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    高管薪酬差距對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響

    2021-10-09 02:56:42李娜
    商場現(xiàn)代化 2021年15期

    李娜

    摘 要:在當(dāng)今時(shí)代,“中國速度”讓人矚目,而“創(chuàng)新”是我們快速高效發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的快速發(fā)展需要管理者的積極建設(shè),高管薪酬的設(shè)定也成為一項(xiàng)熱點(diǎn)議題。學(xué)界一致認(rèn)為薪酬制度是否公平會(huì)影響企業(yè)高級管理者行為,并且直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的創(chuàng)新決策。因此,本文將對其與企業(yè)創(chuàng)新能力之間的關(guān)系進(jìn)行研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn):內(nèi)部高管薪酬差距與企業(yè)創(chuàng)新能力之間有正相關(guān),具體表現(xiàn)為差異越大,企業(yè)的創(chuàng)新能力越強(qiáng)。

    關(guān)鍵詞:高管薪酬差距;企業(yè)創(chuàng)新能力;創(chuàng)新研發(fā)

    一、引言

    創(chuàng)新是推動(dòng)各國企業(yè)高效發(fā)展,增加競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。習(xí)主席也曾在中科院院士大會(huì)上多次表示,我國經(jīng)濟(jì)要想高效快速發(fā)展,就必須大力提高創(chuàng)新能力。因此各行業(yè)甚至國家層面都已經(jīng)開始重視創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新離不開企業(yè)“人”的創(chuàng)新,高級管理者決策直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力,而企業(yè)激勵(lì)高管的基礎(chǔ)在于高管薪酬。此時(shí)一個(gè)科學(xué)有效的高級管理者薪酬制度對企業(yè)經(jīng)營來說相當(dāng)重要。一般來說,高管薪酬水平的高低在一定程度上會(huì)展現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值,它不僅代表著企業(yè)高管個(gè)人能力,也體現(xiàn)著其社會(huì)威望。這種精神層面的激勵(lì)會(huì)使得高管增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感,努力投入到企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)中,從而顯著提升公司創(chuàng)新能力。此外,高管作為企業(yè)的掌舵者,很大程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新提供關(guān)鍵決策以及制定可行方案。此外,一個(gè)適當(dāng)?shù)男匠瓴罹嘤兄诰徑馄髽I(yè)高管和股東間的代理矛盾,進(jìn)而幫助企業(yè)高級管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與協(xié)作,從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)創(chuàng)新力的提升。

    目前國內(nèi)外大多數(shù)學(xué)者比較傾向于從國家及產(chǎn)業(yè)政策、內(nèi)部控制等角度來分析影響企業(yè)創(chuàng)新能力的因素。而從高管薪酬差距方面來研究的角度僅限于企業(yè)財(cái)務(wù)績效。因此,本文幫助拓展和完善了高級管理者薪酬內(nèi)部差距和企業(yè)創(chuàng)新能力的相關(guān)文獻(xiàn)。

    二、理論分析與研究假設(shè)

    企業(yè)若想快速發(fā)展,其創(chuàng)新能力則是非常關(guān)鍵的。企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)生產(chǎn)帶來新的技術(shù)與產(chǎn)品,為企業(yè)管理注入活力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、確立競爭優(yōu)勢和市場地位。企業(yè)薪酬體系與高級管理者行為之間具有相關(guān)性,合理的薪酬水平將會(huì)正向激勵(lì)高級管理者創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

