淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理與控制

孫冬霞

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷向前發(fā)展，人民收入水平持續(xù)提高。在這樣的情況下各行在生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際進(jìn)行中對于電能的需求量變得越來越大。為了滿足人們對電能的需求，電力企業(yè)有必要進(jìn)一步加大對其財(cái)務(wù)成本管理的控制力度，從而保障其產(chǎn)電能力。本文對電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制工作進(jìn)行了全面分析，希望通過本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù);成本管理;控制

對于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，在其實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中最為核心的內(nèi)容便是電力的成本管理工作，同時(shí)該項(xiàng)工作也是電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在對電力成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照國家所制定的相關(guān)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行。盡可能地降低企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行中的成本支出，并且采取有效措施嚴(yán)格把控費(fèi)用開支等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)全面遵循及維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律及監(jiān)督，堅(jiān)決反對奢侈浪費(fèi)。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃以及相應(yīng)的成本管理控制工作，對電力企業(yè)各項(xiàng)成本管理工作在實(shí)際進(jìn)行中所消耗的各項(xiàng)定額控制執(zhí)行的實(shí)際情況進(jìn)行全面監(jiān)督。同時(shí)采取合理方式積極發(fā)揮群眾力量，制定以及執(zhí)行出相應(yīng)的措施，從而使得電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低本開源節(jié)流，有效拓寬經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)市場信息。對電力產(chǎn)品出現(xiàn)成本浮動(dòng)的根本因素進(jìn)行全面探討，并且結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提出一些針對性的策略，從而采取更好的工作方式有效提高電力企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障成本控制管理工作的質(zhì)量。

1.抓好成本管理工作

對于電力企業(yè)而言，其各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行中各類電力設(shè)備的實(shí)際使用情況以及材料的消耗情況、人力資本的使用情況等都可以在一定程度上有效反映出企業(yè)所采取的生產(chǎn)管理模式。且為了促進(jìn)電力企業(yè)的不斷向前發(fā)展，這些內(nèi)容都會報(bào)備在財(cái)務(wù)成本工作當(dāng)中。為此產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用成本是電力企業(yè)模式經(jīng)營效益管理的綜合體現(xiàn)，采取有效方式全面提高成本管理進(jìn)行質(zhì)量可以有效保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)需要在工作中采取有效方式進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，在管理工作實(shí)際進(jìn)行中始終牢牢地堅(jiān)持以人為本這一重要理念加強(qiáng)培訓(xùn)工作的進(jìn)行力度，使得員工的各項(xiàng)素質(zhì)得到中充分強(qiáng)化。進(jìn)一步加大對崗位的教育力度，使得員工的技術(shù)能力得到充分提高。堅(jiān)持在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行一些半軍事化管理的責(zé)任制，全面明確領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中所承擔(dān)的權(quán)利以及責(zé)任，做好權(quán)責(zé)分配工作。對于電力企業(yè)而言，要想有效把控各項(xiàng)活動(dòng)中所需要耗費(fèi)的成本，就要借助同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化企業(yè)成本經(jīng)營管理模式。使得整個(gè)電力企業(yè)能夠在高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)下有效保障最終工作成果，使得各個(gè)崗位的員工都能夠端正工作態(tài)度。有效強(qiáng)化其工作崗位上的責(zé)任感，讓各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都能夠更加高質(zhì)量地進(jìn)行下去。電力企業(yè)生產(chǎn)工作在實(shí)際進(jìn)行中，安全是其各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的基本前提所在。因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效方式將員工的主觀能動(dòng)性充分地發(fā)揮出來，使員工在日常工作中能夠盡可能地配合企業(yè)管理工作，從而使各項(xiàng)生產(chǎn)成本得到有效降低。

例如運(yùn)維人員對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，如果員工本身的專業(yè)素質(zhì)以及主觀能動(dòng)性無法得到充分保障，那么一些本可以進(jìn)行循環(huán)利用的設(shè)備很可能被丟棄掉。因此應(yīng)該采取有效方式加大對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，有效提高其崗位責(zé)任感。在企業(yè)內(nèi)部推行廢舊立新體制，全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任承包、獎(jiǎng)罰分明等一系列有效的制度，讓員工充分認(rèn)識個(gè)人的福利待遇和生產(chǎn)成本是有著非常密切的聯(lián)系的。通過這樣的方式可以全面調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)在最大程度上降低電能生產(chǎn)所需要耗費(fèi)的資金成本。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面遵循國家所制定的電力制度，有效明確企業(yè)所需要承擔(dān)的責(zé)任，在各項(xiàng)工作開展中嚴(yán)格遵循制度要求，只有這樣才能夠在市場經(jīng)濟(jì)改革工作持續(xù)深入進(jìn)行的情況下讓公司各項(xiàng)制度加速改組。

