建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及成本控制措施

龔春雷 嚴(yán)園園

摘要：建筑工程不管是綜合性，還是系統(tǒng)性都比較強(qiáng)，且現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣程度更是與居住者的生命安全息息相關(guān)。而成本控制則是會(huì)對(duì)建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益有決定性的作用，是工程項(xiàng)目需要重視的部分。因此，本文主要對(duì)建筑工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制展開相應(yīng)的分析，并針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題，提出具有可行性的建議，進(jìn)而提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平和成本控制效率，為建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)足性發(fā)展創(chuàng)建有利的條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;成本控制

在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)應(yīng)用能夠提高施工質(zhì)量，保障施工工作的開展，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也有促進(jìn)作用。在實(shí)際工作中，往往存在許多的影響因素，限制了現(xiàn)場(chǎng)工作的開展，影響施工質(zhì)量，因此，本文提出了相關(guān)建議對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)應(yīng)用有參考作用，也是建筑人員值得思考的問題。

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及成本控制的理念

（一）事前控制理念

在建筑工程施工管理期間，不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是成本控制都需要前瞻性，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制方式中的滯后性展開優(yōu)化處理，繼而實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為核心的管理模式。針對(duì)目前建筑工程施工中的規(guī)劃階段，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制展開事先的合理安排，并根據(jù)建筑工程施工的客觀要求，制定出具有科學(xué)性和可行性的相關(guān)成本控制預(yù)算計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制展開精確化的分析和研究。最后，對(duì)建筑工程施工投入的成本展開全面性的檢查和審核，以促使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制能得到共同的進(jìn)步。

（二）質(zhì)量是生命的理念

針對(duì)建筑工程施工來講，質(zhì)量就是生命是建筑工程施工管理中最為關(guān)鍵性的內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣程度，對(duì)建筑工程建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用，同時(shí)也是確保建筑所有參與者和使用者生命安全的基本保證[1]。因此，建筑工程承建單位必須具備足夠的建設(shè)和管理水平，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予足夠的重視，嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的有關(guān)行為準(zhǔn)則，以及自覺履行自身應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任?；诖?，建筑工程施工管理者要不斷升華自身的綜合能力，從而具有強(qiáng)有力的質(zhì)量控制意識(shí)，在實(shí)際工作中將質(zhì)量控制作為工作的核心點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到保證的基礎(chǔ)上，將成本控制水平進(jìn)行有效地提高，最終促使現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制工作能得到相應(yīng)的平衡，而不是此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象。

（三）服務(wù)理念

建筑工程建設(shè)企業(yè)本身需要有優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念，對(duì)業(yè)主單位的要求做到全面性的滿足，在建筑工程施工中的不同環(huán)節(jié)，必須對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都展開嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。通過強(qiáng)有力的社會(huì)責(zé)任和精神意識(shí)，將建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制進(jìn)行貫徹落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工動(dòng)態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制。

