現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理研究

肖鋒

摘 要：改革開放的影響下，企業(yè)面臨快速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟形勢，同時受到全球經(jīng)濟一體化的影響，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力越來越大，同時隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險種類越來越多，但是由于企業(yè)對風(fēng)險管理的意識淡薄，導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)警以及風(fēng)險評估機制不完善，而且企業(yè)對風(fēng)險的管控不到位，這都會給企業(yè)的發(fā)展埋下很多安全隱患。本文主要就企業(yè)風(fēng)險管理工作進行研究，包括企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵、內(nèi)容以及對企業(yè)經(jīng)營的意義，進而總結(jié)和分析企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題，并提出解決措施，為企業(yè)構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機制，增強企業(yè)的風(fēng)險管理能力，有效規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè);風(fēng)險管理;問題、建議

隨著市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)要想經(jīng)營穩(wěn)定并且獲得更多的經(jīng)濟效益，必然要采取一定的措施，尋找一些促進銷售或者擴展規(guī)模的契機，以便企業(yè)能夠占有更多的市場，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)在不斷地擴展經(jīng)營的同時風(fēng)險也是隨之增加的，而且受到互聯(lián)網(wǎng)時代的影響，企業(yè)的風(fēng)險種類愈加復(fù)雜，企業(yè)風(fēng)險管理工作越來越嚴峻，風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的工作，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及現(xiàn)代化都有重要的影響，所以本文需要首先對企業(yè)風(fēng)險管理進行論述，有正確的認識，才能更好地提高風(fēng)險管理的水平。

一、企業(yè)風(fēng)險管理概述

1.企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

企業(yè)的風(fēng)險主要是企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一些潛在因素，這些因素會限制企業(yè)的發(fā)展，也會增加企業(yè)經(jīng)營難題，同時也降低了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可能性，所以總結(jié)來說，這些影響企業(yè)的因素就是企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險管理主要是企業(yè)針對風(fēng)險的存在采取一些措施對風(fēng)險進行評估、識別，并且降低風(fēng)險的不利影響，減少企業(yè)的損失，還要對風(fēng)險進行控制，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)采取的保障生產(chǎn)經(jīng)營和安全的一個科學(xué)管理手段，主要是對企業(yè)經(jīng)營過程中會面臨的潛在風(fēng)險有個認知，而且衡量企業(yè)的經(jīng)營成果，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行管控，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，通過系統(tǒng)的風(fēng)險管理和控制，保護企業(yè)的利益。

2.企業(yè)風(fēng)險的特點

企業(yè)的風(fēng)險具有多樣性、差異性、分解性和兩面性的特點，主要是企業(yè)經(jīng)營范圍不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險也是不一樣的，而且企業(yè)內(nèi)部管理部門不同，風(fēng)險也是具有差異性的。同時企業(yè)的風(fēng)險不能避免，只能是規(guī)避，所以企業(yè)要想有效地對風(fēng)險進行控制可以對風(fēng)險要素進行分解，減少企業(yè)風(fēng)險造成的損失，這也是應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險的主要措施，盡可能削弱風(fēng)險對企業(yè)自身帶來的影響，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的風(fēng)險對于企業(yè)在市場經(jīng)濟中的經(jīng)營應(yīng)該說是利弊都有，可能會限制企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來損失，也可能會促進企業(yè)的經(jīng)營，增強企業(yè)的綜合實力，所以說企業(yè)的風(fēng)險管理對于企業(yè)的經(jīng)營具有可研究性。

3.企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)容

企業(yè)的風(fēng)險管理內(nèi)容主要包含風(fēng)險要素評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制、風(fēng)險防范以及風(fēng)險管理方案的制定等內(nèi)容。對于企業(yè)風(fēng)險管理來說首先要對風(fēng)險的影響因素進行有效的評估，并做好分類管理，以便對風(fēng)險的影響因素進行預(yù)警，風(fēng)險預(yù)警是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，能夠明確企業(yè)風(fēng)險存在的原因，還能夠依據(jù)各部門的工作職責(zé)開展風(fēng)險規(guī)劃和管理，形成風(fēng)險報告，全面、快速地對風(fēng)險管理做出反應(yīng)，提高風(fēng)險預(yù)警機制的成效。企業(yè)的風(fēng)險控制和風(fēng)險防范工作是在風(fēng)險評估完成以后，有效地控制風(fēng)險要素，減少企業(yè)的直接損失，將企業(yè)的風(fēng)險影響力降到最低，減少企業(yè)的經(jīng)營決策風(fēng)險，提高決策的準確性，最終的目標就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)在市場經(jīng)濟中化險為夷。最后，風(fēng)險管理方案的制定是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)性工作，也是最重要的工作。符合企業(yè)實際經(jīng)營情況的風(fēng)險管理方案能夠增加企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，還能夠確保企業(yè)面對風(fēng)險的時候及時地發(fā)現(xiàn)、快速做出反應(yīng)、迅速決策、合理的處置，最終有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。