    衛(wèi)旭華等人(2018)將企業(yè)之間的創(chuàng)新競爭比作是體育錦標(biāo)賽,如果一個(gè)企業(yè)想要獲得勝利就必須對員工采取激勵(lì)手段,而較為豐厚的薪酬則是一項(xiàng)重要激勵(lì)措施。Chen等人(2016)對企業(yè)高管待遇和企業(yè)創(chuàng)新效率進(jìn)行了相關(guān)研究。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)待遇機(jī)制越好,則高管的滿意度也就相應(yīng)越強(qiáng),此時(shí)他們更傾向于為企業(yè)服務(wù)并為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,進(jìn)而會(huì)提升企業(yè)競爭力。陳瑜(2010)則對我國上市企業(yè)進(jìn)行分組闡述,研究薪酬差距可否影響企業(yè)效益。結(jié)果表明,薪酬差距大的小組企業(yè)經(jīng)營效益明顯高于薪酬差距小的小組,這反映了擴(kuò)大高級管理者薪酬差距對于提升企業(yè)效益有積極作用。Jia(2016)認(rèn)為擴(kuò)大高管薪酬差距會(huì)使得較高薪酬的管理者們?yōu)榱俗陨淼穆曂约八幍匚徊槐粍?dòng)搖而產(chǎn)生警惕意識,而那些較低薪酬的高管們則會(huì)為了加薪而不斷努力工作。此時(shí),內(nèi)部監(jiān)督成本會(huì)明顯下降,創(chuàng)新效率會(huì)顯著提高。王蘭蘭(2015)研究某上市公司,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和高級管理者的薪酬之間表現(xiàn)為正相關(guān)。具體表現(xiàn)是高管薪酬的提升能顯著提高企業(yè)的營業(yè)利潤率。此外她還提出企業(yè)要根據(jù)自身特性設(shè)計(jì)一套行之有效的薪酬體系,努力提升高管滿意度進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。俞震等人(2010)發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部高管會(huì)在擴(kuò)大薪酬差距的情況下受到激勵(lì),工作會(huì)更加勤奮,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升。朱乃平等(2014)認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部保持一定的薪酬差距會(huì)顯著提升員工的知識以及技術(shù)水平。并且在員工為實(shí)現(xiàn)晉升這一目標(biāo)而努力工作的過程中,公司的創(chuàng)新效率也會(huì)相應(yīng)極大提升。羅宏(2016)等人提出,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對薪酬制度實(shí)施差異化策略,使得對企業(yè)有不同貢獻(xiàn)的高管有著不同的薪酬水平待遇。魏芳(2018)基于錦標(biāo)賽理論來研究高級管理者內(nèi)部薪酬差距的大小對公司創(chuàng)新能力的影響,研究發(fā)現(xiàn)薪酬差距的擴(kuò)大會(huì)對企業(yè)創(chuàng)新能力起到推進(jìn)作用,并且表現(xiàn)在企業(yè)所獲得的專利數(shù)量以及其質(zhì)量的上升。王雅妮(2014)認(rèn)為薪酬差距這一指標(biāo)能夠體現(xiàn)企業(yè)股東對高管的期望程度。并且隨著薪酬差距的擴(kuò)大,企業(yè)股東的期望程度也會(huì)相應(yīng)提升,進(jìn)而委托代理的成本也會(huì)得到控制。此時(shí)企業(yè)會(huì)將有效資源投入到其他經(jīng)營項(xiàng)目之中。并且根據(jù)激勵(lì)理論,當(dāng)管理層的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)趨向一致的時(shí)候,也會(huì)產(chǎn)生利益趨同效應(yīng)。因此本文提出假設(shè)1:

    假設(shè)1:企業(yè)高管薪酬差距與創(chuàng)新能力之間表現(xiàn)為正相關(guān)。

    三、研究設(shè)計(jì)

    1.樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

    本篇文章選用2011年至2018年國內(nèi)滬深A(yù)股上市企業(yè)的數(shù)據(jù)為樣本。所涉及到的數(shù)據(jù)全部來源于Wind與CSMAR數(shù)據(jù)庫。本文對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效篩選,最終獲得9496 個(gè)有效樣本。由于2019年以后年份專利申請數(shù)量的難獲得性,本文則研究了2011年到2018年之間的數(shù)據(jù)。

    2.變量設(shè)置及模型構(gòu)建

    (1) 變量設(shè)置

    文章被解釋變量選取專利申請數(shù)量這一指標(biāo)。根據(jù)已有的文獻(xiàn)進(jìn)行分析,新產(chǎn)品的銷售收入、研發(fā)投入以及專利申請的數(shù)量和授權(quán)數(shù)都可以作為衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo),但是一般來說,企業(yè)新產(chǎn)品的銷售收入數(shù)據(jù)是非常難獲得的,此外研發(fā)投入這一指標(biāo)也只反映了企業(yè)創(chuàng)新投入量,而在實(shí)際經(jīng)營過程中,企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)要想順利進(jìn)行下去,不僅需要研發(fā)資金,還需要相應(yīng)的物力與人力資源投入。因此,專利申請數(shù)量則成為本文對企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行衡量的指標(biāo)。鑒于其數(shù)據(jù)存在些許偏差問題,本文則在其申請數(shù)量增加1之后取對數(shù)來進(jìn)行衡量。

    文章解釋變量將選取企業(yè)高級管理者薪酬差距。其次,本文還設(shè)置了8個(gè)控制變量,詳細(xì)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

    (2) 模型構(gòu)建

    本文構(gòu)建如下模型:

    Patenti,t=α0+α1Gapi,t+α2Sizei,t+α3Lnagei,t+α4Levi,t+α5Roai,t+α6Top1i,t+α7TQi,t+α8 ∑Industryi,t+α9∑Yeari,t+ξit

