電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的問題和對策分析

朱琳

摘要：目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢逐漸出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)也開始面臨全新運(yùn)營挑戰(zhàn)。在這種背景條件下，需要重視財務(wù)風(fēng)險的管控。通過應(yīng)用內(nèi)控措施，可以顯著降低財務(wù)活動風(fēng)險級別，有利于提高電力企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定性，保障基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)收益。但是，在內(nèi)控工作實(shí)際開展階段，普遍存在一些負(fù)面問題，需要采取有效措施進(jìn)行處理。本文主要針對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控問題與對策進(jìn)行深入研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制

引言：電力企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中具有重要影響意義，其財務(wù)風(fēng)險會直接影響人民群眾生活質(zhì)量，不利于未來穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要針對財務(wù)風(fēng)險采取有效內(nèi)控措施，盡可能降低風(fēng)險擴(kuò)大的可能性。在電力企業(yè)開展內(nèi)控工作的過程中，財務(wù)風(fēng)險處理仍然存在一些負(fù)面問題。通過對問題進(jìn)行分析，能夠明確應(yīng)當(dāng)采取的對策，有利于未來進(jìn)一步開展運(yùn)營活動，避免風(fēng)險擴(kuò)大導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益受損。

1 電力企業(yè)展開財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制活動的意義簡析

電力企業(yè)直接負(fù)責(zé)社會群眾的供電工作，同時也需要承擔(dān)工業(yè)等經(jīng)濟(jì)支柱的供電任務(wù)。在這種情況下，若電力企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，便會直接損害經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性，導(dǎo)致社會動蕩等負(fù)面現(xiàn)象產(chǎn)生。因此，需要采取針對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控措施，使電力企業(yè)能夠在穩(wěn)定條件下發(fā)展，避免產(chǎn)生嚴(yán)重問題引發(fā)負(fù)面連鎖波動。同時，電力企業(yè)的財務(wù)狀況本身與我國社會主義特色市場經(jīng)濟(jì)存在顯著關(guān)聯(lián)，若其存在不良問題，便會影響市場環(huán)境下游或上游的中小型企業(yè)，不利于提高經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性[1]。因此，需要重視財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控活動的意義，確保其基礎(chǔ)職能得到全面發(fā)揮，有效控制風(fēng)險級別。

2 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題分析

2.1缺乏足夠的風(fēng)險防范意識

目前，在電力企業(yè)運(yùn)營過程中，針對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行內(nèi)控時存在整體防范意識較為薄弱的不良問題。我國電力供應(yīng)企業(yè)屬于國有類型，其基礎(chǔ)任務(wù)為保障社會生產(chǎn)的基礎(chǔ)電力供應(yīng)，因此內(nèi)部財務(wù)收支工作需要由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)控處理。在這種情況下，電力企業(yè)財務(wù)人員可能會忽略日常運(yùn)營階段存在的風(fēng)險問題，導(dǎo)致內(nèi)控策略無法有效執(zhí)行，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益受損的概率。同時，負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控的人員可能會出現(xiàn)積極性不足、玩忽職守等現(xiàn)象。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因與風(fēng)險防范意識薄弱有關(guān)，因此在未來發(fā)展過程中需要重視相關(guān)問題，采取針對性措施進(jìn)行處理，避免其影響內(nèi)控執(zhí)行效果。

2.2內(nèi)控制度存在缺陷

在電力企業(yè)開展內(nèi)控工作的過程中，普遍存在財務(wù)風(fēng)險管控應(yīng)用制度不健全的負(fù)面問題。針對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制時，需要對一系列復(fù)雜活動流程落實(shí)管控措施，使其風(fēng)險級別能夠降低至電力企業(yè)可接受級別，避免嚴(yán)重風(fēng)險損害經(jīng)濟(jì)效益。這一流程需要依靠健全的內(nèi)控制度才能夠達(dá)到最佳實(shí)施效果，然而當(dāng)前大部分電力企業(yè)都處于尚未建立對應(yīng)制度的狀態(tài)。不健全的制度可能存在一些規(guī)范漏洞，導(dǎo)致風(fēng)險控制工作出現(xiàn)錯誤管控、遺漏管控等問題，最終引發(fā)風(fēng)險增加、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。

