財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用及其具體對策研究

席妮妮

摘要：財務管理是企業(yè)管理工作的重要內容之一，是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的關鍵，隨著時代的發(fā)展以及互聯網的普及，企業(yè)要想獲得更高的發(fā)展，首先要優(yōu)化內部的財務管理工作，需要結合時代的特點，將財務管理與時代背景結合起來，賦予其時代意義，不斷進行創(chuàng)新和完善。本文將對財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用及其具體對策進行分析并提供相關建議。

關鍵詞：財務管理;企業(yè)發(fā)展;對策研究

財務管理是企業(yè)運營和發(fā)展的重要影響因素，是企業(yè)想要在激烈的市場背景之下脫穎而出的重要保障。在經濟技術飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經不適用于當下市場，這給企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)和風險，同時也導致各企業(yè)間的競爭愈加激烈。如何在現如今這個互聯網、大數據和信息技術盛行的時代下，開辟出一條高效的、適應時代環(huán)境的財務管理模式，這是各企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展需要解決的問題。

一、財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）促進部門協調

企業(yè)的運營和發(fā)展需要多部門互相協調與合作，由于每個部門的工作內容與職責不同，其創(chuàng)造的價值和效益自然也不同。每個部門都會根據工作的需要產生與之對應的人員和辦公成本等，有時候難免會發(fā)生財務上的沖突，而財務管理部門在協調和管理各部門在工作中產生的經費問題時有很大的促進作用，從而可以解決各部門間的沖突，協調員工之間、部門與部門之間的關系，為企業(yè)打造一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，進而提高各部門的工作效率和工作熱情。

（二）加強企業(yè)內部監(jiān)管

財務管理工作內容涉及多個方面，比如資金預算、風險防控、賬目核算及監(jiān)管等，在這些工作流程中，財務管理工作人員需要對相關數據進行記錄，并且還要對數據進行全面的統(tǒng)計和分析，為企業(yè)管理提出意見，為企業(yè)管理人員的決策提供依據，同時，財務管理工作的每個環(huán)節(jié)都有一定的規(guī)范性，在工作中，相關財務監(jiān)管人員在對企業(yè)內部財務進行核算和管理等監(jiān)管工作時，能夠及時發(fā)現相關財會方面的問題，從而在第一時間采取相應的解決措施，嚴重者甚至需要按照國家法律程序進行處理，從而加強了企業(yè)內部的監(jiān)管，確保企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性與合法性。

（三）促進企業(yè)業(yè)績考核

在企業(yè)的運營和發(fā)展中，績效考核是一項必不可少的方法，通過一定的具有科學性和合理性的方法手段，按照相應的標準對員工的各項工作情況進行客觀評定。在工作過程中，每個員工需要努力實現自己崗位的工作目標或者完成工作要求，這樣才能盡可能的提升自己的績效考核結果，同時又能對企業(yè)的經濟效益起到推動作用，最終促進員工個人目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的雙重實現。財務管理在企業(yè)發(fā)展中具有一定的戰(zhàn)略性和標準性，運用財務工作中的相關指標對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分析，能夠促使企業(yè)管理者對當下企業(yè)的發(fā)展和內部工作狀況有一個清晰的了解，從而對企業(yè)員工的績效考核有一個更加合理的標準和設定。

（四）促進部門量化工作目標

科學規(guī)范的財務管理工作將促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠有序實現，同時能夠促進部門明確本部門的目標，從而制定相關實施策略。也就是說，企業(yè)的財務管理部門能夠通過財務預算、資金管理等程序，以數據的形式展示出各部門的工作情況，明確各部門的工作任務和指標，從而督促各部門相互協調，制定實現相關目標的具體方案。

二、企業(yè)財務管理現狀

（一）企業(yè)財務管理創(chuàng)新沒有得到重視

目前我國企業(yè)財務管理模式仍然相對傳統(tǒng)和陳舊，其主要原因是各企業(yè)相關負責人的創(chuàng)新意識落后，對企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新不夠重視。我國大部分企業(yè)管理者只關注企業(yè)的運營和產品生產，忽視財務管理對企業(yè)發(fā)展的作用，從而導致其財務管理體制不規(guī)范，模式不能適應今天的時代背景。管理層的思想理念與行動方向對一個企業(yè)的發(fā)展以及所有企業(yè)人員的行動和實踐起著指引作用，企業(yè)管理人員的認識是否正確以及是否跟隨時代的腳步將直接關系到其管理之下基層人員的實踐，由于管理層對這方面創(chuàng)新的不夠重視，基層人員也對財務管理模式的創(chuàng)新置之不顧，這就會導致企業(yè)內部從上到下對財會管理工作投入的精力欠缺，企業(yè)的財務管理模式規(guī)劃不能得到有效支持和制定，這樣就會加大企業(yè)發(fā)展和改革的阻力[1]。