二、企業(yè)風(fēng)險管理的重要意義

首先，企業(yè)風(fēng)險管理有利于增強企業(yè)的風(fēng)險意識，提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平。風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，內(nèi)控管理的其他內(nèi)容，包括財務(wù)管理、日常工作管理等都有風(fēng)險存在，所以說企業(yè)風(fēng)險管理意識的提升，能夠減少企業(yè)內(nèi)控管理問題的出現(xiàn)，提高企業(yè)的管理水平，還能夠為企業(yè)制定科學(xué)、合理的內(nèi)控管理機制提供幫助，增強企業(yè)解決管理問題的能力，提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

其次，企業(yè)的風(fēng)險管理有利于規(guī)范企業(yè)的資金使用，約束企業(yè)的投融資行為。企業(yè)的經(jīng)營管理中風(fēng)險是無處不在的，但是資金是企業(yè)經(jīng)營的命脈，企業(yè)重視風(fēng)險管理的同時也是在有效地規(guī)范資金使用過程，確保資金得到合理分配的同時提高資金利用率，保證資金使用過程合理，這樣也能夠促進企業(yè)投融資行為規(guī)范，減少企業(yè)投融資過程的損失，促進企業(yè)的發(fā)展。

最后，企業(yè)風(fēng)險管理有利于減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的市場競爭力，滿足企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。企業(yè)在市場經(jīng)濟中會面臨很多不確定的因素，一旦存在風(fēng)險，那么就很容易影響企業(yè)的市場競爭力。所以企業(yè)重視風(fēng)險管理，一來減少企業(yè)的損失，二來還能夠向著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標前進，最終為企業(yè)的經(jīng)營贏得更多的經(jīng)濟收益，滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

三、企業(yè)風(fēng)險形成的原因

1.企業(yè)風(fēng)險形成的外因

企業(yè)風(fēng)險的外部形成因素主要是由市場經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)行業(yè)特征、國家的政策法規(guī)等因素帶來的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營處于市場經(jīng)濟環(huán)境中，而且市場經(jīng)濟環(huán)境又是客觀存在的，不以企業(yè)的經(jīng)營目標為轉(zhuǎn)移，同時企業(yè)市場經(jīng)濟的環(huán)境具有多變性和多樣性等特征，競爭壓力很大，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展就需要對存在的風(fēng)險要素進行客觀的分析，以便提高風(fēng)險的預(yù)測能力，加強風(fēng)險管理。企業(yè)的行業(yè)特征是按照一定規(guī)律發(fā)展的，但是企業(yè)所處的行業(yè)主要的風(fēng)險是客戶的需求，一旦企業(yè)對客戶的需求掌握不準確，企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃制定就存在不合理現(xiàn)象，會直接帶來企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。而且國家的政策法規(guī)等要素也對企業(yè)的風(fēng)險有直接的影響，企業(yè)的經(jīng)營需要受到政策法規(guī)的限制，任何一個企業(yè)的經(jīng)營行為超出政策法規(guī)的限制必然會讓企業(yè)陷入到經(jīng)營難題中，直接增加企業(yè)風(fēng)險的同時給企業(yè)帶來一定的不利影響，所以需要企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險管理措施，提高企業(yè)的風(fēng)險分析和管控能力，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)風(fēng)險形成的內(nèi)因

