淺談企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及解決對策

宋珺華

摘 要：隨著我們國家經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)對于我們社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的作用在不斷增大，同時為了提升企業(yè)自己的發(fā)展水平，需要我們加強對于企業(yè)的成本控制以及管理等方面的力度。同時，面對企業(yè)受到人力以及技術(shù)等條件的限制等問題，就凸顯了企業(yè)成本控制的重要性，我們必須要全面的分析現(xiàn)在企業(yè)成本控制的發(fā)展情況，并且針對現(xiàn)在發(fā)展的問題做出相應的對策和調(diào)整。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；成本控制；發(fā)展情況

1 前言

我們現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的越來越快，而企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的自身發(fā)展來說的重要性也不言而喻。成本控制的進行需要我們對企業(yè)的發(fā)展有一個全方面的了解，對于企業(yè)的全部過程有一個非常清楚的了解過程，而不僅僅是將產(chǎn)品的成本控制控制在一定的范圍之內(nèi)。成本的研究是需要將生產(chǎn)過程中發(fā)生的花費，都落實到實際的貨幣上面來的一個重要過程。企業(yè)怎樣將自己的人力以及物力等資源的消耗降到最低，需要我們進行長期的研究，最終獲得利潤的最大化效果。本篇文章針對現(xiàn)在我國企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進行了分析，同時提出了相應的解決措施，以期能夠提升企業(yè)的管理水平。

2 企業(yè)成本控制的目的以及發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)的成本控制目的

企業(yè)的成本控制，就是需要我們在人力和物力的發(fā)展過程中進行統(tǒng)計，采取相應的管理措施等降低我們現(xiàn)在的企業(yè)成本消耗，最終減少各項的支出，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本的控制是在成本管理的過程中最重要的一項活動，成本控制是將整個的成本管理過程作為基礎來分析的，同時這也可以讓企業(yè)更好的了解企業(yè)的發(fā)展過程和銷售情況等。成本控制需要人們在企業(yè)的生產(chǎn)過程中降低各項生產(chǎn)資料的使用數(shù)量，最終減少企業(yè)的成本投入和消耗。在進行成本控制的過程中，能夠減少企業(yè)的生產(chǎn)資料消耗，幫助企業(yè)有效的提升自己的企業(yè)形象和效益。

企業(yè)的運行首先是以自己的盈利為目的而進行的，企業(yè)則需要關(guān)注產(chǎn)品所消耗的資料以及最終的生產(chǎn)質(zhì)量等問題，因而我們需要關(guān)注企業(yè)本身的成本控制過程。企業(yè)在進行成本控制的過程中，應該相應的建立管理體系，按照相應的過程來管理生產(chǎn)的各項過程，最終能夠有序的完成每個環(huán)節(jié)的成本控制。成本控制的目標是企業(yè)重要發(fā)展的一項事業(yè)，需要我們盡可能的提升企業(yè)的生產(chǎn)過程。隨著我們國家現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展越來越快，要求我們企業(yè)變更原來的管理模式，逐漸轉(zhuǎn)變成為先進的管理模式，降低使用的材料等成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效率。使用科學合理的企業(yè)成本管理方式，能夠增加企業(yè)的發(fā)展動力和活力，最終保障各個環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)科學合理的管理。

2.2 企業(yè)的成本控制發(fā)展的現(xiàn)狀

現(xiàn)在的很多企業(yè)，針對企業(yè)自身進行成本控制的目的并沒有明確的概念。企業(yè)所了解的成本控制，很多都是著眼于怎樣提升自己的利益以一種降低成本的方式，但是并沒有將這個和企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來，不了解進行這項活動的目的到底是什么。成本控制的相關(guān)系統(tǒng)需要我們了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時將企業(yè)的發(fā)展目標和計劃相互結(jié)合起來，了解整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，最終科學的規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展道路，這樣才是我們了解企業(yè)成本控制以及企業(yè)發(fā)展控制成本這個過程的目標。

2.3 企業(yè)成本控制出現(xiàn)問題的原因

首先我們應該從企業(yè)管理人員以及企業(yè)職工的素質(zhì)和思想上面進行研究。成本核算的工作是需要長期嚴謹?shù)墓ぷ鞯?，而成本核算和成本的控制等工作往往由于本身的?shù)據(jù)量比較多，造成了計算和統(tǒng)計上面的困難，影響了成本核算的進行。企業(yè)的成本控制以及具體的實施都需要工作人員具有較高的管理水平和管理能力，而現(xiàn)在的很多企業(yè)管理者，自身并沒有很高的管理水平，而具體的實施過程之中也沒有采取科學的管理方式，因此影響了企業(yè)成本控制的最終效果以及最終的企業(yè)的經(jīng)濟效益。

