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    高效項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

    2021-10-08 00:44:23湯宇
    中國(guó)新通信 2021年16期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理

    湯宇

    【摘要】? ? 隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)代化、智能化的管理方式已經(jīng)成功應(yīng)用于通信工程項(xiàng)目管理中,通過(guò)新型項(xiàng)目管理手段,可以全面提高通信工程項(xiàng)目管理水平和管理效率。本文基于Dare高效管理模型,實(shí)踐應(yīng)用于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出了優(yōu)化對(duì)策,有效降低了項(xiàng)目失敗的概率,促進(jìn)了移動(dòng)通信項(xiàng)目工程質(zhì)量的提高。

    【關(guān)鍵詞】? ? 項(xiàng)目管理? ? Dare模型? ? 通信工程管理

    引言:

    目前,通信工程項(xiàng)目存在著生命周期短、時(shí)效性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)等表現(xiàn)特征。同時(shí),通信工程項(xiàng)目一般情況下面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈,運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的工期時(shí)間有著嚴(yán)苛要求,導(dǎo)致建設(shè)時(shí)間不斷壓縮,增加了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。隨著運(yùn)營(yíng)商招標(biāo)項(xiàng)目和內(nèi)容規(guī)模的擴(kuò)大,以及多種通信技術(shù)、海量工程的融合,使通信工程項(xiàng)目時(shí)刻面臨著交付壓力和風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目管理技術(shù)存在著較強(qiáng)優(yōu)勢(shì),越來(lái)越多的通信企業(yè)開(kāi)始將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于通信工程項(xiàng)目建設(shè)中,鑒于大部分通信工程項(xiàng)目有著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜、空間跨度大、施工面積廣的特征,結(jié)合項(xiàng)目管理技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用現(xiàn)狀,通信工程項(xiàng)目管理已經(jīng)開(kāi)始向高效委托管理模式發(fā)展。

    一、Dare模型的高效項(xiàng)目管理

    基于Dare模型的高效項(xiàng)目管理模式如圖1所示。Dare模型包括四個(gè)階段過(guò)程,分別是定義、計(jì)劃、管理和回顧總結(jié)。

    1.定義:在項(xiàng)目定義階段需要尋找得到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的理念和目標(biāo)。

    2.計(jì)劃:在項(xiàng)目計(jì)劃階段需要規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的第一階段目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程需要明確每個(gè)任務(wù)和任務(wù)完成所需的人力、物力和財(cái)力資源。

    3.管理:在項(xiàng)目管理階段,將完成每個(gè)任務(wù)目標(biāo)。在完成任務(wù)的過(guò)程中要充分利用靈活多變的方式,不能一成不變的死板進(jìn)行。項(xiàng)目管理階段進(jìn)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)程不一致的混亂情況,需要項(xiàng)目管理人員隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,隨著通信工程項(xiàng)目的不斷建設(shè),隨時(shí)可能發(fā)生各種突變情況,此時(shí)需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)作出預(yù)判。

    4.回顧與總結(jié):項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可能與之相關(guān)的任務(wù)并沒(méi)有完全完成。在項(xiàng)目回顧總結(jié)階段要針對(duì)項(xiàng)目整個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)分析和統(tǒng)計(jì),得到成果的經(jīng)驗(yàn)并找到失敗原因,以保證在后續(xù)項(xiàng)目管理中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),得到最優(yōu)項(xiàng)目管理結(jié)果?;仡櫩偨Y(jié)階段在項(xiàng)目管理過(guò)程中很容易被忽略,但該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展和結(jié)束起著關(guān)鍵作用。

