楊壽固
摘 ? 要:從均衡教育水平、共享片區(qū)教育資源的角度出發(fā),依據(jù)片區(qū)教育結(jié)構(gòu)特點,通過優(yōu)化、創(chuàng)新教研機制和教研方式,建構(gòu)以課堂為基點、以課例研究為載體、以常規(guī)教研為抓手的片區(qū)教研新范式,有效整合各方資源,促進教師群體的專業(yè)成長。
關(guān)鍵詞:片區(qū)教研;功能定位;發(fā)展機制;教師專業(yè)發(fā)展
中圖分類號:G451.2 ? ?文獻標(biāo)識碼:A ? ?文章編號:1009-010X(2021)27-0057-05
新一輪課程改革對中小學(xué)課程結(jié)構(gòu)進行了重大調(diào)整,進一步強調(diào)了綜合性,更加凸顯了選擇性、開放性和發(fā)展性?;A(chǔ)教育課程功能綜合化的發(fā)展趨勢,對中小學(xué)教師專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求,為此,教育行政部門要正視教育發(fā)展的形勢和教師專業(yè)成長的需求,應(yīng)勢而動,順勢而為,通過創(chuàng)建新型的教學(xué)教研模式,有效整合各方資源,搭建一個集研修、學(xué)習(xí)、教學(xué)于一體的多元平臺,積極營造一個“美人之美,各美其美,美美與共”的專業(yè)發(fā)展氛圍,著力打造一支高素質(zhì)、現(xiàn)代化的師資隊伍。
一、片區(qū)教研的功能定位
作為校本教研的一種模式,片區(qū)教研的主要功能是促進片區(qū)學(xué)校教育改革、師資隊伍建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量提升等。該主要功能是片區(qū)教研所要達成的目標(biāo),也是片區(qū)教研在承載研究、指導(dǎo)、引領(lǐng)、管理、服務(wù)等基本職能的前提下亟待解決的重要問題。因而廓清片區(qū)教研功能,既有助于劃清職責(zé)范圍、理順工作權(quán)限,也有利于縣(區(qū))教研機構(gòu)更好地回應(yīng)教育綜合改革的訴求,推動片區(qū)教育綜合改革。
(一)加強校際合作,提升教學(xué)質(zhì)量
加強片區(qū)內(nèi)校際間的合作,建立起共同成長的“生態(tài)圈”,培育共同分享的文化理念;整合地區(qū)教研力量,實現(xiàn)同科互動、同伴互助、名師引領(lǐng)、共同發(fā)展,是提高片區(qū)教研水平的一個重要舉措。它以立足課堂、服務(wù)師生、提升教學(xué)質(zhì)量為工作的出發(fā)點和落腳點,以課堂為主陣地,以課例為載體,以行動研究、敘事研究為主要形式,通過搭建校際間交流平臺,開展集體備課、“磨課”、上課、觀課、評課等片區(qū)教學(xué)研討及教師培訓(xùn)研修,從而充分挖掘不同學(xué)校的資源和潛力,著力解決教師在課程改革、教育教學(xué)實踐中所遇到的熱點問題、重點問題及共性問題,例如,如何指導(dǎo)學(xué)生開展深度學(xué)習(xí),如何以評價為手段促使學(xué)生發(fā)展,如何打造具有高度可持續(xù)性、可復(fù)制性的教學(xué)范式等。通過校際間的密切合作,有效地集結(jié)區(qū)域內(nèi)教育資源、教師智慧,深入開展課堂改進的實踐與研究,形成具有一定影響力的典型案例及教學(xué)范式,為片區(qū)內(nèi)一線教師改進課堂教學(xué)提供可操作性的思路與可借鑒的方法。
(二)整合片區(qū)資源,實現(xiàn)融通共享
