中國企業(yè)戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展研究

陳程

摘要：深入研究中國企業(yè)戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展，能夠?yàn)楦黝I(lǐng)域企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作提供參考?；诖?，本文從戰(zhàn)略管理的引入、初創(chuàng)、推進(jìn)，以及未來發(fā)展這幾個(gè)角度，對中國企業(yè)戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展進(jìn)行了研究，希望可以為各領(lǐng)域企業(yè)運(yùn)營管理水平的發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理;企業(yè)歷史

戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的思路和方向，其的合理性直接關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展，因此，必須做好戰(zhàn)略管理工作，以保持戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的合理性，提升企業(yè)發(fā)展水平。但我國戰(zhàn)略管理起步較晚，普及程度不高，需要企業(yè)全面總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前趨勢，進(jìn)行相關(guān)決策，才能確保戰(zhàn)略管理工作的有效實(shí)施。

一、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理引入歷史

早在上個(gè)世紀(jì)70年代，美國企業(yè)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理應(yīng)用的普及化，此后，到80年代，日本企業(yè)也進(jìn)入了“戰(zhàn)略管理時(shí)代”，而我國截至到目前，依然處于對戰(zhàn)略管理的探索階段。由此可見，我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理的引入較晚。在戰(zhàn)略管理的引入階段，由于早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，國內(nèi)廠商具備極高的國內(nèi)市場話語權(quán)，所以此時(shí)大部分企業(yè)均堅(jiān)持以資源為本的戰(zhàn)略，而國內(nèi)資源是穩(wěn)定的，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的作用并不明顯，此后，隨著改革開放后，我國加入WTO，以及經(jīng)濟(jì)全球化市場發(fā)展趨勢的形成，大量的外國企業(yè)進(jìn)駐到國內(nèi)，與原有的國內(nèi)企業(yè)搶奪資源，使得資源不再如以往穩(wěn)定，由此戰(zhàn)略管理的作用開始逐步明顯。在此過程中，《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》的出臺，讓國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入了自主經(jīng)營的時(shí)代，極大地增加了國內(nèi)企業(yè)的數(shù)量，市場形勢的變化也越來越快，這就要求企業(yè)必須保持自身戰(zhàn)略的合理性，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境，因此，為了謀求立足和發(fā)展，國內(nèi)各領(lǐng)域企業(yè)迅速認(rèn)識到了戰(zhàn)略管理的重要性，并陸續(xù)引入戰(zhàn)略管理。但由于戰(zhàn)略管理引入較晚，使得無論是中大型企業(yè)還是小型的民營企業(yè)，均或多或少地存在戰(zhàn)略管理實(shí)踐問題，而經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)發(fā)展提出的要求，使其不得不正視戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的問題，并積極予以改善。

二、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理初創(chuàng)歷史

戰(zhàn)略管理初創(chuàng)階段主要是指上個(gè)世紀(jì)80年代后期的“短期經(jīng)濟(jì)”過渡后階段。在此階段內(nèi)，國家通過宏觀調(diào)控，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、數(shù)量均進(jìn)行了優(yōu)化，使得市場供求關(guān)系從求大于供，轉(zhuǎn)化為供大于求，迅速讓市場競爭變得激烈化，此時(shí)，長期處于低競爭市場環(huán)境下的國內(nèi)企業(yè)，開始需要面對庫存積壓、銷路不暢、負(fù)債等問題，逐步陷入了經(jīng)營困境。而為了解決上述問題，保證自身的立足和發(fā)展，企業(yè)只能開始關(guān)注自身的管理以及戰(zhàn)略選擇。在此過程中，為了爭奪市場份額，企業(yè)必須重新審視自身的生產(chǎn)問題，以及產(chǎn)銷狀態(tài)，并一邊將注意力聚焦于對企業(yè)外部環(huán)境的探索，分析市場環(huán)境為企業(yè)所帶來的巨大影響，另一邊積極尋求自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，然后在此狀態(tài)下，部分具備較強(qiáng)適應(yīng)性能的大中型國企，開始嘗試改善自身的管理模式，同時(shí)借鑒發(fā)達(dá)國家的管理技術(shù)，尤其是戰(zhàn)略管理方面的理論、技術(shù)、知識。此后，國有企業(yè)結(jié)合自身的具體現(xiàn)狀，直接將發(fā)達(dá)國家企業(yè)運(yùn)用的戰(zhàn)略管理技術(shù)、知識、理論，應(yīng)用到了自身的運(yùn)營生產(chǎn)管理實(shí)踐中，構(gòu)建出了一個(gè)針對當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整背景的戰(zhàn)略管理雛形，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)戰(zhàn)略管理的初創(chuàng)。

