我國礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

荊 波 王靖馨 孔令治

我國礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

荊 波 王靖馨 孔令治

一、我國礦產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國礦產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)

1.礦產(chǎn)資源不可再生，企業(yè)是按照開采、開發(fā)、枯竭、報(bào)廢的運(yùn)營過程發(fā)展的。

2.產(chǎn)品無差別，由供求關(guān)系影響價(jià)格，企業(yè)無法定價(jià)，影響利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)高，資源分布不集中，品質(zhì)、產(chǎn)量地區(qū)差異大，所以企業(yè)開發(fā)之前勘探研究投入會(huì)很大。

4.勘探結(jié)果不確定，前期投入不保證能帶來資金回報(bào)或因開采成本和難度太高而放棄。

5.工作環(huán)境艱苦，安全隱患復(fù)雜，很難吸引高級(jí)人才。

（二）我國礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.礦業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，數(shù)量多。大型企業(yè)少、中小礦企多，行業(yè)集中度低。較多的民營或者個(gè)體礦產(chǎn)企業(yè)資金少、技術(shù)弱、裝備簡(jiǎn)陋，無法保證安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，礦產(chǎn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.礦業(yè)企業(yè)技術(shù)落后，國際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。加入WTO后，企業(yè)對(duì)原有生產(chǎn)技術(shù)雖進(jìn)行更新改造。但在機(jī)械化、自動(dòng)化以及管理手段等方面與發(fā)達(dá)國家有較大的差距，在國際市場(chǎng)上處于劣勢(shì)。

3.礦產(chǎn)企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象頻繁，可持續(xù)發(fā)展前途堪憂。由于生產(chǎn)中無法滿足環(huán)保要求，同時(shí)開采方法和選礦工藝落后，造成資源破壞與浪費(fèi)，成本增加，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

二、全球礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)簡(jiǎn)析

（一）礦產(chǎn)行業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的分析

1.國際礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性問題突出。從礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量看，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、次貸危機(jī)、歐債危機(jī)和礦產(chǎn)投機(jī)活動(dòng)的影響，全球礦產(chǎn)市場(chǎng)上的礦產(chǎn)品價(jià)格上下波動(dòng)劇烈，經(jīng)常發(fā)生供不應(yīng)求或供過于求局面。從市場(chǎng)集中度看，發(fā)達(dá)國家跨國礦業(yè)公司利用特有的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)在全球范圍開展礦產(chǎn)勘探活動(dòng)，能夠?qū)θ虻V產(chǎn)資源掌控。從市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)看，全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)資源的需求提高，礦產(chǎn)資源生產(chǎn)者有更多的控制權(quán)，礦產(chǎn)市場(chǎng)由買方市場(chǎng)逐漸向賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

2.國際礦產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重心轉(zhuǎn)移。從對(duì)礦產(chǎn)資源的實(shí)際控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)礦產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范制定的掌控、提高企業(yè)的融資能力以及政府參與對(duì)其他國家礦業(yè)公司進(jìn)駐市場(chǎng)設(shè)置障礙?？鐕V業(yè)公司憑借資本市場(chǎng)、金融制度、金融手段，操控資本流向，決定全球礦產(chǎn)市場(chǎng)資源分配，價(jià)格制定，從而主導(dǎo)全球礦產(chǎn)資源市場(chǎng)。

3.全球礦業(yè)政策不斷調(diào)整。國際金融危機(jī)、礦產(chǎn)資源的稀缺，使各國政府重視礦產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)，以適應(yīng)新形勢(shì)。發(fā)達(dá)國家制定環(huán)保能源和低碳經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展清潔能源。新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家注重制定礦業(yè)政策，實(shí)施本國礦業(yè)企業(yè)資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)發(fā)展較落后的非洲國家有豐富的儲(chǔ)量，制定開放優(yōu)惠的礦業(yè)政策，吸引外資推動(dòng)本國產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

4.我國礦業(yè)企業(yè)在國際市場(chǎng)上缺少主動(dòng)權(quán)。大型跨國礦業(yè)企業(yè)在礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備、礦產(chǎn)品生產(chǎn)以及礦產(chǎn)市場(chǎng)交易份額上居于壟斷地位，操控全球礦產(chǎn)交易市場(chǎng)、主導(dǎo)全球礦業(yè)市場(chǎng)，制定交易規(guī)則，使我國礦業(yè)公司進(jìn)入國際市場(chǎng)需面臨許多貿(mào)易壁壘，在礦產(chǎn)品價(jià)格和數(shù)量的協(xié)商過程中我國礦企缺少話語權(quán)，處于市場(chǎng)劣勢(shì)和戰(zhàn)略被動(dòng)地位，承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（二）國際礦業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀分析

