新形勢下加強公司財務管理發(fā)展方針與策略

泮李強 青島市城陽區(qū)陽光城陽控股集團有限公司

引言

在如今的經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，各行各業(yè)的公司企業(yè)開始紛紛嶄露頭角，同時在高新技術的發(fā)展輔助下，越來越多的高新產(chǎn)業(yè)開始迅猛發(fā)展。而要想能夠在如此的新經(jīng)濟形勢下脫穎而出有所突破，就要從大局角度來看，在當下經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中，可以明顯地發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的經(jīng)濟活動，無論是微觀還是宏觀領域，都會對于公司的融資活動產(chǎn)生一定的影響[1]。因此，趁著金融浪潮，對于財務管理制度進行相應的改革與整頓，拓展財務管理的理論研究視角以及制定相應策略便是一個難能可貴的機遇，如果不能在新形勢下有所發(fā)展有所前進，那么公司的未來前景就會面臨巨大的挑戰(zhàn)。

一、新形勢下加強企業(yè)財務管理的發(fā)展方針

（一）拓展財務管理內(nèi)容，提高財務管理水平

一個公司的財務管理部門之中會有多個負責相關不同財務管理內(nèi)容的細小分支部門，每個小部門所負責的內(nèi)容不同影響不同，因此規(guī)范財務管理內(nèi)容，明確財務管理部門以及相關工作人員的工作范圍權限和責任，提高財務管理水平便是公司財務管理部門促進發(fā)展的首要方針[2]。

在進行財務管理內(nèi)容部署時，要全面深化與提高，從全方位的角度進行相關工作的進行。例如公司財務核算與財務管理全過程、公司的經(jīng)營預算統(tǒng)籌與實施監(jiān)督、公司經(jīng)營過程的各項資金收付及調(diào)撥、公司日常經(jīng)營活動中所涉及的各項稅務申報繳納以及公司財務部門相關信息化工作的實施與推進等，這些財務管理都要綜合考量深化之后，才能有效提高公司的財務管理水平以及明確公司財務管理發(fā)展方向[3]。

（二）變革財務資金體系，確保資金順暢運轉(zhuǎn)

財務管理部門在公司相當于一個核心管理部門，負責公司相關財務問題的管理以及監(jiān)督工作。財務管理部門通過對于公司整體的各項財務工作以及人事資金分配工作等的統(tǒng)籌安排，來有效保障公司自己的正常運轉(zhuǎn)[4]。此時財務資金的管理體系相當于財務管理部門的有力支柱，只有在一個相對完善嚴謹?shù)呢攧召Y金管理體系下，公司才能夠有力保障各部門工作的平穩(wěn)進行，同時完善的財務資金體系對于公司財務部門各部門工作的分配問題以及相關工作問題源頭追究等工作的進行也具有十分積極的作用。

例如以中小企業(yè)的融資體系來舉例（圖1），只有在公司的每一個發(fā)展階段都能夠擁有一個完整的資金體系，能夠確保公司每一個階段時期的資金以及各方面是完整流暢的，擁有一個明確的體系結(jié)構(gòu)，以此才能保證公司的正常運行。因此，完善公司財務部門管理體系，確保運營資金的流轉(zhuǎn)順暢也是對于公司的財務部門發(fā)展所要重點關注的問題之一。

圖1 中小企業(yè)的資金體系

（三）優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，降低融資成本

在新的經(jīng)濟形勢下，公司的財務管理部門只有不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，制訂明確的財務管理目標，才能夠適應社會主義市場經(jīng)濟的變遷和發(fā)展規(guī)律，提高公司總體的綜合競爭力。而當前的發(fā)展中，我國的財務管理部門相關負責層可以積極參考一些發(fā)達國家的先進理論，根據(jù)其在公司財務管理發(fā)展中應用的優(yōu)勢與劣勢進行合理取舍，同時在我國的市場經(jīng)濟背景與自身公司的綜合實力下實現(xiàn)自主引用創(chuàng)新，以期可以達到優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，降低融資成本的作用。因此，我國的公司財務管理部門可以有效結(jié)合相關先進理論，并將其融入自身的財務管理體系當中去，根據(jù)自身的發(fā)展情況，優(yōu)化公司的財務管理結(jié)構(gòu)，降低融資成本，從而有效的促進公司內(nèi)部財務管理體系的健全以及公司外部綜合實力的長期發(fā)展[5]。

