十建的未來(lái)是國(guó)際化
——專訪十建公司總經(jīng)理、黨委副書記王毅

文／本刊記者 趙 玥

中國(guó)工程公司建設(shè)企業(yè)要盡力實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，為國(guó)外的客戶、業(yè)主提供服務(wù)。

在創(chuàng)新引領(lǐng)下，十建公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)為業(yè)內(nèi)外描繪了一張藍(lán)圖。下一步，公司要向國(guó)際化邁進(jìn)，它將面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

十建公司總經(jīng)理、黨委副書記王毅進(jìn)行了展望。

轉(zhuǎn)型升級(jí)

中國(guó)石油石化：王總您好！近年來(lái)十建公司在創(chuàng)新同時(shí)，也在轉(zhuǎn)型升級(jí)，您能否介紹一下？

王毅：十建公司是一家擁有50余年發(fā)展史的石化工程建設(shè)企業(yè)，在同行中享有美譽(yù)、保持領(lǐng)先，這是我們深耕發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)前，石油石化面臨著產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提速，全產(chǎn)業(yè)鏈條都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫壓力，十建公司也不例外。中國(guó)石化確立了“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局和實(shí)施世界領(lǐng)先發(fā)展方略，也給我們提供了更廣闊的發(fā)展前景。

中國(guó)石化正著力打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司，比如在新能源領(lǐng)域的氫能發(fā)展方面，制氫設(shè)施、氫氣管線輸送，加氫設(shè)施等產(chǎn)業(yè)鏈條上，致力于打造中國(guó)第一氫能公司，十建公司將加快做相應(yīng)工程技術(shù)上的探討和儲(chǔ)備。

在新材料方面，十建公司在煉油化工關(guān)鍵核心裝置的施工上優(yōu)勢(shì)突出，比如煉油、芳烴、乙烯、聚烯烴等裝置，下一步我們將向高端材料發(fā)展的方向大力拓展工程業(yè)務(wù)。近期，十建公司承接了一部分新材料項(xiàng)目，比如生物可降解材料等。通過(guò)執(zhí)行這些項(xiàng)目積累業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，為形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下基礎(chǔ)。

中國(guó)石油石化：在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，除了工程建設(shè)外，還有哪些方向？

王毅：我們從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，逐步升級(jí)企業(yè)資質(zhì)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

十建公司全力推動(dòng)資質(zhì)升級(jí)，努力由施工總承包一級(jí)資質(zhì)升級(jí)為綜合資質(zhì)，主要是補(bǔ)足設(shè)計(jì)資質(zhì)上的缺項(xiàng)，引進(jìn)了一部分設(shè)計(jì)人才，從環(huán)保EPC項(xiàng)目上發(fā)力突破，目前十建公司已經(jīng)實(shí)施了5個(gè)環(huán)保EPC項(xiàng)目，積累了專項(xiàng)EPC實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

目前，十建公司已經(jīng)與中國(guó)石化安全工程研究院及大連石油化工研究院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司將VOCS治理工程作為環(huán)保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)切入點(diǎn)，培養(yǎng)設(shè)計(jì)能力，為業(yè)務(wù)升級(jí)和資質(zhì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

拓展設(shè)備材料采購(gòu)業(yè)務(wù)。目前，工程建設(shè)是十建公司利潤(rùn)的主要來(lái)源，但行業(yè)利潤(rùn)率普遍不高，同時(shí)還面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)并不鮮見(jiàn)，從材料采購(gòu)上深入挖掘潛力，十建公司具備自身優(yōu)勢(shì)，也是進(jìn)一步壯大施工業(yè)務(wù)鏈條的必然選擇，開拓空間和發(fā)展前景廣闊。

融入新經(jīng)濟(jì)，十建公司也在積極探索一些新的運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)智能化、數(shù)字化等新技術(shù)手段提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

服務(wù)全球

中國(guó)石油石化：現(xiàn)在工程建設(shè)行業(yè)出現(xiàn)了低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象，十建公司保持創(chuàng)新領(lǐng)先的意義何在？

王毅：不能因?yàn)榇嬖诘牡蛢r(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，我們就失去勇爭(zhēng)第一的初心，就喪失高質(zhì)量發(fā)展的斗志。

工程建設(shè)行業(yè)也要堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo)，去邁向高質(zhì)量發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代，如果一個(gè)企業(yè)在技術(shù)上不能保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)去博得市場(chǎng)，未來(lái)的發(fā)展將會(huì)受到很大限制。

