企業(yè)的預(yù)算編制以及未來(lái)規(guī)劃的信息提供工作中。

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其在一定程度上了解企業(yè)業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理代入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)專業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。企業(yè)可以從不同職能部門(mén)中選拔高水平的人才來(lái)組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，包括資產(chǎn)管理、成本管理、稅務(wù)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等包。這些企業(yè)“尖子生”實(shí)力過(guò)硬，交流和諧，共同為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)

在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)關(guān)注的是業(yè)財(cái)融合為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)利潤(rùn)的增減可以直觀地展現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作的成效。而各部門(mén)之間由于工作內(nèi)容、目標(biāo)的不同，有著不同的工作標(biāo)準(zhǔn)，其業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展也大有不同。因此，必須充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，使各部門(mén)的工作按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，為業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)制度的融合

建立約束以及激勵(lì)機(jī)制，一方面，顯著降低業(yè)財(cái)融合管理成本，提高公司資源的利用率。另一方面，業(yè)財(cái)融合工作所降的經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，如何分配這部分利潤(rùn)，也是業(yè)財(cái)融合激勵(lì)制度所要解決的問(wèn)題。

四、IT行業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建

基于前文對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的分析，本文將以筆者所從事的IT行業(yè)為例，進(jìn)行實(shí)施業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建。

我國(guó)IT產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷了一系列創(chuàng)新和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組后，形成了如雨后春筍般的增長(zhǎng)之勢(shì)。大、中、小型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)成為了企業(yè)之間的“戰(zhàn)場(chǎng)”。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)用戶數(shù)量不斷增加的背景下，各IT 行業(yè)的巨頭的整體業(yè)績(jī)卻在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)下滑，不斷地縮減利潤(rùn)，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力倍增。行業(yè)巨頭不再追求自身的業(yè)務(wù)特色，造成IT界整體業(yè)務(wù)的同質(zhì)化。尤其是在近兩年，各大企業(yè)都躋身于大數(shù)據(jù)、人工智能領(lǐng)域，使得中小型企業(yè)在生存和經(jīng)營(yíng)的時(shí)候產(chǎn)生了更大的壓力。一方面，中小企業(yè)建立子公司，希望通過(guò)差異化產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造更多的收入;另一方面，他們希望通過(guò)融合業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在企業(yè)的實(shí)際管理，尤其是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1.IT行業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建

如前文所述，IT行業(yè)的業(yè)財(cái)融合，其實(shí)就是在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合中建立經(jīng)營(yíng)框架。這種融合的核心是解決整個(gè)IT行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)通道，與IT企業(yè)的行政、后勤、人資等內(nèi)容的主干進(jìn)行對(duì)接，整合、規(guī)范公司的前端業(yè)務(wù)與后端管理、財(cái)務(wù)。不過(guò)，這種融合的本質(zhì)并不是簡(jiǎn)單的混合，而是一種有機(jī)結(jié)合，是在后端融合的前提下保證前端業(yè)務(wù)的相對(duì)獨(dú)立。企業(yè)的前端業(yè)務(wù)管理與后端行政、財(cái)務(wù)管理相對(duì)隔離，對(duì)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)管理傾向于處理和規(guī)劃公司內(nèi)部的人員和事務(wù)，對(duì)外則進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

業(yè)財(cái)融合中，行政管理可以介入財(cái)務(wù)管理，尤其是上市公司的融資、證券及股權(quán)市場(chǎng)的交易、財(cái)務(wù)報(bào)表的管理等。業(yè)財(cái)融合后的行政管理應(yīng)歸入財(cái)務(wù)管理的范疇，畢竟業(yè)財(cái)融合之后，后端不再有職能上的隔離，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都由財(cái)務(wù)管理來(lái)輔助;而前端、后端為彼此提供自身以及市場(chǎng)的分析。

