企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

張欣

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)發(fā)展面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)，這要求企業(yè)在發(fā)展中，保障管理工作合理進(jìn)行。而科學(xué)管理理論的運(yùn)用，可以讓管理工作事半功倍。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理的傳統(tǒng)方式表現(xiàn)出了一定問(wèn)題，影響了企業(yè)管理的效果，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在自身管理中，明確管理的普遍問(wèn)題，了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用意義，可以結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)嘗試靈活運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：應(yīng)用;管理經(jīng)濟(jì)學(xué);企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.32.018

0 引言

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)即通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)、理論嘗試企業(yè)管理的一大學(xué)科，它有著理實(shí)結(jié)合的明顯特征。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)影響下，在企業(yè)的管理中，更多管理者認(rèn)識(shí)到了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用作用，嘗試在內(nèi)部管理中，實(shí)踐運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容。由此可見(jiàn)，對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐運(yùn)用的相關(guān)研究仍存在深刻意義。

1 企業(yè)管理的普遍問(wèn)題

1.1 管理混亂

在中小企業(yè)內(nèi)，管理人員有著交叉管理、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足等問(wèn)題，所需面對(duì)的管理環(huán)境較為復(fù)雜，管理執(zhí)行的最終效率便會(huì)被嚴(yán)重影響。在優(yōu)化內(nèi)部管理時(shí)，因?yàn)闆](méi)有科學(xué)原理的充分指導(dǎo)，更多管理人員只能參考既定結(jié)論嘗試摸索，管理的效率偏低，且管理沒(méi)有針對(duì)性，容易讓管理陷入新的誤區(qū)內(nèi)。

1.2 決策問(wèn)題

在中小企業(yè)內(nèi)，決策能力的不足，屬于管理會(huì)存在的明顯問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，大量企業(yè)誕生，但它們的管理者一般不具備經(jīng)濟(jì)管理的充分基礎(chǔ)，其管理模式還有決策的途徑，大多來(lái)源于其管理經(jīng)驗(yàn)，管理決策的針對(duì)性不高。為此，企業(yè)往往會(huì)面臨較大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)盈利，不利于企業(yè)后續(xù)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.3 氛圍問(wèn)題

在企業(yè)中，企業(yè)文化還有氛圍，可以讓企業(yè)提高生產(chǎn)的效果效率，讓員工提高工作幸福感。當(dāng)企業(yè)氛圍不夠良好時(shí)，員工便不能提高工作熱情，企業(yè)認(rèn)同感、工作效率都無(wú)法達(dá)成理想標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)生產(chǎn)被嚴(yán)重影響，拉低其經(jīng)濟(jì)效益。為此，在管理企業(yè)時(shí)，不但要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提高關(guān)注，也要重視企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的充分認(rèn)同，提高企業(yè)整體的生產(chǎn)力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更加理想。

2 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理內(nèi)的應(yīng)用作用

2.1 有利于資源合理分配

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，重點(diǎn)在于如何利用合理手段，確保企業(yè)資源被充分合理地利用，讓企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)向，明確自身定位，讓被受益者由單一成為群體，讓它們彼此連接，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。即要求企業(yè)在各方面內(nèi)軟化融合買(mǎi)賣(mài)手段，促使被動(dòng)消費(fèi)成為主動(dòng)消費(fèi)，確保企業(yè)更簡(jiǎn)單的獲得收益。在企業(yè)運(yùn)行中，其關(guān)鍵目的在于得到利益，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)，它深刻影響企業(yè)重要的成本控制。以零件制造為例，當(dāng)調(diào)低生產(chǎn)成本時(shí)，其質(zhì)量會(huì)在一定程度上存在問(wèn)題。為此在零件成本上，企業(yè)不能偷工減料，而需要基于自身現(xiàn)狀，讓人員提高做功的效率，減少制造時(shí)的環(huán)節(jié)，在讓產(chǎn)品質(zhì)量獲得保障的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)提高收益。

2.2 促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)

由管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理可知，它在于讓生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)象兩重要環(huán)節(jié)的問(wèn)題被解決，對(duì)它們的把控，可以讓資源提高利用率，避免存在浪費(fèi)狀況，同時(shí)，讓各層用戶使用的需要被充分滿足。其次，在配置資源時(shí)，還應(yīng)該對(duì)方法的科學(xué)選擇提高重視，盡量利用資源配置的優(yōu)化等手段，讓已有的生產(chǎn)資源被綜合利用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，在利用資源時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)模式、組織形態(tài)等方面問(wèn)題優(yōu)先解決，通過(guò)科學(xué)分配等手段，讓員工提高創(chuàng)造力，提高其崗位工作的積極性，或以優(yōu)化生產(chǎn)方式的手段，讓此問(wèn)題得到解決，讓企業(yè)盡可能的增長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