    二、移動(dòng)通信工程項(xiàng)目介紹

    隨著移動(dòng)通信項(xiàng)目給人們生活帶來(lái)的便利化,其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在移動(dòng)通信資費(fèi)調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)速度提高、客戶服務(wù)完善和網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量增加等方面。移動(dòng)通信技術(shù)的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在著較多問(wèn)題,包括通信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的通信資費(fèi)下降迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不公平、客戶服務(wù)質(zhì)量下降、廣告宣傳與實(shí)際業(yè)務(wù)不符和移動(dòng)通信設(shè)備建設(shè)重復(fù)等。但是,未來(lái)移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,原因包括4G網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)用,5G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運(yùn)而生;通信資費(fèi)進(jìn)一步下降;固定電話用戶減少;運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始重視發(fā)展網(wǎng)絡(luò)寬帶業(yè)務(wù)。因此,本文選擇移動(dòng)通信工程項(xiàng)目作為高效項(xiàng)目管理模型Dare應(yīng)用對(duì)象,以研究項(xiàng)目管理效果和風(fēng)險(xiǎn)成本,下面對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目背景進(jìn)行介紹:本文選擇的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目靈活性較強(qiáng),可以在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)布線的區(qū)域使用,不受地域改變限制,可以在市區(qū)人流量較大的區(qū)域使用,線路不會(huì)受到破壞,沒(méi)有故障維修成本,能夠?qū)⑥k公電話與住宅電話合二為一使用,免去了固定電話月租費(fèi)用,市場(chǎng)目標(biāo)客戶群體較大。由于該移動(dòng)通信設(shè)備顯示屏面積大,非常適合老年人使用,網(wǎng)絡(luò)基站設(shè)備已經(jīng)建設(shè)完成,語(yǔ)音通信質(zhì)量有可靠保證,通信網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不會(huì)出現(xiàn)擁擠掉線的情況,也不受地域環(huán)境的限制,同時(shí)能夠提供良好的安全性保障,防止竊聽(tīng)和獲取數(shù)據(jù)信息。

    三、Dare模型在本通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

    Dare模型一共包括四個(gè)階段步驟,分別是定義(Define)、計(jì)劃(Plan)、管理(Manage)和回顧與總結(jié)(Review)。高效項(xiàng)目管理Dare模型中名額了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和思想理念,以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目假設(shè)、項(xiàng)目備選方案、任務(wù)完成方案等,同時(shí)涵蓋了項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案等。

    首先,本文對(duì)該移動(dòng)通信工程項(xiàng)目干系人進(jìn)行劃分,項(xiàng)目干系人列表如表1所示。

    其次,根據(jù)表1挖掘得到該移動(dòng)通信工程項(xiàng)目利益相關(guān)人員,如圖2所示。通過(guò)尋找項(xiàng)目利益相關(guān)人員,可以得到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的部分人員,并將項(xiàng)目利益相關(guān)人員按照優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行劃分,分為一至五級(jí)。

    最后,在確定了移動(dòng)通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員之后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)等。下面對(duì)Dare模型中第一步項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(定義)、第二步項(xiàng)目進(jìn)度和溝通管理(管理)進(jìn)行介紹,定義和管理部分是Dare模型高效項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容。

    4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

    1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前,移動(dòng)通信市場(chǎng)上的移動(dòng)通信技術(shù)以及非常成熟,移動(dòng)終端客戶群體廣泛,只要通信資費(fèi)控制在一定范圍內(nèi)就會(huì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),本文移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商屬于國(guó)有企業(yè),在通信資費(fèi)上能夠以優(yōu)惠通話套餐模式推廣,且通話范圍為全國(guó)。因此,本項(xiàng)目具有較多的客戶群體,公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)團(tuán)隊(duì)成熟,在營(yíng)銷方面有著豐富經(jīng)驗(yàn),所以不存在較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.成本風(fēng)險(xiǎn)。本文選擇的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商屬于國(guó)有控股企業(yè),有充足的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資金,在成本控制方面不存在太大風(fēng)險(xiǎn),主要是市場(chǎng)投入過(guò)程中要注意市場(chǎng)管理手段的創(chuàng)新,以及客戶、技術(shù)服務(wù)人員的支撐。在獲得投資收益后要對(duì)盈利資金進(jìn)行整體規(guī)劃,進(jìn)行下一步市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

