國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究

于婧慈 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院有限公司

引言

國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，可受到多種因素的影響而發(fā)生，國(guó)有企業(yè)有必要在面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有效地防范企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)的內(nèi)控管理力度和管理效率，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)控管理的積極作用，合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理工作涵蓋了多項(xiàng)內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、資金收入、資金支出等，內(nèi)控管理工作要在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)活動(dòng)中全過(guò)程貫穿，才能夠維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)控管理工作在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，通過(guò)合理、有效的控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)施得到有效的保障，逐漸受到了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的高度重視。通過(guò)制定完善的內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供科學(xué)的指導(dǎo)和依據(jù)，更進(jìn)一步地強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理水平，預(yù)防和管理企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展，以此強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在面臨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展打開(kāi)新的局面，擴(kuò)大發(fā)展空間，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)的內(nèi)控管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是維護(hù)國(guó)有企業(yè)文件長(zhǎng)足發(fā)展的前提條件和重要保障[1]。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

國(guó)有企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作中，目前仍舊存在著諸多的問(wèn)題有待改進(jìn)，包括企業(yè)的人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，在財(cái)務(wù)管理方面管理觀念過(guò)于落后、陳舊，嚴(yán)重限制了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理水平，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范中難以發(fā)揮出有效的作用，人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性雖然已經(jīng)形成了初步的認(rèn)識(shí)，但是卻仍舊在財(cái)務(wù)管理的意識(shí)方面存在薄弱環(huán)節(jié)，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不足，通常是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益過(guò)度重視，而忽視了國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，對(duì)企業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不能及時(shí)在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)和解決國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行和管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨著不可避免的財(cái)務(wù)損失問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中問(wèn)題重重，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展形成了嚴(yán)重的阻礙。這一落后的財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)層面體現(xiàn)出來(lái)的薄弱問(wèn)題，是國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的普遍問(wèn)題，形成了對(duì)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的制約，應(yīng)得到人們的高度重視，從意識(shí)層面進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。

（二）制度建設(shè)不完善

制度保障是國(guó)有企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中必不可少的依據(jù)，但是根據(jù)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，缺少健全的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理工作缺少制度依據(jù)和保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和水平有限。內(nèi)控管理制度、風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制是國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少的前提保障，國(guó)有企業(yè)需要不斷地完善內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理制度的內(nèi)容，更新制度體系，立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況，發(fā)揮出內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理制度的積極作用。而國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，將經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)利益上，忽視了內(nèi)控管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度建設(shè)，導(dǎo)致制度保障作用難以發(fā)揮出來(lái)，制定的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理制度僅僅流于形式表面，缺少有效的執(zhí)行力，整體的制度保障作用難以發(fā)揮出來(lái)，使得國(guó)有企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面處于被動(dòng)狀態(tài)，難以發(fā)揮出有效的作用。長(zhǎng)期進(jìn)行被動(dòng)的內(nèi)控工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)賬面出現(xiàn)了混亂的情況，甚至死賬、壞賬問(wèn)題頻頻發(fā)生，給國(guó)有企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足、穩(wěn)健發(fā)展埋下了巨大的安全隱患，降低了國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

（三）缺少完善的監(jiān)督職能

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有必要建立起完善的管理制度，提高國(guó)有企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率，同時(shí)也離不開(kāi)完善的監(jiān)督職能，與制度相匹配，提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督有效性，缺少監(jiān)督職能，導(dǎo)致了制度執(zhí)行力不足，難以將相關(guān)制度條款落實(shí)到位。沒(méi)有按照制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)工作，導(dǎo)致了有關(guān)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)措施落實(shí)不到位，無(wú)法發(fā)揮出有效效果這一嚴(yán)重的后果，打擊了員工的積極性，增加了消極怠工行為的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的有效執(zhí)行產(chǎn)生負(fù)面影響，干擾了企業(yè)內(nèi)部的和諧環(huán)境建設(shè)與發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理工作中，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)發(fā)揮的監(jiān)督作用是不可忽視的，同時(shí)審計(jì)部門(mén)還監(jiān)督和推動(dòng)了企業(yè)制定各項(xiàng)決策的進(jìn)程，但是國(guó)有企業(yè)的審計(jì)部門(mén)沒(méi)有真正發(fā)揮出有效的作用，缺少完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督職能崗位，或是受到審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不足、對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解不徹底等因素的影響，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督效力有限，缺少科學(xué)的監(jiān)督管理措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效的防范和管理，對(duì)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展形成了負(fù)面影響。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和有效防范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的缺失，使得國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控方面能力有限，難以及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的負(fù)面影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，嚴(yán)重影響著企業(yè)更好的穩(wěn)健發(fā)展。特別是信息化時(shí)代，信息技術(shù)應(yīng)用中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)格的要求，沖擊著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，風(fēng)險(xiǎn)因素愈發(fā)增多。企業(yè)若是仍舊受到傳統(tǒng)理念的限制，采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，而缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，將會(huì)與現(xiàn)代社會(huì)相互脫節(jié)，無(wú)法保持與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展實(shí)際需求的相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，預(yù)防和應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)治理能力有限，形成了對(duì)國(guó)有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的負(fù)面干擾。不僅如此，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)中，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方位防范，投資決策相關(guān)活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行前期的調(diào)研，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)和防范能力不足，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，引起投資失敗，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率，降低了國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

