提高工程成本管理水平的對(duì)策

文/胡莉莉，湖南省湘平路橋建設(shè)有限公司

1 導(dǎo)言

成本管理對(duì)工程建筑企業(yè)的最終效益起決定性的作用，盡管成本管理還存在許多不成熟的地方，但是建筑企業(yè)不能忽視對(duì)成本的有效管理。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目成本控制還不是很完善，處于摸索階段;成本控制的理論也不夠先進(jìn)。因此，工程項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目控制的一個(gè)重要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。這就需要企業(yè)管理部門(mén)從實(shí)處出發(fā)，制定符合本單位實(shí)際情況的相關(guān)責(zé)任人制度、獎(jiǎng)懲制度等，充分發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，提升單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2 提高工程成本管理水平的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高成本控制人員綜合素質(zhì)

人是工程成本管理的主體，為了能夠有效的提高工程成本管理水平;首先要加強(qiáng)成本管理的人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅要建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制，加大高學(xué)歷、高能力人才的引人，保證成本管理隊(duì)伍整體水平較高。而且要注重對(duì)成本管理人員進(jìn)行政策法規(guī)、職業(yè)道德等方面的宣傳學(xué)習(xí)，建立高水平、高素質(zhì)的成本管理人才隊(duì)伍。另外，要采取多種有效的培訓(xùn)方式開(kāi)展成本管理培訓(xùn)工作，例如開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、業(yè)余自愿進(jìn)修、集中分批次輪訓(xùn)等。

其次，要提高成本控制人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)、高技能的成本控制隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)此可以定期進(jìn)行成本管理知識(shí)培訓(xùn)，使得每一位工作人員都具有專業(yè)的成本控制技能，在日常的管理過(guò)程中，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，通過(guò)科學(xué)的控制措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。另外，可以加強(qiáng)對(duì)于成本控制意識(shí)的宣傳，使得成本控制意識(shí)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位乃至每一位員工。

最后，要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的健全與完善，采用“成本考核”與“成本否決”等方式降低企業(yè)人才流失，提升企業(yè)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要建立“資源節(jié)約型”、“低成本戰(zhàn)略”的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)全體員工在成本管理工作中的積極性，有效增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，從而營(yíng)造出良好的主觀環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)控制與降低項(xiàng)目的成本費(fèi)用提供有力的保障，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 建立完善的成本管理體制，健全科學(xué)成本管理制度

工程成本管理水平的提升，與成本管理制度及管理體系有很大關(guān)系。因此，為了更好更有效的提高工程成本管理水平，首先要完善工程建筑企業(yè)項(xiàng)目成本核算體系，加強(qiáng)對(duì)工人、材料以及機(jī)械設(shè)備等方面消耗成本的核算，既要保障工程施工質(zhì)量、減少工期，又要盡可能的減少成本。其次，確定一套科學(xué)的成本管理制度，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，避免成本管理流于形式，促進(jìn)工程建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的確定和實(shí)施。最后，企業(yè)有必要成立成本監(jiān)督小組，監(jiān)督工程項(xiàng)目所花費(fèi)的資金是否存在爭(zhēng)議，而且對(duì)于有疑問(wèn)的資金支出進(jìn)行調(diào)查，做到及時(shí)的處理，確保每一筆資金的支出都是合理的。另外，在項(xiàng)目施工結(jié)束時(shí)，需要做好成本的核算、審查工作，以此在該制度的約束下，對(duì)于項(xiàng)目工程的成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行控制。

2.3 完善成本管理方法，制定科學(xué)施工計(jì)劃

完善的成本管理方法，科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)于工程成本管理水平的提高也是有一定影響的。因此，在工程施工中，首先要工程建筑企業(yè)需要運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理的方法，如本量利分析法，通過(guò)分析計(jì)量而確定企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的一種方法。如：ABC分類(lèi)法，根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法;這有效地提升成本管理效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

其次，要制定科學(xué)的項(xiàng)目施工計(jì)劃，制定高效的施工計(jì)劃可有效減少施工階段的各項(xiàng)成本支出，促進(jìn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的獲得。如制定科學(xué)的施工計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出的成本、設(shè)備使用的租金、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的成本、物料存放的成本、物料運(yùn)輸成本、施工人資的費(fèi)用等各項(xiàng)成本情況，這對(duì)于降低企業(yè)成本，提高成本管理水平有很大幫助。最后，要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工手段，這樣可以有效降低以往施工中對(duì)于人工的過(guò)度依賴情況，實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。另外，施工中要選擇適合本地建筑項(xiàng)目施工的設(shè)備，并定期委派專業(yè)的管理人員對(duì)設(shè)備加強(qiáng)質(zhì)量維護(hù)，以此避免由于設(shè)備受損所產(chǎn)生的成本增加問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.4 提高對(duì)成本管理的重視，強(qiáng)化成本管理理念

成本管理水平提升的方式有很多，而人為的重視程度及里面在這中間起到很重要的作用。為了提高企業(yè)成本管理水平，首先，要提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視，制定合理、可行的成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、管理。其次，要提高建筑企業(yè)成本管理人員的管理理念，管理人員要有責(zé)任感，確保成本核算質(zhì)量達(dá)到要求。最后，要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，明確各自的職責(zé)，樹(shù)立共同管理的理念，從而使企業(yè)的成本管理水平能夠得到進(jìn)一步提高。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理對(duì)于工程項(xiàng)目而言極為關(guān)鍵，直接決定著工程的造價(jià)以及質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)工程成本管理有助于建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加效益。因此，建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程成本的管理，應(yīng)用有效的管理手段，規(guī)避成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題。