三、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理推進(jìn)時(shí)期歷史

待初創(chuàng)階段之后的上個(gè)世紀(jì)90年代，我國加快推進(jìn)了對外開放政策，使得進(jìn)入國內(nèi)市場的外國企業(yè)數(shù)量迅速攀升，引發(fā)了國內(nèi)市場、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均發(fā)生了明顯的變化，這讓國內(nèi)企業(yè)所面臨的市場競爭更加激烈。在此過程中，進(jìn)入中國市場的發(fā)達(dá)國家企業(yè)，大多屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而發(fā)達(dá)國家已經(jīng)完成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，人工價(jià)格較高，這使得其產(chǎn)品成本中，人工成本占據(jù)大部分，因此，在進(jìn)入中國這一勞動力豐富的市場環(huán)境中，其生產(chǎn)所需的人工成本迅速下降，極大地降低了產(chǎn)品的總成本，甚至出現(xiàn)國外進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格低于國產(chǎn)產(chǎn)品的情況，使得外國企業(yè)相較于國內(nèi)企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。此時(shí)，戰(zhàn)略管理作為降低產(chǎn)品成本、塑造企業(yè)核心競爭力的有效措施，國內(nèi)企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展，開始大力推進(jìn)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，讓國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略管理推進(jìn)時(shí)期。在此背景下，各領(lǐng)域企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的艱苦探索中，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形式，逐步將科學(xué)預(yù)測、數(shù)量計(jì)算、信息技術(shù)等高新的技術(shù)、措施應(yīng)用到戰(zhàn)略管理中，來解決實(shí)踐中存在的問題，加快了戰(zhàn)略管理的應(yīng)用推進(jìn)速度，促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的發(fā)展[1]。

四、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的未來發(fā)展

就目前來看，一帶一路等政策的出臺，讓我國與其他國家之間的經(jīng)濟(jì)往來越來越密切，極大地提高了國內(nèi)市場的開放性，這使得國內(nèi)企業(yè)需要面對更加激烈的市場競爭。在此背景下，各領(lǐng)域企業(yè)通過分析自身的現(xiàn)狀以及市場發(fā)展形勢，了解到了如果將資源的爭取僅局限于一個(gè)行業(yè)范圍，那么企業(yè)的資源占有量則無法得到迅速擴(kuò)張，因此，在發(fā)展到一定程度后，企業(yè)必須面向其他產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品延伸自身的資源爭奪范圍，由此提出了多元化的戰(zhàn)略管理方向，形成了多元化的國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理未來發(fā)展趨勢。在該趨勢下，各領(lǐng)域企業(yè)主要聚焦于自身核心競爭力的優(yōu)化，以及持續(xù)發(fā)展道路的尋求，而這對于一個(gè)企業(yè)來說，具備一個(gè)敏銳、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略性眼光變得越來越重要，甚至關(guān)乎該企業(yè)的生存，因此，戰(zhàn)略管理在企業(yè)未來的發(fā)展中，依然是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，并且會隨著市場競爭的日趨激烈而變得更加重要[2]。

五、結(jié)論

綜上所述，總結(jié)戰(zhàn)略管理歷史、探索外來發(fā)展趨勢，能夠幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略管理措施。在戰(zhàn)略管理中，通過研究此項(xiàng)管理工作的歷史，以及未來發(fā)展，可以為管理方向的探索提供指導(dǎo)、豐富管理工作的參考依據(jù)，從而提高戰(zhàn)略管理工作的準(zhǔn)確性，推動企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬同華.紅色管理引領(lǐng)發(fā)展實(shí)踐[J].人力資源，2021，

（13）：29-30.

[2]武力超，楊帆，姜炎鵬.中國企業(yè)跨國并購的區(qū)位選擇是否偏好全球城市？：基于東道國異質(zhì)性視角的實(shí)證分析[J]. 世界經(jīng)濟(jì)研究，2021，（07）：3-18+135.