教育資源是指為教育活動有效開展提供的各種可被錄用的條件,它一般是以兩種形態(tài)存在:一是有形的,能夠用貨幣指標(biāo)或價值指標(biāo)直接衡量,如圖書資源、網(wǎng)絡(luò)資源、財務(wù)資源等;二是無形的,主要是指學(xué)校教育的軟實力,包括教育理念、辦學(xué)經(jīng)驗、學(xué)校品牌、學(xué)校文化等。整合片區(qū)資源,是構(gòu)建區(qū)域教育資源管理模式,以盤活學(xué)校有形和無形教育資源并實現(xiàn)各校均衡發(fā)展為目標(biāo),建立健全教育資源整合制度、管理責(zé)任制度和學(xué)科資源建設(shè)項目負(fù)責(zé)制度,形成優(yōu)質(zhì)資源共建共享機制;是立足片區(qū)內(nèi)各中小學(xué)實際,在充分發(fā)揮本區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校的引領(lǐng)作用的基礎(chǔ)上,根據(jù)片區(qū)內(nèi)各中小學(xué)實際情況,把各學(xué)科的資源建設(shè)任務(wù)分配給相應(yīng)師資力量較強的學(xué)校,并要求承擔(dān)資源項目建設(shè)的中小學(xué)按時高質(zhì)完成該學(xué)科的課例、案例、試卷素材、媒體素材、文獻資料等相關(guān)教學(xué)資源的管理、審查、篩選、入庫等任務(wù),確保教學(xué)資源建設(shè)的質(zhì)量、效益與可持續(xù)發(fā)展,以解決片區(qū)內(nèi)中小學(xué)布點不合理、優(yōu)質(zhì)資源不均衡等問題,實現(xiàn)教育教學(xué)資源在校際間的互享互通,提高教育教學(xué)資源使用率,避免辦學(xué)資源的重復(fù)浪費。
(三)開展片區(qū)教研,助推教師專業(yè)發(fā)展
積極參與教育科研是教師專業(yè)發(fā)展的最重要且最有效的途徑之一,因而,作為片區(qū)教研管理部門的縣(區(qū))教師發(fā)展中心,應(yīng)當(dāng)把培養(yǎng)片區(qū)教育教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人作為自己的義務(wù),立足片區(qū)教育發(fā)展實際,按照片區(qū)教育結(jié)構(gòu)的特點與運作模式,構(gòu)建基于教師專業(yè)發(fā)展的主題連片式、校際連動式以及片區(qū)協(xié)作式的教學(xué)研究,積極破解影響乃至制約片區(qū)內(nèi)各學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提升的瓶頸。例如,可以針對教師在教學(xué)實踐中存在的共性、典型問題進行梳理、分析、歸納,提煉出有針對性的、普遍性的主題,作為每次片區(qū)教研活動的核心內(nèi)容展開研究,然后,以教學(xué)實踐為平臺,以課堂研究為支點,通過凝聚片區(qū)的教研合力、撬動教研體系的優(yōu)化、建立多方參與協(xié)同創(chuàng)新的教研機制,解決制約片區(qū)教育教學(xué)發(fā)展的瓶頸問題,以改善并優(yōu)化區(qū)域教研教改新生態(tài),促進片區(qū)內(nèi)教師專業(yè)成長,提升教學(xué)質(zhì)量。
二、片區(qū)教研的發(fā)展機制
要確保片區(qū)教研有序、持久、高效地運行,提升片區(qū)教研的質(zhì)量,有必要立足片區(qū)內(nèi)學(xué)校和教師發(fā)展實際,建立與之相適應(yīng)的發(fā)展機制。
(一)劃分片區(qū),成立片區(qū)學(xué)校教研共同體
教師專業(yè)成長固然需要教師作為主體性的參與,但也離不開專業(yè)組織的幫助與指導(dǎo),尤其是廣大的農(nóng)村中小學(xué),位置偏僻,規(guī)模較小,師資力量薄弱,資源、信息相對匱乏,如果沒有教師專業(yè)組織的依托,缺失同行之間的討論、切磋、交流,僅靠教師個體力量,很難實現(xiàn)自身的專業(yè)成長。因此,縣(區(qū))教育教學(xué)管理部門要積極主動地介入、指導(dǎo)基層學(xué)校,基于片區(qū)教育教學(xué)發(fā)展實際,建立片區(qū)聯(lián)動的教學(xué)教研共同體,培育共同體文化,促進校際合作,并通過教學(xué)互動、資源共建、專題合作、同伴結(jié)對、網(wǎng)絡(luò)“群研”等“多軌并行”的形式,增進教師群體的交流、對話與合作,以打通從片區(qū)教研到學(xué)校課堂的“最后一公里”,促進教師群體的專業(yè)成長,實現(xiàn)片區(qū)內(nèi)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的全方位提升。
