基于集中管理模式下如何加強保險公司財務管理解析

項鈺瑩

摘要：隨著當今社會和經(jīng)濟水平的不斷提高，人們的保險意識在不斷提高。在競爭激烈的市場中，保險業(yè)受到越來越多的關注，并獲得了越來越大的優(yōu)勢。但與此同時，保險業(yè)也必須適應時代發(fā)展，改變陳舊的傳統(tǒng)管理方式，采用集中管理模式，進一步加強企業(yè)財務管理。通過高效運作有效應用集中管理模式，可以嚴格控制公司內部財務。這不僅提高了保險公司的金融服務效率，也有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：集中管理模式;保險公司;財務管理

人們日常生活質量和水平的不斷提高，加快了各行業(yè)的整體發(fā)展步伐。尤其是最近保險業(yè)的的積極增長并受到人們更多關注。隨著保險業(yè)的發(fā)展，保險機構的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。因此，保險公司之間的競爭越來越激烈，許多公司都在逐步改善管理模式，以便保險公司獲得有利的市場地位，增加競爭，實現(xiàn)利潤最大化。保險公司將集中管理視為一種重要的管理方式，通過整合標準、規(guī)范流程、系統(tǒng)管理等管控方式，提高管理效率。

1.財務集中管理的必要性

當前，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各行業(yè)必須調整經(jīng)濟管理方式，才能在競爭激烈的市場中獲得支持。通過將集中財務管理模式有效應用于保險公司，可以顯著提高業(yè)務風險防范能力，降低財務交易的運營成本。同時，根據(jù)中央管理制度，可以不斷完善保險公司內部財務管理制度，結合公司實際情況，打造出最優(yōu)的收支平衡管理體系，避免浪費公司的資源。甚至更有效的進行資本使用。

2.保險公司財務管理在集中管理模式下的問題

2.1財務管理與核算主體之間處于分離狀態(tài)

集中財務管理。會計已從分散的分支機構轉移到會計中心進行合并。變?yōu)橛袝嫼怂阒行募袑嵤┎僮?，但基礎系統(tǒng)錄入工作仍需基層分支機構的財務人員進行。有許多來自不同分支機構或個人的財務人員。對業(yè)務和程序的不同理解造成目前在企業(yè)會計中心匯總的基礎業(yè)務數(shù)據(jù)，為以后的內部和外部審查留下了隱藏的風險。此外，數(shù)據(jù)偏差主要是面向業(yè)務的。公司產品定位的設計和分析存在分歧，導致公司整體戰(zhàn)略的拓展存在偏差。

2.2預算可執(zhí)行力比較差

回顧現(xiàn)階段我國保險業(yè)的整體發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)我國保險公司在日常工作和發(fā)展過程中，業(yè)務和投資規(guī)模不斷增長。在這背景，這將導致這些保險公司之間的競爭更加激烈。為了在競爭激烈的環(huán)境中發(fā)揮作用，許多保險公司選擇使用不同的方法為其用戶提供更加個性化的保險服務。在預算部的日常工作中，他無法準確把握和了解不斷變化的市場情況。這并不能保證預算管理的有效性，反而會導致預算政策有效執(zhí)行的非常嚴重的失敗。

3.優(yōu)化集中管理模式的有效措施

3.1對集權分權進行把控，實施全面預算管理

現(xiàn)在當務之急是，參與保險公司財務集中管理的員工合理劃分“分權”與“集權”兩個領域，有效結合起來，促進保險公司的發(fā)展。同時，保險公司內部人員要確保財政政策的穩(wěn)定性，從根本上擴大管理范圍，明確責任追究制度，讓公司員工描述自己的使命，逐步規(guī)范。全面的預算管理流程及由此產生的綜合審批流程，有效防范了業(yè)務內部財務風險，不斷提升保險公司的財務利益。從保險公司長遠發(fā)展的角度出發(fā)，用于一般預算管理、財務管理，詳細研究分支機構的活動特點和外部市場環(huán)境的變化，以及實施最完整的方法。以及最先進的量化預算管理工具。估值預算記分卡平衡了公司的內部財務狀況和增長目標，隨著保險公司標準的不斷提高，信息技術的應用越來越普及。因此，相關工作人員要在公司內部原有的財務管理基礎上，配套更完善的應用系統(tǒng)，保證財務管理工作的順利開展。

3.2加強預算控制力度

現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，促使保險公司在發(fā)展過程中有效融入現(xiàn)代社會經(jīng)濟條件。這不僅刺激了保險公司在市場上獲得了有利的地位，而且使經(jīng)濟效益最大化。保險公司預算管理始終是財務管理實施中非常重要的一環(huán)，也是非常重要的一環(huán)。在具體的預算管理過程中，如果每個環(huán)節(jié)的預算管理準確、高效，不僅可以降低保險公司不必要的成本，還有助于有效提高保險公司的內部利潤。與保險公司日常運營相關的財務預算任務復雜而廣泛。這樣，如果只是保險公司內部財務部門在做財務預算，可能大部分工作都做不完，甚至會影響財務預算的準確性。因此，具體的預算管理過程應該促使財務管理部門，并在這里發(fā)揮重要作用，并涉及其他部門。只有確保不同部門的協(xié)調運作，才能實時有效地管理和控制保險公司的預算情況。

3.3完善財務管理集中化機制，加強監(jiān)督管理職能

與傳統(tǒng)的管理模式相比，保險公司全面實施集中財務管理模式后，工作的內容發(fā)生了很多變化。因此，建立集中的財務管理機制是關系到企業(yè)長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略。合適的管理者必須建立嚴格的管理政策和制度，合理劃分財務管理職責，充分發(fā)揮內部人員的作用，將責任落實到每一位員工。同時，必須認識到企業(yè)實際運作中的弱點。核算問題正迫使公司制度進一步規(guī)范財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理，并進行定期審計，以從根本上防止財務數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。提高風險和財務管理效率。還應引入適用于保險公司的績效評估機制，在基于財務管理職能的集中管理體系內，不斷調整、進一步優(yōu)化財務管理流程，將財務管理職能融入員工的績效中，讓員工的實際利益直接相關，有效提高員工績效。此外，應盡可能擴大財務管理的監(jiān)督和管理職能，使公司繼續(xù)遵守適用的國家法律法規(guī)。根據(jù)中央管理系統(tǒng)，要正確分析收到的財務數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程中的問題，并制定相應的解決方案。精準的支撐數(shù)據(jù)，通過對財務風險的初步分析和過程控制，以風險防范和管理為重點，為公司未來的成長制定計劃。完善和加強集中保險管理模式，有助于公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

4.結語

集中管理模式在保險公司財務管理中具有非常顯著的影響和影響力。盡管現(xiàn)階段仍存在諸多挑戰(zhàn)，但集中管理模式要求保險公司在履行保險公司各項財務管理職能時，改進和適應現(xiàn)有制度。這樣才能夠提高保險公司財務管理水平。

參考文獻：

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