新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探究

莫耀倫

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)的全面進(jìn)步，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)的生存之道，面對(duì)新形勢帶來的巨大壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，構(gòu)建與自身發(fā)展、適合新形勢發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好地立足市場，持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去。本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新展開探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

引言

現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展將信息化作為重要的發(fā)展方向，這也成為企業(yè)爭取市場地位的重要手段，是未來企業(yè)競爭發(fā)展的主要方向。在企業(yè)創(chuàng)新管理的推動(dòng)下，我國信息化管理在各個(gè)先進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸盛行，同時(shí)催生了一些積極的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，這對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有非常大的作用。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的突出問題

1.1對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度低

在大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展過程中，管理者認(rèn)為對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，但是，在新的發(fā)展環(huán)境下，這種方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，反而會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不必要的限制。而當(dāng)今時(shí)代的競爭主要是以信息化發(fā)展和數(shù)據(jù)化競爭為主，如果企業(yè)沒有意識(shí)到這對(duì)企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要性，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)很大程度上落后于其他企業(yè)，也會(huì)脫離社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層既是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的中心管理者。企業(yè)管理者必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全方位的規(guī)劃和創(chuàng)新，要積極運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，高效地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整理和分析，必須要丟棄原有的陳舊的管理辦法，運(yùn)用新型的管理模式幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展。

1.2經(jīng)濟(jì)管理方式落后

就現(xiàn)階段來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還比較落后，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息時(shí)還是靠人工，這種人工方式效率比較低，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息失真的現(xiàn)象，尤其是會(huì)計(jì)信息，一旦會(huì)計(jì)信息失真，就無法全面、真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，更不利于企業(yè)管理者制定科學(xué)的經(jīng)營決策。另外，企業(yè)各部門之間的聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，各自為政，缺乏溝通，以致于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高。

1.3經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，也存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題，該項(xiàng)問題主要表現(xiàn)為在企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏有效地監(jiān)督措施，并且相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的調(diào)整以及創(chuàng)新并不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的需求，該項(xiàng)問題的存在便導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度所取得的效果較差，影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性，不利于該項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

2.1提高管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的重視程度

首先，企業(yè)管理人員必須要意識(shí)到新時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，以及企業(yè)接受新時(shí)代發(fā)展挑戰(zhàn)的積極作用。這就需要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和改革。其次，企業(yè)管理人員需要不斷挖掘自身企業(yè)發(fā)展的潛力，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，并且將其真正運(yùn)用到實(shí)際決策的過程中，以此來幫助企業(yè)建立起完整、積極、協(xié)調(diào)的交流和發(fā)展渠道，部門之間必須要進(jìn)行積極的溝通和交流，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.2經(jīng)營策略的創(chuàng)新

首先，企業(yè)要注重品牌經(jīng)營，品牌是一種無形的資產(chǎn)，是企業(yè)立足市場的保障，打造屬于企業(yè)自身的品牌，將自身的特色宣揚(yáng)出去，可以樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而贏得更大的市場份額。其次，企業(yè)要革新營銷策略，在主打線下營銷的同時(shí)，開展線上營銷，讓客戶看到企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品的質(zhì)量，帶給客戶更好的體驗(yàn)，從而贏得好的口碑。最后，要強(qiáng)化經(jīng)營聯(lián)盟。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)一方面要積極地在國內(nèi)尋找合作伙伴，利用其他企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù);另一方面要積極地尋找國際合作伙伴，利用企業(yè)的資金、技術(shù)，不斷提高企業(yè)的競爭力，從而更好地推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

2.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)需要充分秉承制度創(chuàng)新的科學(xué)理念，在新形勢之下通過科學(xué)且合理的制度對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督，并且對(duì)于其中各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行審查與核實(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量以及效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展。例如：企業(yè)可以成立完善經(jīng)濟(jì)管理制度的工作小組，委派工作小組定期或者不定期下到基層當(dāng)中對(duì)于現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，并且能夠找出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中所存在的不適用之處，細(xì)致分析與研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象的因素，最后以統(tǒng)計(jì)報(bào)告的形式上交到企業(yè)管理層，之后由企業(yè)管理層通過召開企業(yè)大會(huì)的形式探討經(jīng)濟(jì)管理制度的完善措施，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)效性，有效對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作做出約束。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度期間，需要做到全面且細(xì)致，確保全新的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠涵蓋到該項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)于該項(xiàng)工作的有效監(jiān)督與管理，從而促使企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理工作達(dá)到高質(zhì)量完成的目的。

2.4加強(qiáng)人力資源管理工作

做好人力資源管理工作是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)發(fā)展過程中要提高對(duì)人力資源管理的重視，不僅要通過各個(gè)途徑挖掘人才，還需要將這些人才合理安排在企業(yè)的各個(gè)部門，以保證他們更好地服務(wù)于企業(yè)，發(fā)揮最大的作用。企業(yè)人力資源管理是一門學(xué)問，需要專業(yè)人才進(jìn)行管理，因此企業(yè)對(duì)于人力資源部門員工專業(yè)技能水平一定要有更高的要求，保證每一位員工都能夠積極投身于工作，提高企業(yè)人力資源管理工作，以此保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

2.5加大信息技術(shù)的應(yīng)用

面對(duì)新形勢帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息技術(shù)的應(yīng)用，以信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展。一方面，企業(yè)要利用信息技術(shù)處理外部信息，提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，從而方便企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn);另一方面，企業(yè)要借助信息技術(shù)，將企業(yè)各部門聯(lián)系起來，組成一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的共享與快速流通，從而方便企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，提高管理效率。

結(jié)語

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是保證企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的重要因素，因此我們需要通過完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念等方式，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展以提高企業(yè)的核心競爭力。

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