變電運維安全隱患及其解決的策略分析

饒建蘭 彭超

摘要：電力系統(tǒng)的正常運作能夠保證人們正常生產(chǎn)、生活，對人們而言十分重要。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，為了滿足人們越來越多的生產(chǎn)生活需求，電力行業(yè)也在不斷的拓展自身的技術(shù)，在日常的變電運維過程中開展了一體化的運營模式，對于加快電力行業(yè)的健康發(fā)展而言十分有利。但在進行變電運維的過程中，仍然出現(xiàn)了一些安全隱患，制約著電力行業(yè)的健康發(fā)展。因此，要想進一步發(fā)展我國的電力行業(yè)，就要針對這些問題進行不斷地研究，制定針對性的解決方案，為促進電力行業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：變電運維;安全隱患;問題及策略

引言：電能在各行各業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)過程中扮演者重要的角色，社會各個行業(yè)對于電能的需求也在不斷增長。因此，為了滿足各行各業(yè)對于電能的需求，相關(guān)的電力行業(yè)也開始逐步設(shè)定了相關(guān)的規(guī)章制度，引入新型的管理設(shè)備，實行變電運維一體化的工作。但在實際的工作過程中，出現(xiàn)了諸多的問題，例如現(xiàn)場的作業(yè)過程安全性較低、員工的實際工作量較大且風險較高，這些因素時時刻刻影響著電力行業(yè)的健康發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)正式這些問題，對于潛在的威脅進行及時的解決，促進行業(yè)的發(fā)展。

一、變電運維過程中的安全隱患

1、現(xiàn)場作業(yè)過程安全管控不到位

我國電網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式內(nèi)容需要改進，不但在分工上沒有明確規(guī)定個人職責，還產(chǎn)生了“一人多角”的現(xiàn)象，不利于我國電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。在進行停電檢修過程中，相關(guān)的工作人員需要對電網(wǎng)設(shè)備的運行數(shù)據(jù)進行變更，這樣具有較大風險性的工作就要求相關(guān)的工作人員都在現(xiàn)場，認真嚴格地監(jiān)督變更工作中的每一個操作步驟，在變更結(jié)束后，還要求管理人員進行驗收。此不難看出該變更工作整個過程對相關(guān)工作人員的職責要求是非常高的，工作職責劃分清晰的同時，還要工作落實到位，確保整個變更工作沒有風險。但在近幾年來，由于我國電網(wǎng)企業(yè)在運維管理的過程中，對于工作人員的行為缺少一定的規(guī)劃，造成了一個工作人員有很多個工作職責，導(dǎo)致“一人多角”現(xiàn)象的出現(xiàn)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，極大程度降低了工作人員的積極性，造成了分工不明確，職責不清晰，不利于我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

2、人員勞動強度與安全風險大

我國傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)工作模式下，運行和維修的工作內(nèi)容都具有較大的勞動強度，工作時間也較長，工作量較大，甚至存在一個人負責兩個工作內(nèi)容。在實際工作中，在對220伏的電壓設(shè)備進行檢修時，負責維修的工作人員不僅要在停電這方面做好措施，還要負責整個檢修工作，整個過程下來至少三四個小時，工作人員的體力和腦力透支，隱藏了較大的安全隱患問題。[1]

二、優(yōu)化變電運維安全隱患的相關(guān)策略

1、正確引導(dǎo)員工思想建設(shè)

在運維工作過程中，公司原有基層工作管理方式被徹底打破，員工內(nèi)部出現(xiàn)整體思想狀態(tài)波動現(xiàn)象是正常的，要及時正確對待基層員工的整體思想狀態(tài)波動，有利于針對性的切實做好基層員工的整體思想穩(wěn)定管理工作。首先，要繼續(xù)加大學(xué)習宣傳教育工作，強化對輸變電運維管理工程實施的重要意義。其次，在把握加強班組宣傳的關(guān)鍵同時，還要努力營造好的班組團隊文化，樹立一種知難而上的團隊思想意識。