除了企業(yè)風(fēng)險形成的外部因素以外，內(nèi)部因素也是風(fēng)險存在的主要原因，企業(yè)的內(nèi)部因素主要有企業(yè)的風(fēng)險意識弱、內(nèi)部控制體系不完善、財務(wù)管理水平低等原因。市場經(jīng)濟體制下企業(yè)發(fā)展的方向需要明確，而且思想決定行動力，行動成就未來，對于企業(yè)的風(fēng)險管理來說，風(fēng)險管理意識弱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險管理的關(guān)注度小，各部門參與風(fēng)險管理的積極性低，這就導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險管理主觀意識不強烈，對于企業(yè)的風(fēng)險管理來說質(zhì)量很難保證，增加企業(yè)風(fēng)險管理的限制性因素。同時企業(yè)由于缺少完善的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)，各部門溝通聯(lián)系較少，信息數(shù)據(jù)傳遞不穩(wěn)定，加上財務(wù)管理水平低，財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性，導(dǎo)致資金管理存在問題，財務(wù)報告的可用性不強等都會直接增加風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)內(nèi)部因素是風(fēng)險管理的主要因素，決定企業(yè)對風(fēng)險管理的態(tài)度，失去風(fēng)險管理的主動權(quán)，那么風(fēng)險的影響力就會擴大，給企業(yè)帶來嚴重的損失，企業(yè)缺乏風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)，缺少風(fēng)險的管控措施等，阻礙企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，限制企業(yè)現(xiàn)代化道路。

四、企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題

我國企業(yè)對于風(fēng)險管理意識比較淡薄，加上市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的影響，企業(yè)的市場競爭力日益增加，而且企業(yè)風(fēng)險管理的重要性越來越突出，這就要求企業(yè)加快風(fēng)險管理進程，減少風(fēng)險管理的危害，但是由于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理中還存在一些問題，成為限制企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵因素，為了企業(yè)經(jīng)營順利開展，需要企業(yè)總結(jié)風(fēng)險管理存在的問題。

1.企業(yè)缺少穩(wěn)定的風(fēng)險管理環(huán)境

企業(yè)的經(jīng)營更多地關(guān)注經(jīng)濟效益最大化，忽視了在企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險因素的管理和控制，企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中風(fēng)險意識較弱，企業(yè)的管理者對于風(fēng)險管理的重要性的忽視，下面其他員工也同樣對風(fēng)險管理不重視，長期發(fā)展下去，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理意識弱，對風(fēng)險的評估、分析和管理方法不恰當(dāng)，企業(yè)的經(jīng)營就存在風(fēng)險危害性。而且由于對風(fēng)險管理不重視，所以企業(yè)對風(fēng)險管理的宣傳力度不夠，不重視宣傳的作用和效果，企業(yè)的風(fēng)險管理工作環(huán)境匱乏，會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一連串的風(fēng)險管理問題，企業(yè)的風(fēng)險管理不到位，缺乏系統(tǒng)的管理理念，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學(xué)性，企業(yè)的文化管理不到位，必然影響企業(yè)整體的經(jīng)營，企業(yè)也會有經(jīng)營危機出現(xiàn)。

2.企業(yè)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險管理組織架構(gòu)

目前企業(yè)對風(fēng)險管理的認識剛剛轉(zhuǎn)變以往的工作態(tài)度，但是由于企業(yè)內(nèi)部的資源投入限制，風(fēng)險管理的組織架構(gòu)設(shè)定不合理，過于形式化，主要是企業(yè)的風(fēng)險管理組織缺乏獨立性，受到企業(yè)管理者的制約，企業(yè)內(nèi)部也沒有建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，也就是風(fēng)險管理的機構(gòu)系統(tǒng)性不強，相關(guān)風(fēng)險管理工作職責(zé)劃分不清，影響各部門參與風(fēng)險管理的積極性，態(tài)度不明確，管理不積極，企業(yè)把風(fēng)險管理工作交給財務(wù)部門完成，由于財務(wù)部門自身工作量就很大，加上對財務(wù)部門以外的工作掌握不準確，了解不夠深，這就限制了企業(yè)風(fēng)險管理工作，缺少風(fēng)險管理的帶頭人，風(fēng)險管理的質(zhì)量很難保證，不能形成全面的風(fēng)險管理。

