醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理的有效路徑分析

孫嘉怡

摘要：如今醫(yī)院的醫(yī)療條件得到了進(jìn)一步的升級(jí)，使得醫(yī)院相關(guān)的醫(yī)療政策得到了創(chuàng)新。目前時(shí)代和經(jīng)濟(jì)社會(huì)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理也成為醫(yī)院管理中，十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分，為了讓醫(yī)院實(shí)際的運(yùn)營(yíng)，可以盡快順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，應(yīng)全方位的分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，這樣才可以保障醫(yī)院在發(fā)展過程中，所做出的重大決策能提高醫(yī)院的管理能力。本文研究了醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方式，并說明了提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理的有效路徑。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;精細(xì)化管理;有效路徑分析

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的精細(xì)化管理，屬于一種新興的管理理念。結(jié)合實(shí)際情況來看，如今社會(huì)上各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，都在積極引入精細(xì)化管理理念，其可以在以往管理中，逐漸加入更深層次的思想，醫(yī)院應(yīng)用這種管理模式，可以有效減少管理業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資源的占用率，能科學(xué)合理控制醫(yī)院的管理成本，所以醫(yī)院應(yīng)在新時(shí)期下，尋找有利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理的有效途徑，來維持自身的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

一、關(guān)于醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方式

醫(yī)院在對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析的過程中，可以使用的方式和方法較多，需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，來選擇實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方式。從大多數(shù)醫(yī)院的運(yùn)行現(xiàn)狀可以看出，可以將多種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方式進(jìn)行統(tǒng)一應(yīng)用，這樣能保證醫(yī)院在建設(shè)和發(fā)展期間，可以應(yīng)用聯(lián)合型分析的方式，來了解并詳細(xì)掌握整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行情況。首先醫(yī)院以往使用的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方式，主要是通過比較分析法，使用這種方法，可以對(duì)醫(yī)院不用時(shí)期的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)收集，而且可以與同期的其他醫(yī)院進(jìn)行對(duì)比，然后通過數(shù)據(jù)比對(duì)所產(chǎn)生的差異性，來對(duì)問題進(jìn)行專項(xiàng)查找。

其次，根據(jù)不同醫(yī)院結(jié)構(gòu)的設(shè)定狀況可以得出，也能應(yīng)用結(jié)構(gòu)分析法，來進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析，例如，在醫(yī)院進(jìn)行建設(shè)時(shí)，可以對(duì)收支進(jìn)行分析，通過對(duì)整體醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行比對(duì)，可以對(duì)醫(yī)院的盈余進(jìn)行細(xì)致性的核算。但在該過程中，需要注意因?yàn)獒t(yī)院不同科室的收支存在明顯不同，所以在科室業(yè)務(wù)權(quán)重的分析上，也存在明顯的差異性，這樣可能導(dǎo)致醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，需要對(duì)不同科室的業(yè)務(wù)總量實(shí)行細(xì)致性的分析和研究，這樣才可以全面的了解各個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀。通過以上的分析方法，可以對(duì)全方位的對(duì)比醫(yī)院重點(diǎn)科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀，然后精準(zhǔn)找出各個(gè)科室在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，存在的誤區(qū)，并應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，來保障醫(yī)院科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的良好性和有效性。

最后，醫(yī)院要想保障開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，可以將服務(wù)成本、服務(wù)價(jià)格、其他結(jié)余工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，應(yīng)重視并使用本量利分析法，這樣可以全面的分析和計(jì)算業(yè)務(wù)工作開展過程中的內(nèi)容，不僅能為醫(yī)院在未來發(fā)展中的重大決策，提供科學(xué)有效的信息支撐，而且可以保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析精細(xì)化管理的有效路徑

（一）全面預(yù)算分析

醫(yī)院全方面建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)，就是預(yù)算管理，所以醫(yī)院在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)充分考慮醫(yī)院的實(shí)際需求，然后再進(jìn)行相關(guān)的安排。通常情況下，醫(yī)院開展預(yù)算分析，就是全面預(yù)算醫(yī)院的業(yè)務(wù)，然后對(duì)其實(shí)際的支出實(shí)行預(yù)算分析，這樣可以對(duì)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和精準(zhǔn)處理，并在預(yù)算分析的過程中，明確管理環(huán)節(jié)中流失的部分，讓其可以在醫(yī)院的預(yù)算編制中，精準(zhǔn)找出可能對(duì)醫(yī)院預(yù)算編制活動(dòng)得開展，帶來影響的不良因素，這樣則可以將預(yù)算控制的功能充分的發(fā)揮出來。

對(duì)于醫(yī)院的業(yè)務(wù)預(yù)算工作來講，其主要是從宏觀層面上，來判斷醫(yī)院各個(gè)科室預(yù)算工作實(shí)際完成的現(xiàn)狀，然后再結(jié)合醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的支出和收入情況，并將這兩者的變化常量數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)地比對(duì)，通過這樣的形式，不僅可以全方位的分析并處理業(yè)務(wù)預(yù)算，還能對(duì)全面分析實(shí)際醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方面的預(yù)算結(jié)果，進(jìn)而找出業(yè)務(wù)預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)誤差的根本原因。

（二）開展流通資金分析

在分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)，不但要分析醫(yī)院基礎(chǔ)的常備物資，還應(yīng)針對(duì)性的分析醫(yī)院工作人員自己實(shí)際所占據(jù)的公用資源。除此之外，醫(yī)院醫(yī)療資源的資金，會(huì)包含多種使用方式，所以在對(duì)醫(yī)院流動(dòng)資源和資金進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)從多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行探討，這樣才可以有效分析醫(yī)院重要資金的使用情況。例如，在分析醫(yī)院專項(xiàng)資金的過程中，流動(dòng)資金只可以用于醫(yī)院平時(shí)經(jīng)營(yíng)時(shí)的資金，而醫(yī)院的專項(xiàng)資金，主要就是為了保證醫(yī)院支出成本時(shí)，可以合理的應(yīng)用專項(xiàng)資金，通過現(xiàn)金流量分析，能讓醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以全面探討科室不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理

目前在信息化時(shí)代的背景下，社會(huì)上的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，在引入精細(xì)化管理的同時(shí)，還會(huì)積極應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，來達(dá)到提高管理能力和效率的最終目標(biāo)。對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理來講，其應(yīng)依附在信息技術(shù)上，來讓醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和信息化管理的同時(shí)發(fā)展，這也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化的重要保障。

三、結(jié)束語

目前市場(chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸強(qiáng)烈，醫(yī)院在不斷的建設(shè)和發(fā)展過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院自身的運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)模式，能否滿足時(shí)代和社會(huì)市場(chǎng)的真實(shí)需求。醫(yī)院在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)重視并積極引入精細(xì)化管理的觀念，讓其可以推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的進(jìn)一步改革，通過有效的實(shí)施路徑，可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作完成的質(zhì)量，將醫(yī)院的醫(yī)療條件和資源進(jìn)行優(yōu)化，而且可以讓各個(gè)科室合理的應(yīng)用公共資源，從而保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。

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