“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)開始融合發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋面越來越廣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也在隨之而變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需求，所以各企業(yè)要積極開展財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，提升其有效性。這不僅需要企業(yè)管理者提高對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的重視程度，加大財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革力度，多元化開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。同時(shí)也需要自身不斷學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)、管理思想。本文基于此展開對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的若干策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;產(chǎn)業(yè)融合背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其管理水平直接影響著企業(yè)的收益與發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，雖然已經(jīng)有很多企業(yè)著手與對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革，積極引進(jìn)了先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，逐步制定了完善的管理制度。但是隨著產(chǎn)業(yè)融合的腳步不斷加快，其也給各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，各企業(yè)在保持企業(yè)盈利，拓展新業(yè)務(wù)的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度。

二、簡(jiǎn)述“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理

大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)利用電子信息管理平臺(tái)作為重要的載體，相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用互聯(lián)網(wǎng)作為傳輸渠道傳輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。管理平臺(tái)負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理，并將重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，由于該平臺(tái)具有無線擴(kuò)展的特性，其儲(chǔ)存的財(cái)務(wù)信息的種類和內(nèi)容可以持續(xù)豐富及擴(kuò)大。另一方面以互聯(lián)網(wǎng)作為信息傳輸渠道，可以加快企業(yè)內(nèi)部人員數(shù)據(jù)交換速度，也可以促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)家的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的融合。通過互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)可以使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息平臺(tái)與工商部門﹑稅務(wù)部門相連接的電子管理系統(tǒng)相連，稅務(wù)部門和工行部門可以在線上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，顯著提高效率。

1.靈活性和虛擬化

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支持，企業(yè)可以在線上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以在網(wǎng)上進(jìn)行所有的財(cái)務(wù)管理工作，并可以用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行資金預(yù)算、資金管理、核算等。線上財(cái)務(wù)管理工作不受時(shí)間和空間的制約，企業(yè)的下屬分公司也可以直接利用移動(dòng)設(shè)備即可共享總公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化可以使其能夠保存大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的分類也可以依靠電子設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，有效提高了財(cái)務(wù)核算及管理工作的靈活性，有效幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

2.多元化和廣泛性

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展改變了各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，互聯(lián)網(wǎng)不僅可以拓寬企業(yè)的營(yíng)銷市場(chǎng)，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的交換。在數(shù)字信息技術(shù)的支持下，工作內(nèi)容更廣、覆蓋面更全面逐漸成為財(cái)務(wù)管理工作的新特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門有效連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息共享，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供參考價(jià)值。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

1.正面影響

（1） 拓寬財(cái)務(wù)管理渠道，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職能僅是記賬、審核、管理等作用，其職能范圍過于狹窄，且缺少與企業(yè)內(nèi)其他部門的聯(lián)系，缺乏整體財(cái)務(wù)管理效率。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍逐漸廣泛，涉及的業(yè)務(wù)種類也跟多，這也迫使了財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)跟隨企業(yè)發(fā)展腳步拓寬財(cái)務(wù)管理渠道。在開展財(cái)務(wù)管理的過程中還要注重與各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)，不僅要做好本職的記賬報(bào)賬等工作，還有合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升整體的財(cái)務(wù)管理效率。

（2） 有利于財(cái)務(wù)管理職能的多變性

財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮自身價(jià)值的重要途徑之一就是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的核算與申報(bào)等功能已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理部門的職能繼續(xù)向管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合，可以為財(cái)務(wù)工作的管理職能轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，提升財(cái)務(wù)管理人員自身的管理職能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作更好地開展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，財(cái)務(wù)管理工作人員要參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，深入了解企業(yè)生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)范圍等，將工作內(nèi)容延伸到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外，全面、整體地分析各部門工作中存在的問題，找出其違反企業(yè)規(guī)章制度的操作，并未企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力支持。

（3） 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)若想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、業(yè)務(wù)進(jìn)展速度等對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行改善。例如重整原有的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，利用計(jì)算機(jī)處理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工處理方式，有效改善財(cái)務(wù)管理工作效率。還要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整改，及時(shí)剔除無效的財(cái)務(wù)管理工作，新增工作內(nèi)容等，這些都可以起到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的積極作用。

2.負(fù)面影響

（1） 增加了財(cái)務(wù)管理復(fù)雜程度

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的新模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)類型隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的拓寬而變得越發(fā)復(fù)雜，伴隨著電子支付平臺(tái)的興起，客戶的網(wǎng)絡(luò)支付方式更加多樣化，這都不同程度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了挑戰(zhàn)。另外，產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)越來越多元化，除了傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作外，其還要承擔(dān)起數(shù)據(jù)分析與決策的責(zé)任，在財(cái)會(huì)工作之余還要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)客觀的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策。一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理部門的工作復(fù)雜性，給財(cái)務(wù)管理人員的工作帶來了額外的壓力。

（2） 財(cái)務(wù)人員難以適應(yīng)新理念

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景的加深，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的作用愈發(fā)明顯，企業(yè)也逐漸增加了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。目前來說很多財(cái)務(wù)人員的思想觀念較為落后，所掌握的基本技能也只有財(cái)會(huì)工作內(nèi)容，難以適應(yīng)管理職能的轉(zhuǎn)變，缺乏相關(guān)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息知識(shí)，顯然是難以滿足企業(yè)需要的。