（四）全面評估，追蹤管理，確保投資效益

資金是保證公司整體實現(xiàn)正常運行的基礎，而公司的所有經(jīng)濟活動也都是建立在資金的基礎上的，所以投資效益的水平已經(jīng)成了評判一個公司綜合實力的重要準則之一。而隨著我國市場經(jīng)濟競爭的不斷影響，公司要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展就應該做好財務管理的工作，這樣才能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，這就要求公司的財務管理部門可以做到全面評估、追蹤管理，合理做好公司財務管理的分配工作，確保公司的投資效益，以便提高公司整體的競爭力與競爭水平。

二、新形勢下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

（一）強化公司財務風險意識

強防范才可以使自身立于不敗之地。公司的財務管理部門更應當從財務風險的客觀性、全面性、不確定性以及收益性或損失性等多個方面來提高管理部門相關工作人員以及全體工作人員的財務風險意識[6]。

公司財務管理部門的各工作人員都必須增強財經(jīng)紀律守法意識，明白自己在財務管理中的地位和作用，不碰紅線，不越底線，嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務制度，一切按制度辦事，清正廉潔，更好地鞏固和提升風險防范意識和自律意識，保證財務工作健康發(fā)展。同時，公司財務部門要努力強化公司財務管理信息化水平，對相關問題及時進行整改工作布置，要求以問題為導向，切實抓好整改落實，制定整改措施。通過設定相關人員進行財務部門的巡察整改、總結(jié)經(jīng)驗、加強內(nèi)控、規(guī)范管理，真正財務管理各項工作開展做到扎實穩(wěn)定，以促進公司的經(jīng)濟平穩(wěn)高效發(fā)展。

（二）強化公司財務管理信息化水平

在新經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，公司的財務管理方面一定要注重強化企業(yè)財務管理的信息化水平，要學會以新經(jīng)濟形勢為導向，構(gòu)建多樣化的信息提升業(yè)務范圍，以求能夠高效加強公司的財務管理信息化水平。

同時在此過程中，公司的財務管理層應該根據(jù)公司自身各方面的發(fā)展情況以及自身優(yōu)勢與時代優(yōu)勢，充分利用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術等，發(fā)揮其多樣化的優(yōu)勢，建立一個全面客觀的信息管理系統(tǒng)，不斷提高公司財務管理信息化水平與信息資源利用率等，確保財務管理系統(tǒng)可以處在高效運行當中，防止內(nèi)部重要信息泄露而造成嚴重的經(jīng)濟損失[7]。

（三）強化公司財務預算的全面性，實施全方位財務控制

在當下的不少公司財務管理工作中，其負責人并沒有全面的綜合所有各項預算部分進行相關工作的執(zhí)行，僅僅是對部分項目進行了相關預算，但這對于一個公司財務管理部門制定一個完整的預算體系是非常不利的，無法良好地進行財務控制工作。

在圖2的A公司資金預算流程中，可以清晰明了地了解到A公司的資金預算體系的形成與運作過程，各項預算都包含在內(nèi)，有效保障資金預算的充分利用化?？梢允紫扔晒镜呢攧展芾砜偛刻岢鱿嚓P的預算思想與目標，然后下達到各部門以后各部門結(jié)合自身情況編制預算草案，接著再由財務管理部門的相關預算部門進行相應的初步協(xié)調(diào)與匯總，最后財務管理部門再進行全體公司的預算協(xié)調(diào)與更正，這對于公司整體的財務情況具有十分積極的引導作用[8]。

