創(chuàng)新海外黨建工作，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的實踐與探索

龍營

摘要：本文通過四個方面闡述了在海外如何創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。作者通過分析中鐵國際南美分公司在海外經(jīng)營開發(fā)及項目管理中的實際情況，黨組織在各國別、在建項目中都發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。本文論述了黨建工作在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中具有舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新黨建;境外黨組織;戰(zhàn)斗堡壘作用

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ?文章編號：1003-2177（2021）12-0056-04

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“必須扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，使每個基層黨組織都成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。”黨建工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是國有企業(yè)增強(qiáng)自身凝聚力和競爭力的重要保證[1]。習(xí)近平總書記在黨的十九界四中全會上指出：“以黨建抓經(jīng)營，以黨建聚人心”。黨建工作在確保企業(yè)海外經(jīng)營風(fēng)險可控與有序開展，實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值方面發(fā)揮了政治保障與核心引領(lǐng)作用[2]。

在中國中鐵海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張及中鐵國際集團(tuán)謀發(fā)展的背景下，中鐵國際集團(tuán)南美分公司應(yīng)運而生。習(xí)近平總書記在黨的十九大五中全會上指出：“實行高水平對外開放，開拓合作共贏新局面。堅持實施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對外開放，依托我國大市場優(yōu)勢，促進(jìn)國際合作，實現(xiàn)互利共贏。推動共建‘一帶一路高質(zhì)量發(fā)展，積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理體系改革”[3]。南美分公司要擴(kuò)大經(jīng)營先要提升隊伍整體素質(zhì)，掌握市場瞬息變化的動態(tài)，利用市場現(xiàn)有資源，經(jīng)營籌劃頂級人脈。不能墨守成規(guī)，畏首畏尾。不敢于嘗試，必將會被同行業(yè)占據(jù)先機(jī)，失去原有市場的優(yōu)勢。與前身委內(nèi)瑞拉分公司相比，南美分公司隊伍更加龐大、人員更加分散、所面臨環(huán)境更加復(fù)雜、企業(yè)管理內(nèi)容更加系統(tǒng)，這給新組建的南美分公司黨委在黨建工作上帶來更多的挑戰(zhàn)與更大的壓力。

多年來，我們黨建工作中積累的經(jīng)驗和行業(yè)專家共同認(rèn)識到：（1）我國海外建設(shè)項目需要遵守“五不公開”原則，一定程度上限制了黨建思想政治工作的開展。（2）不同社會制度的矛盾與沖突。不同國家之間的文化環(huán)境、社會制度、認(rèn)知和風(fēng)俗習(xí)慣等存在著一定差異，一定程度上增加了海外黨建思想政治工作的難度，使得相關(guān)活動的開展面臨很多的限制。（3）生活工作環(huán)境的影響。很多海外建設(shè)項目所在地的環(huán)境條件比較差，治安管理比較亂，國家政局不穩(wěn)定，影響了海外項目的穩(wěn)定性和員工的安全性，且保障黨組織工作正常開展和實施、確保相關(guān)工作的秘密性難度比較大。很多海外項目員工的工作任務(wù)比較繁重、要求高、壓力大，在這樣環(huán)境下員工參與黨建思想政治工作的主動性和積極性不強(qiáng)。（4）思想政治工作難度大。很多項目管理中，對于員工的思想情緒、思想動態(tài)缺乏有效的管理，且缺乏對員工需求的充分考慮。此外，海外工程項目中的員工可能來自不同的國家，其文化、語言、宗教和習(xí)俗都存在一定的差異，很多中方的員工無法快速融入到當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境中，也無法與當(dāng)?shù)貑T工無障礙地進(jìn)行溝通交流。這些問題的存在，一定程度上增加了黨建工作的難度。（5）當(dāng)?shù)貏诠す芾斫逃y。本地的勞動力是項目建設(shè)的主要力量之一，受不同的文化價值觀念、宗教習(xí)俗、生活習(xí)慣等方面影響，其管理教育的難度比較大。很多當(dāng)?shù)貑T工的文化水平低、受教育程度低，工作技能和綜合素質(zhì)也有待提升。這些員工的一些思想、言論和行為有時會對中國員工造成影響，進(jìn)而對項目建設(shè)造成不利的影響。為有效解決和應(yīng)對這些問題造成的影響，需要進(jìn)一步加強(qiáng)國企海外黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，發(fā)揮基層黨組織的隊伍優(yōu)勢和引導(dǎo)作用，以推進(jìn)海外項目的順利開展[4]。