    四、實(shí)證結(jié)果與分析

    1.描述性統(tǒng)計(jì)及分析

    進(jìn)行分析之后可知,創(chuàng)新能力這一指標(biāo)最小結(jié)果為0.69,最大結(jié)果為7.2,且平均值為3.14。這相應(yīng)表明不同企業(yè)之間專利申請的數(shù)目是不同的,即不同企業(yè)間創(chuàng)新能力是有明顯差別的。此外,結(jié)果可知高管薪酬差距這一指標(biāo)最小結(jié)果為5.39,而最大結(jié)果卻達(dá)到了277.62,其極差值是相當(dāng)大的,這也表明近年來我國不同企業(yè)的高管薪酬水平設(shè)定具有很大差異。此外從控制變量看,資產(chǎn)負(fù)債率最小結(jié)果為5%,最大結(jié)果為87%,其極差也是非常大的。從均值來看整體值是偏低的,這也相應(yīng)說明我國大部分企業(yè)的投資行為態(tài)度較為保守。從企業(yè)規(guī)模來看,其最小結(jié)果為19.99,最大結(jié)果為26.17,均值與中位數(shù)也較為接近,這表明本文涉及到的企業(yè)整體規(guī)模差別不是非常大。另外企業(yè)總資產(chǎn)收益率最小結(jié)果為-0.11,這說明具有虧損現(xiàn)象。而其均值為0.05,這也相應(yīng)表明大多數(shù)企業(yè)目前是處于盈利狀態(tài)中的。

    2.相關(guān)性分析

    從回歸結(jié)果可知,高級管理者薪酬差距與創(chuàng)新能力在1%水平上表現(xiàn)為正相關(guān),這說明高管間薪酬差距的擴(kuò)大對企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極推進(jìn)的作用,同時(shí)也對錦標(biāo)賽理論再次證明。從模型中的控制變量來看,企業(yè)規(guī)模在1%水平上與企業(yè)創(chuàng)新能力之間表現(xiàn)為正相關(guān),說明規(guī)模越大的企業(yè),其創(chuàng)新能力相對來說也會(huì)增強(qiáng)。此外從結(jié)果我們可以得知企業(yè)自身盈利能力越強(qiáng),其創(chuàng)新活動(dòng)也會(huì)相應(yīng)增多,企業(yè)創(chuàng)新能力也就會(huì)越強(qiáng)。從其他控制變量來看,它們都與企業(yè)創(chuàng)新能力之間表現(xiàn)出相關(guān)性。因此本篇文章所設(shè)計(jì)的控制變量相對來說都較為合理。

    3.回歸結(jié)果分析

    從表2的回歸結(jié)果來看,高管薪酬差距與企業(yè)創(chuàng)新能力之間的系數(shù)值為0.00176,且表現(xiàn)為正相關(guān)。這說明了當(dāng)我們控制其他因素保持不變時(shí),隨著高管薪酬差距的擴(kuò)大,企業(yè)的創(chuàng)新能力也就相應(yīng)越強(qiáng)。由此假設(shè)1成立。

    此外對于相關(guān)控制變量進(jìn)行分析可以看出,企業(yè)規(guī)模與自身創(chuàng)新能力之間表現(xiàn)為正相關(guān),由此我們可推出若企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模越大,其創(chuàng)新能力也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)。表內(nèi)同樣可以看出企業(yè)資本結(jié)構(gòu)越大,其創(chuàng)新產(chǎn)出也就越高。而企業(yè)成立年限與自身創(chuàng)新能力在1%水平上表現(xiàn)為負(fù)相關(guān),這極有可能是因?yàn)殡S著企業(yè)經(jīng)營時(shí)間的增長,一些經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員會(huì)相繼離開企業(yè),當(dāng)企業(yè)不積極進(jìn)行創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)時(shí),企業(yè)創(chuàng)新能力就會(huì)降低。

    4.穩(wěn)健性檢驗(yàn)

    本文首先改變企業(yè)創(chuàng)新能力的衡量指標(biāo)。本文先后選取研發(fā)支出與年末總資產(chǎn)的比重、研發(fā)費(fèi)用與銷售收入的比重來代替被解釋變量,并按本文建立的模型對樣本重新進(jìn)行回歸?;貧w結(jié)果表明,雖然有一些系數(shù)的顯著性發(fā)生改變,但是企業(yè)高管薪酬差距與其創(chuàng)新能力之間仍然表現(xiàn)為正相關(guān)。此結(jié)論與前文一樣。這也就進(jìn)一步證明了上述假設(shè)是正確的。其次,改變專利數(shù)量的計(jì)算方法,本文采用陳修德等人的研究方法,將專利分為實(shí)用新型以及發(fā)明專利兩種,并且對其申請數(shù)目分別賦予0.85以及0.15的比重。之后再次回歸,所得到結(jié)果與前文一樣。