1.礦業(yè)融資總額大幅下降。據(jù)2013年加拿大勘探開發(fā)者協(xié)會(huì)年會(huì)發(fā)布的礦產(chǎn)行業(yè)相關(guān)資料，2011年全球礦業(yè)公司融資總額為1080億美元，2012年比2011年融資總額下降17%為896億美元，2013年經(jīng)濟(jì)低迷，全球礦業(yè)融資的最佳場(chǎng)所加拿大多倫多股票市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)影響嚴(yán)重。

2.礦業(yè)股票市場(chǎng)普跌。美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)不斷沖擊著各國的礦業(yè)股票市場(chǎng)，例如歐洲礦業(yè)股票板塊普遍疲軟。

3.礦產(chǎn)并購交易持續(xù)下滑。全球礦業(yè)企業(yè)并購重組在2011年達(dá)到黃金時(shí)期，從2012年開始全球礦業(yè)企業(yè)的兼并的收購金額不斷下降，企業(yè)兼并重組的數(shù)量也不斷減少，并購交易額是自2008年金融危機(jī)以來的最低，受此影響2013年年初開始，全球礦業(yè)企業(yè)并購交易持續(xù)下滑。

4.礦產(chǎn)品價(jià)格下跌導(dǎo)致礦企資本大幅縮水。全球大宗礦產(chǎn)品價(jià)格自2011年以來持續(xù)走低，但是礦業(yè)企業(yè)不能避免的需要面對(duì)產(chǎn)能增加和庫存壓力的激增局面，礦產(chǎn)品廉價(jià)出售使得礦業(yè)企業(yè)利潤(rùn)降低，投資者紛紛拋售礦業(yè)股，使得礦產(chǎn)企業(yè)資本不斷縮水。

三、影響我國礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素分析

（一）我國礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中需考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.決策風(fēng)險(xiǎn)。由于美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，歐債危機(jī)尚未解除，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變使得我國礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目決策的難度加大。

2.資源獲取風(fēng)險(xiǎn)。礦產(chǎn)資源的稀缺導(dǎo)致全球礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，跨國礦業(yè)公司在全球頻繁并購，礦產(chǎn)行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)不斷增加，使得當(dāng)前我國礦產(chǎn)上市公司資源獲取成本的不斷提高，國內(nèi)外獲取資源難度不斷加大，資源獲取風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。

3.海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。受西方“中國威脅論”輿論影響，不利的政治環(huán)境導(dǎo)致我國礦產(chǎn)企業(yè)海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，同時(shí)海外經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、資金多，“國際化”經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品價(jià)格受市場(chǎng)供求、資本投機(jī)以及經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響。同時(shí)原輔材料若被某些企業(yè)壟斷，則無法議價(jià)簽合同，材料成本會(huì)居高不下，企業(yè)將承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）當(dāng)前我國礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析

1.我國礦業(yè)企業(yè)高成本時(shí)代的來臨。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，2013年8月比2008年8月增長(zhǎng)了240.7%，導(dǎo)致礦業(yè)成本上升的主要因素包括職工薪酬、用房用地、融資費(fèi)用、原輔材料等成本的上升。

2.礦業(yè)企業(yè)利潤(rùn)空間不斷縮小。我國礦產(chǎn)企業(yè)面臨產(chǎn)能化、庫存化和金融化的多重壓力，另外還有履行社會(huì)責(zé)任和環(huán)保要求的環(huán)境保護(hù)修復(fù)成本，改革開放以來的礦產(chǎn)企業(yè)高利潤(rùn)時(shí)期已逐步消失。

3.國內(nèi)礦產(chǎn)勘察市場(chǎng)大幅度下滑。全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的持續(xù)蔓延，我國中小型礦產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈短缺、融資困難，無法進(jìn)行礦產(chǎn)勘查，而大型礦業(yè)公司出于謹(jǐn)慎，不能將大量資本投入到勘探中，使優(yōu)質(zhì)礦山開采項(xiàng)目擱置。

（三）我國礦產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇

1.創(chuàng)新企業(yè)管理水平的機(jī)遇。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)往往是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理的動(dòng)力、調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式、投資者能夠支持企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為我國礦企上市公司改革轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力。