如何創(chuàng)新開展海外黨建工作，發(fā)揮海外黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，南美分公司為此進(jìn)行了調(diào)研工作，現(xiàn)將具體情況報告如下：

1 分公司黨建工作綜述

南美分公司成立于2015年，是由原中國中鐵委內(nèi)瑞拉分公司與中鐵國際玻利維亞分公司合并組建，分公司近幾年時間不斷嘗試，黨建工作在探索中前行，在實踐中進(jìn)步。

（1）實現(xiàn)了黨組織機(jī)構(gòu)的全覆蓋。按照 “兩同時”設(shè)立黨組織機(jī)構(gòu)的原則，分公司無論將業(yè)務(wù)開展到哪里，就將黨組織機(jī)構(gòu)建設(shè)到哪里，在選派生產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊的同時明確黨組織負(fù)責(zé)人，目前，南美分公司黨委下設(shè)3個國別黨支部、1個項目黨支部以及4個黨小組，黨組織機(jī)構(gòu)健全率達(dá)到100%。

（2）完善了黨建工作制度。分公司結(jié)合股份公司及集團(tuán)公司海外黨建工作指導(dǎo)意見，逐步完善了各項規(guī)章管理制度，包括《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”實施細(xì)則》《黨政會簽實施細(xì)則》《加強(qiáng)分公司黨建工作的指導(dǎo)意見》《開展黨支部工作季度考核評比》等文件，對黨建業(yè)務(wù)、班子建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)、民主管理、黨員管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳文化工作、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等都進(jìn)行了規(guī)定，有力地推動了分公司海外黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

（3）規(guī)范組織生活、開展主題實踐活動。分公司堅決貫徹落實上級黨組織工作要求，嚴(yán)格按照規(guī)定開展好組織活動，較好完成了規(guī)定動作。在落實組織工作方面，每季度組織召開一次黨委會，集體研討公司“三重一大”工作，組織一次中心組理論學(xué)習(xí)，更新理論知識，每半年召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會，每年組織召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉會議、黨員評議會議等。所有黨員積極主動參加支部的“三會一課”;在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，部署開展了“創(chuàng)黨員先鋒崗”“青年突擊隊”“創(chuàng)崗建區(qū)”“決戰(zhàn)四季度”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對生產(chǎn)經(jīng)營起到了促進(jìn)作用。

（4）以人為本培育“一家人一家親”的企業(yè)文化。通過深入推進(jìn)“幸福之家”建設(shè)，對“四工”投入足額資金，特別是近年來各國別的辦公機(jī)構(gòu)增加，分公司想盡辦法改善住宿、飲食條件，確保員工生產(chǎn)生活環(huán)境舒適。通過落實員工休假、職工體檢、家屬慰問、生日慰問、節(jié)日慰問、24小時心理疏導(dǎo)等關(guān)愛活動，讓員工切實感受公司集體溫暖。尤其在2020年海外新冠疫情嚴(yán)峻的情況下，分公司黨委從國內(nèi)調(diào)集防疫口罩10.5萬只、防護(hù)服460套、護(hù)目鏡460套、額溫槍30支，很好地保證了海外員工的個人防護(hù)安全。分公司黨委嚴(yán)格貫徹落實職工關(guān)愛體系，堅持開展“四必訪、四必賀”“三讓三不讓”關(guān)愛工程，切實幫助解決員工的實際困難，解除員工的后顧之憂。通過以上措施，有力地穩(wěn)定了分公司的員工隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營打下基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前黨建工作存在問題及原因分析

在本次調(diào)研中，分公司圍繞黨建現(xiàn)狀、存在的問題和創(chuàng)新方向等方面進(jìn)行了專門問卷調(diào)查，35人次參與了問卷答題。在“分公司黨建工作效果”單項問題中，74%的人員認(rèn)為有力地促進(jìn)了分公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作;11%的人員認(rèn)為黨建工作與實際生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)、效果不佳。

在“突出問題及原因”單項問題中， 5個選項中，34%的人員認(rèn)為目前黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法單一、缺乏吸引力;25%的人員認(rèn)為難以適應(yīng)發(fā)展形勢及任務(wù)需要;23%的人員認(rèn)為黨務(wù)工作力量薄弱，人員及經(jīng)費投入不足;9%的人員認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視;8%的人員認(rèn)為是其他表現(xiàn)或原因。