2.3風(fēng)控人才缺乏

目前，針對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行內(nèi)控時，存在工作人才缺乏的負(fù)面問題。內(nèi)控人員需要具備專業(yè)知識基礎(chǔ)與職業(yè)素養(yǎng)，通過充分發(fā)揮自身應(yīng)用技能的方式，使內(nèi)控活動能夠達(dá)到最佳執(zhí)行目標(biāo)，降低風(fēng)險級別。然而，當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)控人員普遍缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知，同時專業(yè)知識儲備不完全，存在憑借過往經(jīng)驗(yàn)隨意判斷事務(wù)的問題。在這種情況下，一旦電力企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，便會導(dǎo)致內(nèi)控策略失效，無法有效降低風(fēng)險級別，引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失問題。

3 解決電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的策略途徑研究

3.1注重建立風(fēng)險內(nèi)控意識

為解決電力企業(yè)內(nèi)控人員缺乏風(fēng)險防范意識的問題，應(yīng)當(dāng)采取重點(diǎn)關(guān)注意識培養(yǎng)與引導(dǎo)措施的方法，使內(nèi)控員工能夠認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。同時，還需要通過宣傳措施，使電力企業(yè)基層員工能夠建立正確財務(wù)管理觀念，提高對風(fēng)險的警惕性，從根源上降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生概率，提高內(nèi)控效果。在實(shí)踐工作中，需要從專業(yè)角度出發(fā)，對電力企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行深入分析，并將其整理為報告內(nèi)容，通過內(nèi)部平臺分發(fā)等方式，要求員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過這種措施，可以快速幫助員工建立風(fēng)險控制意識，使他們能夠配合內(nèi)控工作，達(dá)到理想引導(dǎo)目標(biāo)。

3.2落實(shí)內(nèi)控制度完善工作

為解決財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度不健全的負(fù)面問題，應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)電力企業(yè)管理層的方式，使相關(guān)人員能夠重視控制制度的革新活動，將其作為首要任務(wù)解決。同時，還需要保證相關(guān)制度能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與電力市場狀態(tài)進(jìn)行革新，確保規(guī)定內(nèi)容符合現(xiàn)實(shí)條件，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)問題。在革新過程中，管理層可以通過整合未來企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營狀態(tài)，使詳細(xì)信息能夠得到明確，為風(fēng)險內(nèi)控制度落實(shí)提供重要參考，進(jìn)一步提高其健全性與科學(xué)性，達(dá)到強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。此外，在實(shí)踐工作中，需要通過收集基層員工意見的方式，整合電力企業(yè)工作團(tuán)隊建議，使相關(guān)制度能夠利用民主途徑達(dá)到全面革新目標(biāo)，進(jìn)一步提高完善程度，為后續(xù)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險挑戰(zhàn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

3.3提高財務(wù)風(fēng)控人員能力與專業(yè)素養(yǎng)

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，人才資源對各種活動均具有關(guān)鍵影響意義，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控也不例外。因此，為解決人才不足等負(fù)面問題，需要采取多種科學(xué)措施，使財務(wù)風(fēng)險控制能夠得到充足人力支持，并提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，確保相關(guān)工作能夠順利完成。在實(shí)踐工作中，可以通過組織員工統(tǒng)一參加財務(wù)風(fēng)險控制講座的方式，使他們能夠掌握必要知識，避免出現(xiàn)無法適應(yīng)內(nèi)控工作的問題。同時，還需要定期展開培訓(xùn)與考核活動，對風(fēng)險控制人員進(jìn)行引導(dǎo)，使他們能夠自發(fā)提高專業(yè)能力，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險問題提供理想條件。

結(jié)論：

綜上所述，在電力企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行內(nèi)控的過程中，應(yīng)當(dāng)采取多種有效措施，對存在的問題進(jìn)行處理。通過這種方式，完善內(nèi)控工作流程，降低電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險級別，為應(yīng)對未來挑戰(zhàn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]曲歌.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制存在問題及改進(jìn)對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（11）：259-259.