靠什么立于不敗之地？

在瞬息萬變的科技領(lǐng)域，技術(shù)的迭代令業(yè)界公司沉浮波峰波谷。

有很多品牌從本土成長并走出國門，開始走向國際，比如聯(lián)想、華為、海爾、TCL、中國石化等，讓中國品牌的聲音越來越響亮。但，也有很多品牌，曾經(jīng)叱咤風云，婦孺皆知，但是卻因種種原因走向沒落，像流星一樣淡出了人們的視線。

優(yōu)勝劣汰的叢林法則，總是讓人措手不及，稍不努力，就會被淘汰。

沒有永遠的“神”

從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，人類文明經(jīng)歷了一次翻天覆地的變化：不但外在環(huán)境發(fā)生變化，而且“人”的內(nèi)在精神也發(fā)生了變化。外在環(huán)境變化和內(nèi)在精神變化的同時作用，交互激蕩，形成了新的文化。企業(yè)文化的對象既然是“人”，則不可避免亦隨之發(fā)生了變化。

對“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的90后、00后來說，雅虎是一個陌生的名詞。但在70后、80后心中，雅虎才是真正的互聯(lián)網(wǎng)“老司機”。

從互聯(lián)網(wǎng)的拓荒者，到現(xiàn)在的拾荒者。從本可以收購谷歌、臉書，到被Verizon收購。從1 000億美元的市值，到48億美元賣身。

雅虎之敗，敗在哪里？

當年的雅虎，是全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導航服務(wù)的網(wǎng)站。它開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費模式，即內(nèi)容免費，廣告收費。

2000年-2006年，它一直霸居全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的寶座。2006年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)無一不是它的追隨者和模仿者。當年的雅虎“帝國”，可以等同于整個互聯(lián)網(wǎng)。

而雅虎卻敗在了自己手里——沒有搞清楚自己的基因。雅虎所取得的重大成就之一就是開創(chuàng)了門戶模式，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容以廣告收費方式，實現(xiàn)用戶免費訪問。也就是說，雅虎從一開始就是靠賣廣告掙錢的，為了賣更多的廣告、賣出更高的價格，它就要不斷擴大自己的受眾；為了擴大受眾，就要提供更多更豐富的信息以及產(chǎn)品，努力成為整個互聯(lián)網(wǎng)的“出水口”。

在雅虎時代，它憑借巨大的流量，吸引強生、雀巢、通用汽車這樣的廣告主在其主頁上投放品牌廣告，幾乎統(tǒng)治了那個時代的互聯(lián)網(wǎng)廣告，成為一臺高速運轉(zhuǎn)的賺錢機器。因此，本質(zhì)上講，雅虎不是一家科技公司，而是媒體公司，打造盡可能完整的信息門戶，通過網(wǎng)頁廣告掙錢，這就是雅虎的基因。

為了快速提高流量，雅虎開始收購流量大的公司，這種片面追求流量和瘋狂投資的并購行為對網(wǎng)絡(luò)泡沫的形成起到了推波助瀾的作用。2000年后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，雅虎受到巨大沖擊，股值蒸發(fā)高達90%。

雅虎虧損期間，時任首席財務(wù)官德克爾將某些虧損的項目撤出，裁掉了在線支付、競拍、購物等項目。這種方法很快地控制住了公司的預算，雅虎暫時脫離危險境地，也使其失去了未來發(fā)展的想象力。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫過后，新上任的CEO塞繆爾延續(xù)傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)，對正在崛起的顛覆性技術(shù)缺乏重視。當發(fā)現(xiàn)搜索競價排名可以給雅虎帶來巨大財富后，雅虎匆忙布局搜索技術(shù)，盲目與谷歌競爭在線搜索業(yè)務(wù)。這次布局沒有利用好傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢，反倒消耗了雅虎的大量精力。

在與谷歌、微軟的協(xié)議中，雅虎看重的是搜索廣告營收的主要分成，而把更重要的搜索核心技術(shù)、人才、市場及更寶貴的用戶數(shù)據(jù)拱手相讓。雅虎將搜索業(yè)務(wù)外包給谷歌，每年花費數(shù)百萬美元“扶持”谷歌。在覺察到不對的時候，為時已晚，Google已經(jīng)成了搜索的代名詞。

雅虎創(chuàng)始人沒有比爾·蓋茨、史蒂芬·喬布斯那樣濃郁的個人色彩，沒有形成靈魂支柱的作用，更沒能將戰(zhàn)略構(gòu)想化為企業(yè)的文化基因，這也是雅虎走向衰敗的根本原因。

被改寫的商業(yè)邏輯

過去10年間，中國社會全面數(shù)字化，數(shù)字商業(yè)持續(xù)在全球居于領(lǐng)先。消費端率先數(shù)字化，市場培養(yǎng)出更精明的消費者，消費者主權(quán)崛起。

更分化、去多余、去品牌、更個性、更當下的需求端，導向了兩個表面上互斥的結(jié)論：一方面，依托大數(shù)據(jù)，企業(yè)得以將以往模糊的消費者群體標簽化、畫像化，更好地掌握消費者信息和需求；另一方面，追求個性化、率性而為的消費者需求，變得越來越多變、越來越難以把握。

相應(yīng)地，供給端也從兩方面積極回應(yīng)：一方面應(yīng)需而變，高效、精確地滿足消費者需求；另一方面主動求變，積極創(chuàng)新，預測、引領(lǐng)需求。

呈現(xiàn)出去中介、新營銷、“新”貢獻、新履約、近場化趨勢。作為消費兩級的需求端和供給端的變化，正在重構(gòu)出未來商業(yè)的新邏輯。企業(yè)要想在未來多變復雜的新商業(yè)環(huán)境中生存、發(fā)展，做出的任何規(guī)劃或變革，都必須建立在對新商業(yè)邏輯的深刻理解之上。

沒有核心人物的靈魂滋養(yǎng)，沒能形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略，沒有合理的布局和面向未來的堅定和技術(shù)創(chuàng)新，在資本的驅(qū)逐下，追求短期的利益，在大公司病纏身的情況下缺乏創(chuàng)造力和革新力。

時代是讓資本沉淀的最大分離機，也是最無情的粉碎機，沒有靈魂和后續(xù)力的企業(yè)，只能怎么起來再怎么下去，被淘汰出局成了寫在骨子里的命運。