企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及法律防范對策

竇茂勝 盧明亮

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也越來越重視，企業(yè)必須要加強(qiáng)管理，并采取有效的措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過對資金的安全管理、企業(yè)效益的提高等方式穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展?；诖耍挛膶ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及法律防范對策展開深入的探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);管理風(fēng)險(xiǎn);法律防范對策

企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，不僅要提高財(cái)務(wù)管理工作效率，還要重視財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，財(cái)務(wù)部門要對這些風(fēng)險(xiǎn)因素加以控制，采用相對應(yīng)的措施去降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，確保企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的安全性能?；诖耍挛膶ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及法律防范對策展開分析。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在衡量企業(yè)各項(xiàng)決策、計(jì)劃和資產(chǎn)控制中具有重要作用。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容從不同角度看，具有不同的含義：從組織企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的角度來看，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包含資金的籌集、投放、營運(yùn)以及分配等;從處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的角度來看，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容處理企業(yè)的合作關(guān)系，不僅包含企業(yè)對外與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包含企業(yè)內(nèi)部各部門和員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等;從企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能的角度來看，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制、分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。由此可見，財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終收益。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

對于在市場經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)營的企業(yè)來說，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)財(cái)務(wù)工作的環(huán)節(jié)中，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，所以企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，有效識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控水平，提高企業(yè)管理能力。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行不到位

企業(yè)在競爭環(huán)境中要想發(fā)展得更加平穩(wěn)，需要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，確保內(nèi)控管理機(jī)制的執(zhí)行力，才能檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是否全面。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力弱，主要體現(xiàn)在企業(yè)對內(nèi)控的重要性理解不到位，同時(shí)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)主義工作作風(fēng)直接影響內(nèi)控的執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)不到位會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都無法避免的，因此，企業(yè)在正常運(yùn)營中，要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，關(guān)注其基本特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有一定的動(dòng)態(tài)性，各個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不同是由于其運(yùn)營的階段、規(guī)模以及市場上的競爭實(shí)力都不同。企業(yè)可以通過對各個(gè)運(yùn)營時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率和趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對其有正確的認(rèn)識，

3.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，在此基礎(chǔ)上可以預(yù)測判斷，采取手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，從而一定程度上降低成本，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。但是這需要企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中能多角度辨別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并能判斷風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后對生產(chǎn)活動(dòng)帶來的影響。但是目前來看，一些企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)難以識別一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不能解決出現(xiàn)的問題，給企業(yè)帶來巨大的危害。因此企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對機(jī)制。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄

企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)意識的預(yù)判是存在偏頗的，首先，源自一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不了解財(cái)務(wù)管理，甚至基本的防范意識都不知道。由于缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，不清楚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的作用，便不可能制定防范措施使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控處于有機(jī)可乘的狀態(tài)，這會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致工作人員處于被動(dòng)的狀態(tài)，從而造成企業(yè)在面對緊急狀況時(shí)手足無措，給企業(yè)造成一定的財(cái)物損失。其次，是基層財(cái)務(wù)專員，領(lǐng)導(dǎo)層面的決斷和基層專員權(quán)力的缺失使得只需做好基本工作這一想法日益頑固，因此他們不顧大局，又缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)和教育，面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)想不出合適的應(yīng)對措施，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識不夠?qū)⒅苯訉?dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的概率提升。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)法律防范對策

4.1 有條件地推進(jìn)企業(yè)法律顧問制度建設(shè)

企業(yè)法律顧問是對法律、金融以及管理方面都能得心應(yīng)手的雙向性專業(yè)人力資源，公司的法律顧問可以在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提供專業(yè)的法律意見，區(qū)別于金融人士的唯利益觀，瞻前顧后的大局意識對于企業(yè)而言是不可或缺的。中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融在中央企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)研討會(huì)中確切表示：“當(dāng)前及今后一段時(shí)間，中央企業(yè)法制建設(shè)的主要任務(wù)是，緊密圍繞國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，加快推進(jìn)以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度建設(shè)，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制”。

4.2 樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)上要從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，有利于發(fā)揮主動(dòng)性，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，能夠主動(dòng)出擊，占據(jù)有利地位。企業(yè)管理階層要起到模范帶頭作用，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理給予高度重視。通過對內(nèi)部的合理有效控制，大大降低企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，積極完善企業(yè)的內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)施切實(shí)可行的內(nèi)部控制策略。另外，企業(yè)要加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，積極提高員工的企業(yè)管理知識掌握度，以提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防控力度。各部門要積極配合，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

5 結(jié)束語

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想保持市場地位，就需要提升自身的市場競爭力，讓自己的經(jīng)營發(fā)展形勢更適合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中一項(xiàng)長期有效工作，企業(yè)所做的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都需要有財(cái)務(wù)部門參與，通過財(cái)務(wù)管理分析出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以此來保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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