十建公司積極對(duì)標(biāo)提升，不僅局限在石油化工的業(yè)務(wù)范圍、不僅局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)范圍。這也契合十建公司的發(fā)展思路?？傮w來(lái)說(shuō)，我相信堅(jiān)持創(chuàng)新領(lǐng)先，未來(lái)會(huì)迎來(lái)高質(zhì)量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

中國(guó)石油石化：您說(shuō)目前這一行業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)下一步會(huì)不會(huì)迎來(lái)一次洗牌？

王毅：如果這樣發(fā)展的話，我們必須要面對(duì)下一次洗牌。

現(xiàn)在市場(chǎng)及業(yè)主方的要求越來(lái)越高，十建公司要主要做好以下兩個(gè)方面：一是不斷滿足客戶提出的新要求，適應(yīng)新方向，比如新材料新能源、數(shù)字化交付等，盡快創(chuàng)出業(yè)績(jī)。二是融入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，作為工程建設(shè)企業(yè)，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力做強(qiáng)做優(yōu)，不因過(guò)去的成績(jī)沾沾自喜、裹足不前。公司剛剛召開了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)，就是要戒驕戒躁，克服自滿情緒。

十建公司在行業(yè)中取得一定成績(jī)，但也面臨著不少困難，比如成本壓力大，市場(chǎng)要求越來(lái)越高等。如果不能適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，不能夠“刀刃向內(nèi)”強(qiáng)管理，可能將來(lái)有一天會(huì)面臨著被洗牌。所以，必須牢固樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，在技術(shù)、管理和人才培養(yǎng)上，也包括作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面不斷進(jìn)步提升，才能有備無(wú)患、避免被洗牌，要強(qiáng)基固本、練好內(nèi)功。

中國(guó)石油石化：您能不能從整個(gè)行業(yè)展望一下，未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是怎么樣？

王毅：我認(rèn)為中國(guó)工程公司建設(shè)企業(yè)下一步的第一個(gè)方向是必須要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，為國(guó)外的客戶、業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)。

走向國(guó)際化是大勢(shì)所趨。今年，習(xí)近平總書記主持召開中央政治局會(huì)議時(shí)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以改革開放為動(dòng)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，“堅(jiān)定擴(kuò)大對(duì)外開放”。同時(shí)，中國(guó)石化也提出要分三步推進(jìn)世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的建設(shè)。所以，堅(jiān)持發(fā)展成為跨國(guó)公司或者國(guó)際型工程公司，這一定是十建公司未來(lái)發(fā)展的必由之路。要服務(wù)全球，要有與國(guó)際工程相匹配的、全球范圍的資源配置能力和掌控能力。

十建公司首先要“走出去”，再“走進(jìn)去”，要融入當(dāng)?shù)?，還得“走上去”，不能停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，要爭(zhēng)取中高端市場(chǎng)。

中國(guó)石油石化：除此之外，您認(rèn)為還有什么行業(yè)還有哪些發(fā)展趨勢(shì)？

王毅：工程公司建設(shè)企業(yè)未來(lái)要能夠提供全周期、高水平的工程承包服務(wù)。什么是全周期？就是在業(yè)主客戶準(zhǔn)備上項(xiàng)目的時(shí)候，我們能夠自始至終提供外延服務(wù)，而不僅僅是施工建設(shè)。

具體來(lái)說(shuō)，首先要能給客戶提供技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面的咨詢服務(wù)，能夠提供最優(yōu)化的投資方案，要有能力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，主動(dòng)參與，而不是被動(dòng)地做個(gè)可研性報(bào)告。

然后是后期的交付，要能夠?yàn)榭蛻籼峁└咚降脑囓?、開車服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化、智能化的交付，項(xiàng)目投產(chǎn)后繼續(xù)提供高水平的技術(shù)服務(wù)。

另外，模塊化基地和數(shù)字化也是大勢(shì)所趨。工程建設(shè)行業(yè)要積極擁抱數(shù)字革命，這也是十建公司實(shí)現(xiàn)精益管理，創(chuàng)造更多價(jià)值的關(guān)鍵。最終，我們要把經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)變成寶貴的資產(chǎn)。

十建公司只有繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移走國(guó)際化道路，才能在企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能為中國(guó)石化打造“一基兩翼三新” 產(chǎn)業(yè)格局、建設(shè)世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。