綜合分公司在黨建工作實踐經(jīng)歷以及員工的測評結(jié)果，當(dāng)前黨建工作主要存在問題及原因如下：

（1）缺乏對公司黨建工作的頂層設(shè)計。按照股份公司對企業(yè)黨組織要突出“凝聚人心、穩(wěn)定隊伍、防范風(fēng)險、維護(hù)安全、保證監(jiān)督、促進(jìn)發(fā)展”的職責(zé)定位，分公司自2015年重組以來，面臨著更加重大的使命，黨建工作其涉及面更加寬廣，在如何建立完善體系、出臺制度、配備人員、開展活動、執(zhí)行考核等方面尚未做到完善有效的規(guī)劃，組織工作有待提升。通過近年來的摸索與實踐，部分工作已得到改善，并形成分公司常態(tài)化工作，但是在如何更好發(fā)揮黨組織的各項職能上還須探索。

（2）黨建工作面臨了更加復(fù)雜的形勢。近年來，南美分公司經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)張，整體發(fā)展形勢向好，這是企業(yè)之福，也是員工之福。面對企業(yè)擴(kuò)張，分公司對外經(jīng)營與施工生產(chǎn)并舉發(fā)展的定位、完全海外作業(yè)、對拉美大區(qū)全面布局、人員隊伍復(fù)雜化等各方面因素給黨建工作提出了更加全面和深度的挑戰(zhàn)。目前分公司員工近90人（含外聘），現(xiàn)有黨員37名，分布于9個國家12個地區(qū)，如何發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用需要進(jìn)一步深入研究。

（3）黨建工作人員配備未能同步到位。南美分公司在壯大的過程中，本著精干、高效的原則引進(jìn)人才，近3年總體人員增加接近一半，但是專職黨建工作人員配備未達(dá)到同步進(jìn)行。為解決人手不足問題，分公司嘗試從現(xiàn)有人員中選拔、配備了兼職黨務(wù)工作人員，但由于這些人員肩負(fù)本職工作重任，且未得到有效的黨務(wù)工作培訓(xùn)，所以在其兼職的黨務(wù)工作中未能充分履行職責(zé)、發(fā)揮作用。

（4）黨建工作處于被動狀態(tài)?；趯h建工作的籌劃不夠、人員素質(zhì)參差不齊等原因，分公司黨建工作與集團(tuán)公司要求有差距。當(dāng)前，黨建規(guī)定動作已經(jīng)形成慣性、流程完善，能夠較好地開展活動。但是自選動作處于被動狀態(tài)，黨建活動貧乏、形式內(nèi)容單一、無創(chuàng)新、無特色。材料以應(yīng)付為主等現(xiàn)象仍然存在。

3 創(chuàng)新海外項目黨建工作的思考與對策

因為上級的指導(dǎo)與幫助，因為公司的包容與支持，更因為廣大專兼職人員的探索與實踐，分公司黨建工作更趨完善，人員業(yè)務(wù)水平得到提高。成就來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。要更好地發(fā)揮黨組織作用，不僅需要做好已經(jīng)成熟的工作，還應(yīng)主動迎接新挑戰(zhàn)、勇于面對新困難，創(chuàng)新開展工作，確保黨組織全方位、更深入地發(fā)揮作用。

在本次調(diào)研中，如何創(chuàng)新開展黨建工作，在多個不同的問卷題目中，其中“加強(qiáng)思想教育、提高黨員意識”“開展征求群眾意見活動、對黨員開展民主評議”“建立黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)長效機(jī)制”等選項在各自題目中所占比例偏高。結(jié)合對分公司黨建工作分析以及黨員群眾的呼聲，分公司應(yīng)著重從以下方面創(chuàng)新開展黨建工作。