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新的視角出發(fā)看待市場經(jīng)濟(jì)的變化，用可持續(xù)發(fā)展思想對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定。在各項(xiàng)工作開展中以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益作為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)資金投入力度。同時(shí)為了提高自身競爭力，保障其經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開拓市場，進(jìn)一步加大企業(yè)成本的細(xì)密化管理工作進(jìn)行力度。強(qiáng)化企業(yè)構(gòu)架優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)教育，從而有效防止生產(chǎn)原料被無端地浪費(fèi)掉。這些工作在進(jìn)行中最為關(guān)鍵的內(nèi)容是要使企業(yè)的決策人員對市場變化而變得更加敏感，充分了解公司內(nèi)部理財(cái)工作進(jìn)行的實(shí)際情況。電力企業(yè)在改革創(chuàng)新的過程當(dāng)中僅僅要求企業(yè)決策人員以及工作人員對各項(xiàng)公益的制作流程研發(fā)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)決策者以及工作人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握投資投放經(jīng)營理財(cái)規(guī)劃，營銷規(guī)劃等內(nèi)容。只有這樣才能夠讓國有企業(yè)走出去，全面扭轉(zhuǎn)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)所面臨的困難。

就當(dāng)前的實(shí)際情況而言，電力企業(yè)各項(xiàng)工作開展的重點(diǎn)內(nèi)容是想方設(shè)法持續(xù)強(qiáng)化電力市場的建設(shè)工作，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作在進(jìn)行的過程當(dāng)中不斷的得到完善。通過電力聯(lián)網(wǎng)競價(jià)這一體制的合理實(shí)行讓電力企業(yè)能夠持續(xù)加強(qiáng)成本管理工作進(jìn)行力度，有效降低各項(xiàng)活動(dòng)在實(shí)際進(jìn)行中所需要耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本。從而讓企業(yè)決策人員的成本意識得到充分加強(qiáng)，有效保障電力企業(yè)的市場競爭能力。

2.電力企業(yè)成本管理在市場機(jī)制下的應(yīng)用

就一般情況而言，由于成本核算以及管理工作本身所具有的特殊性這項(xiàng)工作在實(shí)際進(jìn)行中并不會隨著市場機(jī)制的變化而變化。這項(xiàng)工作的具體開展情況也是企業(yè)管理效益的綜合體現(xiàn)。而結(jié)合該項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)行質(zhì)量適當(dāng)?shù)囊胧袌鰴C(jī)制可以有效改變領(lǐng)導(dǎo)決策者的市場規(guī)劃，對于財(cái)務(wù)會計(jì)的定額規(guī)劃工作而言尤其如此。因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保障經(jīng)濟(jì)效益的前提下合理處理降低成本與增發(fā)電量之間的關(guān)系。從而有效降低管理成本的投入，保障成本管理工作的效益。

2.1成本管理是在現(xiàn)代企業(yè)制度下為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的中心

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，解放只抓成本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成本管理可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的主體化以及多元化。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的發(fā)展，創(chuàng)新成果投入的高低等指標(biāo)是衡量企業(yè)盈虧利潤的標(biāo)準(zhǔn)所在。在一定程度上可以體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理效益。

2.2實(shí)行成本管理，要建立健全成本的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

成本管理預(yù)測工作正在進(jìn)行的過程當(dāng)中會經(jīng)歷探討、控制、措施、考核、解決等一系列復(fù)雜的環(huán)節(jié)。要想有效保障這些環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)會計(jì)人員必須要及時(shí)掌握一手成本資料對其進(jìn)行嚴(yán)格地分析。否則的話將會給成本管理工作帶來很多不必要的麻煩，使企業(yè)難以及時(shí)掌握市場上的一些最新消息，從而使成本管理工作無法順利地發(fā)展下去。此外如果工作人員沒有深入到市場當(dāng)中對其進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，那么最終所得到的資料會在一定程度上存在一些缺陷甚至是錯(cuò)誤。從而給判斷或者是決策工作帶來一些重大失誤，導(dǎo)致企業(yè)決策層制定出一些錯(cuò)誤的策略。因此加大市場調(diào)查工作進(jìn)行力度，保障工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)得到正確的第一手資料對于做出正確決策有著非常重要的意義，可以全面降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.3明確成本責(zé)任管理責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的客觀要求及必然結(jié)果

在電力企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的過程當(dāng)中，要想保障各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)對每個(gè)工作崗位的責(zé)任進(jìn)行全面確定，切不可走表面形式。對于一些特殊的人情關(guān)系不特殊看待，將各項(xiàng)工作的具體責(zé)任分配到個(gè)人身上。一切都嚴(yán)格地按照制度中相規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，即便是條件有限企業(yè)的效益以及利益也會得到快速的增長。有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，全面增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此不難發(fā)現(xiàn)，明確的制度管理對于企業(yè)降低成本所具有的重要意義。對于電力企業(yè)來說，要想有效保障產(chǎn)供銷一體化任務(wù)的進(jìn)行效果，要結(jié)合生產(chǎn)工作的實(shí)際需求將成本消耗反饋到產(chǎn)品成本當(dāng)中。只有這樣才能夠盡可能避免企業(yè)不斷發(fā)展的市場所淘汰。成本責(zé)任制的實(shí)行要全面做到貫徹權(quán)責(zé)利原則交接，進(jìn)一步明確各項(xiàng)懲罰以及獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)制度。盡可能做到實(shí)質(zhì)實(shí)處，讓財(cái)務(wù)制度在成本管理制度下將其作用更加充分地發(fā)揮出來。