按照地域相近、成員間交通方便的原則,將全縣(區(qū)或縣級市)區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)教育學(xué)校分為若干個教研片區(qū),各片區(qū)由街(鎮(zhèn))所在地的中心小學(xué)、中學(xué)作為基點學(xué)校,將地域相鄰、學(xué)情相似的學(xué)校按中、小學(xué)為學(xué)段各自劃為一個教研片區(qū),每個片區(qū)約5~6所學(xué)校(含所轄村小教學(xué)點),小學(xué)片區(qū)教師300~400人,中學(xué)片區(qū)教師200~300人。但是,教研片區(qū)的劃分不是僵固的、不可更改的,它可以根據(jù)不同階段片區(qū)內(nèi)學(xué)校的變化每一學(xué)年進行一次調(diào)整,以求最大限度地滿足同質(zhì)化學(xué)校的協(xié)同發(fā)展。
逐級建立片區(qū)、學(xué)校教研共同體組織體系,每個片區(qū)組成一個跨學(xué)科的教研中心組,統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)片區(qū)內(nèi)教學(xué)教研活動;然后再根據(jù)目前中小學(xué)設(shè)置的科目成立若干個學(xué)科教研組,負(fù)責(zé)落實具體的教學(xué)教研活動。同時,為便于管理,由縣(區(qū))教研部門指定一所牽頭學(xué)校為片區(qū)教研活動的召集者、牽頭人,在縣(區(qū))教研部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)會議召集、活動組織、業(yè)務(wù)管理、資料歸檔等相關(guān)工作。
每個片區(qū)除了有縣(區(qū))教研員指導(dǎo)外,為提升片區(qū)教學(xué)教研實效,縣(區(qū))教研管理部門應(yīng)公開選聘若干名兼職教研員協(xié)助開展工作。兼職教研員從片區(qū)內(nèi)骨干教師、學(xué)科帶頭人中產(chǎn)生,采用自薦和學(xué)校推薦相結(jié)合的方式報名,縣(區(qū))教研部門通過考察遴選,最后提交縣(區(qū))教育局出文確認(rèn),聘期2年,可連聘連任。片區(qū)兼職教研員的主要職責(zé)是協(xié)助組織、策劃、協(xié)調(diào)該學(xué)科教研活動,執(zhí)行片區(qū)教研中心組所擬定的教研活動方案,圍繞擬定的教研專題帶頭開展教學(xué)研究和課改實驗,協(xié)助牽頭學(xué)校收集、整理、反饋本片區(qū)學(xué)科教學(xué)教研的活動信息和教改動態(tài)。
(二)建章立制,確保“片區(qū)聯(lián)動”教研有序進行
無規(guī)矩不成方圓,制度是一切工作成功的基本保障,沒有規(guī)范的制度管理就沒有片區(qū)教研質(zhì)量的提升。因此,要充分發(fā)揮片區(qū)教研的整體優(yōu)勢,不斷提高教研工作的針對性、實效性、長效性。而實現(xiàn)片區(qū)教育教學(xué)工作的全面、有序和高效開展,就必須建立起有益于教師專業(yè)支持、實踐反思、合作共享的教學(xué)研究制度。
組建片區(qū)教研工作團隊。建立片區(qū)三級教研機構(gòu)。一是成立片區(qū)教研領(lǐng)導(dǎo)小組,縣(區(qū))教研部門的負(fù)責(zé)人任組長、蹲片教研員及本片區(qū)教育部門主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)任副組長,全面負(fù)責(zé)片區(qū)教研的管理與指導(dǎo);二是成立片區(qū)跨學(xué)科的教研中心組,蹲片教研員任組長,成員由各所學(xué)校主管教學(xué)工作的副校長、教務(wù)處負(fù)責(zé)人、學(xué)科組長組成,負(fù)責(zé)片區(qū)教研活動的計劃擬定、組織實施、資料整理與存檔;三是成立學(xué)校教研組,主要職責(zé)是組織學(xué)校本學(xué)科教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,開展教學(xué)實踐,協(xié)助學(xué)校教務(wù)處、片區(qū)教研中心組完成相關(guān)工作。