3.風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)不到位，缺少完善的風(fēng)險管理機制

對于企業(yè)的風(fēng)險管理來說需要強化內(nèi)控的作用，以便企業(yè)能夠提高對風(fēng)險的管控能力，但是現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)不到位，主要是企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險內(nèi)部控制工作環(huán)境，風(fēng)險管理理念不完善，相關(guān)的工作職責(zé)劃分不清晰，而且風(fēng)險的評估、預(yù)測、分析和管理機制不完善，導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)。企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)步驟劃分不客觀、不明確，尤其是對于一些潛在的風(fēng)險要素掌握不準確，梳理不清晰，對風(fēng)險的管理缺乏廣度和深度，也沒有對企業(yè)進行系統(tǒng)的分析，只是單純地制定風(fēng)險管理機制，這種方式的風(fēng)險管理機制可用性不強。企業(yè)風(fēng)險管理的程序和方法選擇不恰當(dāng)，一定會限制企業(yè)的風(fēng)險管理的效果，風(fēng)險控制不全面，風(fēng)險的評估不準確。

4.企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果不佳

企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理需要注重信息的溝通和反饋，以便建立完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)，但是現(xiàn)實情況是企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善，主要是內(nèi)部的信息溝通不暢，各部門的信息管理不完善，風(fēng)險管理也是企業(yè)日常管理的一部分，但是由于信息系統(tǒng)各環(huán)節(jié)之間鏈接的模塊不完整，而且業(yè)務(wù)流程管理有缺陷，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞不及時，而且對資源分配不合理，這會直接影響風(fēng)險管理的信息技術(shù)水平。同時企業(yè)的風(fēng)險信息系統(tǒng)缺少專業(yè)的風(fēng)險管理人員，企業(yè)對風(fēng)險信息系統(tǒng)的安全性投入少，增加企業(yè)風(fēng)險管理的難題，很多數(shù)據(jù)的真實性很難驗證，為企業(yè)管理提供的財務(wù)數(shù)據(jù)不準確，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險信息化水平低。

5.缺乏完善的監(jiān)督機制，從業(yè)人員的素質(zhì)不高

企業(yè)風(fēng)險管理實際情況是缺少監(jiān)督機制的作用，導(dǎo)致風(fēng)險管理的過程中很多潛在的問題不能被發(fā)現(xiàn)，而且在風(fēng)險預(yù)警機制和防范措施制定和執(zhí)行的過程中，缺少監(jiān)督機制，或者說監(jiān)督工作不全面，也會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險管理不徹底，增加企業(yè)風(fēng)險管理的難題。同時企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，對待風(fēng)險管理的態(tài)度不積極，缺少實際工作中缺少主動性，企業(yè)的績效考核機制作用不明顯，沒有調(diào)動大家工作的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成不良的工作習(xí)慣，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的整體質(zhì)量不高，創(chuàng)新性不夠。

五、企業(yè)風(fēng)險管理問題的解決措施

企業(yè)風(fēng)險管理具有多面性的特征，任何一個風(fēng)險要素對企業(yè)的經(jīng)營來說影響力都是很大的，而且企業(yè)為了經(jīng)營穩(wěn)定，需要內(nèi)部管理中強化風(fēng)險意識，站在企業(yè)發(fā)展全局的角度出發(fā)，對風(fēng)險管理形成一個持續(xù)的、動態(tài)管理過程。還要建立完善的風(fēng)險管理體系，結(jié)合影響企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)外因素，掌握企業(yè)實際的經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強風(fēng)險管理體系建設(shè)，進一步優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理措施。

1.營造良好的風(fēng)險管理環(huán)境

企業(yè)的風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要方面，所以企業(yè)的實際經(jīng)營過程中需要強化風(fēng)險管理意識，風(fēng)險管理與企業(yè)的文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標的規(guī)劃等工作都要融合在一起，確保企業(yè)內(nèi)部提高風(fēng)險管理意識。企業(yè)最好的風(fēng)險管理就是將風(fēng)險管理融入到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面工作中，還要注意對風(fēng)險的管控，企業(yè)管理者帶頭重視風(fēng)險管理工作，確定好風(fēng)險管理對企業(yè)內(nèi)部管理與外部經(jīng)營的實際作用，將風(fēng)險管理的理念深入人心，提高各部門的配合度，正確認識風(fēng)險管理工作。企業(yè)的風(fēng)險管理要重視宣傳的作用，結(jié)合企業(yè)的日常經(jīng)營情況，探索風(fēng)險管理的適應(yīng)模式，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，為風(fēng)險管理營造良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)。

2.建立系統(tǒng)的風(fēng)險管理組織架構(gòu)

