財(cái)務(wù)管理在港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的探索

王小文 廈門港務(wù)集團(tuán)石湖山碼頭有限公司

引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)以原定的目標(biāo)為基礎(chǔ)，從而進(jìn)行的一系列投資、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范圍很廣，內(nèi)部所有管理活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支持。財(cái)務(wù)管理在一定規(guī)章制度要求下，需要不斷落實(shí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，并以當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展為背景，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的動(dòng)態(tài)掌握。

一、財(cái)務(wù)管理原則

（一）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬相匹配原則

隨著每個(gè)區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)交往不斷深入，區(qū)域中企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成影響的因素也愈發(fā)復(fù)雜，因此企業(yè)的管理工作尤其是財(cái)務(wù)管理方面就會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的作用，而受到較多的推行阻礙。企業(yè)想要得到發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中仍然保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)具備管控能力，以此來(lái)獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。在當(dāng)前“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的背景下，港口企業(yè)也在逐步構(gòu)建多元化發(fā)展格局以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式和開(kāi)展新興業(yè)務(wù)，這對(duì)于港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，其必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間的關(guān)系作出合理分析與判斷。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目能夠獲得較高的利益，那么就要盡力將風(fēng)險(xiǎn)降低到能夠控制的范圍之中，以此提升企業(yè)效益，如果在追求收益的過(guò)程中忽略了風(fēng)險(xiǎn)的控制，就會(huì)對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（二）重點(diǎn)事項(xiàng)管理原則

大型港口集團(tuán)為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，通常通過(guò)加強(qiáng)港口、航運(yùn)、物流等板塊的緊密銜接，互為補(bǔ)給，形成有效引流，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)涵蓋水陸客貨運(yùn)、工程建設(shè)、信息及商業(yè)服務(wù)、類金融等多元化產(chǎn)業(yè)，對(duì)于不同企業(yè)而言，其自身的發(fā)展階段所面臨的問(wèn)題也不盡相同；同一企業(yè)內(nèi)，不同的投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的。財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目不同的特征，將主要的影響因素進(jìn)行總結(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有重大影響的特定項(xiàng)目，做好分析、評(píng)估，從而更加細(xì)致地劃分出財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)完成的工作，之后再根據(jù)財(cái)務(wù)處理的重要程度來(lái)排序，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)展。

（三）前瞻性原則

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都要以自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)變化動(dòng)態(tài)的分析，深入對(duì)市場(chǎng)、項(xiàng)目的了解和參與，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，做到能夠?qū)?jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，此外，還能以現(xiàn)有的數(shù)據(jù)為根據(jù)，來(lái)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出預(yù)判和評(píng)估。企業(yè)的管理者能從財(cái)務(wù)管理的預(yù)估中獲取有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，從而對(duì)已制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修改和更新，以提高企業(yè)整體的管理能力。

二、財(cái)務(wù)管理提升港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用分析

在國(guó)家戰(zhàn)略部署下，港口企業(yè)在海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。但就當(dāng)前港口企業(yè)的發(fā)展重心來(lái)看，許多企業(yè)除了擴(kuò)大自身的規(guī)模拓展市場(chǎng)，也在構(gòu)建多元化格局以實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng)、外延發(fā)展。由于港口企業(yè)的發(fā)展一直需要較大的資金投入，再加上整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，投資回收的時(shí)間也不短，這些因素都讓港口企業(yè)的未來(lái)發(fā)展受到了限制。如果港口企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作還不能引起重視，就會(huì)嚴(yán)重阻礙其未來(lái)的發(fā)展。因此為了解決這一問(wèn)題，港口企業(yè)就需要從完善財(cái)務(wù)管理的目的出發(fā)，采用優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式來(lái)全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體而言，財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)利益的方面會(huì)呈現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）落實(shí)預(yù)算管理內(nèi)容