有條件的片區(qū)還可成立學(xué)科教研工作坊,工作坊由本區(qū)域內(nèi)有影響力的名師主持,主持人可從各校精選業(yè)務(wù)骨干作為成員。這樣,便形成了一支由專職教研員、兼職教研員、學(xué)科中心教研組成員、工作坊成員組成的教研骨干隊伍,構(gòu)建了一個以“片(教研員)——點(學(xué)科兼職教研員、學(xué)科中心教研組)——線(學(xué)科名師、骨干教師、學(xué)科全體教師)——體(各學(xué)科骨干、片區(qū)全體教師)”為主體的片區(qū)教研團隊。
建立片區(qū)教研工作機制?;谄瑓^(qū)教研工作的系統(tǒng)性、穩(wěn)定性和可持續(xù)性的需要,需建立與片區(qū)教研活動相適應(yīng)的工作制度及運行機制。一是建立“片區(qū)教研活動制度”,包括活動學(xué)習(xí)考勤制度、競賽表彰制度、后勤保障制度、資料收集與管理制度,以確保每一次活動都能如期、有效進行;二是建立“研究任務(wù)負(fù)責(zé)制”,將每一次活動的研究任務(wù)分配給相關(guān)學(xué)校,要求承擔(dān)任務(wù)的學(xué)校做到每一活動有主題、有目標(biāo)、有任務(wù)、有要求、有預(yù)期成果、有小結(jié)反思,夯實活動過程,提升研討質(zhì)量,讓教研活動真正成為教師共同學(xué)習(xí)、共同探討、共同實踐、共同提高的舞臺;三是建立“常規(guī)教研活動機制”,圍繞教育教學(xué)重點、熱點、難點開展主題教研和專題研討,聚焦常規(guī)教學(xué),關(guān)注師生成長,打造高品質(zhì)的課堂生態(tài);四是建立“成果轉(zhuǎn)化研討制度”,定期或不定期地組織承擔(dān)研究任務(wù)的學(xué)校及相關(guān)人員對各階段的成果進行研討、交流、總結(jié)、完善,形成可操作、可復(fù)制的基本范式或物化成可推而廣之的典型案例,促進研究成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用;五是建立教師培訓(xùn)、研修機制,建立教學(xué)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測平臺,充分運用大數(shù)據(jù)對教師教學(xué)現(xiàn)狀及存在問題進行精準(zhǔn)分析,作出準(zhǔn)確預(yù)判,為學(xué)校針對性、科學(xué)性地實施教師研修與培訓(xùn)提供可靠的事實依據(jù);健全校本研修制度,以校本研修作為促進教師專業(yè)成長的載體,引導(dǎo)教師立足課堂、聚焦核心素養(yǎng),剖析典型案例,研究質(zhì)量評價,改進教學(xué)實踐,促進自身專業(yè)能力發(fā)展,提升教學(xué)水平和質(zhì)量。
建立教研員蹲片制度。片區(qū)教研能否順利而有效地開展,蹲片教研員起著頗為關(guān)鍵的作用,因為他們是片區(qū)學(xué)科首席教師,肩負(fù)著對本片區(qū)學(xué)科課程建設(shè)、課堂教學(xué)、教師專業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計、組織實施的職責(zé)。正因為如此,縣(區(qū))教研部門在提升教研員職業(yè)修養(yǎng)、增強教研員的責(zé)任意識和服務(wù)意識的同時,還必須從制度上規(guī)范教研員的教研行為,理順工作程序,進一步明確其工作職責(zé)。