財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用

姜科

摘要：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理對財務數(shù)據(jù)的需求十分關鍵，可以通過總結企業(yè)的財務、經(jīng)營和現(xiàn)金流狀況，為企業(yè)管理層制定重要發(fā)展決策提供相關數(shù)據(jù)依據(jù)。本文通過分析財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中現(xiàn)存的主要問題，提出一些有效的應用措施以供相關人員參考。

關鍵詞：財務大數(shù)據(jù);企業(yè)戰(zhàn)略管理;問題;應用

企業(yè)戰(zhàn)略管理簡單來說就說企業(yè)為了實現(xiàn)制定的既有戰(zhàn)略目標所實施的管理行為或管理措施，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的前途和命運[1]。財務大數(shù)據(jù)作為影響企業(yè)決策的關鍵數(shù)據(jù)信息通過財務會計的反應職能核實企業(yè)財務狀況合理利用有形和無形的各種資源，有利于提高經(jīng)營效益，完成企業(yè)預定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，因此加強財務打數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用研究是非常重要的。

1.財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理當中的應用優(yōu)勢

任何一家企業(yè)要想持續(xù)良好的發(fā)展下去都離不開有效的戰(zhàn)略管理，而將財務大數(shù)據(jù)應用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理決策當中對企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面合理應用財務大數(shù)據(jù)可有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式住主要是通過對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析使用財務預算、審計、控制等方法利用企業(yè)所擁有的各項資源實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化增長，財務大數(shù)據(jù)應用于其中可幫助企業(yè)獲得準確的財務信息對企業(yè)的經(jīng)營狀況是否健康進行判斷，了解企業(yè)現(xiàn)階段多取得的戰(zhàn)略成果并對未來一段時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展趨勢進行預測，用以規(guī)避風險減少企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生損失;另一方面可在企業(yè)管理層制定事關企業(yè)發(fā)展的重大決策時提供更詳細全面的財務數(shù)據(jù)信息，對審計風險進行準確的評價，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的完善使管理者能夠做出符合企業(yè)發(fā)展利益的正確決策。

2.財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理應用中存在的主要問題

2.1財務大數(shù)據(jù)應用范圍較窄

企業(yè)現(xiàn)有的財務體系對財務大數(shù)據(jù)的應用還不是很廣泛，大多數(shù)企業(yè)在實施主體戰(zhàn)略管理的過程中需要綜合考慮各方面的因素，但是在實際使用過程中財務體系所能夠獲得的大數(shù)據(jù)信息往往缺乏廣泛性和代表性，只依靠部分主要財務信息容易出現(xiàn)決策漏洞，給企業(yè)的戰(zhàn)略管理帶來一定的風險。

2.2對財務大數(shù)據(jù)重視程度不足

當前的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入信息化時代，但是我國部分企業(yè)的管理人員缺乏時代意識和危機感對財務大數(shù)據(jù)的重視程度不足，特別是一些中小微企業(yè)對于現(xiàn)代管理體系的認識還比較模糊，只是一味追求產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售效益而忽視財務大數(shù)據(jù)在實行企業(yè)戰(zhàn)略管理方案中能夠起到的巨大作用，導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠明確降低了企業(yè)資源的有效利用率。

2.3財務大數(shù)據(jù)體系不夠完善

在現(xiàn)代企業(yè)當中雖然財務大數(shù)據(jù)的應用已比較廣泛，但多數(shù)只是簡單的利用一些基本的數(shù)據(jù)信息，沒有形成完善的大數(shù)據(jù)體系導致其在應用于企業(yè)戰(zhàn)略管理時總是存在一些缺陷。企業(yè)的財務大數(shù)據(jù)體系不夠完善財務人員只能通過個人主觀的工作經(jīng)驗分析管理財務數(shù)據(jù)，缺乏完善的求證手段無法保證數(shù)據(jù)結果的準確性和真實性，難以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供較高質(zhì)量的參考意見;其次雖然有一部分企業(yè)意識到了財務大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，也制定出了相關的管理體系，但是由于實行過程中缺乏有效的監(jiān)督管理導致財務大數(shù)據(jù)體系流于表面，不能真正落實于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際工作之中，喪失了其應該發(fā)揮出的作用。

3.財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用措施

3.1擴大財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用范圍

為了將財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中能夠起到的作用最大化，企業(yè)的財務部門應把財務大數(shù)據(jù)應用于企業(yè)管理的各個方面，不僅只是在財務工作的范圍內(nèi)，包括企業(yè)戰(zhàn)略的決策、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、人力資源管理等工作中都應將財務大數(shù)據(jù)的分析結果考慮其中，突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，全面收集市場信息擴大財務大數(shù)據(jù)的采集渠道，保證財務體系上的大數(shù)據(jù)廣度和有效度，為企業(yè)重大決策保駕護航。

3.2提高對財務大數(shù)據(jù)的重視程度

企業(yè)經(jīng)營的終極目的是透過生產(chǎn)營銷活動獲得經(jīng)濟利益，這一過程中需要企業(yè)管理者具備清晰的思想認識，明確企業(yè)發(fā)展的短期目的和長遠目標。而現(xiàn)代企業(yè)只有在財務大數(shù)據(jù)的支持和支撐下才能保證企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的成果，相關財務部門應在工作中重視財務大數(shù)據(jù)的收集、分析及管理工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資料。企業(yè)在對財務人員的專業(yè)素養(yǎng)進行培訓的時候，應將財務大數(shù)據(jù)的認識和收集技巧融入整體的培訓工作之中，樹立財務人員對財務大數(shù)據(jù)管理模式的信心，強化財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略決策的過程中所能發(fā)揮的實際效果。

3.3完善財務大數(shù)據(jù)管理體系

隨著市場經(jīng)濟的成熟和完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營競爭愈發(fā)強烈，企業(yè)要想在其中獲得發(fā)展優(yōu)勢，就必須加強財務大數(shù)據(jù)的分析管理工作。在此過程中僅僅依靠財務人員個人經(jīng)驗判斷是遠遠不夠的，這就需要企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的過程中制定出完善的大數(shù)據(jù)管理體系。完善財務大數(shù)據(jù)管理體系應從以下兩個方面做起：第一，規(guī)范的管理制度是保證財務大數(shù)據(jù)有效執(zhí)行的前提和基礎，企業(yè)應結合自身經(jīng)營特地制定出適當?shù)呢攧沾髷?shù)據(jù)管理制度使財務人員在開展數(shù)據(jù)收集工作的時候能夠有制度依據(jù);第二，管理層應將財務大數(shù)據(jù)體系執(zhí)行的監(jiān)督工作放在戰(zhàn)略管理的首位，委任專門的工作負責人保證財務大數(shù)據(jù)體系管理的監(jiān)督工作，并設立合適的獎懲制度提升財務人員的工作積極性和責任心，促進財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施層面發(fā)揮其應有的作用，保障企業(yè)決策的可行性、消除決策風險。

4.結束語

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，依靠財務大數(shù)據(jù)信息能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇和渠道，有效整合企業(yè)的潛在能量，增強企業(yè)的綜合市場競爭能力。相關財務管理人員應在工作中積極運用各種技術手段獲取準確的財務大數(shù)據(jù)信息，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理更合理的實施。

參考文獻：

[1]張佳為.財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用實踐探索[J].納稅，2019，13（9）：113.