2、建立相應(yīng)的制度

在組織實施電力變電站運維管理中，需要及時制定一套相應(yīng)的法律制度法規(guī)來對其進行有效的監(jiān)督管理，對運維管理工作執(zhí)行標準需要進行一定的監(jiān)督管理。明確電網(wǎng)變電設(shè)備運行和電網(wǎng)變電設(shè)備維修的日常作業(yè)，進一步明確保證全國電網(wǎng)安全穩(wěn)定正常運行。在電力變電站運維管理工程實施中，還常常需要通過建立行政獎懲考核制度，定期的對電站運維管理工作人員的具體業(yè)績表現(xiàn)進行一定的業(yè)績考核，需要根據(jù)當期完成的任務(wù)狀況及時進行一定的行政獎勵，對一些違反安全管理規(guī)定的行為進行一定的行政懲罰，不僅需要能夠充分調(diào)動運維管理工作人員的運維積極性和工作主動性，從而有效的提高變電站運維安全管理工作的發(fā)展和提升。

3、完善標準化作業(yè)指導(dǎo)書

標準化運維作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書修訂是平常作業(yè)規(guī)范運維工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運維作業(yè)工程實施后，應(yīng)該及時修訂編寫一套標準化運維作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書，使運維操作人員隨時能夠按作業(yè)規(guī)范流程操作，達到有效降低安全生產(chǎn)風險的主要目的。在制定編寫企業(yè)標準化系統(tǒng)作業(yè)流程指導(dǎo)書時，首先一定要把精細化作業(yè)工作任務(wù)重點，要將每一項系統(tǒng)作業(yè)流程確保及時反映作業(yè)指導(dǎo)書的條目中，考慮到系統(tǒng)作業(yè)運行管理方式的不斷變化，要將企業(yè)標準化系統(tǒng)作業(yè)流程指導(dǎo)書詳細分解從小到點。其次，標準化教學(xué)作業(yè)管理指導(dǎo)書還要經(jīng)過大家的多次集中學(xué)習認真討論，條件不予許可的特殊情況下，還要定期進行現(xiàn)場檢查試驗，并根據(jù)現(xiàn)場試驗后的結(jié)果，重新進行修訂，確保作業(yè)指導(dǎo)書真正完全具有實際可操作性。除了一定要及時修改修訂標準化運維作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書外，還要及時修訂兩票，兩票也必須是重中之重，它必須是有效防止職工誤操作，保證職工人身安全和機器設(shè)備安全的重要保障措施，要根據(jù)運維管理一體化作業(yè)工作的實際特點對其內(nèi)容進行修改完善。

4、培養(yǎng)專業(yè)人員，進行相關(guān)管理

在變電維運過程中，其中有較多的細節(jié)問題與安全問題，需要專業(yè)人員進行相關(guān)的管理。因此，在變電維運的過程中，電力企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)組織相關(guān)的人員進行學(xué)習，積極引進先進的維運技術(shù)，組織相關(guān)人員進行變電維運的管理與技術(shù)學(xué)習，以提高變電維運管理的質(zhì)量與電力系統(tǒng)的運行質(zhì)量。除此以外，還應(yīng)積極引進先進的管理理念，提高管理人員的安全管理意識，對變電維運過程中的安全隱患進行全面的分析，找出針對性的解決方案，以提高電力系統(tǒng)的整體運行質(zhì)量。[2]

結(jié)語：加快實施運維管理項目建設(shè)是我國電力企業(yè)發(fā)展的必由之路。運維管理安全建設(shè)的實施任重道遠。只要堅定信心，認清工作形式、明確目標，控制好今后可能出現(xiàn)的重大問題，對于出現(xiàn)的相關(guān)問題進行積極的研究和解決，不斷地制定和完善相關(guān)的安全管理工作制度，實現(xiàn)人力資源和電力資源的及時優(yōu)化和合理配置，實現(xiàn)變電站企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的穩(wěn)步提高。

參考文獻：

[1]周浩源.變電運維潛在安全隱患及解決策略研究[J].電力設(shè)備管理，2020（7）：31-32.

[2]張博.淺析變電運維工作的安全隱患及其解決方案[J].環(huán)球市場，2017，000（014）：P.179-179.

作者簡介：饒建蘭（1988.01）女，漢族，江西臨川人，助教，本科，主要從事電力系統(tǒng)自動化技術(shù)專業(yè)研究。