通信工程施工進(jìn)度控制的分析

周羽

【摘要】? ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通信工程施工企業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)。通信施工項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)效性強(qiáng)、周期性短等特點(diǎn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量安全的同時(shí)，縮短施工建設(shè)周期，對(duì)通信工程施工企業(yè)提出嚴(yán)格要求。通信工程施工企業(yè)控制施工進(jìn)度，加大內(nèi)部管理力度，可以提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造高經(jīng)濟(jì)效益。本文研究中，注重討論通信工程進(jìn)度控制問題，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】? ? 通信工程? ? 施工進(jìn)度? ? 控制措施

引言：

通信工程為系統(tǒng)性工程，通過施工進(jìn)度控制，可以盡早完成工程目標(biāo)。通信工程的影響因素多，施工周期長(zhǎng)，相應(yīng)增加進(jìn)度管理難度。因此，注重分析通信項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)，分析通信工程進(jìn)度控制影響因素，提出科學(xué)的進(jìn)度控制措施。

一、通信工程進(jìn)度管理特點(diǎn)

1.1整體性與系統(tǒng)性特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目，涉及到較多子項(xiàng)目。子項(xiàng)目間的關(guān)系密切。一般而言，子項(xiàng)目種類較多，牽扯到較多內(nèi)容，因此對(duì)施工進(jìn)度管理要求高，具備整體性與系統(tǒng)性特點(diǎn)。高度統(tǒng)一建設(shè)子項(xiàng)目，同時(shí)結(jié)合建設(shè)進(jìn)度與項(xiàng)目總進(jìn)度。

1.2變化性與專業(yè)性特點(diǎn)

通信工程技術(shù)含量大，具備較強(qiáng)專業(yè)性，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理的復(fù)雜性較高。工程進(jìn)度管理的專業(yè)知識(shí)豐富，可以有效確保管理質(zhì)量。

二、通信工程施工進(jìn)度控制影響因素

2.1組織因素

通信工程施工期間，組織對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響大。在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理起到重要作用，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)度，且各部門協(xié)作、配合度較高。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)施工方案，落實(shí)施工方案細(xì)則，合理應(yīng)用新技術(shù)與新設(shè)備，有序開展項(xiàng)目工程，同時(shí)縮短建設(shè)周期，提升建設(shè)速度。

2.2成本因素

項(xiàng)目成本因素，是項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度影響因素。項(xiàng)目成本，即項(xiàng)目施工建設(shè)產(chǎn)生的所有費(fèi)用，包括材料、人力、機(jī)械、管理等費(fèi)用。通信工程規(guī)模較大，周期長(zhǎng)，因此對(duì)資金需求度高。

因此，施工建設(shè)會(huì)追加成本，加劇通信工程成本負(fù)擔(dān)。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，不注重預(yù)算處理，會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目耽誤時(shí)間，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期交工，加劇企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，采用項(xiàng)目管理方式，合理控制施工建設(shè)周期，監(jiān)督和管控項(xiàng)目成果，提升工程質(zhì)量與安全性。

2.3質(zhì)量因素

通信工程質(zhì)量影響因素，涉及到材料、機(jī)械設(shè)備、人員、環(huán)境等，為了維護(hù)工程質(zhì)量，必須合理控制上述因素。施工過程中，深入分析和研究影響因素，制定施工方案與組織計(jì)劃，通過科學(xué)化措施處理施工活動(dòng)問題，不斷提升施工進(jìn)度，管控項(xiàng)目成本，維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4風(fēng)險(xiǎn)因素

在施工建設(shè)期間，通信工程風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，主要為客觀風(fēng)險(xiǎn)、主觀風(fēng)險(xiǎn)。在施工活動(dòng)中，主觀風(fēng)險(xiǎn)涉及到承包風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)?？陀^風(fēng)險(xiǎn)，包括施工活動(dòng)中的政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

通信工程管理人員，應(yīng)當(dāng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，基于風(fēng)險(xiǎn)分析與管理角度，深入研究通信工程，深刻了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，以免增加經(jīng)濟(jì)損失。