圖2 A公司資金預算流程

（四）以信譽促效益，重視財務管理的有效償債能力

一般來說，在公司的運營發(fā)展期間，公司的管理高層都會把公司的經(jīng)濟效益放在最重要的核心位置，這是公司能夠順利運營走上長遠道路的必要前提。但是隨著公司的有序進行經(jīng)濟效益有所提高，一個公司的產(chǎn)業(yè)信譽也必須要成為一個公司所要發(fā)展的重要焦點。從長遠考慮來說，有信譽才能有效益，這是一個公司能夠立于不敗之地的重要法則。一個公司只有以社會責任為基本點，準確把握自身公司運營發(fā)展所要承擔的社會責任，不斷優(yōu)化調(diào)整自身公司建設經(jīng)營結(jié)構(gòu)，有效保證自己的償債能力，不對公司所在行業(yè)以及整個社會造成負面影響，樹立公司的最佳產(chǎn)業(yè)信譽，才能夠長效持久的進行公司的財務管理發(fā)展進程。

例如，以A公司為例，A公司的應收轉(zhuǎn)賬的周轉(zhuǎn)率為1.53（如表1），此時應收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，這就會使得公司的資金存在著難以回收的風險，這也會降低該公司的償債能力，從而影響該公司的產(chǎn)業(yè)信譽，影響其他公司對于本公司的投資，從而更加影響該企業(yè)籌資渠道以及未來發(fā)展。因此，公司的財務管理應該加強重視公司的負債能力以及資金運作方面的可操作性，爭取最大限度地保證本公司的產(chǎn)業(yè)信譽，這對于公司的發(fā)展具有重要意義[9]。

表1 A公司應收轉(zhuǎn)賬周轉(zhuǎn)率

（五）加強公司財務預算管理

加強公司財務管理工作中的財務預算管理工作，不僅可以有效保證公司財務管理部門的平穩(wěn)發(fā)展，同時對于提高公司的發(fā)展系統(tǒng)化以及規(guī)范化有著重要意義。對于加強公司財務預算管理方面的措施，首先對于公司財務管理部門來說要清晰明確的了解公司各部門的大概情況，不能僅局限于本部門的具體情況，對于其他部門的工作情況以及資金使用情況的了解不僅可以讓財務管理部門工作人員有一個大概的規(guī)劃，同時對于公司的財務預算也有著一個測算作用，然后在對各部門資金使用情況有了大概規(guī)劃后便可以根據(jù)各部門不同情況進行有的放矢，以便于預算的充分利用。以此充分加強公司財務預算后不僅可以減少公司不必要的資金浪費以及資源流失，同時可以對于公司的發(fā)展前景與發(fā)展方向有一個預判作用。

（六）融資過程中加強財務管理，以實現(xiàn)成本最小化

在時代的發(fā)展過程中，我國公司企業(yè)的模式也呈現(xiàn)出多種多樣的狀態(tài)，逐漸與國際接軌，在吸取國外一些公司財務管理的優(yōu)勢與創(chuàng)新點后開啟了自我發(fā)展創(chuàng)新的道路。此時如何將公司在融資過程中的財務部門工作做好做強就顯得尤其重要。公司財務部門的管理工作要重點放在融資過程中的財務管理工作，要努力實現(xiàn)成本最小化。

因此，公司在進行融資過程中，財務管理部門一定要加強財務管理能力，要建立持續(xù)優(yōu)化的制度與流程，財務部門的制度要規(guī)范透明，從銷售到財務、采購到財務、人事到財務、稅務、費用管理等一系列的方面中，都要形成環(huán)環(huán)相扣、業(yè)財融合的制度和流程。以此角度出發(fā)，公司的財務管理部門致力于建立良好有效的財務管理制度，才可以確保融資過程的流暢性與完整性。

結(jié)語

總而言之，為了能夠緊跟時代潮流，在經(jīng)濟新形勢下保持公司財務向前，各公司都應該對本公司的財務管理部門進行相應的改革與整頓，能夠在分析自身公司的財務管理相關工作現(xiàn)狀以及所存在的問題后，制定相應的符合自身財務管理部門以及公司整體實力發(fā)展進步的政策方針以及建議策略。同時各公司要爭取能夠在不斷完善與強化公司財務管理部門的同時，還能擁有超乎其他同行平均水平的財務管理的創(chuàng)新措施與不同點，以此才能夠在保持穩(wěn)中求進有所突破，從而提高公司的財務管理能力以及公司整體的自身綜合實力。