    3.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 。移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商在項(xiàng)目管理和技術(shù)研發(fā)方面明顯優(yōu)于市場(chǎng)其他競(jìng)爭(zhēng)者,尤其是品牌影響力強(qiáng),項(xiàng)目資金充足,缺點(diǎn)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面人力能力相對(duì)單一,但使用項(xiàng)目委托機(jī)制后第三方公司可以有效彌補(bǔ)這一缺點(diǎn)。

    4.2項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目溝通管理

    1.項(xiàng)目進(jìn)度管理。1)采用預(yù)付費(fèi)、固定電話與網(wǎng)絡(luò)寬帶捆綁、預(yù)付押金等營(yíng)銷方法實(shí)現(xiàn)自己回籠模式運(yùn)營(yíng)。2)每年10月至12月份市場(chǎng)銷售以大客戶為重點(diǎn),次年1月至3月要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),利用優(yōu)惠套餐、降低資費(fèi)等方式達(dá)到保有市場(chǎng)的目的。3)在不同季度針對(duì)季度特征推出相應(yīng)的優(yōu)惠套餐,主要包括四種業(yè)務(wù)模式,再根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化情況進(jìn)行修改。4)在每年4月份進(jìn)行大客戶與普通客戶的回訪與分類工作,對(duì)客戶群體進(jìn)行全面尋訪,建立客戶連鎖機(jī)制。5)在每年5月開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,開(kāi)發(fā)可能加入的新用戶群體,對(duì)于套餐業(yè)務(wù)量不足的客戶進(jìn)行電話回訪,幫助客戶調(diào)整套餐模式。

    2.項(xiàng)目溝通管理。1)創(chuàng)建完善的溝通制度。在運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部成立項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制,由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,及時(shí)幫助子項(xiàng)目之間進(jìn)行聯(lián)調(diào),充分調(diào)動(dòng)使用公司內(nèi)部資源,為項(xiàng)目推進(jìn)尋找外部支撐資源,對(duì)于出現(xiàn)的棘手問(wèn)題及時(shí)解決。2)創(chuàng)建完善的溝通計(jì)劃。參與本項(xiàng)目建設(shè)工作的各單位必須進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通是提高工作效率的關(guān)鍵。確定溝通的方式(即書(shū)面、口頭、個(gè)別、小組等)、頻度(即每天、每周、特別溝通等)、相關(guān)各方(如項(xiàng)目組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、廠家等)以及議程,并由每個(gè)項(xiàng)目的分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)管理。3)特殊問(wèn)題的溝通處理。本移動(dòng)通信工程項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備階段要成立專門(mén)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),將子項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行整體規(guī)劃,利用溝通協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目月報(bào)等方式確保子項(xiàng)目之間溝通無(wú)障礙,對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)的特殊問(wèn)題、棘手問(wèn)題等由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解決。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,目前移動(dòng)通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)商普遍面臨著業(yè)務(wù)改革等問(wèn)題,各大運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始了全業(yè)務(wù)改革經(jīng)營(yíng)模式,并根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,但目標(biāo)都是在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、信息化服務(wù)中占得有利位置。因此,移動(dòng)通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,公司對(duì)于人力資源要求也不斷提高,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目管理越來(lái)越得到重視。在項(xiàng)目管理中采用行之有效的手段,創(chuàng)建高效可行的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)成為了重點(diǎn)研究問(wèn)題。本文通過(guò)查閱文獻(xiàn),調(diào)查通信工程項(xiàng)目建設(shè)情況,提出了采用Dare模型的項(xiàng)目管理方式,對(duì)于提高項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和管理水平有一定促進(jìn)作用,在未來(lái)其他領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理中可以參考應(yīng)用。

    參? 考? 文? 獻(xiàn)

    [1]李嘉.通信工程項(xiàng)目管理中難點(diǎn)問(wèn)題及有效措施研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2021,29(11):105-106.

    [2]張輝.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在通信工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用研究[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2021(03):75-77.

    [3]馬增坤.項(xiàng)目管理在通信工程施工建設(shè)中的研究與應(yīng)用[J].科技視界,2020(22):190-192.

    [4]王婷遠(yuǎn).淺析現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)新通信,2020,22(12):39.

    [5]姜月.探討計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)新通信,2020,22(12):96.

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