三、通信工程施工進(jìn)度管理注意事問題

3.1進(jìn)度計(jì)劃編制問題

通信工程進(jìn)度計(jì)劃，是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理依據(jù)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理性，順利開展施工進(jìn)度控制。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)注工作排序、單項(xiàng)工作邏輯關(guān)系。優(yōu)化配置資源，防止工作安排過度集中，影響資源配置合理性。同時(shí)，減少漏項(xiàng)問題，減少施工建設(shè)的編外工作。突發(fā)性工作，會(huì)沖擊施工建設(shè)，對(duì)施工計(jì)劃運(yùn)行影響大，比如道路交通、排污排廢、長(zhǎng)度平整等。

企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，存在控制目標(biāo)不科學(xué)情況，未遵循工程實(shí)際編制。在施工準(zhǔn)備階段，耗用時(shí)間多，不關(guān)注項(xiàng)目規(guī)模、氣候地質(zhì)條件，會(huì)導(dǎo)致施工盲目性，無(wú)法按時(shí)完成工程建設(shè)。

3.2資源配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃不匹配

通信工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)資源優(yōu)化配置的依賴度高，涉及到人力資源、材料供應(yīng)、設(shè)備資源等。施工進(jìn)度計(jì)劃，聯(lián)合資源醒備計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)編排工作，高效實(shí)施和完成施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)資源配置不佳時(shí)，則施工計(jì)劃為書面文字，實(shí)施難度大。

工程項(xiàng)目管理受到體制影響，分割施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃，制定施工進(jìn)度方案，按照長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化配置資源。采用此種方式，會(huì)導(dǎo)致施工資源配置。施工進(jìn)度計(jì)劃不匹配，對(duì)施工進(jìn)度的影響較大。

3.3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行力度不足

現(xiàn)階段，通信工程進(jìn)度管理中，施工進(jìn)度執(zhí)行力度不足問題較多。施工企業(yè)建設(shè)期間，針對(duì)中小型施工企業(yè)，存在進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際不統(tǒng)一問題，無(wú)法展示出施工進(jìn)度計(jì)劃的價(jià)值，不能實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，存在嚴(yán)重的工期拖延現(xiàn)象。

3.4進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力不足

通信工程進(jìn)度計(jì)劃編制后，施工實(shí)踐的影響因素多，會(huì)嚴(yán)重沖擊施工進(jìn)度計(jì)劃，比如計(jì)劃編制缺陷、施工環(huán)境變化、資源供應(yīng)等，按照實(shí)際情況，優(yōu)化調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新問題和新難點(diǎn)，按照工程實(shí)況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)前，多數(shù)施工企業(yè)編制施工計(jì)劃，無(wú)法做好適時(shí)調(diào)整處理，未貼合工程實(shí)際情況，造成工期管理混亂，影響施工進(jìn)度控制效果。

四、通信工程施工進(jìn)度控制措施

4.1注重組織因素管理

第一，資源優(yōu)化配置：工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)與義務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)原則要求，集中注意力，高效完成工程任務(wù)。團(tuán)隊(duì)人員凸顯出自身優(yōu)勢(shì)，在工程實(shí)踐中發(fā)揮個(gè)人潛能。組織成員間相互配合協(xié)作，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮出人力資源優(yōu)勢(shì)，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

第二，組織成員績(jī)效考核：考核組織成員工作情況，涉及到知識(shí)技能、工作方式、工作態(tài)度等。成員表現(xiàn)優(yōu)異，則給予獎(jiǎng)勵(lì);表現(xiàn)不佳，則予以懲處。考核工程團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)，能夠綜合評(píng)價(jià)成員工作行為，使組織成員可以高效完成本職工作，發(fā)揮出作用效能。工程團(tuán)隊(duì)將工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目施工中，應(yīng)用現(xiàn)有資源，考核和評(píng)價(jià)組織成員工作表現(xiàn)，以此提升成員工作熱情與積極性，順利開展各環(huán)節(jié)工程。

