36年連年盈利背后的“根”與“魂”

唐余方

“十三五”期間，慶鈴汽車（集團(tuán)）有限公司迎來(lái)發(fā)展史上的高光時(shí)刻：企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入526億元、稅前利潤(rùn)27.6億元;2020年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)150億元，實(shí)現(xiàn)成立以來(lái)36年連年盈利。

作為市屬國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)，慶鈴集團(tuán)一直專注于商用卡車主業(yè)，下屬21家子公司，規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員眾多。

大型并不意味著笨重，傳統(tǒng)也不等于落后。面對(duì)國(guó)企改革和汽車“新四化”（電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化）浪潮，慶鈴集團(tuán)總能敏捷、靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

在這條發(fā)展之路上，慶鈴集團(tuán)不斷強(qiáng)“根”鑄“魂”，全覆蓋建立“黨建+”模式，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新等深度融合，有效凝聚共識(shí)、形成合力，大大提升了企業(yè)的主業(yè)集中度、核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

領(lǐng)航賦能：把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向

2021年7月，慶鈴集團(tuán)第二季度黨建及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩報(bào)告”會(huì)議召開(kāi)，各子公司黨組織書記、總經(jīng)理依次匯報(bào)了第二季度的黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

在這次“兩報(bào)告”會(huì)議上，重慶慶鈴鍛造有限公司黨支部書記、總經(jīng)理鄒俊煌底氣十足，因?yàn)?021年上半年，公司在融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)中交出了一份令人滿意的答卷：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售收入分別占比50%。

對(duì)于鍛造公司來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年多時(shí)間，是一段在危機(jī)中育新機(jī)的艱難歷程。

2020年，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情讓慶鈴集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，集團(tuán)黨委及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，決定主動(dòng)融入和服務(wù)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

按照慶鈴集團(tuán)黨組織先議、會(huì)前溝通、會(huì)上表達(dá)、會(huì)后報(bào)告“四步工作法”，融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的各個(gè)重要事項(xiàng)，被提到黨委會(huì)上進(jìn)行前置研究，這一要求也很快傳達(dá)到各子公司黨組織。

鍛造公司主要以生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件為主，產(chǎn)品大部分銷往歐美。疫情導(dǎo)致出口外運(yùn)受阻，讓公司發(fā)展進(jìn)入了至暗時(shí)刻。面對(duì)危局，公司黨支部按照集團(tuán)黨委要求，及時(shí)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)換。

為了迅速開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，鍛造公司黨支部成立了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)攻關(guān)組，核心成員由黨員組成。

2020年春節(jié)期間，攻關(guān)組成員一直居家辦公，全力開(kāi)發(fā)適用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品門類。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在生產(chǎn)線上進(jìn)行調(diào)試，4月份便成功供貨給國(guó)內(nèi)客戶。

國(guó)外疫情穩(wěn)定后，鍛造公司又積極承接國(guó)外市場(chǎng)的訂單，基本形成集團(tuán)內(nèi)銷、集團(tuán)外國(guó)內(nèi)銷售、海外出口三極支撐的發(fā)展局面。

得益于集團(tuán)黨委在關(guān)鍵時(shí)刻作出的正確決策，各下屬子公司及時(shí)抓住“雙循環(huán)”機(jī)會(huì)，不斷拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。2021年上半年，集團(tuán)對(duì)外銷售收入同比增長(zhǎng)57.9%。其中，海外出口同比增長(zhǎng)75.9%;集團(tuán)外國(guó)內(nèi)銷售同比增長(zhǎng)36.1%。

實(shí)際上，慶鈴集團(tuán)一直堅(jiān)持將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同研究、同部署，科學(xué)劃分黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)范圍和權(quán)力邊界，全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”，嚴(yán)格執(zhí)行“四步工作法”;每季度召開(kāi)黨建及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩報(bào)告”會(huì)議，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合;黨委委員除參加雙重組織生活外，還直接聯(lián)系1—2個(gè)黨支部，既指導(dǎo)黨建工作又指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作……正是因?yàn)椤包h建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的深度融合，慶鈴集團(tuán)才能科學(xué)把握發(fā)展節(jié)奏，抓住一個(gè)又一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。

同頻共振：激發(fā)改革內(nèi)在活力

“把飯吃飽”和“把飯吃好”，是重慶慶鈴模具有限公司黨支部書記、總經(jīng)理劉文露常常掛在嘴邊的兩句話。

這兩句簡(jiǎn)單樸實(shí)的話，也是慶鈴集團(tuán)各下屬子公司在市場(chǎng)化改革中孜孜不倦的追求。

2014年，劉文露擔(dān)任模具公司黨支部書記、總經(jīng)理。不久后，慶鈴集團(tuán)全面啟動(dòng)整體改革工作，深入推進(jìn)子公司市場(chǎng)化改革就是其中一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

過(guò)去，慶鈴集團(tuán)各下屬子公司大多靠集團(tuán)輸血存活，求穩(wěn)不求變，“等靠要”思想嚴(yán)重，模具公司就是如此。

改革工作全面啟動(dòng)后，慶鈴集團(tuán)堅(jiān)持黨建與改革工作同步謀劃、同步開(kāi)展，組織機(jī)構(gòu)及人員同步設(shè)置、同步配備，建立起以黨建制度為引領(lǐng)的10個(gè)方面的制度體系。