2.具體構(gòu)建、探索的內(nèi)容

（1）建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）。這里引入異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的概念，即相關(guān)的多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的集合，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和透明訪問(wèn)。在業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建中，建設(shè)DMBS，構(gòu)建異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)各部門(mén)數(shù)據(jù)資源的共享，并借用ERP軟件或財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行各類憑證、單據(jù)的自動(dòng)生成。

首先，目前IT行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)集成框架需要搭建一個(gè)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，要有數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)處理財(cái)務(wù)文件、自動(dòng)更新財(cái)務(wù)報(bào)表的功能。其次，開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)，處理市場(chǎng)業(yè)務(wù)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的各類憑證、單據(jù)。最后主要體現(xiàn)在各類前端項(xiàng)目的建設(shè)或開(kāi)發(fā)中產(chǎn)生的各種類型的單據(jù);要定義這樣的單據(jù)框架，必須首先有效地收集原始數(shù)據(jù)，然后再進(jìn)行清理和錄入，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯以及實(shí)際情況來(lái)對(duì)這些財(cái)務(wù)單據(jù)和模板進(jìn)行定義;同時(shí)，在憑證上對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行修改、潤(rùn)色，使其符合財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，滿足憑證格式的要求。

在共享模式上，可以采用中間件進(jìn)行組織構(gòu)建。首先，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高效對(duì)接，可以在明確主鍵關(guān)系的前提下，建立清晰、獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系圖，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)及其分銷合作伙伴、供應(yīng)商作為輸入其中，完成有著明確對(duì)應(yīng)關(guān)系的對(duì)照表，為企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)提供有效的法人代表、項(xiàng)目領(lǐng)域的映射。其次，要將財(cái)務(wù)管理框架與業(yè)務(wù)框架進(jìn)行整合，將雙方的數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，上傳到中間件，以便各職能部門(mén)隨時(shí)調(diào)用。最后，通過(guò)業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)客戶信息的有效對(duì)接流程，實(shí)現(xiàn)交易主體之間的一一對(duì)應(yīng)，建設(shè)包含企業(yè)內(nèi)、外部所有信息的大型數(shù)據(jù)庫(kù)。

（2）建設(shè)收支預(yù)算構(gòu)架，囊括企業(yè)的各項(xiàng)收支。根據(jù)前文標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和映射關(guān)系的建立，利用IT企業(yè)自身豐富的資源和原有積累的大數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下進(jìn)行建模，并在分析的基礎(chǔ)上建立完整、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略成本管理和收入預(yù)估，最后將這些分析工作的成果交由管理層進(jìn)行決策。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的支持，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管控。

（3）IT企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的最大的優(yōu)勢(shì)就在于IT企業(yè)多年積累的網(wǎng)絡(luò)化金融建設(shè)達(dá)到了一個(gè)新的水平，這非常有利于業(yè)財(cái)融合構(gòu)建。相當(dāng)多的企業(yè)正在建立自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，包括客戶關(guān)系網(wǎng)、IT新技術(shù)研發(fā)、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)銷售、運(yùn)維等多方面的主體。在當(dāng)前5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)高速發(fā)展的前提下，我國(guó)的IT企業(yè)積極投身于最為先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)，基于多種多樣的高科技產(chǎn)品以及信息服務(wù)手段來(lái)保證當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量的提升。為了實(shí)現(xiàn)IT行業(yè)的業(yè)財(cái)融合，企業(yè)要計(jì)算人力、物力以及相對(duì)應(yīng)的成本，開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，在多個(gè)方面實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)集群的核心，也是檢驗(yàn)我國(guó)科技水平的標(biāo)桿。其發(fā)展的態(tài)勢(shì)預(yù)示著“萬(wàn)物互聯(lián)”的時(shí)代浪潮已然不可阻擋。由此，IT行業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合已是大勢(shì)所趨——只有創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，讓企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，才會(huì)讓IT行業(yè)更進(jìn)一步，為我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展以及未來(lái)“物聯(lián)網(wǎng)”的建造打下有力的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：黃新霖（1983.10- ），男，漢族，安徽蕪湖人，學(xué)士學(xué)位，財(cái)務(wù)經(jīng)理，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理