    接下來,本文又采用了以下兩種方法來檢驗(yàn)回歸模型:(1) 由于考慮到政府補(bǔ)貼以及企業(yè)成長性也會(huì)影響到薪酬差距,因此將它們作為控制變量加入到本文的回歸模型之中。(2) 一般來說,企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)會(huì)經(jīng)歷一段較長的時(shí)間,因此本篇文章對除創(chuàng)新能力以外的變量都進(jìn)行滯后一期處理。由結(jié)果分析可知,結(jié)論相同。這也相應(yīng)說明了前文假設(shè)正確,并且本篇文章所構(gòu)建的模型也有較高穩(wěn)定性。

    五、研究結(jié)論與建議

    創(chuàng)新是推動(dòng)各國企業(yè)高效發(fā)展,增加其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而創(chuàng)新能力也無疑是其獲得優(yōu)勢的核心力量。本文從高管薪酬這一視角出發(fā),對其與企業(yè)創(chuàng)新能力之間的關(guān)系進(jìn)行探討分析。結(jié)果顯示,業(yè)內(nèi)高級管理者薪酬差距與企業(yè)創(chuàng)新能力之間表現(xiàn)為顯著正相關(guān)。

    針對上述結(jié)論,本文提出6點(diǎn)建議:(1) 設(shè)立合理的薪酬體系??v觀全球范圍內(nèi)創(chuàng)新能力排在前列的企業(yè),如谷歌、蘋果及華為等,他們對企業(yè)高管及員工都設(shè)置了較高薪酬,這樣不僅可以吸引大量創(chuàng)新人才,還可以正向激勵(lì)公司員工。那些薪酬較高的人員為獲得豐厚報(bào)酬而留在企業(yè),而薪酬較低的人員為提升報(bào)酬不斷努力工作,這種良性工作氛圍會(huì)大大提升企業(yè)經(jīng)營績效,并進(jìn)一步提升企業(yè)行業(yè)地位。除此之外,企業(yè)內(nèi)部薪酬工資水平的設(shè)定也要緊跟著行業(yè)的變化而進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。(2) 企業(yè)應(yīng)該努力提升高管薪酬透明度并且在企業(yè)內(nèi)部完善相關(guān)披露制度,要對設(shè)定的一些薪酬制度出具詳細(xì)合理的解釋報(bào)告,讓企業(yè)高管明確了解其內(nèi)部關(guān)于加薪、減薪的評判標(biāo)準(zhǔn),使得一些薪酬較低的高級管理者了解與他人的差距,并為之不斷努力,增強(qiáng)自身素質(zhì),進(jìn)而加快企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行。(3) 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一套高質(zhì)量的高級管理者考核評價(jià)體系,使得高管對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)程度與其所獲得的報(bào)酬水平成正比。同時(shí)科學(xué)的考評體系具有參考性,高級管理者通過企業(yè)考核與公司績效考核,可以提升管理者本人在行業(yè)甚至社會(huì)層的影響力與競爭力。此外,企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度,針對高管的突出貢獻(xiàn)行為給予其物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),如住房優(yōu)惠、贈(zèng)與股票等措施,并且鼓勵(lì)他們積極參加企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。而對于那些工作失職的高管們也要有相應(yīng)的處罰措施,例如降職、減薪等。(4) 企業(yè)高層應(yīng)在其內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍,將創(chuàng)新納入企業(yè)精神,建立更為開放多元的企業(yè)文化,積極吸納創(chuàng)新復(fù)合型人才,并為企業(yè)內(nèi)部員工制定一套合理的培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新,對那些積極參加企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也要適當(dāng)允許企業(yè)創(chuàng)新失敗情況的發(fā)生。(5) 要將個(gè)人發(fā)展和內(nèi)部薪酬體系建設(shè)相匹配,更好地提升企業(yè)創(chuàng)新效率。如國有企業(yè)應(yīng)不斷深化改革,完善企業(yè)高層的市場流動(dòng)機(jī)制以更好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。而高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該合理評判內(nèi)部高管薪酬制定標(biāo)準(zhǔn),重視高管之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及共享意識,激發(fā)其工作能動(dòng)性,進(jìn)而不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力。(6) 企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)管理層的創(chuàng)新意識,使其高度重視創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)。此外,國家也應(yīng)出臺相應(yīng)政策去鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新,完善創(chuàng)新成果保護(hù)機(jī)制,使得企業(yè)的創(chuàng)新成果在外部競爭市場上保持獨(dú)特性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高效快速發(fā)展。

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