論企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

李春紅

摘 要：第三次科學(xué)技術(shù)革命以來，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等社會生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的逐漸形成，不同生產(chǎn)領(lǐng)域的聯(lián)系日益緊密，競爭也越來越激烈。為了提高市場競爭力和生存力，各個企業(yè)不斷優(yōu)化自身生產(chǎn)體系，而企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)尤為重要。本文基于對財務(wù)和管理兩大系統(tǒng)的分析，通過對兩者相互結(jié)合的優(yōu)勢進行探討來指出企業(yè)生產(chǎn)力提升新途徑，從而為相關(guān)領(lǐng)域提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;結(jié)合優(yōu)勢

會計工作是企業(yè)對一系列經(jīng)濟活動進行管理的程序，通常以貨幣為管理對象，對財務(wù)運營的各環(huán)節(jié)和步驟進行核查和驗算，是企業(yè)進行生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)平穩(wěn)運營的前提。企業(yè)中會計工作分為兩個主要部分：財務(wù)會計和管理會計。這兩者占據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的主體，其職能直接影響著企業(yè)的整體運營狀況，甚至決定著企業(yè)的生死存亡，可以說是意義重大。所以，對于財務(wù)會計和管理會計的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要突破點。

一、財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)涵

（一）財務(wù)會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計是企業(yè)會計的一個重要分支。一方面 ，由于通常采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟手段，所以也被叫做“傳統(tǒng)會計”。另一方面，財務(wù)會計更偏向于解決公司的外部需求，有時候也叫做“對外報告會計”。財務(wù)會計是利用相關(guān)手段和方式，對企業(yè)生產(chǎn)，銷售，貿(mào)易，采購等各個經(jīng)濟活動進行核查和驗算，并以報告的形式向企業(yè)經(jīng)營者呈現(xiàn)公司運營狀況的工作。正是有了財務(wù)會計的存在，企業(yè)管理者可以時刻掌握市場行情和公司財務(wù)狀況，并在此基礎(chǔ)上做出合理科學(xué)的決策，為公司贏得發(fā)展前景。除此之外，在整個公司的運營過程中，財務(wù)會計是一項基礎(chǔ)程序，貫穿于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。由此可見，財務(wù)會計的工作成效直接影響公司的運營，意義非常重大。

（二）管理會計的內(nèi)涵

管理會計是企業(yè)會計的另一個重要分支，與財務(wù)會計共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟計量活動的主要部分。由于管理會計多針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動，因此又被稱為“對內(nèi)報告會計”。它是通過相關(guān)的手段，在財務(wù)會計的統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對相關(guān)信息進行分析，篩選并整合的一系列工作，有時候也被稱作“分析報告會計”。管理會計工作的進行旨在提升公司的管理水平，保障領(lǐng)導(dǎo)層決策的科學(xué)性和合理性，它包含兩部分主要內(nèi)容：管理體系和成本核算。因此，管理會計的工作效果直接影響到企業(yè)的興衰成敗，不同領(lǐng)域的生產(chǎn)單位都需要格外重視該部分工作，不能出現(xiàn)任何披露，對于管理會計工作中遇到的問題，要及時制定應(yīng)對措施，優(yōu)化管理制度，將管理會計的職能發(fā)揮到最佳水平。

二、財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

在企業(yè)運行中，財務(wù)會計和管理會計是對立統(tǒng)一的關(guān)系，兩者既構(gòu)成一個整體，同時又面對不同的工作對象。側(cè)重點一個在內(nèi)部，一個在外部，但是又相輔相成，不可或缺。由于兩者本身工作內(nèi)容不完全相符，因此需要將兩者進行有效融合才能取長補短，發(fā)揮出整體的優(yōu)勢。如此一來，既可以有效節(jié)省生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，又能改善決策水平，保障企業(yè)前途。近年來，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)的普及，生產(chǎn)單位之間競爭非常激烈，這就要求企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破點，而財務(wù)會計和管理會計的深度融合正是大勢所趨，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的必然要求。具體優(yōu)勢如下：

（一）提升企業(yè)的競爭力

財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合可以極大提升企業(yè)的市場競爭力。改革開放以來，我國逐漸形成了以公有制經(jīng)濟為主體，各種混合所有制經(jīng)濟并存的生產(chǎn)模式。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈。要想在時代潮流中屹立不倒，生產(chǎn)單位必須充分掌握自身情況，深入分析和把握市場行情，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展途徑，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)力突破和自我改革。在過去很長一段時間里，企業(yè)在進行決策時都是參考財務(wù)會計的統(tǒng)計信息，不重視與管理會計的結(jié)合，結(jié)果是只注意到了過去的運營情況，對經(jīng)濟活動的管理比較薄弱，決策的科學(xué)性、合理性也有所欠缺。財務(wù)會計和管理會計的職能和優(yōu)勢無法真正發(fā)揮出來。