（二）財務管理制度不健全

健全的管理制度是一個企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和提高效率的前提條件和重要保障。但是從當下我國的企業(yè)財務管理制度來看，一部分企業(yè)更加注重的是資金管理方面的工作，對財務管理制度重視都不夠，沒有完善其相關財會管理制度，從而導致企業(yè)財務管理工作沒有科學方案可循，財務管理工作混亂，企業(yè)不能按計劃穩(wěn)步發(fā)展，最終造成企業(yè)的經濟損失[2]。此外，有的企業(yè)雖然有其自身的財務管理制度，但是其結構單一、整體框架內容不完整，難以為企業(yè)的實際工作開展提供方向支撐，也難以精確進行財務管理。因此，在我國企業(yè)的財務管理進行模式創(chuàng)新，企業(yè)需要解決好制度不夠完善這一問題，這樣才能為其創(chuàng)新發(fā)展提供一個可實施的框架制度保障，為相關工作人員給予支撐。

（三）財務人員專業(yè)素養(yǎng)不高

完備的財務管理制度是公司發(fā)展的重要保障，而財務人員是企業(yè)財務管理的主要實施者，也是各項管理工作方案的主要制定者和具體落實者，財務管理模式的創(chuàng)新離不開專業(yè)財務人員的參與，這就要求各企業(yè)的財務人員需要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和更強的創(chuàng)新意識。然而，從當前的發(fā)展模式來看，大部分企業(yè)的財務人員在能力和意識方面仍然存在許多不足，很多財務人員認為自身的工作就只是簡單地記賬和制作相關財務表格等等，缺乏創(chuàng)新意識、責任意識、市場洞察能力和實踐發(fā)展意識，從而致使企業(yè)管理模式刻板僵化，同時不能充分展現財務人員在企業(yè)財務管理中的重要作用，進而加大了企業(yè)管理模式與制度創(chuàng)新和發(fā)展方面的困難。

（四）財務管理模式信息化不夠

當今時代是一個互聯網、大數據、信息技術遍布的時代，任何行業(yè)的發(fā)展都不能與這些因素脫節(jié)。因此，企業(yè)想要獲得更高效、更科學的財務管理模式，離不開信息化的加入。財務管理信息化是新時代對各個企業(yè)管理創(chuàng)新和改革提供的新道路和新方向，合理運用信息技術與設施設備是大勢所趨也是最佳改革方案。然而，從當前的企業(yè)管理模式來看，大部分企業(yè)的財務管理信息化建設不完善，企業(yè)在這方面投入的力度不足，比如，許多企業(yè)的信息化設施設備不完備，缺乏專業(yè)先進的硬件設備，致使企業(yè)財務管理工作不能得到有效實施[3]。信息化設備是企業(yè)發(fā)展管理模式信息化的重要基礎，若是這些設備不能得到完備，那么借助互聯網發(fā)展企業(yè)財務管理模式的方案就會受到阻礙。

（五）復合型人才缺乏

在當今這個時代背景之下，任何行業(yè)的發(fā)展都與信息技術密不可分，而企業(yè)要想提升財務管理能力，離不開信息技術的同時，也離不開掌握信息技術技能和財務管理知識的復合型人才，這對企業(yè)的發(fā)展提出了新要求。企業(yè)財務管理者不僅需要掌握與之相關的財會知識和管理知識，同時還要對信息技術進行相關了解和學習，并且能夠靈活運用。然而，在目前的企業(yè)發(fā)展中，財務管理方面的專業(yè)人才欠缺，能夠為企業(yè)提供專業(yè)財務管理信息化模式的人員匱乏[4]。與此同時，企業(yè)對這方面的重視度不夠，沒有提供相應的物質保障和相關培訓，從而導致專業(yè)人才的流失問題不斷發(fā)生。

