新時代企業(yè)財務管理理念的探究

左曉寧

摘要：財務管理是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要保障，對于現(xiàn)階段的電力企業(yè)經(jīng)營和服務來說都有重要的影響，電力企業(yè)應當提升財務管理水平，降低經(jīng)營過程中存在的財務風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，加強預算管理與風險管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化財務管理的有效途徑，對于電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極的促進作用。因此在這個時代背景下，企業(yè)必須順應時代的潮流，在大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)和機遇中，對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新改革，才能在激烈的市場競爭中不斷的發(fā)展，不被淘汰。

關鍵詞：財務管理;預算管理;創(chuàng)新

新形勢下企業(yè)的發(fā)展帶動經(jīng)濟的進步，在我國社會主義經(jīng)濟體制不斷發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展需要更多的關注財務管理問題，因為管理好自己的財務才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的資金需求，同時這也是企業(yè)避免經(jīng)營風險，加強固定資產(chǎn)管理，減少資源浪費的主要手段，所以為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也應該提高自己的財務管理水平，創(chuàng)新財務管理方法，運用先進的財務管理理念，促進企業(yè)的財務管理工作的開展。

1企業(yè)財務管理的目標定位分析。

新形勢下，企業(yè)財務管理的目標之一就是要進行財務管理的技術創(chuàng)新，在我國打造創(chuàng)新型社會的進程中，企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢是提高企業(yè)市場競爭力的關鍵。所以企業(yè)應該致力于產(chǎn)品性能的創(chuàng)新，重視對新型技術的培養(yǎng)，激發(fā)員工的意識，形成屬于自身的競爭實力。與此同時，為了防止其他企業(yè)出現(xiàn)壟斷市場的現(xiàn)象，企業(yè)的財務管理目標也應該定位在計劃市場競爭上，不斷優(yōu)化自身財務組織結構，提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務標準，打造屬于自身的競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)現(xiàn)代化管理步伐，提高企業(yè)自身的綜合影響力。

2新形勢下企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，影響財務管理的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中應該重視對企業(yè)內(nèi)部控制度的建設工作，但是現(xiàn)實情況是很多企業(yè)都沒有完善的內(nèi)部控制制度，這對于企業(yè)發(fā)展很不利，因為內(nèi)部控制制度的內(nèi)容很全面，幾乎包含了企業(yè)所有經(jīng)營活動的內(nèi)容，還因為內(nèi)部控制制度的不健全，企業(yè)的內(nèi)控環(huán)節(jié)較弱，對固定資產(chǎn)以及流動資金的管理規(guī)定不全面，對企業(yè)員工的工作責任沒有劃分好，對財務管理中應收還款的管理也是沒有完整的制度，因此這給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴重的財務風險，內(nèi)控制度的作用發(fā)揮不出來，或者在企業(yè)中形式化嚴重，這無疑會影響到企業(yè)的財務管理創(chuàng)新，造成企業(yè)的資金管理困難，影響企業(yè)的投資，嚴重的情況會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2財務管理中的預算管理體系不夠健全

企業(yè)的財務管理創(chuàng)新應該是全面進行的，因此對于企業(yè)財務管理基礎的預算管理內(nèi)容是需要最先創(chuàng)新的，因為它對企業(yè)經(jīng)營的資金的使用產(chǎn)生重要的影響。但是現(xiàn)實情況是企業(yè)的預算管理方面還存在很多的問題，雖然有的企業(yè)有預算管理部門，但是因為部門的工作態(tài)度不嚴謹，工作中形式化嚴重，很多預算只對去年進行簡單的總結，并沒有作細致的分析，他們認為預算也只是數(shù)據(jù)的借鑒而已，同時在預算中，因為缺少預算的監(jiān)管，那么就影響預算的效果，在新形勢下，企業(yè)的預算管理需要創(chuàng)新，因此就應該合理的對企業(yè)的經(jīng)營進行分析，創(chuàng)新工作方法，才能達到真正的預算管理的作用。