一是全面負(fù)責(zé)片區(qū)教研相關(guān)事務(wù),創(chuàng)建片區(qū)教研網(wǎng)絡(luò),建立片區(qū)教研制度,領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)日常教研事務(wù),指導(dǎo)學(xué)校培育各具特色的適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的教研范式;二是履行工作職責(zé),發(fā)揮工作職能,做到每月組織一次片區(qū)聯(lián)合教研組工作會議,每學(xué)期撰寫一份片區(qū)教研工作總結(jié),每學(xué)年要向片區(qū)教師作一次專題講座;三是帶領(lǐng)片區(qū)學(xué)科骨干、核心成員,走進教室,融入課堂,貼近教師,了解教學(xué)動態(tài),診斷、梳理、聚焦課堂教學(xué)的主問題,做好日常教研活動的設(shè)計,科學(xué)確立片區(qū)教研活動的基本流程和實施框架,指導(dǎo)學(xué)科教師開展集體備課、研討課、示范課、觀摩課等活動,推動教研內(nèi)容創(chuàng)新、教研路徑優(yōu)化,為片區(qū)教學(xué)教研把準(zhǔn)方向,真正發(fā)揮教研員在片區(qū)教研活動的主心骨作用;四是指導(dǎo)、帶領(lǐng)片區(qū)教師孵化、培育、提煉教學(xué)教研成果,加快優(yōu)秀教研成果的推廣、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,擴大優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源覆蓋面,推動優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源共建、共享,促進片區(qū)教育科研的良性發(fā)展。
三、以片區(qū)教育科研助推教師的專業(yè)發(fā)展
新一輪課程改革對教師提出了全新要求,更加凸顯了教育科研對教師專業(yè)發(fā)展的必要性和重要性。片區(qū)教研應(yīng)著眼于影響提升教師水平的一些現(xiàn)實性、長遠性發(fā)展問題,并通過行動研究加以解決,推動教師的專業(yè)成長。
(一)以常規(guī)教研為抓手,培養(yǎng)校本教研力量
以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為主攻方向,圍繞片區(qū)學(xué)校教師關(guān)注的教材、教法、學(xué)法等相關(guān)問題,積極開展片區(qū)教研活動,聯(lián)合攻關(guān),分點擊破,相互借鑒,互為促進,這是片區(qū)日常教研活動的常態(tài)與任務(wù)。常規(guī)的教研活動主題,一般是源自片區(qū)學(xué)校教師在教學(xué)實踐中所遇到的問題與困惑,應(yīng)由片區(qū)學(xué)科教研組共同研究確定,然后片區(qū)學(xué)科教研組將確定好的主題分解到學(xué)校學(xué)科教研組,再由學(xué)校學(xué)科教研組將具體的任務(wù)分配到學(xué)校的學(xué)科備課組,逐級分解任務(wù),層層包干負(fù)責(zé),做到“三級聯(lián)動”又各有側(cè)重。片區(qū)常規(guī)教研活動須將常規(guī)教研的重心“下移”到備課組,“前移”到課堂,形成互為依托、互相促進的“三級聯(lián)動”機制,以實現(xiàn)教育教學(xué)宏觀、中觀、微觀研究的有機融通,促進教師借助對話、交流、自我體驗,提升專業(yè)水平,適應(yīng)新課程改革的要求。
(二)以同課異構(gòu)為載體,提高教師教學(xué)水平
教師教學(xué)水平的提升,應(yīng)以課堂為主陣地,立足真實情景,通過課堂實踐、研究而達成。如果說名師示范、集體備課等是提高教學(xué)水平的有效途徑,那么,“同課異構(gòu)”則是進行課堂研究的重要載體和最佳突破口。所謂“同課異構(gòu)”,是指不同的教師群體或個體,針對同一教學(xué)內(nèi)容,基于學(xué)生實際及現(xiàn)有的教學(xué)條件,進行不同的教學(xué)設(shè)計并付諸實踐的一種教學(xué)模式。作為一種新興的課堂模式,它的意義和價值在于激發(fā)教師的創(chuàng)造力和能動性,通過重塑教學(xué)模式,重組教學(xué)流程,實現(xiàn)認(rèn)知優(yōu)化,以彰顯教學(xué)個性和教學(xué)風(fēng)格。