3.電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施方法

就我國當(dāng)前的實(shí)際情況而言，隨著工、農(nóng)、科領(lǐng)域不斷向前發(fā)展相關(guān)以及行業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行質(zhì)量在不斷提高。財(cái)務(wù)成本管理工作的進(jìn)行質(zhì)量越來越成為衡量國民經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿，同時(shí)也是國民經(jīng)濟(jì)的重要紐帶之一。因此對于電力企業(yè)來說，財(cái)務(wù)成本費(fèi)用范疇以及成本項(xiàng)目的嚴(yán)格把關(guān)控制工作是各個(gè)部門在各項(xiàng)工作開展中的首要任務(wù)之一。進(jìn)一步加大對供電企業(yè)成本的控制力度不但需要相關(guān)工作人員進(jìn)一步做大供電量，更需要工作人員做好成本控制的各項(xiàng)基本工作，這也是成本控制管理工作進(jìn)行中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。為了有效保障成本控制管理工作質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提前結(jié)合工作實(shí)際需求做好預(yù)算工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行有效明化，對成本指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化，加大考核工作的進(jìn)行制度，做好對各項(xiàng)成本預(yù)算管理工作的剛性管理。抓大成本及小核算，努力做到全員全系統(tǒng)全方位的安全到位。

3.1務(wù)實(shí)基本工作

對成本管理控制工作來說，要想有效保障該項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量，工作人員首先要做好各項(xiàng)基本工作的成本管理工作。具體包括建立規(guī)章制度、原始資料記錄、成本管理標(biāo)準(zhǔn)等等。任何工作在實(shí)際進(jìn)行中都要保證相應(yīng)的責(zé)任能夠具體到人，任何事情都必須要按照指定的規(guī)章制度進(jìn)行，任何工作都需要根據(jù)確切的資料著手準(zhǔn)備，任何事情都必須要接受全體工作人員的監(jiān)督。做到這四個(gè)凡是的成本管理控制才會有效保障財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行質(zhì)量。

3.2各級領(lǐng)導(dǎo)重視

對于成本控制工作而言，要想有效保障其工作效應(yīng)，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容便是使各級領(lǐng)導(dǎo)都要加大對成本的重視力度。財(cái)務(wù)會計(jì)部門在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，最為主要的職責(zé)就是通過各項(xiàng)措施的采取使得電力企業(yè)能夠開源節(jié)流。而做到這一點(diǎn)最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是對成本進(jìn)行有效控制。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，那么財(cái)務(wù)部門只能是做好日常公司開支等一些財(cái)務(wù)人員的基本工作。

3.3剛性成本預(yù)算

成本預(yù)算管理工作在實(shí)際實(shí)行的過程當(dāng)中最為重點(diǎn)的內(nèi)容便是早日確定預(yù)算金額，向其他各級部門下達(dá)一些跟進(jìn)與更新預(yù)算。而要想加強(qiáng)剛性預(yù)算最為重點(diǎn)的內(nèi)容是要提高預(yù)算工作的進(jìn)行透明度，具體包括年度編制、預(yù)算配額調(diào)控、探討考核等。只有想方設(shè)法全面提高預(yù)算工作的實(shí)際進(jìn)行透明度，才能做到政通暢達(dá)。

2.4加強(qiáng)全過程成本管理

實(shí)時(shí)在線控制工作在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中需要利用一些先進(jìn)的OA、FMIS等技術(shù)。將成本控制工作進(jìn)行前移，并且進(jìn)一步加大過程成本管理工作進(jìn)行力度。將FMIS的功能全面發(fā)揮出來，進(jìn)一步強(qiáng)化考審核工作進(jìn)行前的各項(xiàng)事宜。通過FMIS記錄及時(shí)申請各項(xiàng)費(fèi)用，并且準(zhǔn)備好各項(xiàng)材料，向相關(guān)工作人員及時(shí)預(yù)警一些提示信息。報(bào)銷工作進(jìn)行中需要和預(yù)算及指標(biāo)進(jìn)行全面對比，并且對其進(jìn)行在線監(jiān)控。對于超出預(yù)算的部分要按照一定比例不予通過批準(zhǔn)，并且要求相關(guān)工作人員重新制定預(yù)算報(bào)告，再次進(jìn)行申請。此外電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)正常的反饋機(jī)制，每月通過OA或者是FMIS的查詢及時(shí)向各個(gè)部門發(fā)布各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況，從而使其自覺性得到充分提高。

4.結(jié)束語

根據(jù)上述財(cái)務(wù)管理分析可以全面明確成本升降的重要原因。因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用成本計(jì)劃以及相關(guān)的技術(shù)報(bào)告進(jìn)行有效地探討核算工作，采取有效方式不斷降低成本，最終保障成本能夠接近理想成本。

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