（二）節(jié)省生產(chǎn)成本

財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合可以很好地節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本。前面說到，財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的職能不盡相同，工作的側(cè)重點和針對性也不同，一個負責(zé)內(nèi)部，另一個則是外部，因此二者的方法系統(tǒng)和工作手段也有差別。在舊式的企業(yè)經(jīng)營模式中，財務(wù)會計各管理會計分屬于不同的部門，工作沒有太大的聯(lián)系。但實際上，二者的工作目的是一致的，都致力于經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，如果分開工作，無疑是加大了人力物力財力的消耗，降低了企業(yè)收益。如果將兩者結(jié)合在一起，不僅工作效率更高，統(tǒng)計信息更完善，而且也會節(jié)省一筆不小的開支。

三、目前財務(wù)會計和管理會計不能有效結(jié)合的困境

（一）企業(yè)經(jīng)營者缺乏相關(guān)的意識

時代潮流滾滾向前，任何企業(yè)的經(jīng)營都需要激流勇進，如果一味頑固保守，不懂得創(chuàng)新和改變，終究會被時代浪潮所淘汰。然后，目前我國還有很多生產(chǎn)單位無法具備與時俱進的先進思想理念，對于工作模式仍然保持傳統(tǒng)認識，其結(jié)果就是企業(yè)運營江河日下，走向失敗。“要富口袋，先富腦袋”，要想緊隨時代步伐，迎頭趕上，首要的條件就是要樹立正確的意識和觀念，要認識到財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的大趨勢。有了正確的思想引領(lǐng)，成功也就不會太遲。

（二）財務(wù)管理工作者水平不足

當(dāng)年社會已經(jīng)逐漸發(fā)展為知識型學(xué)習(xí)型社會，各行各業(yè)從業(yè)人員都需要在工作的同時不斷學(xué)習(xí)，提升自我，才能滿足社會和工作的需要。然而，有很多崗位的工作人員由于業(yè)務(wù)繁忙、缺乏學(xué)習(xí)意識或者滿足于現(xiàn)狀等原因，往往才生活工作中無法提升自己。目前在企業(yè)財務(wù)工作領(lǐng)域，這種現(xiàn)象也是普遍存在的。很多會計工作者，一門心思做業(yè)務(wù)，只注重數(shù)量，不重視質(zhì)量以至于忽略了自我提升的重要性。隨著社會生產(chǎn)力的不斷提高，相關(guān)的財務(wù)知識也越來越豐富，財務(wù)工作者要想跟上時代步伐，滿足社會生產(chǎn)的需要，必須加強學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，成為學(xué)習(xí)型人才。

（三）可供借鑒學(xué)習(xí)的典范太少

我國的生產(chǎn)單位目前在財務(wù)會計和管理會計深度融合方面缺乏成功的范例，因此絕大多數(shù)企業(yè)還處于摸著石頭過河的階段，沒有形成相應(yīng)的理論體系和實踐典范。很多生產(chǎn)單位雖然進行過嘗試，但效果都不理想，原因就是缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)。在這樣的背景下，有很多企業(yè)看不到成功的案例而退卻，也有一些在嘗試無果后知難而退，對于財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合帶來了很大的阻礙。

（四）無法取長補短，將兩者有效結(jié)合

財務(wù)會計和管理會計構(gòu)成了生產(chǎn)單位經(jīng)濟管理活動的主體，兩者雖然相輔相成，緊密聯(lián)系，但是各有側(cè)重，工作方法不同。如果有效結(jié)合，可以取長補短，互為補充，如果結(jié)合無效，不僅無法提高管理效率，還會增加工作量。在進行融合之前，企業(yè)經(jīng)營者首先要對財務(wù)會計和管理會計的相同點和不同點進行充分掌握。首先，財務(wù)會計和管理會計工作都是企業(yè)的經(jīng)濟活動管理系統(tǒng)，都是基于對資金數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析形成相應(yīng)的報告來為決策提供參考。其次，兩者的工作重心各有不同，財務(wù)會計主要針對公司過去的運營信息進行統(tǒng)計分析，而管理會計則主要進行公司發(fā)展未來的數(shù)據(jù)信息。因此它們的工作程序，方法，手段都不盡相同，對工作人員的知識和技術(shù)的要求也不一樣。在實際的融合過程中，必須充分認識到兩者的矛盾并進行化解。然而目前大多數(shù)企業(yè)在進行融合時，都沒有從根本上解決財務(wù)會計和管理會計之間的差異，僅僅是將兩者整合在一起，無法統(tǒng)籌兼顧，以至于兩者在結(jié)合后無法相互補充，共同發(fā)揮優(yōu)勢。

四、保障企業(yè)財務(wù)會計和管理會計有效結(jié)合的措施

（一）樹立正確的會計管理觀念

思想是人的靈魂，要想行動上進步，首先要思想上積極。企業(yè)要想跟上時代步伐，激流勇進，首要的條件就是樹立與時俱進的新思想，新觀念，摒棄傳統(tǒng)觀念，重視起財務(wù)會計和管理會計工作的結(jié)合，遇到困境要迎難而上，以馳而不息、鍥而不舍的精神將融合工作引入縱深。除此之外，樹立正確的觀念，不僅能提高管理效率和決策科學(xué)性，還能使員工獲得認同感，為公司成員的和諧相處提供保障。