4.2注重成本因素管理

第一，合理控制人工、材料費(fèi)用，減少浪費(fèi)問題：通信工程施工期間，細(xì)致劃分施工任務(wù)，保證每個(gè)成員都能夠認(rèn)真完成工程任務(wù)。注重監(jiān)督和管理材料使用情況，合理應(yīng)用現(xiàn)有材料，減少資源浪費(fèi)。派遣專人管理材料，遵循用料制度，減少資源浪費(fèi)影響，降低工程成本。

第二，制定施工方案：縮短項(xiàng)目施工時(shí)間，維護(hù)工程質(zhì)量與安全，合理控制項(xiàng)目成本。通信施工企業(yè)制定科學(xué)施工方案，合理選擇施工方式，以此控制和管理施工成本。

第三，掌控工程質(zhì)量，降低返工浪費(fèi)：在工程建設(shè)期間，全面落實(shí)施工圖紙要求，約束和控制施工人員行為，加強(qiáng)施工建設(shè)質(zhì)量，控制資源浪費(fèi)。

4.3注重質(zhì)量因素管理

第一，通信工程企業(yè)遵循質(zhì)量要求，由于工程建設(shè)比較特殊，會(huì)直接影響用戶利益。工程建設(shè)過程中，合理控制施工質(zhì)量與安全，滿足用戶應(yīng)用需求，提供高質(zhì)量服務(wù)。

第二，突出人的作用：人是創(chuàng)造質(zhì)量的重要主體，通信工程施工期間，應(yīng)當(dāng)那個(gè)發(fā)揮出人的主導(dǎo)作用。工程施工期間，人員為重要指揮者、組織者，全面調(diào)動(dòng)人員能動(dòng)性，可以提升業(yè)務(wù)技能水平。所以，工程質(zhì)量控制與管理，必須以人為核心，全面保障工程建設(shè)質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。

第三，加大預(yù)防力度：注重預(yù)防控制，做好通信項(xiàng)目事后檢查，不再以事前控制、事中控制為主?？茖W(xué)檢查通信項(xiàng)目質(zhì)量、施工工序，監(jiān)督和管理工程各環(huán)節(jié)，維護(hù)通信項(xiàng)目施工質(zhì)量。

第四，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)通信工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，必須做好嚴(yán)格化檢查與處理，以此判斷項(xiàng)目質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求的相符度。

4.4注重風(fēng)險(xiǎn)因素管理

通信工程項(xiàng)目實(shí)施，所面臨的不確定因素較多，風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目管理重點(diǎn)。建立和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，通過定性、定量方法，深入研究和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)，可以識(shí)別項(xiàng)目影響目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)因素影響力。項(xiàng)目開工前，客觀分析項(xiàng)目環(huán)境，掌握投資方資信、資金能力。編制項(xiàng)目組織方案、項(xiàng)目預(yù)算，都必須以現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果為準(zhǔn)。簽訂工程合同時(shí)，修改嚴(yán)苛條款，降低合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。項(xiàng)目建設(shè)期間，合理控制風(fēng)險(xiǎn)問題，高效應(yīng)用現(xiàn)有資源，以免由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所致不良影響，不僅要維護(hù)項(xiàng)目施工質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)提升工作效率，維護(hù)各項(xiàng)工作有序開展。由于通信項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，采用單一手段預(yù)防，會(huì)提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，因此需要分散風(fēng)險(xiǎn)。采用工程保險(xiǎn)等方式，可以有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)利益人，降低施工方風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)量，以此控制風(fēng)險(xiǎn)問題，避免風(fēng)險(xiǎn)因素影響項(xiàng)目進(jìn)度控制效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通信工程建設(shè)期間，為了確保施工進(jìn)度控制效果，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)工程各環(huán)節(jié)關(guān)系。工程質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程施工進(jìn)度的影響較大，因此必須針對(duì)上述影響因素，提出科學(xué)的施工進(jìn)度控制與管理措施，提升工程建設(shè)效率與質(zhì)量，以此增加施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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