（3） 增加了財(cái)務(wù)人員壓力

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)人員只需要做好資金管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作等，不用參與其他項(xiàng)目的工作，其與企業(yè)內(nèi)的其他部門聯(lián)系也較少，部門相對(duì)來說比較獨(dú)立。而新背景下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性日益增加，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的期望也越來越高，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容與其他部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系不斷增加，很大程度上增加了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，使其逐漸喪失工作積極性。

四、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理思想觀念落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員先進(jìn)的思想觀念是財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)的關(guān)鍵因素、是其工作時(shí)的重要指導(dǎo)。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的錢財(cái)進(jìn)行管理，只要做好資金統(tǒng)計(jì)工作就可以了，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的職能轉(zhuǎn)型，不注意自身管理型職能的發(fā)揮，缺乏與其他部門之間的溝通，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)程緩慢。還有部分財(cái)務(wù)人員思想觀念落后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，在財(cái)務(wù)管理工作時(shí)未能從企業(yè)發(fā)展大局思考，只注重眼前的工作內(nèi)容。如果這些問題得不到改善，勢(shì)必影響企業(yè)的未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理模式有待創(chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開展工作的過程中依然使用的是傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)及整理模式，雖然很多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理設(shè)備，但礙于財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)信息知識(shí)匱乏，其認(rèn)為手工記錄的方式甚至要高于使用計(jì)算機(jī)的效率。因此導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)技術(shù)無法在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中全面普及，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。比如，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行記錄時(shí)，依然采用手工錄入表格、分類、計(jì)算等。在與各個(gè)部門進(jìn)行核算時(shí)，財(cái)務(wù)人員依然需要實(shí)際到各個(gè)部門中去，未發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的真正作用。這些問題都反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)先進(jìn)管理系統(tǒng)引進(jìn)工作的不重視，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)人員真實(shí)的工作情況，及時(shí)找出現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新。

3.財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。由于企業(yè)不斷地開發(fā)新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)隨之創(chuàng)新發(fā)展，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。但目前來說許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員各方面技能水平都有所欠缺，有待提升。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

1.建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)為了將內(nèi)部管理與外部市場(chǎng)有效結(jié)合，就需要建立互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)提供企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有力支持，并方面財(cái)務(wù)管理人員獲取市場(chǎng)趨勢(shì)信息。但目前大多數(shù)的企業(yè)管理工作中，仍然使用一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件，并沒有結(jié)合企業(yè)自身情況構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)。企業(yè)要突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)架構(gòu)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、核算和分析體系等包含各類財(cái)務(wù)管理功能的信息管理體系。將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，提高財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通效率，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與模式

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與模式應(yīng)緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程正在發(fā)生變化。財(cái)務(wù)管理知識(shí)不斷的創(chuàng)新和更新，企業(yè)也應(yīng)以最大程度提高經(jīng)濟(jì)效益作為主要發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新與完善，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題難點(diǎn)，并提出及時(shí)的解決措施，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更加符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也朝集中式管理方向創(chuàng)新，便于財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控公司遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作流程繁瑣，財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量巨大，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部全部部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)面臨巨大的工作壓力，同時(shí)也無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)度。企業(yè)管理者需要及時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，在對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化時(shí)要對(duì)流程的可行性記性深度分析，保證其能夠符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路線。在構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況及企業(yè)內(nèi)部人員的意見建議，確保優(yōu)化后的財(cái)務(wù)管理流程能被員工所接受，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，同時(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加具有規(guī)范性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)為了契合企業(yè)發(fā)展需求，提高自身的管理工作質(zhì)量，可以積極采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，例如構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部門之間的信息交互時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)的最大價(jià)值，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行成本降到最低，并節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門之間的聯(lián)系。在管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)上的信息，及時(shí)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有所了解，及時(shí)作出正確決策，有利于企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育

首先，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員提出了更高水平的要去，所以企業(yè)應(yīng)重視定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，使其掌握新知識(shí)、新理念。比如，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式及工作方法等，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)操作技能，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員提高互聯(lián)網(wǎng)信息思維及技術(shù)，在實(shí)際工作中更好地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。其次，財(cái)務(wù)人員要提高自身的責(zé)任感和使命感，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)及和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。在工作之余，財(cái)務(wù)管理人員還要多學(xué)習(xí)一些管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，全面提高自身的工作能力。并且增加日常財(cái)務(wù)工作中與其他各部門之前的溝通聯(lián)系，充分了解企業(yè)內(nèi)各部門的業(yè)務(wù)類型、深入到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與管理工作一體化，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。最后，企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系。組織自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行互相學(xué)習(xí)、溝通，將自身存在的不足與經(jīng)驗(yàn)與其他企業(yè)積極分享，在共同討論中吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將他人優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念為自己所用，通過共同學(xué)習(xí)達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的效果。

六、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是各行各業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，不僅為各企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境，提供了更多的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)各企業(yè)的內(nèi)部管理工作提出了新挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求更高。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理思維;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的重要性，給予企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作最大的支持，使“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作真正地為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的收益，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)上升到新的高度，這也是本文探究的最終目的。

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作者簡(jiǎn)介：馮夷嘉（1990.04- ），男，漢族，陜西咸陽人，本科，四川大學(xué)錦城學(xué)院，教師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)