（1）在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上要創(chuàng)新。南美分公司要生存、發(fā)展，是一個在實踐中不斷探索的過程，決定了分公司無論在機(jī)構(gòu)設(shè)置還是人員安排上始終處于一個動態(tài)變化的過程中。因此，我們對于黨組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與黨員的管理應(yīng)該是開放的。具體來講，應(yīng)該靈活設(shè)置黨的組織機(jī)構(gòu)，只須做到堅持一個原則，即業(yè)務(wù)延伸到哪里黨組織覆蓋到哪里，黨建工作開展到哪里、黨組織和黨員的作用發(fā)揮到哪里，根據(jù)公司實際情況，黨委下設(shè)4個黨支部，其中機(jī)關(guān)支部2個，項目支部2個。同時以“雙百行動”為契機(jī)，落實境外區(qū)域黨建課題。建立玻利維亞Espino公路項目聯(lián)合黨支部，牽頭整合區(qū)域市場中國中鐵成員企業(yè)中鐵一局四公司、七局三公司、中鐵國際川鐵公司、中鐵九局大連分公司）的黨建工作力量和資源，按照“共駐共建、協(xié)調(diào)聯(lián)動、資源共享、共創(chuàng)品牌”的原則，協(xié)調(diào)開展區(qū)域黨建工作，增強(qiáng)中國中鐵在玻利維亞黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚力、影響力。聯(lián)合黨支部成立之后，在抓實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目建設(shè)中心工作， 編制《Espino項目部聯(lián)合黨支部委員工作職責(zé)》《Espino項目部聯(lián)合黨支部議事規(guī)則》《創(chuàng)精品工程實施方案》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》《文化建設(shè)實施方案》等相關(guān)制度，形成了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理;針對項目點多、線長的實際情況，聯(lián)合黨支部找出組織建設(shè)薄弱點和空白點，因地制宜、靈活指導(dǎo)各分部黨組織開展防疫復(fù)工準(zhǔn)備及員工隊伍穩(wěn)定工作，統(tǒng)籌研討項目工作思路，將黨建工作與中心工作同部署，促進(jìn)項目黨建融入生產(chǎn)中心。更為關(guān)鍵之處在于應(yīng)該配強(qiáng)黨建工作人員，根據(jù)股份公司要求，黨組織領(lǐng)導(dǎo)要政治素質(zhì)好、政策水平高、熟悉黨務(wù)工作、懂生產(chǎn)經(jīng)營;經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)政治、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、具備國際商務(wù)能力。對于黨員的管理不應(yīng)限于某個小組或某個支部，充分發(fā)揮黨員的作用。

（2）在黨務(wù)人員培養(yǎng)上要創(chuàng)新。在當(dāng)前條件下，南美分公司專職黨建工作人員少，且要實現(xiàn)“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的目標(biāo)，配備兼職黨務(wù)工作人員是充實黨建工作的不二法門，在人員相對少、任務(wù)相對重的駐外經(jīng)營組，更應(yīng)配備黨群協(xié)理員，通過他們協(xié)調(diào)落實黨建工作要求、完成黨建各項任務(wù)。整體來講，公司專兼職黨務(wù)工作人員的經(jīng)驗還相對薄弱，應(yīng)開拓思路創(chuàng)新培養(yǎng)黨務(wù)工作人員，通過他們來把好黨建工作的“火車頭”。主要有以下幾條措施，一是可尋求集團(tuán)公司給予專業(yè)的對口業(yè)務(wù)指導(dǎo);二是有計劃購置關(guān)于黨務(wù)工作的文件、書籍、刊物及光盤等工具發(fā)放給相關(guān)從業(yè)人員，安排相關(guān)人員學(xué)習(xí)并提高相關(guān)業(yè)務(wù)知識;三是從內(nèi)部挖潛，借助現(xiàn)有資源，合理設(shè)置調(diào)研課題，共同學(xué)習(xí)交流，通過視頻網(wǎng)絡(luò)黨課、微信公眾號、組織研討會或征集論文等形式，激發(fā)對創(chuàng)新黨建工作的思考;四是定期安排人員到集團(tuán)公司輪崗學(xué)習(xí)，或輸送人員到股份公司、集團(tuán)公司黨建工作或黨群干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等。

（3）在黨務(wù)工作形式上要創(chuàng)新。目前分公司已建立了包括黨委會、黨政聯(lián)席會、民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等各種會議機(jī)制、考核機(jī)制，但是思想碰撞、靈感激發(fā)的渠道仍然狹窄、方法仍然有限。分公司黨委應(yīng)建立更多新的黨建工作陣地，暢通海外黨建工作交流渠道。首要是克服派出機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)離總部、聯(lián)系不便的特點，大量使用電子郵件、QQ、微信、音頻、視頻系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)手段，采用網(wǎng)上溝通方式加強(qiáng)與海外項目黨組織的聯(lián)系，及時掌握活動動態(tài)，釋疑解惑，解決工作中的問題。其次建立專項工作委員會、征稿發(fā)布內(nèi)部期刊、利用新媒體等方式，為大家提供思想交流的陣地、施展才能的平臺、展示成就的舞臺。