對(duì)于推行財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理一直是財(cái)務(wù)管理工作中不能忽視的重要部分，也是幫助企業(yè)順利完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的主要途徑之一。做好了預(yù)算管理，就相當(dāng)于完善了財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，使其能獲得源源不斷地發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于港口企業(yè)而言，如果想在較少投入的情況下，盡可能多地獲取經(jīng)濟(jì)收益，就需要發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。但是實(shí)際上許多港口企業(yè)很難做到預(yù)算管理作用的有效發(fā)揮，針對(duì)預(yù)算管理所制定的制度往往是“擺設(shè)”，很多預(yù)算管理工作僅僅能做到對(duì)于企業(yè)成本的總結(jié)，預(yù)算管理在項(xiàng)目事前和事中的作用都沒(méi)能發(fā)揮出來(lái)。基于此，為了能讓港口企業(yè)將資源進(jìn)行高效利用，減少原本的資源浪費(fèi)情況，就需要采取一定的手段來(lái)提升資源管理能力。港口企業(yè)可以在分析戰(zhàn)略目標(biāo)的背景下，于項(xiàng)目開(kāi)展之前就做好資源的全面規(guī)劃，從而編制出有效的成本預(yù)算。當(dāng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，要以預(yù)算要求為基準(zhǔn)來(lái)降低成本支出，同時(shí)挖掘出企業(yè)能夠減少開(kāi)支的潛力，保證預(yù)算管理工作可以良好落實(shí)，從而保證港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)上升狀態(tài)。

（二）提高資金使用效率

資金是任何一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要支撐和動(dòng)力，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否能在市場(chǎng)中生存下來(lái)。對(duì)于港口企業(yè)來(lái)說(shuō)，充足的資金顯得尤為重要。因?yàn)楸旧肀绕渌髽I(yè)在項(xiàng)目投資上的金額就更大，投資回收的時(shí)間也更長(zhǎng)，所以強(qiáng)化資金管理，將資金的使用效率進(jìn)行提升，是港口企業(yè)重要的發(fā)展方向。在資金有效利用的前提下，資金管理工作就能保持高效性。具體而言，港口企業(yè)想要強(qiáng)化資金管理，需要建立起相關(guān)制度進(jìn)行保證，讓資金管理方式能夠符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，并且將原先制定的預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行執(zhí)行，讓投資項(xiàng)目與預(yù)算安排時(shí)間保持一致，也讓企業(yè)實(shí)際投資金額與預(yù)算資金之間保持平衡，減少預(yù)算閑置的情況產(chǎn)生。

（三）降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

港口企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)受到多種因素的影響，從政策到市場(chǎng)再到同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果港口企業(yè)不能將運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，從而給出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)之策，就會(huì)讓其經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。所以港口企業(yè)重視起風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅能讓風(fēng)險(xiǎn)得到降低，還可以提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)原定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。具體而言，港口企業(yè)在分析自身所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的前提下，樹(shù)立起良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且將企業(yè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行厘清，配合業(yè)務(wù)部門，做好業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理者的參謀作用，對(duì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，從風(fēng)險(xiǎn)把控方面提出建議，從而制定出符合自身需要的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以及不斷完善配套的管理制度，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的手段，來(lái)幫助企業(yè)能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。港口企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的情況之下，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的適應(yīng)能力進(jìn)行提升。

三、優(yōu)化港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）以提升管理意識(shí)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化資金監(jiān)督管理

我國(guó)港口企業(yè)的資金比較龐大，因而創(chuàng)造出的經(jīng)營(yíng)價(jià)值也會(huì)比較高。港口企業(yè)一定要對(duì)資金進(jìn)行合理管理，這樣才能有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的重要性隨著港口企業(yè)的發(fā)展正在越來(lái)越明顯，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理不僅是相關(guān)管理工作所提出的要求，更加能幫助企業(yè)快速解決相關(guān)問(wèn)題，提高資產(chǎn)的回報(bào)率，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也有重要意義。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，首先要重視的就是從提升管理意識(shí)入手，為企業(yè)營(yíng)造起良好的內(nèi)部管理氛圍，從而保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管控的背景下獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，保證資金運(yùn)營(yíng)安全，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理與綜合調(diào)度，提高資金使用效率。因?yàn)楝F(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成，關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)。所以加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理就是提升財(cái)務(wù)管理能力，可以有效降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。由于港口企業(yè)行業(yè)比較特殊，所以每年涉及資金量都比較大，回報(bào)期限也相對(duì)較長(zhǎng)。港口企業(yè)可以增加現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，通過(guò)增加預(yù)測(cè)次數(shù)，來(lái)掌握現(xiàn)金流的真實(shí)情況，進(jìn)而做到資金的高效分配。同時(shí)，還可以落實(shí)現(xiàn)金流量的考核體系，將下屬公司應(yīng)當(dāng)履行的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行確認(rèn)，強(qiáng)化港口企業(yè)現(xiàn)金流量管理的靈活性。