（二）提升相關(guān)財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

優(yōu)秀人才是生產(chǎn)力的引領(lǐng)者，企業(yè)要想獲得源源不斷的動力，就需要不斷獲得優(yōu)秀人才。目前來說，人才的獲得主要有兩種途徑：第一，引進人才。企業(yè)在招聘員工時，需要對應(yīng)聘者進行嚴格把關(guān)，確保其具備相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，堅決打擊“無證上崗”的現(xiàn)象。第二，企業(yè)需要重視對于員工的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，定期對工作人員進行集中教育，既要進行技術(shù)專長方面的培訓(xùn)，也要進行思想觀念的教育。第三，建立健全相應(yīng)的監(jiān)管制度和激勵政策。按時對員工的工作進行考評，對于優(yōu)秀杰出的員工進行獎勵，對于松懈怠工者則要給予沉重打擊，避免懈怠的風(fēng)氣蔓延。

（三）制定科學(xué)合理的融合方案

前文說到，財務(wù)會計和管理會計的工作重點和要求各有不同，如果不加研究一味整合，結(jié)果會適得其反。因此在融合工作中，領(lǐng)導(dǎo)層一定要統(tǒng)籌兼顧，在充分掌握信息并深入分析研究的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的方案，必要時可以進行市場調(diào)查和民主決策等傳統(tǒng)手段進行修正。除此之外，還需要提前做好兩部門員工的思想工作，確保融合后員工可以融洽合作，和諧相處。

（四）格外重視成本核對和預(yù)算

在進行融合時，企業(yè)還可以將成本控制和預(yù)算的職能引入兩者的結(jié)合之中，應(yīng)用相關(guān)的專業(yè)知識和技術(shù)手段，對生產(chǎn)中的支出情況進行分析研究，根據(jù)產(chǎn)品特點以及原材料和勞動力成本比例等，綜合分析，統(tǒng)籌兼顧，確保融合達到最優(yōu)效果，將融合機制發(fā)展完善，充分發(fā)揮出財務(wù)會計和管理會計的職能。

（五）保障財務(wù)分析、評估、核算等環(huán)節(jié)的結(jié)合

在傳統(tǒng)的企業(yè)運營機制中，財務(wù)會計和管理會計往往是各司其職，通過自己的方法手段對企業(yè)運營的財務(wù)情況進行分析篩選并核算評估以供決策參考。但實際上兩者殊途同歸，雖然方法模式不同，最終的目的卻是一致的。生產(chǎn)單位在運行過程中，會經(jīng)常遇到信息篩選融合的步驟，如果將財務(wù)會計和管理會計的優(yōu)勢結(jié)合起來，取長補短，就能使得資金數(shù)據(jù)整合更快捷，更全面，也更準確。如此一來，生產(chǎn)單位的現(xiàn)代化、信息化、自動化水平也會大大提高，可以更好地在時代潮流中激流勇進，乘風(fēng)破浪。

（六）在企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)方面相結(jié)合

好的規(guī)劃是成功的一半。不管是個體還是團體，要想贏得好的發(fā)展前景，必須要有科學(xué)合理的規(guī)劃，這就要求首先樹立正確的目標(biāo)。企業(yè)運營也是如此，不僅是整個公司的發(fā)展前途，而且在具體的生產(chǎn)過程中，每個環(huán)節(jié)步驟都需要制定相應(yīng)的目標(biāo)，這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策，同時又可以給工作人員一定的工作動力。所以，在財務(wù)會計和管理會計的融合過程中，要注意兩者經(jīng)營目的的統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)企業(yè)自身特點以及融合情況進行分析研究，制定科學(xué)合理的目標(biāo)。如果沒有一致的目標(biāo)，其結(jié)果就是背道而馳，相互掣肘，最終兩敗俱傷。

五、結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和不斷完善，市場競爭越來越激烈。當(dāng)今時代，企業(yè)面對的不僅有風(fēng)險挑戰(zhàn)，也有良好的機遇。要想跟上時代步伐，就要趨利避害，防范化解風(fēng)險，同時抓住機遇，迎頭趕上。如果一味沉浸在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，止步不前，將會斷送美好前程，陷入萬劫不復(fù)的深淵。財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合正是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新突破點，也是迎合時代社會需要的必要條件，需要相關(guān)工作人員引起足夠重視。本文為企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合進行了分析研究并提供了相應(yīng)的措施，希望可以給有關(guān)部門帶來參考價值，為我國的生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)貢獻一份力量。

參考文獻：

[1]王穎.試論企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢[J].成功：教育， 2017（9）：81.

[2]薛磊.論企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢[J].財訊， 2017（29）：32-33.

[3]葛冬云.試論企業(yè)財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)勢[J].金融經(jīng)濟， 2017（12）：201-202.