很多企業(yè)自身的激勵等制度就不健全，造成其確定的管理體系也存在不小的缺憾。企業(yè)的人員態(tài)度和思想水平，會影響企業(yè)管理的實際水平，同時也關(guān)系到了企業(yè)自身成本控制工作進行和開展的具體效果。如果成本控制和管理的人員不能積極的投入到成本控制之中，就不能很好的實現(xiàn)激勵制度的作用，同時也就不能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標和水平，給本職工作帶來消極的影響。

3 加強企業(yè)成本控制的有效措施

總體來說，我們企業(yè)要想發(fā)展，就必須有一個切實可行的成本控制計劃，同時將成本控制的規(guī)劃和發(fā)展體系做出長遠的發(fā)展規(guī)劃，才能切實的發(fā)揮其措施。企業(yè)可以通過降低各種資源的額消耗或者是管理或者技術(shù)等方面的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的發(fā)展水平，不斷的前進，最終在競爭中取勝。

3.1 加強成本控制的觀念

激烈的市場競爭的情況，需要我們提升自己企業(yè)的發(fā)展水平和技術(shù)水平，而成本控制的進行則和企業(yè)的發(fā)展有關(guān)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念是這樣的，成本控制的管理工作是企業(yè)的中上層需要關(guān)注的問題，不是每個人都和這項計劃有關(guān)的，因此員工對于企業(yè)的成本控制并沒有直接的概念，因此造成了直接的資源浪費。而面對現(xiàn)在的發(fā)展情況，我們則應該關(guān)注企業(yè)的成本控制觀念的貫徹落實情況。這不僅僅是企業(yè)管理人員需要關(guān)注的，而是每個企業(yè)的員工和參與者都要關(guān)注的重要問題。企業(yè)的成本控制要從財務方面做起，加強對于成本控制的觀念和意識的貫徹，節(jié)省不必要的企業(yè)開支，全方面的落實企業(yè)的成本控制活動。

3.2 將成本核算和成本分析統(tǒng)一

企業(yè)要想實現(xiàn)成本的控制以及其目標，則需要進行必要的成本分析和控制。在新的發(fā)展條件下，成本的控制等過程非常復雜，需要我們進行成本核算的工作，最終幫助企業(yè)成功的實現(xiàn)成本控制的目標。企業(yè)的成本控制和分析需要我們關(guān)注本身企業(yè)生產(chǎn)資料的分配和消耗情況，將各項資料的流通等情況進行詳細的記錄，同時加強對于財務的控制水平，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)其長遠的發(fā)展。生產(chǎn)資料的管理，其重點就是對于實物的管理，需要我們將倉庫的管理等事項進行嚴格的監(jiān)控和規(guī)劃。對于倉庫的管理要嚴格的進行記錄，將各項的出入庫資料進行記錄，作為進行成本控制的資料和參考依據(jù)。

3.3 將成本控制的體系納入信息化管理軌道

新的社會發(fā)展條件下，信息行業(yè)的發(fā)展最為快速的，同時由信息化的發(fā)展而帶來的機遇和挑戰(zhàn)也增多，尤其是信息化對于全球以及各個行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了不可磨滅的影響。信息化在企業(yè)中的應用和落實，能夠幫助企業(yè)減少在成本控制之中出現(xiàn)的問題，而且也能夠迅速的提升企業(yè)的發(fā)展水平以及其信息管理水平。成本管理系統(tǒng)的體系以其復雜性而給我們的成本控制工作帶來了不小的難題，因此怎樣提升管理的水平就成為了我們必須應該關(guān)注度的問題。企業(yè)進行成本管理系統(tǒng)的過程中，需要我們用先進的信息化管理系統(tǒng)將我們的企業(yè)數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)計，將這些進行分析，最終將整體的情況做的更加有條理，提升了成本管理工作的準確性和有效性。

4 小結(jié)

在越來越激烈的競爭背景之下，建立并且健全一個科學的企業(yè)成本管理體制是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)的管理者和經(jīng)營者應該關(guān)注企業(yè)本身的發(fā)展情況，將企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)的長遠規(guī)劃作為企業(yè)成本控制的依據(jù)，最終提升員工的工作積極性，減少資源的消耗，從而提升整體的經(jīng)營效益。企業(yè)的成本控制需要貫穿到整體的企業(yè)發(fā)展過程之中，因此要在不斷的實踐過程中進行完善，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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