3 企業(yè)管理在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)的應(yīng)用

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)，重點(diǎn)內(nèi)容在于讓管理者提高管理思維，基于理性思維，科學(xué)執(zhí)行分析能力，堅(jiān)持管理的正確態(tài)度，讓企業(yè)管理中貫徹理性思維，讓管理者以實(shí)踐、客觀的態(tài)度應(yīng)對(duì)管理的問(wèn)題，讓不同問(wèn)題被有效解決，并促使管理者養(yǎng)成理性決策的重要習(xí)慣，使其決策效率得到提高。在企業(yè)管理時(shí)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用，可以從以下幾方面做起。

3.1 成本問(wèn)題分析方面

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響下，企業(yè)可以對(duì)成本問(wèn)題科學(xué)分析，讓成本比重被合理壓縮。在企業(yè)管理中，其關(guān)鍵方向有生產(chǎn)管理、效益、成本管理等方向。生產(chǎn)的高效益、低成本屬于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)最基礎(chǔ)的理念。為此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)此理論，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品做好成本分析，讓生產(chǎn)的具體成本被逐步壓縮，讓企業(yè)擴(kuò)充產(chǎn)品的規(guī)模，讓產(chǎn)品得到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)形成遞增的收益趨勢(shì)，提高發(fā)展的效益，基于市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好趨勢(shì)進(jìn)行利用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。企業(yè)在分析產(chǎn)品的成本時(shí)，應(yīng)該重視合理的產(chǎn)品定價(jià)、成本壓縮兩大方面，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展具體的趨勢(shì)充分關(guān)注，對(duì)生產(chǎn)的方式做好改革，讓企業(yè)發(fā)展得到推動(dòng)。而企業(yè)也要對(duì)自身劣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，讓產(chǎn)品能突出特色，滿足對(duì)應(yīng)市場(chǎng)具體的需求。

3.2 市場(chǎng)需求分析方面

企業(yè)能通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)市場(chǎng)需求具體的規(guī)律進(jìn)行把握，堅(jiān)持讓產(chǎn)品能獲得市場(chǎng)的更高份額。企業(yè)發(fā)展需要將市場(chǎng)當(dāng)作導(dǎo)向，企業(yè)生產(chǎn)也要對(duì)市場(chǎng)需求充分把握，對(duì)市場(chǎng)規(guī)律做好分析。當(dāng)企業(yè)良好地協(xié)調(diào)于市場(chǎng)時(shí)，其生產(chǎn)發(fā)展才能穩(wěn)步進(jìn)行。各企業(yè)應(yīng)該參考自身市場(chǎng)的類(lèi)別，將市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)作改革的出發(fā)點(diǎn)，追求市場(chǎng)需求、產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)發(fā)展具體規(guī)律深刻了解，完成和市場(chǎng)需求相符、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品生產(chǎn)并提供服務(wù)，讓企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的更多份額，進(jìn)而得到企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)效益。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)，通過(guò)成本壓縮得到更大利益的關(guān)鍵理念，應(yīng)該在企業(yè)管理內(nèi)得到運(yùn)用，讓企業(yè)充分增長(zhǎng)管理的水平。企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)該在產(chǎn)品質(zhì)量獲得保障的基礎(chǔ)上，讓成本被充分壓縮。在現(xiàn)階段，部分企業(yè)在壓縮產(chǎn)品的成本上認(rèn)識(shí)不夠深刻，為此讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的利益損失。企業(yè)應(yīng)該參考市場(chǎng)內(nèi)某產(chǎn)品的需求量，將其當(dāng)作產(chǎn)品定價(jià)的一大依據(jù)，在需求量相對(duì)更大時(shí)，將產(chǎn)品的價(jià)格提高，當(dāng)需求量更低時(shí)，將價(jià)格合理調(diào)低。在生產(chǎn)銷(xiāo)售時(shí)，企業(yè)需要對(duì)銷(xiāo)售的狀況及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)做好分析完成反饋，把握市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品需求的合理規(guī)律，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)需求兩者的關(guān)系及時(shí)了解，再完成調(diào)整的活動(dòng)。在企業(yè)管理時(shí)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用，可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，讓企業(yè)改革得到全新路徑，值得企業(yè)深入研究。