業(yè)財融合的發(fā)展趨勢及其對財務人員的影響研究

沈山峰 喬秀雷 中鋁山東有限公司

引言

現(xiàn)階段各行業(yè)領域都面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，為了更好地應對經(jīng)濟體制的快速變化，業(yè)財融合逐漸成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要手段和工具，也是促進企業(yè)財務工作未來發(fā)展的主要方面。同時在企業(yè)業(yè)財融合有效推進過程中，財務人員的重要性也日益凸顯，需要使傳統(tǒng)會計基本職能充分發(fā)揮外，還應進一步優(yōu)化工作流程，充分發(fā)揮信息化建設價值，對各項經(jīng)濟活動中存在的風險因素加強防控，同時對風險管控機制進行健全和完善，使企業(yè)市場核心競爭力切實提升。

一、目前企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展趨勢分析

（一）組織結構創(chuàng)新

作為管理會計有效推進的重要基礎內容，業(yè)財融合包括了成本分析、預測等融合手段，要求相關管理人員對企業(yè)現(xiàn)有資源的整合及優(yōu)化配置加強重視，從而使企業(yè)實際情況與業(yè)財融合脫節(jié)的問題得以有效解決?，F(xiàn)階段企業(yè)財務人員普遍存在著不熟悉業(yè)務以及業(yè)務人員不熟悉財務工作的情況，因此需要通過相關管理措施的運用，使業(yè)務與財務數(shù)據(jù)加強關系[1]。因此需要對財務體系進行健全和完善，在此基礎上，確保財務人員作用能夠在業(yè)務活動中得以充分發(fā)揮。在企業(yè)財務管理工作中，首先需要對組織結構進行不斷創(chuàng)新，對業(yè)財融合平臺加強構建，并對不同側重點予以切實掌握，對企業(yè)成本加強管理。其次通過對企業(yè)管理體制的不斷完善，對各環(huán)節(jié)加強管控，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標得以實現(xiàn)。最后企業(yè)需要對相應的業(yè)財管控小組加強建設，使業(yè)務及財務部門之間信息交流力度加大。另外需要通過定期評價工作的開展，充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用和價值。同時還應對企業(yè)預算管理工作進行優(yōu)化，對預測系統(tǒng)進行完善，并對生產(chǎn)及銷售工作加強分析，從而使業(yè)財融合效果有效提升。

（二）管理流程創(chuàng)新

為了更好地適應市場經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，首先需要提高企業(yè)管理的靈活性。對企業(yè)考核指標進行科學制定，并充分體現(xiàn)業(yè)務部門作用和價值，使業(yè)務管理水平有效提升，為財務實現(xiàn)精細化管控奠定良好基礎。其次通過市場經(jīng)濟變化與財務預算工作有效結合，對企業(yè)預算目標與實際經(jīng)營狀況之間的差異性加強分析，對相應的解決措施進行制定和優(yōu)化。另外可對月度及季度經(jīng)營狀況加強分析，使預算執(zhí)行力提高。最后通過指標準確性的提升，確保財務工作能夠企業(yè)經(jīng)濟效益提高中發(fā)揮重要作用。其中利用精細化管控工作的貫徹和落實，使工作效率提高，同時在業(yè)務活動及財務活動中對多元化管理工具加強應用，從而使全面預算管理得以有效落實。

企業(yè)需要將生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務以及流程管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心內容，并堅持長遠的發(fā)展眼光，對戰(zhàn)略性發(fā)展方案進行科學制定。同時相關人員應對預算執(zhí)行加強監(jiān)督，對考核效果進行評價，在資本結構有效創(chuàng)新的基礎上，加強資產(chǎn)管理。在實施業(yè)務項目過程中，財務人員應通過動態(tài)化追蹤方式，對實際投入資本量及業(yè)務程度加強了解和掌握，并通過有效的財務稽核工作，從而使各類財務風險隱患得以有效控制。另還應對企業(yè)內部平臺進行構建和完善，對財務管控工具加強利用，通過財務系統(tǒng)的運用，使財務人員有效掌握預算管理工作的執(zhí)行情況，并對預算報表進行編制，從而使業(yè)財融合實際效用得以最大化發(fā)揮。

二、企業(yè)業(yè)財融合及財務人員現(xiàn)狀分析

作為企業(yè)核心內容，業(yè)務活動在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著重要的價值和作用。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財務部門與業(yè)務部門之間缺乏有效對接，通常更注重于事后數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)。隨著信息化時代的到來，有效促進了業(yè)務數(shù)據(jù)共享的實現(xiàn)，同時也使財務部門能夠對數(shù)據(jù)進行有效收集，并進一步提升業(yè)務水平。因此要求財務人員對業(yè)務知識進行了解和掌握，與業(yè)務深入融合，對業(yè)務需求進行有效配合，從而使數(shù)據(jù)資源利用率有效提升。另外在傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念中，普遍認為財務人員無法創(chuàng)造企業(yè)價值，通過業(yè)財融合的模式，以創(chuàng)造企業(yè)價值為目標，與業(yè)務加強結合，促進經(jīng)營管理活動順利開展，使財務工作實現(xiàn)價值創(chuàng)造?，F(xiàn)階段，企業(yè)中普遍存在著業(yè)務部門與財務部門缺乏緊密聯(lián)系，相對較為獨立的情況，對兩者之間信息及時溝通和共享造成了一定影響，導致各類信息處理及應用力度不足。另外，不少企業(yè)在管理中加強了信息化系統(tǒng)的運用，但各系統(tǒng)之間仍存在信息無法廣泛共享的問題。因此，目前企業(yè)業(yè)財融合中主要存在的問題體現(xiàn)在：業(yè)務部門與財務部門之間缺乏完善的溝通機制，部門之間存在矛盾和沖突，從而削弱了業(yè)財融合執(zhí)行力度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不利影響。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中業(yè)財融合的重要意義分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟效益提升