第二，加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，夯實(shí)資產(chǎn)臺(tái)賬，提高資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)實(shí)物資產(chǎn)全員、全要素、全生命周期管理。配合資產(chǎn)管理部門定期清理低效無(wú)效資產(chǎn)，分析低效原因，尋找解決辦法，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化庫(kù)存管理，降低備貨成本，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

第三，完善應(yīng)收款制度，加快資金回籠。一方面，港口企業(yè)在實(shí)施應(yīng)收賬款之前，可以對(duì)客戶的信息進(jìn)行詳盡的了解，做好客戶信用評(píng)級(jí)，同時(shí)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)合同執(zhí)行、計(jì)費(fèi)、開(kāi)票、應(yīng)收賬款流程的核查，審核業(yè)務(wù)流程的嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性及應(yīng)收賬款的安全性。另一方面，應(yīng)收賬款在發(fā)生期間，需要對(duì)客戶的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，并對(duì)逾期應(yīng)收賬款提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這樣才能與客戶就應(yīng)收賬款的情況進(jìn)行核實(shí)，加快資金回籠，從而減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，最大化保證企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)。

（二）以構(gòu)建共享平臺(tái)為手段，規(guī)范財(cái)務(wù)相關(guān)信息

港口企業(yè)隨著港口的建設(shè)正在不斷發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的需求也在不斷提升，信息科技的發(fā)展也為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供了有力的技術(shù)支持，為了向財(cái)務(wù)管理工作提供更有力的保障，建立起完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，是勢(shì)在必行的。在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)方面，可以從以下兩方面進(jìn)行：

一方面，將財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行完善。港口企業(yè)的存在形式主要是大型的集團(tuán)企業(yè)，其下屬公司涉及的業(yè)務(wù)種類非常豐富。要想對(duì)港口企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化架構(gòu)的建設(shè)，就要從了解集團(tuán)和下屬公司的方面入手，對(duì)其溝通和交流情況進(jìn)行了解。港口企業(yè)除了要與主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)保持緊密聯(lián)系，還要對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)情況和組織架構(gòu)等基本信息進(jìn)行全面了解。這樣建立起來(lái)的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)才能發(fā)揮出最有效的作用。港口企業(yè)內(nèi)部要建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，讓下屬企業(yè)的賬務(wù)能與本部之間形成一本賬的模式，讓本部能夠隨時(shí)掌握下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，并且推進(jìn)財(cái)務(wù)集中化管理的進(jìn)程。此外，港口企業(yè)要將資金信息管理工作作為財(cái)務(wù)信息化管理中的主要內(nèi)容，在資金管理工作的有效推進(jìn)下，本部企業(yè)與下屬企業(yè)之間能及時(shí)進(jìn)行資金的上報(bào)與核對(duì)，讓集團(tuán)公司做到對(duì)資金的統(tǒng)一管理。

另一方面，港口企業(yè)要加快對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。港口企業(yè)會(huì)涉及許多復(fù)雜的業(yè)務(wù)，所以財(cái)務(wù)管理工作一定要儲(chǔ)備專業(yè)的人員才能保證管理質(zhì)量。集團(tuán)企業(yè)可以從現(xiàn)有的人員隊(duì)伍入手，將隊(duì)伍中專業(yè)能力強(qiáng)的人員抽取一部分，促成財(cái)務(wù)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，再通過(guò)專門的培養(yǎng)，使其成為能夠高效處理財(cái)務(wù)管理工作的團(tuán)體。企業(yè)只有具備了專業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理隊(duì)伍，為港口不斷輸送技術(shù)人員，才能將財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)高效地建立起來(lái)。