（一）革新財(cái)務(wù)管理理念

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理工作和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范探索研究中，要從意識(shí)層面進(jìn)行創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立起新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作新觀念，重視內(nèi)控工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高度重視。充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)形成的積極作用和重要影響，不斷地完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃內(nèi)容，重視財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)措施的落實(shí)。企業(yè)要立足于實(shí)際，強(qiáng)化各層級(jí)人員的內(nèi)控管理意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，包括企業(yè)的管理層人員、基層員工等，均需要對(duì)內(nèi)控管理形成明確的認(rèn)知，強(qiáng)化內(nèi)控管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)起主觀能動(dòng)性，激活工作熱情和工作積極性，參與到企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中來(lái)。企業(yè)應(yīng)定期組織和開(kāi)展針對(duì)各層級(jí)人員的培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，宣傳內(nèi)控管理工作的重要性，強(qiáng)化不同層級(jí)員工對(duì)內(nèi)控工作的認(rèn)知，全面了解內(nèi)控工作的重要意義，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者，結(jié)合內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，以及專業(yè)知識(shí)、行業(yè)案例，提升人員內(nèi)控認(rèn)知水平。在愈發(fā)完善的監(jiān)管制度下，真正將內(nèi)控工作貫穿到企業(yè)各個(gè)事項(xiàng)的全過(guò)程當(dāng)中，落實(shí)內(nèi)控工作的相關(guān)措施。例如，國(guó)有企業(yè)可以結(jié)合內(nèi)控管理的重要性以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和國(guó)有企業(yè)發(fā)展之間的緊密關(guān)聯(lián)等內(nèi)容，宣傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)站和信息交流平臺(tái)上，使不同層級(jí)的工作人員都能夠強(qiáng)化內(nèi)控管理的意識(shí)，積極參與到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和治理中來(lái)。將內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的積極作用發(fā)揮出來(lái)，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)治理的能力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

建設(shè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，及時(shí)地將財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，有助于國(guó)有企業(yè)提高內(nèi)控管理的能力，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，這一過(guò)程中離不開(kāi)準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要依托細(xì)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，提出精準(zhǔn)的合理建議，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供支持。企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)制度保障，聯(lián)系起生產(chǎn)、銷售、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施更加順利的展開(kāi)。將員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)資產(chǎn)之間構(gòu)建起緊密的關(guān)系，形成這二者之間的有機(jī)結(jié)合，使員工明確認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)的利益和自身利益之間的緊密關(guān)系，調(diào)動(dòng)工作積極性和工作熱情，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，強(qiáng)化人員的職能意識(shí)，發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，參與到國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中來(lái)。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度時(shí)，要明確企業(yè)資金使用情況的有關(guān)制度，發(fā)揮出制度的監(jiān)督和約束作用，提高對(duì)企業(yè)資金使用情況的掌握，控制運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)資金的具體使用情況，全方位地做好企業(yè)內(nèi)部的控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的制度保障作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供保障，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足建設(shè)與發(fā)展[4]。

（三）加大考核和監(jiān)督力度

對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的監(jiān)督職能不完善這一問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，要采取有效的措施，加大考核和監(jiān)督的力度，建立起考核和監(jiān)督體系，嚴(yán)格地講考核和監(jiān)督的有效措施落實(shí)到位。企業(yè)在進(jìn)行考核和監(jiān)督體系的建設(shè)時(shí)，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)督和考核的積極作用，避免財(cái)務(wù)工作人員展開(kāi)監(jiān)督考核工作，因?yàn)檫@會(huì)降低考核工作的客觀性，形成評(píng)判誤差風(fēng)險(xiǎn)，而且還無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)人員的工作量和工作壓力，導(dǎo)致了企業(yè)的監(jiān)督考核機(jī)制作用難以充分發(fā)揮出來(lái)。國(guó)有企業(yè)要立足于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀，考慮到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展方向，建立起專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行考核監(jiān)督工作，設(shè)置專職的考核監(jiān)督崗位，配備專職人員，做好考核和監(jiān)督工作，促進(jìn)考核人員專業(yè)能力、技術(shù)水平的不斷提高，形成對(duì)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的保障作用，使企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到位。組織和開(kāi)展專項(xiàng)考核活動(dòng)，分析和總結(jié)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)制度所產(chǎn)生的效果，科學(xué)地做好分析工作，站在客觀、公正、科學(xué)的視角，完善考核機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理工作中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)，從根本上將有效的解決措施落實(shí)到位，提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更加從容的面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境的變化。建立考核制度，與之相對(duì)應(yīng)的，完善獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)容，督促員工的行為，明確不同員工的崗位職責(zé)，在崗位職責(zé)的要求下，規(guī)范和統(tǒng)一各項(xiàng)行為，加強(qiáng)對(duì)員工行為的約束和管控，在完善的監(jiān)督考核機(jī)制作用下，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的不斷提高，強(qiáng)化內(nèi)控質(zhì)量和內(nèi)控效率。

（四）建立健全科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中必不可少的，國(guó)有企業(yè)有必要建立起完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提高國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力、防范能力和治理能力，對(duì)國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行和管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的有效作用，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理效率，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)在建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制時(shí)要從以下三個(gè)方面著手，分別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)主要是辨別風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)的類型，分析風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，以此為依據(jù)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和計(jì)劃方案。風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)則是檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果不同，做好風(fēng)險(xiǎn)的排序，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分、排序，詳細(xì)分析工作過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)危害程度，以此為依據(jù)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和方案。分析風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要分析的是風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，考慮到風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失程度，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)治理措施，完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)內(nèi)容，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，及時(shí)的應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。加強(qiáng)信息溝通，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的溝通和共享，為管理人員提供依據(jù)和保障，傳遞和溝通信息，需要強(qiáng)調(diào)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，做好風(fēng)險(xiǎn)的全方位的預(yù)防和控制，保證企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)效益，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要立足于實(shí)際，放眼未來(lái)，將企業(yè)的內(nèi)控管理工作和風(fēng)險(xiǎn)防范作為重要的切入點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控效率，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的水平。未來(lái)仍舊要向著國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面不斷探索，提高企業(yè)內(nèi)控水平，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，為國(guó)有企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。