2.3財務風險種類增加、抵御風險的能力差

企業(yè)財務風險的內(nèi)容包括企業(yè)的籌資風險、融資風險、財務管理過程中的風險以及回收賬款的風險等，在新形勢下，企業(yè)的財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新，企業(yè)的風險種類也是在增加，企業(yè)管理者的決策也是會產(chǎn)生風險的，企業(yè)為了增加自己的經(jīng)濟效益，盲目地擴展自己的經(jīng)營規(guī)模，因此企業(yè)的風險必然增加，這是不可避免的，但是因為企業(yè)對風險的不重視，導致企業(yè)缺少風險管理意識，同時沒有對風險進行充分的分析，也沒有制定相關的風險抵制措施，因此在面臨風險的時候，只能是承受損失，而不是采取積極主動的態(tài)度去面對風險，所以企業(yè)風險危機的增加就是阻礙企業(yè)財務管理創(chuàng)新的因素。

3新形勢下提高企業(yè)財務管理水平的具體手段或措施

3.1提升企業(yè)管理者的思想意識，建立依法理財?shù)呢攧展芾碛^念

新經(jīng)濟形勢下，想要做好企業(yè)財務管理工作最重要的就是得到企業(yè)管理者的支持。因此，企業(yè)管理者應該積極學習其他企業(yè)先進的財務管理模式，并結合到自身管理進程當中，不斷豐富自身思想改變傳統(tǒng)故舊的管理理念，加大在企業(yè)管理組織體系建設上的投資力度，嚴格建立起依法理財?shù)睦砟?，完善財務管理體制，將完善財務管理提升至反腐倡廉和強化作風建設的層面上，將財務管理歸入法治路線，將財務活動歸入制度當中。

3.2強化以預算管理為核心，優(yōu)化企業(yè)財務管理組織體系

做好企業(yè)財務管理的第一步就是要強化以預算管理為核心的財務預算管理模式。首先，企業(yè)應該提升預算編制的科學性，定期對預算期內(nèi)的規(guī)劃和業(yè)務活動范疇進行檢查，結合各部門的實際經(jīng)營情況制定預算。此外，企業(yè)應該提高預算管理的規(guī)劃控制職能，做到企業(yè)各項業(yè)務的財務指標能夠相互連接，確保財務收支規(guī)劃創(chuàng)建在科學之上。最后，企業(yè)應該強化預算執(zhí)行過程的監(jiān)督，指派專業(yè)人員對預算管理的全過程實施監(jiān)察，防止企業(yè)員工乃至管理者會在預算管理的過程中，因個人利益而隨意篡改預算的現(xiàn)象，規(guī)范企業(yè)財務活動，提高企業(yè)預算的執(zhí)行效率。

3.3建立完善的資產(chǎn)管理機制，提高企業(yè)資金管理的效率

企業(yè)的資金流通狀況是決定企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。而企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量占據(jù)了企業(yè)大量的資金。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，相關資產(chǎn)種類和數(shù)量也在逐漸增多，諸如流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)等。因此，強化資產(chǎn)管理成為企業(yè)提高資金利用率的關鍵一步。首先，企業(yè)應該強化財政配置功能，規(guī)范資產(chǎn)配置范疇及標準，對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進行合理優(yōu)化，保障各部門的資產(chǎn)數(shù)量能夠與各部門的實際情況相吻合。

3.4提高企業(yè)財務管理信息化的水平

企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新，需要符合社會的發(fā)展，順應時代的要求，在當下互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須要運用財務管理信息化，加強財務信息的交流，提高企業(yè)財務管理的工作效率和工作質(zhì)量，最終也能保證企業(yè)的發(fā)展順利。企業(yè)財務管理的內(nèi)容要包含企業(yè)所有的經(jīng)濟活動、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、企業(yè)資金流動的管理、應收賬款的管理、企業(yè)會計報表的信息化等都是需要信息化技術。因為信息技術的使用能夠提高工作效率，同時保證信息的真實性，為企業(yè)管理者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)，也有利于企業(yè)的信息平臺系統(tǒng)的完善，各部門之間的信息溝通，更加有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完整，提高企業(yè)的財務管理水平。

4 結語

在新形勢下，創(chuàng)新被放在了企業(yè)發(fā)展的重要地位。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，承擔著很多重要的角色，包括為項目啟動提供數(shù)據(jù)分析和理論依據(jù)，在項目開展時提供具有時效性和準確性的信息，及時調(diào)整，為企業(yè)未來發(fā)展提供方向等;財務管理涉及到開發(fā)項目時的資金來源以及合理配置，以及收支平衡。所以在進行體制創(chuàng)新的時候一定要將財務管理的創(chuàng)新放在首位，只有管理好單位的財務問題，才能為事業(yè)長久發(fā)展打好基礎。

參考文獻

[1]王燕榮.關于企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代國企研究.2019（08）