企業(yè)的風(fēng)險管理也是需要大家全程參與的，為了提高風(fēng)險管理的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合實際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，重視風(fēng)險管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險管理的工作職責(zé)，而且要保證風(fēng)險管理組織架構(gòu)的客觀性、獨立性，改變以往風(fēng)險管理決策的主觀性和盲目性特點。風(fēng)險管理要成立專門的風(fēng)險管理部門，不能單純依靠財務(wù)部門開展工作，要通過治理機構(gòu)，形成自上而下的風(fēng)險管理工作鏈條，提高大家的風(fēng)險管理意識，還要在風(fēng)險管理工作中強化人員的管理，培養(yǎng)重點工作人才，確保企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)固。企業(yè)的管理者是風(fēng)險管理的帶頭人，所以企業(yè)要明確管理者在風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)中的作用，權(quán)力要分散，還要做好管理，提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力。

3.完善風(fēng)險管理機制

企業(yè)的風(fēng)險管理需要符合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，建立現(xiàn)代化的風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測以及風(fēng)險防范機制。樹立企業(yè)風(fēng)險管理理念，重視分析企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境，依靠完善的企業(yè)內(nèi)控管理機制，提高企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測和評估能力。對于一些潛在的風(fēng)險管理要素，要依次進行樹立，確保企業(yè)風(fēng)險管理范圍擴大，定性和定量分析的方法統(tǒng)一，對風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度等做好評估，選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估方法，減少風(fēng)險的危害。企業(yè)要明確風(fēng)險管理機制的責(zé)任和流程，統(tǒng)計好各類資料和數(shù)據(jù)，還要規(guī)范企業(yè)的管理水平，進一步制定合理的風(fēng)險管控措施。企業(yè)要運用好風(fēng)險轉(zhuǎn)移體系，形成系統(tǒng)化的風(fēng)險處理體系，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，最大限度?guī)避企業(yè)的風(fēng)險。

4.提升企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)水平

企業(yè)的風(fēng)險管理也需要適應(yīng)現(xiàn)代化的水平，運用企業(yè)的實際經(jīng)營情況，建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)，以便提高企業(yè)風(fēng)險的識別、評估和預(yù)防的能力。企業(yè)的風(fēng)險管理與日常工作有機結(jié)合，要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行徹底的分析和管理，建立常態(tài)化的風(fēng)險信息系統(tǒng)管理機制，派專人負責(zé)。信息系統(tǒng)的應(yīng)用還要注重信息數(shù)據(jù)的收集工作，加強信息的溝通，建立反饋機制，以保證信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實、完整、有效。企業(yè)還要保證信息系統(tǒng)的安全性，增加投入，注重信息數(shù)據(jù)管理，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行量化處理，評估風(fēng)險量化指標，設(shè)置預(yù)警的數(shù)值，風(fēng)控部門根據(jù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的達到預(yù)警值的問題，向有關(guān)部門進行預(yù)警提示和分析，減少企業(yè)的風(fēng)險損失。

5.注重監(jiān)督機制，提高從業(yè)人員素質(zhì)

風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)部的范圍面廣，企業(yè)開展風(fēng)險管理的時候要學(xué)會運用監(jiān)督機制，監(jiān)督工作要有獨立性，確保監(jiān)督工作能夠及時檢驗出風(fēng)險管理過程中存在的問題，并且保證監(jiān)督工作的有序進行，提高風(fēng)險的管理能力。同時企業(yè)對于風(fēng)險管理的從業(yè)人員要強化思想意識，明確工作機制，樹立風(fēng)險管理觀念，還要注重學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力和科學(xué)技術(shù)水平。企業(yè)的風(fēng)險管理要有公正的績效考核措施，保證企業(yè)風(fēng)險管理能夠調(diào)動員工的積極性，提高應(yīng)對困難的勇氣，發(fā)揮創(chuàng)新精神作用，為企業(yè)的風(fēng)險管理工作創(chuàng)造更多的價值。

六、結(jié)束語

風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，為了企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化環(huán)境，需要企業(yè)加強風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險管理機制，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對風(fēng)險管理有一個正確的認識，分析企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題，轉(zhuǎn)變觀念，采取措施，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機制，建設(shè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高從業(yè)人員的專業(yè)能力，提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，進而增強企業(yè)的市場競爭力。

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