（4）在組織活動安排上要創(chuàng)新。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，引領(lǐng)職工群眾聽黨話、跟黨走，在事關(guān)政治方向和重大原則性問題上立場堅定、旗幟鮮明。要把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，在思想上解惑，在精神上解憂，在文化上解渴，在心理上解壓。要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳各個層次各個方面的先進(jìn)典型，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。為了把海外項目黨建工作做實，充分展現(xiàn)中資企業(yè)黨建嶄新面貌，各黨支部結(jié)合國際項目實際，推動組織力提升，有效執(zhí)行組織制度，落實組織生活，開展系列活動，貫穿項目建設(shè)始終，使海外黨建工作“黨色”更艷，“黨味”更濃，黨性更強(qiáng)。分公司每個經(jīng)營機(jī)構(gòu)面臨的工作環(huán)境不同、任務(wù)目標(biāo)不同、員工隊伍不同，各國別、各機(jī)構(gòu)在完成統(tǒng)一黨建任務(wù)的同時，應(yīng)堅持 因地制宜的原則，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的形勢下，大力推行三重一大、創(chuàng)崗建區(qū)、黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨支部等評比競賽活動，激發(fā)全體黨員的積極性、同時帶動身邊的群眾一起進(jìn)步，尤其是激發(fā)外籍員工參與活動的積極性，通過分公司黨委的各項活動逐步融入集體，更深入地了解分公司的企業(yè)文化理念，外籍員工的主人翁意識。更好地提升黨組織向心力、凝聚力。同時又有區(qū)別化的黨務(wù)活動，如委內(nèi)瑞拉國別安全風(fēng)險高、玻利維亞拉巴斯處于高原地區(qū)，以上地區(qū)應(yīng)著重做好員工思想疏導(dǎo)，并在員工人身安全管理上多下功夫、做好保障;項目部與各國別經(jīng)營組是分公司經(jīng)濟(jì)效益的源頭，應(yīng)用好激勵與考核措施并有效進(jìn)行監(jiān)督和管理。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的整體部署和要求，分公司黨委結(jié)合自身情況按國別組織黨小組進(jìn)行管理的模式，下發(fā)學(xué)習(xí)計劃。定期進(jìn)行考核，在全公司范圍內(nèi)開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，推薦優(yōu)秀的責(zé)任區(qū)作為全公司的榜樣進(jìn)行宣傳。積極營造“一家人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)”的企業(yè)文化，做好典型選樹工作，達(dá)到一名黨員就是一面旗幟，選樹典型，示范“一個帶動一塊影響一片”的效果。

集心凝力，拓展思路，嘗試多渠道多形式的工作方式方法，從黨員活動室等基礎(chǔ)設(shè)施抓起，從創(chuàng)新活動載體、提高工作標(biāo)準(zhǔn)入手。在所在國法律允許的海外市場黨組織做到制度上墻、資料齊全、管理規(guī)范，使活動陣地成為黨組織發(fā)揮作用、黨員提高素質(zhì)的平臺。在部分條件相對具備的黨組織建立黨建陣地示范點，采取定點陣地和流動陣地相結(jié)合，在人員相對集中的國別地區(qū)建立固定“海外黨員活動陣地”，使其成為黨員活動、教育培訓(xùn)、信息交流、文化娛樂的中心，為黨組織正常開展活動，凝聚黨員隊伍，活躍員工生活發(fā)揮積極作用。黨組織要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代傳媒，開展網(wǎng)上黨務(wù)工作、組織生活、民主評議，改變和解決傳統(tǒng)模式下開展活動所造成的“時間受限、地點統(tǒng)一、形式單一”矛盾現(xiàn)象，便于擴(kuò)大參與范圍和提高活動效果[5]。

海外黨建工作是一項系統(tǒng)性、開創(chuàng)性的工作，隨著分公司在南美區(qū)域市場不斷拓展，我們應(yīng)進(jìn)一步探索開展海外黨建工作的新路子和新模式，不斷提升國際化經(jīng)營水平[6]。海外黨建工作要在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，因地制宜，因時制宜，因事制宜，從海外經(jīng)營需求實際出發(fā)，勇于實踐、開拓創(chuàng)新，切實提高海外基層黨建的工作水平，為提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮好引領(lǐng)作用。

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（責(zé)編：陳靜姝）