而要在課堂教學(xué)中做到有效“異構(gòu)”,教師就不能對教參、教材的學(xué)習(xí)淺嘗輒止,對現(xiàn)成教案、教學(xué)設(shè)計照搬照抄,必須精心研讀教學(xué)內(nèi)容,準(zhǔn)確把握教材的重難點,形成對教材的正確認(rèn)識和獨到見解;必須認(rèn)真研究教法,理清教學(xué)思路,優(yōu)化教學(xué)環(huán)節(jié),選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法和教學(xué)策略;必須專心研究學(xué)法,把握學(xué)情,重視學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),以順應(yīng)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和認(rèn)知天性。片區(qū)教研需要從促進教師專業(yè)成長出發(fā),借助“同課異構(gòu)”這一課堂教學(xué)案例研究,開展備課、“磨課”、悟課、集體“會診”、連續(xù)干預(yù),在常態(tài)的教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,不斷地改進教學(xué)實踐,優(yōu)化教學(xué)行為;引導(dǎo)教師參與案例研究,撰寫案例分析,閱讀、吸收、借鑒他人的教學(xué)案例,從實踐經(jīng)驗中感悟、體驗、省思、內(nèi)化,提高處理教材、優(yōu)化教學(xué)等方面的能力,并逐漸形成自己的課程觀念、教學(xué)主張、教學(xué)風(fēng)格。
(三)以課題研究為載體,提高教師科研素養(yǎng)
課題研究是片區(qū)教研工作的一項重要內(nèi)容,也是提升教師學(xué)科素養(yǎng)的一項重要舉措。因此,片區(qū)教研應(yīng)立足于教師的專業(yè)成長,樹立“問題即課題、教學(xué)即研究、成長即成果”的科研思想,既要從大的教育理念著眼,也應(yīng)從具體而微的教學(xué)問題著手,以課題研究為載體,以課堂為主陣地,以行動研究、敘事研究為主要研究手段,努力創(chuàng)造一個求真、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧的教育科研氛圍,引領(lǐng)教師開展形式多樣、層次豐富的教研活動,促使教研工作走上常態(tài)化、自主化、互助化的良性循環(huán)軌道。要達成這一目標(biāo),一是要堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,通過融合式、浸泡式教研活動的開展,引導(dǎo)、幫助教師將影響教育教學(xué)活動質(zhì)量的共性問題進行有效轉(zhuǎn)化,使之成為具有研究價值的課題,通過課題研究,把教育科研與改進教育教學(xué)工作有機結(jié)合起來,真正實現(xiàn)在工作中研究、在研究中工作。二是要抓住課題研究的開題論證、年度檢查、中期評估、結(jié)題驗收、成果推廣等活動契機,為教師搭建參與式、實踐式校本培訓(xùn)與校本研修平臺,使教師在研究中掌握課題的確定、研究方法的選擇、研究方案的制定、實施思路的設(shè)計、信息的收集與處理、結(jié)題報告的撰寫、成果的應(yīng)用與推廣等研究方法與技能,提高教師的課題研究水平和科研素養(yǎng)。
片區(qū)教研既較好地彌補了校本教研規(guī)模較小、師資力量薄弱、專業(yè)引領(lǐng)不深等不足,解決了縣(區(qū))級教研交通不便、活動規(guī)模過大、計劃性系統(tǒng)性針對性不強等問題,在促進區(qū)域教育均衡發(fā)展中找到了兩者之間的結(jié)合點、平衡點和突破點,又有效地把教師從相對孤立、封閉的環(huán)境中引領(lǐng)到開放的廣闊天地里,增強了教師之間的互動、對話和協(xié)作意識,為實現(xiàn)其自身專業(yè)成長提供了更為寬廣的平臺。由此可以預(yù)見,隨著課程改革的不斷深化,片區(qū)教研必將成為區(qū)域教學(xué)教研發(fā)展的一個重要方向。
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