二、提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及成本控制的策略

（一）施工準(zhǔn)備階段

在建筑工程施工的準(zhǔn)備階段，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制的管理體制實(shí)行完善，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制的平衡做好相應(yīng)的安排。對(duì)建筑工程施工中的有關(guān)試驗(yàn)費(fèi)用、評(píng)定費(fèi)用、審查費(fèi)用等展開集中核算處理，降低因?yàn)槿藶椴僮魃鲜д`的概率，并防止影響設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的行為出現(xiàn)，從而使整體建筑工程的預(yù)算得到有效地控制。在建筑工程施工準(zhǔn)備過程中，不管是現(xiàn)場(chǎng)管理者還是成本控制這都需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和其他方面的情況進(jìn)行全面性的了解，且針對(duì)目前的客觀條件展開綜合性的分析和研究，繼而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料供應(yīng)能力等展開合理性的評(píng)估，然后根據(jù)分析和評(píng)估的結(jié)果展開工程準(zhǔn)備工作。此外，建筑工程項(xiàng)目管理者要對(duì)施工材料的采購規(guī)劃展開科學(xué)化的制定和調(diào)整，確保采購過程是準(zhǔn)確無誤的按照工程的施工進(jìn)度和預(yù)算規(guī)劃展開。對(duì)施工材料的應(yīng)用做好周密性的計(jì)劃，對(duì)施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象制定出對(duì)應(yīng)的懲處管理體制。在施工材料采購工作結(jié)束以后，現(xiàn)場(chǎng)管理部門需要對(duì)材料展開檢查和審核，在確保施工材料符合建筑工程施工的要求以后，才能讓施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)其基本屬性展開對(duì)應(yīng)性的存儲(chǔ)。在展開建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方面，要對(duì)其展開合理性的規(guī)劃，及加強(qiáng)事前指導(dǎo)工作的有序推進(jìn)，對(duì)有關(guān)的技術(shù)圖紙和資料進(jìn)行詳細(xì)的說明，最終嚴(yán)格遵照有關(guān)工作程序和行業(yè)規(guī)范展開。

（二）施工階段

首先，需要對(duì)建筑工程施工過程中的各個(gè)部門的責(zé)任和權(quán)限做好明確的劃分，并貫徹落實(shí)有關(guān)方面的管理目標(biāo)。施工管理者在制定管理體制中，不但本身要具備良好的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，而且還需要充分意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制的重要性。針對(duì)建筑工程施工的實(shí)際情況，要對(duì)現(xiàn)有的有關(guān)部門職責(zé)做好合理的分配，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制展開對(duì)應(yīng)的目標(biāo)分配，并根據(jù)相關(guān)工作者的能力，將其分配到合適的崗位上，以便達(dá)到人盡其才的目的，通過此種方式還能確保施工工序能有效地展開，并高效化的完成，進(jìn)而使現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制能符合預(yù)期的規(guī)劃目標(biāo)。其次，要對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙展開動(dòng)態(tài)化的審查，確保設(shè)計(jì)圖紙和具體施工情況相同。在展開現(xiàn)場(chǎng)管理工作期間，要對(duì)不同的現(xiàn)場(chǎng)管理方法實(shí)行全面落實(shí)，及對(duì)建筑工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量展開分批次地驗(yàn)收。對(duì)建筑工程施工中的隱蔽性工程，要展開施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，防止在施工期間出現(xiàn)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而導(dǎo)致出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象，促使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制工作展開受到相應(yīng)的影響。

（三）竣工階段

在建筑工程的竣工階段，工程項(xiàng)目管理者必須做好質(zhì)量方面的驗(yàn)收，并按照相關(guān)的驗(yàn)收管理體制和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)建筑工程施工中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)和局部展開檢測(cè)。對(duì)質(zhì)量缺乏合理性和科學(xué)性的地方要及時(shí)指出，并在最短時(shí)間內(nèi)找出有效的解決方案。針對(duì)部分質(zhì)量不合格的地方需要返工的現(xiàn)象，則要明確規(guī)定返工的要求和時(shí)間上的限制。在成本控制驗(yàn)收方面，要對(duì)整體建筑工程中的每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)成果展開科學(xué)化的評(píng)價(jià)，并指派專業(yè)化的技術(shù)驗(yàn)收工作者，對(duì)工程施工材料和工程工藝展開綜合性的評(píng)定，以確保建筑工程建設(shè)全過程都符合工程規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程隸屬于系統(tǒng)性工程的范疇。因此，在建筑工程展開建設(shè)期間，項(xiàng)目管理者需要做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制工作，以提高建筑工程整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 楊麗. 闡述建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及成本控制的管理策略探討討論[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（28）：3096.

作者簡(jiǎn)介：龔春雷（1978.02-），男，漢族，江蘇省如東縣，中級(jí)工程師，本科，研究方向：主要從事施工管理的工作。