（六）網絡安全問題

發(fā)展財務管理信息化并不像傳統(tǒng)的管理模式那樣主要依靠書面材料的形式進行，信息化管理借助的是互聯網的優(yōu)勢，因此在工作開展中經常需要運用相關網絡平臺、軟件和設備。然而，現階段我國關于網絡安全方面的相關法律法規(guī)還不健全，網絡安全問題不能得到有效保障，企業(yè)信息安全存在泄露、被竊取和丟失的風險，這樣一來對企業(yè)產生不利影響。

三、企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的對策

（一）提升創(chuàng)新意識

企業(yè)管理人員必須要改變其落后意識，強化改革創(chuàng)新思想，了解財務管理工作模式創(chuàng)新的重要性以及對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用。首先，企業(yè)相關管理人員需要大力開展調研和學習工作，深入了解其他優(yōu)秀企業(yè)在這方面所取得的成就，學習其成功經驗和管理模式，再根據本企業(yè)的實際情況加以解決，進而明確符合自身發(fā)展的財務管理方向。其次，企業(yè)管理人員需要不定期巡查財務管理部門的工作，通過實際行動向企業(yè)財務管理人員展現企業(yè)對這部分工作的重視程度，從而加強基層部門的財務管理創(chuàng)新意識的同時，又能對相關工作進行監(jiān)督和審查，一舉兩得。

（二）健全財務管理制度

完善的制度是一切工作順利開展的保障，企業(yè)財務管理是一項復雜的工作，完善的制度能夠為創(chuàng)新工作提供基本戰(zhàn)略支持，更是提高創(chuàng)新工作效率的前提條件。因此，企業(yè)需要盡可能地建立健全相關財務管理制度，從而才能保障企業(yè)財務管理順利進行。企業(yè)可以對各部門的工作職能特點進行分析，制定適合各部門的差異化制度管理規(guī)則，同時，針對一些日常財務管理工作中經常出現的共性問題和難題，需要給出相應的解決方案和措施，這樣一來，企業(yè)相關工作人員在面對財務管理工作時，能夠有一定的方案制度支撐，同時促進了企業(yè)財會管理工作逐漸規(guī)范化和系統(tǒng)化，增強管理工作的質量和效率[5]。此外，企業(yè)還需增設相關監(jiān)督制度、考核制度和獎罰制度，對相關工作人員進行定期的業(yè)績考核，對于工作優(yōu)秀者給予相應的獎勵，對于工作怠慢者給予相應的懲罰，從而督促各部門人員對工作的態(tài)度，調動其工作積極性，提升企業(yè)工作效率和工作質量。

（三）提高財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)

有了完備的財務管理制度和模式作為保障，還需要專業(yè)的管理人員進行落實和實施。企業(yè)的財務管理能否推動企業(yè)的發(fā)展，相關工作人員是否具備執(zhí)行該模式的基本能力，這些都跟財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)密不可分。一些企業(yè)財務管理人員的意識、能力落后，管理理念與目前的市場不符，其次，部分年輕財務管理人員雖然具有現代化的管理意識和技術技能，但由于其缺少實踐經驗，因此在面對一些突發(fā)狀況時不能從容應對，這些都是需要企業(yè)解決的問題。因此，企業(yè)需要組織相關專業(yè)培訓，邀請相關專業(yè)的優(yōu)秀人員對企業(yè)內部的財務管理人員進行指導訓練，從而促進企業(yè)工作人員提升其專業(yè)素養(yǎng)，同時為企業(yè)建設一支財務管理方面的專業(yè)隊伍，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航[6]。此外，在提升相關工作人員的財會專業(yè)素養(yǎng)的同時，企業(yè)還需注重加入信息技術、風險防范控制以及思想政治建設等多方面的培訓，打造一支多元化、復合型的人才隊伍。

（四）完善企業(yè)管理層次

雖然我國許多企業(yè)早已借助網絡信息技術對其運營管理制度進行提升和完善，但仍然有部分企業(yè)運用傳統(tǒng)老式的管理模式和理念開展財務工作，進而導致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進度相對滯后。提升財務管理水平，完善企業(yè)內部的財務管理層次必不可少，企業(yè)需對管理隊伍進行合理安排、優(yōu)化和調整。在實際工作中企業(yè)領導層需要改善企業(yè)內部的工作環(huán)境，可以借助互聯網信息技術、應用審計等有效措施提升財務管理人員的效率和質量，優(yōu)化改善在企業(yè)運營過程中出現的不足和缺陷，運用互聯網信息技術搭建企業(yè)各部門之間的交流平臺，促進各部門間的有效溝通，確保財務管理工作順利開展，同時加強企業(yè)人員間的交流，資源共享和數據利用。