在企業(yè)管理中，通過業(yè)財融合的運用，能夠使各種相關知識及信息有效匯總，有利于信息的傳遞和共享，使業(yè)務及財務工作時間有效節(jié)約。通過業(yè)財融合，首先財務部門能夠對業(yè)務經(jīng)營情況第一時間進行了解和掌握，并為其提供相應的財務協(xié)助，有效提升業(yè)務水平和能力，資源成本得以節(jié)約，同時有利于企業(yè)資源分配更合理、更科學[2]。其次財務部門應結合業(yè)務經(jīng)營實際情況，對管理措施進行及時調整和優(yōu)化，使企業(yè)資金及資源利用率有效提升，不必要的資源浪費得以避免。另外還應對業(yè)務經(jīng)營活動中存在的各類風險加強研究，避免因其導致業(yè)務部門出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失，并對企業(yè)經(jīng)濟效益提升造成不利影響。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的有力支撐

在企業(yè)運營管理中，業(yè)財融合作為重要環(huán)節(jié)，其能夠對企業(yè)各項資源配置的合理性予以保證。因此，財務人員應對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行充分了解，首先通過企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息與生產(chǎn)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)信息的有效整合，進一步對企業(yè)財務真實情況進行準確、真實反映，從而為企業(yè)管理決策制定提供可靠、有效數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)得以保障。其次由于財務部門所需財務數(shù)據(jù)主要來自各項業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以通過兩個部門工作的有效結合，有利于財務人員對業(yè)務具體情況有更深入的了解，使財務管理的評價功能得以充分發(fā)揮，同時促進財務部門事前計劃、事中控制、事后檢查及評價的工作閉環(huán)得以形成，有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策制定，并對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展進行有效推進。

四、基于業(yè)財融合背景下財務人員專業(yè)素養(yǎng)要求分析

（一）溝通及多部門協(xié)作能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術及信息技術的快速發(fā)展，極大地促進了財務核算工作的信息化建設，財務工作重點主要集中于非標準化會計工作。作為管理會計的核心，業(yè)財融合能夠促進財務人員工作從以往簡單的核算型向管理型進行轉型發(fā)展，財務融合也是財務轉型的必然趨勢和契機。在現(xiàn)代企業(yè)中，首先要求財務人員需要積極參與業(yè)務活動，對業(yè)務進行深入分解和解讀，從而能夠更清晰準確地掌握。其次要求財務人員具備良好的溝通及協(xié)調能力，隨著智能化逐漸取代標準化工作，作為財務人員未來價值的新增長點，需要對非標準化財務工作加強重視，與業(yè)務部門之間加強合作。

（二）財務分析能力

現(xiàn)階段不少企業(yè)都加強了自身管理系統(tǒng)的建設，首先由于各系統(tǒng)之間相對獨立，財務人員對數(shù)據(jù)來源缺乏深入挖掘，財務人員通常僅基于財務會計報表對財務數(shù)據(jù)進行分析，未將企業(yè)實際經(jīng)濟狀況與不同的微觀、宏觀環(huán)境相結合進行綜合分析。其次隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，相關數(shù)據(jù)不斷增加，導致財務人員數(shù)據(jù)收集、整理工作量不斷加大，無法有效保障分析報告質量。最后財務人員在數(shù)據(jù)庫應用、建模等實際應用中，普遍存在應用能力不足的問題，導致財務轉型后的管理分析維度需求無法有效滿足。

在實際管理工作中，首先財務人員需要有效預測企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，防止資金或資源出現(xiàn)不必要浪費或過度閑置等情況。其次財務人員應對業(yè)務加深理解，使其管理視野不斷拓展，因現(xiàn)階段財務人員從以往的核算型向業(yè)務財務型轉型過程中，不少財務人員仍主要側重于數(shù)據(jù)信息的收集、整理和財務數(shù)據(jù)事后分析等，而業(yè)務管理活動缺乏主動參與，導致財務人員無法為業(yè)務決策制定提供相關建議和意見。所以在新經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下，為了更好地滿足企業(yè)精細化管理工作的實施，財務人員需要提高自身分析能力，在企業(yè)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮風險預警作用。