（三）以完善成本控制為目標(biāo)，合理控制支出成本

港口企業(yè)與其他企業(yè)一樣，在發(fā)展的過(guò)程中不僅有著良好的機(jī)遇，也會(huì)面臨著越來(lái)越大的多方競(jìng)爭(zhēng)。港口行業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，讓其在成本支出方面會(huì)產(chǎn)生較大的差額。所以，港口企業(yè)要保證自身的地位不被動(dòng)搖和取代，就要做好成本管理工作。港口企業(yè)通過(guò)將不必要的支出進(jìn)行控制，達(dá)到成本費(fèi)用合理化使用的目的。具體而言，港口企業(yè)想要控制成本可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，港口企業(yè)要將過(guò)去的成本管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。港口企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的成本管理思想，將其成本管理意識(shí)不斷進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)于管理人員而言，更應(yīng)該做到對(duì)舊的成本管理思想的摒棄，讓企業(yè)成本與投入之間形成平衡關(guān)系，從而將成本管理模式徹底扭轉(zhuǎn)。其次，完善預(yù)算管理工作，按照預(yù)算編制原則和目標(biāo)要求，認(rèn)真梳理各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支明細(xì)，持續(xù)壓縮可控費(fèi)用空間，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性約束功能，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，細(xì)化會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控及時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)算分析，對(duì)異常項(xiàng)目追查原因、及時(shí)反饋，為各環(huán)節(jié)增收節(jié)支、提質(zhì)增效提供財(cái)務(wù)支持。此外，還要建立起相關(guān)制度，讓成本控制能夠真正落實(shí)。再次，要強(qiáng)化成本管理的內(nèi)部監(jiān)督工作。港口企業(yè)與下屬公司之間形成有效的成本控制機(jī)制，讓成本管理的核算和監(jiān)督工作能有專門的小組進(jìn)行負(fù)責(zé)。最后，港口企業(yè)的項(xiàng)目之間如果存在成本挪用或者是賬目不符的情況，就要及時(shí)解決。企業(yè)要在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)下屬企業(yè)的成本使用進(jìn)行抽查，分析成本的使用情況，讓成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到厘清，之后以該指標(biāo)為基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制。

（四）重視融資工具利用，拓寬融資渠道

隨著國(guó)家金融改革深化和資本市場(chǎng)的發(fā)展完善，金融機(jī)構(gòu)信貸資金、資本市場(chǎng)所集聚的社會(huì)資本等已成為企業(yè)融資的重要來(lái)源，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)高度重視融資工具利用，充分發(fā)揮上市公司作用，做強(qiáng)做大上市公司市值，提升港口資產(chǎn)證券化水平。根據(jù)戰(zhàn)略需求拓寬融資渠道，綜合考慮融資的成本、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、時(shí)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理配置，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，在保證重點(diǎn)投資項(xiàng)目的同時(shí)，節(jié)約財(cái)務(wù)成本提升經(jīng)濟(jì)效益。

（五）密切關(guān)注財(cái)稅政策動(dòng)向，充分利用財(cái)政稅收優(yōu)惠政策

新冠肺炎疫情期間，政府出臺(tái)多項(xiàng)財(cái)稅社保政策，大力扶持企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究財(cái)稅優(yōu)惠政策，積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，最大限度減輕公司稅負(fù)，落實(shí)用好用足政策，不斷提升盈利水平。

結(jié)語(yǔ)

港口企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部整體管理，而企業(yè)管理的重心又是財(cái)務(wù)管理工作，所以做好財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量實(shí)際上就是在保證企業(yè)的整體管理質(zhì)量。如今，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，港口企業(yè)需要明確自身的未來(lái)發(fā)展之路，一直將財(cái)務(wù)管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，從而通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理、資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等多種方式，不斷拓展并強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)、決策支持、績(jī)效引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控職能，提高財(cái)務(wù)管理的整體能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷發(fā)揮，從而推動(dòng)傳統(tǒng)港口企業(yè)新一輪的高質(zhì)量發(fā)展超越。