（五）強化信息化建設

隨著當前科技的發(fā)展和進步，信息技術與各行各業(yè)緊密相連，同時也為各行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的促進作用。企業(yè)財務管理工作需要抓住這一優(yōu)勢，利用其促進自身的發(fā)展。企業(yè)必須要主動意識到建設財務管理模式信息化創(chuàng)新的重要性，在改革本企業(yè)財務管理時重抓信息化建設，促進財務管理工作實現信息化、現代化，步入時代軌道。企業(yè)需要加大在財務信息化建設工作方面投入的財力、物力和人力，確保信息化建設所需的相關硬件設備完備，同時應當建立專業(yè)的企業(yè)財務管理平臺，用于收集存儲各項財務數據和資料、以便管理企業(yè)財務賬目，同時又能促進在財務管理中各個環(huán)節(jié)的信息傳遞和查找效率。

（六）完善風險防控機制

企業(yè)在推動財務管理發(fā)展的同時，要加強對風險防控機制的建設，只有預先防范各類在項目開展過程中可能會遇到的風險，才能確保企業(yè)的資金安全和整個公司運營的可實施性。風險防控是企業(yè)開展財務管理工作的重要內容，建立健全相關防控機制能夠幫助企業(yè)在創(chuàng)新工作上大幅度前進，幫助企業(yè)查缺補漏，彌補管理體系中的不足，同時也能增強企業(yè)財務管理體系防范風險的能力。企業(yè)可以設立專門的風險防控部門，或者與相關專業(yè)處理控制風險企業(yè)合作，多方位地規(guī)劃企業(yè)風險防控工作，避免企業(yè)財務風險的發(fā)生，從而促進企業(yè)財務管理的順利進行和發(fā)展[7]。在新的時代背景之下，企業(yè)相關部門要對財務管理模式進行不斷的創(chuàng)新和完善，通過多元化的方式方法和各種有效途徑，增強企業(yè)人員對相關財務風險的預防和處理能力，將信息技術與風險防控融合，也是促進企業(yè)在生產經營中提升防范化解風險的水平的可行之舉。

（七）加強網絡安全維護

互聯網技術為企業(yè)財務管理提供便捷的同時也帶來了許多網絡安全隱患，因此企業(yè)在使用網絡信息技術和平臺開展工作時，也要注重對網絡安全的檢查和維護，把網絡安全問題納入企業(yè)管理工作之中。根據目前的發(fā)展來看，互聯網的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，環(huán)境極其復雜，針對這一屬性，企業(yè)管理者需要做好相關預防措施和維護制度，企業(yè)財務管理者要高度重視對本企業(yè)財務信息的保護，防止被泄露或被他人盜取。同時，企業(yè)要做好自身的監(jiān)督工作，遵循公平公正的市場競爭原則，嚴禁利用非法網絡手段獲取競爭者的信息。此外，企業(yè)管理者要加強對網絡安全知識的學習，提升自身網絡安全防護知識和網絡安全維護技術水平，從而促使企業(yè)的財務管理工作能夠得到更有效更安全的發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，良好的財務管理模式是企業(yè)獲得發(fā)展的重要保障，在如今互聯網發(fā)達的時代背景中，企業(yè)要想獲得更快更穩(wěn)定的發(fā)展，必須要對財務管理工作進行創(chuàng)新和完善，我國各行各業(yè)借助信息技術和網絡平臺的優(yōu)勢取得了巨大的發(fā)展，因此財務管理也應當從當下時代背景出發(fā)，著眼于未來的長遠發(fā)展，將財務管理與互聯網結合起來，積極利用網絡環(huán)境為企業(yè)財務管理的建設提供快捷、高效的平臺。同時，企業(yè)管理者要加強對企業(yè)內部財務管理工作的重視，樹立積極開拓、不斷創(chuàng)新的意識，只有順應時代的格局和發(fā)展，才能立身于時代之中。

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