在深入推進(jìn)子公司市場(chǎng)化改革中，集團(tuán)黨委鼓勵(lì)各子公司在這一制度體系下，多用改革的辦法和市場(chǎng)化手段解決問(wèn)題，并全面下放經(jīng)營(yíng)事權(quán)，打破內(nèi)部?jī)r(jià)格保護(hù)，實(shí)施子公司經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理，加快推動(dòng)子公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。

在大刀闊斧的改革下，模具公司經(jīng)歷了陣痛，也完成了蛻變。

改革前，模具公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，集團(tuán)外的訂單量很少。改革后，公司要面臨自主經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有訂單就意味著“沒(méi)飯吃”。

為了讓員工們“把飯吃飽”，劉文露帶著大家天天跑市場(chǎng)。面對(duì)客戶對(duì)交貨期的質(zhì)疑，模具公司不斷提高技術(shù)和品質(zhì)，靠實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取到一個(gè)又一個(gè)訂單。

為了“把飯吃好”，模具公司積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)中高端客戶和海外市場(chǎng)，自辦英語(yǔ)培訓(xùn)班，引進(jìn)高技能人才，著力提升產(chǎn)品價(jià)值，逐漸走上一條“外向型”發(fā)展之路。

“這幾年，整個(gè)行業(yè)都在加速‘洗牌，有的企業(yè)轉(zhuǎn)型了，有的企業(yè)倒閉了，但我們卻實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)?！眲⑽穆墩f(shuō)，2021年上半年，模具公司集團(tuán)外訂單同比增長(zhǎng)400%，再創(chuàng)歷史新高。

不止模具公司實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，慶鈴集團(tuán)各下屬子公司都在市場(chǎng)化改革中站穩(wěn)了腳跟。近3年來(lái)，子公司集團(tuán)外銷售收入年均增長(zhǎng)21%，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)22.7%。

凝心聚力：實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有旺盛的生命力。在慶鈴集團(tuán)，把創(chuàng)新項(xiàng)目作為黨建工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，早已成為一種共識(shí)。

為了緊緊圍繞創(chuàng)新目標(biāo)，跟進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，慶鈴集團(tuán)黨委在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線共設(shè)立了194個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、62個(gè)黨員先鋒崗、15個(gè)黨員直通車、32個(gè)黨員攻關(guān)小組，這些扎根基層的紅色力量，是推動(dòng)創(chuàng)新攻關(guān)和凝聚黨員群眾的關(guān)鍵。

這一點(diǎn)，技術(shù)系統(tǒng)黨支部有著很深的感受。

一個(gè)新產(chǎn)品往往要經(jīng)過(guò)技術(shù)部門兩冬兩夏的試驗(yàn)，才能推向市場(chǎng)。2020年是國(guó)六排放標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施的一年，慶鈴國(guó)六項(xiàng)目也進(jìn)入了全面決勝階段，時(shí)間緊、任務(wù)重，技術(shù)系統(tǒng)黨支部面臨著巨大壓力。

按照原計(jì)劃，2020年初，慶鈴國(guó)六項(xiàng)目冬季試驗(yàn)組要到黑龍江省黑河市開(kāi)展試驗(yàn)，但由于疫情原因，試驗(yàn)組成員被“困”在了重慶。

2020年2月2日，技術(shù)系統(tǒng)黨支部10名黨員帶頭請(qǐng)戰(zhàn)，申請(qǐng)?zhí)崆皬?fù)工開(kāi)展試驗(yàn)。

為了確保國(guó)六項(xiàng)目新產(chǎn)品能全面如期實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)交付，集團(tuán)黨委斟酌再三，在能做好疫情防控和確保人員健康安全的前提下，批準(zhǔn)了這一申請(qǐng)，并組建了一支38人的攻關(guān)小組，于2月9日逆行至黑河。

在零下20多攝氏度的黑河試驗(yàn)基地，這支攻關(guān)小組每天從早上5點(diǎn)忙到晚上7點(diǎn)。為了搶抓新產(chǎn)品試驗(yàn)窗口期，大家爭(zhēng)分奪秒，在冰天雪地里完成了碳加載、SCR等項(xiàng)目的4000多項(xiàng)數(shù)據(jù)的調(diào)校、試驗(yàn)和優(yōu)化，保證了新產(chǎn)品上市進(jìn)程。

“在以黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮?！睉c鈴集團(tuán)黨群工作部部長(zhǎng)嚴(yán)華容說(shuō)。

這些年，慶鈴集團(tuán)依托黨員責(zé)任區(qū)、黨員直通車等平臺(tái)，形成了內(nèi)部“創(chuàng)新圈”;依托高等院校、科研院所、科技企業(yè)構(gòu)筑全產(chǎn)品鏈研發(fā)體系，形成了外部“創(chuàng)新圈”。與此同時(shí)，集團(tuán)黨委還以黨建年度考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)為依托，把創(chuàng)新工作作為黨建工作成效的加分項(xiàng)，形成了一套創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

在兩個(gè)“創(chuàng)新圈”的帶動(dòng)下，慶鈴集團(tuán)實(shí)施了7個(gè)智能制造項(xiàng)目改造、傳統(tǒng)燃油車技術(shù)升級(jí)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)等項(xiàng)目，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力盡顯，高質(zhì)量發(fā)展勁頭十足。