五、業(yè)財融合對企業(yè)財務人員所帶來的影響分析

（一）轉變財務人員思維模式

目前為了使企業(yè)財務工作能夠更好地應對所面臨的新挑戰(zhàn)。財務人員應使自身綜合素質不斷提升，為業(yè)財融合的有效開展和實施奠定堅實的基礎。因此，財務人員需要財務信息加深了解，并從監(jiān)督管理的角度出發(fā)，提高業(yè)務部門管理要求。為了充分利用業(yè)財融合，使企業(yè)財務轉型得以實現(xiàn)，需要對以往的核算理念進行更新，使財務人員思維發(fā)生轉變。除了以往報賬、報表編制及計稅等方面工作內容之外，還需要對財務管理工作加強重視，防止出現(xiàn)不必要的財務風險問題。另外，各項會計工作與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關，財務人員需要對企業(yè)投入成本、投資進度以及收益等各方面加強分析，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，促進財務及業(yè)務工作的有效融合，使財務分析、預測工作有效落實。比如：可以“掛圖作戰(zhàn)”為工具手段實施“全要素對標”，在追標對標的過程中，可以利用掛圖作戰(zhàn)這一工具深化業(yè)財融合，將生產(chǎn)主要技術指標每天進行日追蹤，財務人員深入現(xiàn)場，學習了解工藝流程，同時運用財務管理分析工具對生產(chǎn)經(jīng)濟類指標深入分析，指導生產(chǎn)經(jīng)營，從而為企業(yè)經(jīng)營決策制定提供可靠依據(jù)，使財務人員的作用和價值得以充分體現(xiàn)。

（二）信息化技術合理利用

大數(shù)據(jù)技術的廣泛應用，能夠為企業(yè)各項業(yè)務流程中不斷增加的信息數(shù)據(jù)提供有效的處理手段，其中部分數(shù)據(jù)與會計系統(tǒng)密切相關，基于企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展要求，首先財務人員需要對基本業(yè)務流程加強了解，并充分利用現(xiàn)代信息化技術和工具，實現(xiàn)會計信息化系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)之間的有效轉換，充分反映企業(yè)整體資源的真實情況。其次在各項業(yè)務中通過會證信息化系統(tǒng)的融入，使資金管控力度強化，使資金使用的合理性得以保障。最后進一步強化業(yè)財信息一體化管控力度，通過動態(tài)化監(jiān)督方式的應用，能夠實現(xiàn)信息及時傳遞和共享。另外從傳統(tǒng)預算管理模式出發(fā)，充分利用信息化技術，提高預算編制的合理性。目前，ERP系統(tǒng)還不完善，未能將財務、業(yè)務數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享。因此，需建立一個集財務、業(yè)務、稅務、信息技術、采購等共享的信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，共享數(shù)據(jù)的及時性，消除信息不對稱的影響，破除部門間信息孤島的局面。通過建立數(shù)據(jù)共享中心，在財務與業(yè)務部門之間形成良性互動，提高互動合作的效率，為后續(xù)財務管理工作的有序開展提供可靠保障，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，共同為企業(yè)的高質量發(fā)展出謀劃策。

（三）加強復合型人才培養(yǎng)

基于業(yè)財融合背景，財務人員需要對相關知識加強了解和掌握，對自身知識結構進行優(yōu)化，使自身知識儲備不斷增加，更好地適應不斷變化的工作環(huán)境和新的工作內容[3]。同時財務人員需要通過加強學習，使自身知識結構優(yōu)化，其中包括線上及線下多樣學習方式。另外企業(yè)需要針對相關人員開展專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓，使財務人員專業(yè)水平和能力能夠更快速地提升，同時通過組織其與業(yè)務人員進行溝通和交流，加強實踐應用，使財務人員對業(yè)務經(jīng)驗進行有效積累，對工作流程進行快速掌握。

為了有效提升財務人員的知識儲備，首先需要對財稅知識不斷豐富，包括全面營改增的推行、增值稅和個人所得稅、企業(yè)會計準則等改革內容等，同時還需要對實際業(yè)務內容加強了解，其財務及稅務處理會受到業(yè)務執(zhí)行狀況的影響。所以財務人員需要從不同渠道和途徑，對自身能力加強鍛煉，使自己能力切實提升。其次通過業(yè)務部門與財務部門之間加強溝通交流，對各部門的實際業(yè)務情況加強了解和掌握，利用財務管理工作，使業(yè)務工作實現(xiàn)事前預測、事中控制以及事后分析，有效提升企業(yè)財務管理水平。最后需要對問題解決經(jīng)驗及時進行總結，進一步提升自身的業(yè)務能力，從而促進企業(yè)專業(yè)化的業(yè)財融合隊伍建設，以及財務管理工作中復合型人才的培養(yǎng)。

結語

隨著市場經(jīng)濟的快速變化，為了促進企業(yè)全面發(fā)展目標的實現(xiàn)，需要對業(yè)財融合的重要性提高認識，同時對財務人員也提出了更高的要求。企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務可通過業(yè)財融合進行不斷深化，使財務規(guī)劃及實時監(jiān)控有效強化，針對業(yè)務環(huán)節(jié)加強財務分析和管理，充分體現(xiàn)財務價值，同時財務人員需要轉變自身思維方式，提高自身業(yè)務能力，進一步促進財務人員的轉型發(fā)展。