2.提高產(chǎn)業(yè)集中度并購機(jī)遇。金融危機(jī)引發(fā)的不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加劇了上下游產(chǎn)業(yè)鏈矛盾和礦產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，但也能促進(jìn)礦企兼并重組，參與國際產(chǎn)業(yè)重新布局的機(jī)會(huì)，運(yùn)用資本運(yùn)營，在國際礦產(chǎn)市場(chǎng)上占有更多的份額。

3.我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶來的機(jī)遇。我國正處于城鎮(zhèn)化高速發(fā)展時(shí)期，隨著人均收入的提高，我國國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)住房、汽車、電子產(chǎn)品等高檔消費(fèi)品的需求會(huì)不斷上升，能夠有效的為我國礦業(yè)企業(yè)提供產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)。

四、我國礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

（一）組成礦產(chǎn)資源企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)集團(tuán)是生產(chǎn)和資本集中的一種基本形式，由于礦業(yè)公司投資項(xiàng)目資金量大、建設(shè)周期長(zhǎng)，利用集團(tuán)內(nèi)部資金等各種資源進(jìn)入礦產(chǎn)市場(chǎng)、各子公司分層次進(jìn)入市場(chǎng)，并通過跨國投資獲得海外礦產(chǎn)資源項(xiàng)目，更多的參與國際礦產(chǎn)市場(chǎng)。

（二）制定恰當(dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略

一般的公司主要重視股票上市、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資等融資方式，但對(duì)礦業(yè)企業(yè)還可以積極利用能帶來財(cái)務(wù)杠桿利益的債券融資，同時(shí)債券的融資成本低于股票的融資成本，且能保障股東對(duì)公司的控制權(quán)。此外可以設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，可以發(fā)行證券投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金，來募集社會(huì)資本，充實(shí)本企業(yè)的資金鏈，便于進(jìn)行礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

（三）通過合作開發(fā)擴(kuò)展海外礦業(yè)

在資源國當(dāng)?shù)爻闪⒌V產(chǎn)公司，共同出資、按當(dāng)?shù)匾?guī)范共同開發(fā)資源，以便分擔(dān)資金壓力，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享，提高各參與方的積極性，同時(shí)便于提高產(chǎn)品附加值，延伸了雙方的產(chǎn)業(yè)鏈。

（四）實(shí)行有效的降低生產(chǎn)成本的戰(zhàn)略

1.加強(qiáng)成本計(jì)劃和管理。我國礦企經(jīng)營內(nèi)容不僅有初級(jí)礦產(chǎn)的開采和提煉，還有相關(guān)礦產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，所以應(yīng)結(jié)合工藝流程和技術(shù)，加強(qiáng)全過程的生產(chǎn)成本的計(jì)劃和管理工作。

2.對(duì)成本指標(biāo)層層分解進(jìn)行控制。我國礦企應(yīng)運(yùn)用成本倒算方法，在企業(yè)內(nèi)部明確成本指標(biāo)，通過目標(biāo)利潤(rùn)反向計(jì)算全年目標(biāo)成本，之后根據(jù)各部門實(shí)際情況分解為各成本項(xiàng)目指標(biāo)，然后分層傳遞，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤，提高控制成本的積極性，加強(qiáng)事前、事中、事后分析，及時(shí)反饋、發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)解決。

3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化經(jīng)營模式。礦企通過供應(yīng)鏈管理分擔(dān)成本、工藝運(yùn)籌實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)協(xié)同，職能部門的流程優(yōu)化減少不必要的開支，從而更好地管理庫存、生產(chǎn)和流動(dòng)資金。此外我國礦企可以尋求與行業(yè)內(nèi)企業(yè)合作，通過共享雙方的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游生產(chǎn)成本的協(xié)同效應(yīng)。

[1]王思德.現(xiàn)階段礦業(yè)投資形勢(shì)分析[J].中國礦業(yè)網(wǎng)，2014（03）.

[2]德勤事務(wù)所.2013年全球礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告[R]，2013（12）.

[3]王瓊杰.當(dāng)前中國礦業(yè)形勢(shì)及前景展望[J].中國礦業(yè)報(bào)，2013（10）.

（作者單位：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)系、長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)中心計(jì)算機(jī)教研室）

本論文是長(zhǎng)春市市社科項(xiàng)目《自然資源價(jià)格和成本核算研究》的階段性成果。