算算奧運的經(jīng)濟(jì)賬

英子?

2021年7月23日至8月8日，延期一年的第32屆夏季奧運會在東京舉行。

趁著奧運這股風(fēng)，今天我們來聊一聊奧運會的生意，舉辦奧運會究竟是賺還是虧？

奧運的前世今生

我們現(xiàn)在常說的奧運會，通常是指現(xiàn)代奧林匹克運動會。

最早的奧林匹克運動會，起源于古希臘，于公元前776年舉行，到公元394年共舉行了263次。此后，因各種原因廢止了運動會。

古代奧運會和現(xiàn)代奧運會有所不同，它只在希臘本土舉辦，只允許男性參加，還算不上是全民運動。而且那個時候，只有有錢有閑的富人們才有條件參加。

現(xiàn)代奧運會的起源，于1896年在雅典舉行。而這還要感謝一個人，那就是法國人皮埃爾·德·顧拜旦，是他倡議恢復(fù)奧林匹克運動會。

從第一次舉辦現(xiàn)代奧運會至今已經(jīng)有120多年。截至2021年，共舉辦了32屆，每四年一屆，其中2008年夏季奧運會在北京舉辦，第32屆夏季奧運會在日本東京進(jìn)行。

再后來，冬季奧運會和夏季奧運會又從1994年起分開。和夏季奧運會一樣，冬季奧運會也是每四年一屆，截至2018年共舉辦了23屆冬奧會。第24屆冬奧會將于2022年在北京舉行。

通過夏季奧運會舉辦名單，不難發(fā)現(xiàn)，舉辦奧運會的基本上都是發(fā)達(dá)國家。因為舉辦一場奧運會要花費的錢太多了，比如今年的東京奧運會，因為推遲一年損失了近60億美元，如果取消舉辦則將損失400多億美元。一些小的國家根本承受不了。

以前，舉辦奧運會是彰顯國家實力，展現(xiàn)城市風(fēng)貌，因為舉辦奧運會很多國家的運動員和隨行助理、教練，還有世界各地觀眾都要來，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而且奧運會靠出售轉(zhuǎn)播權(quán)，能賺上不少錢，還有拉贊助、賣門票、周邊。但到了現(xiàn)在，基本靠燒錢。

奧運是燒錢的生意

無論有沒有疫情，奧運會都不像以前那么賺錢了。而且國際上還出現(xiàn)了夏季奧運會舉辦地申請不積極的情況，因為現(xiàn)代奧運會，都是燒錢的生意。

從美國智庫外交關(guān)系協(xié)會發(fā)布的奧運會實際成本圖來看，自1996年以來，無論是夏季奧運會還是冬季奧運會，成本都比預(yù)算高。悉尼奧運會69億美元，雅典奧運會160億美元，北京奧運會450億美元，2014年的索契冬奧會，成本直接達(dá)到510億美元，創(chuàng)下了史上最貴奧運的紀(jì)錄。

細(xì)數(shù)往屆夏季奧運會的投資和營收情況，夏季奧運會還是虧損居多。其中，雅典奧運會是巨虧，虧損高達(dá)80億美元，巨額虧損要數(shù)十年才能補上，這也是導(dǎo)致后來希臘經(jīng)濟(jì)一蹶不振的原因之一。倫敦奧運會和里約奧運會都是虧損，里約奧運會虧損21億美元。

只有少數(shù)幾屆奧運會不虧錢，例如1984年的洛杉磯奧運會、2000年的悉尼奧運會以及2008年的北京奧運會。悉尼奧運會和北京奧運會分別盈利3.6億美元和1.46億美元。

根據(jù)日本媒體的報道，本次東京奧運會由于疫情導(dǎo)致推遲一年、無觀眾到場觀賽等結(jié)果，至少要虧損上萬億日元。

當(dāng)然，舉辦奧運會肯定是可以帶來一些隱形好處的，比如說改善基礎(chǔ)設(shè)施、帶動旅游業(yè)、提升國際影響力等等。這也是很多國家寧可燒錢，也要舉辦奧運會的原因。

對于現(xiàn)代奧運會來說，虧損風(fēng)險極高，基本都是超成本運作。只要稍微組織不力，辦奧運就變成了賠本的買賣。

舉辦奧運會的收入來源

1984年洛杉磯奧運會，因為一個人——美國商界奇才尤伯羅斯，成為首屆賺錢且由民間私人主辦的奧運會。據(jù)1984年12月19日洛杉磯奧運會組委會公告，本屆奧運會盈利2.5億美元。

1988年漢城奧運會通過企業(yè)贊助、出賣電視權(quán)（約4億美元）等途徑，盈利3億美元。

除了直接的收入以外，舉辦奧運會更可以促進(jìn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而產(chǎn)生巨大的間接經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，舉辦奧運會的商機會滲透到舉辦國經(jīng)濟(jì)和生活的方方面面。那么，舉辦奧運會的收益來源主要有哪些呢？

第一，門票收入。門票是奧運會最直接的變現(xiàn)方式之一。我們?nèi)粘Ｉ钪锌措娪靶枰I電影票，聽演唱會、音樂會需要憑票入場一樣，奧運會作為全球最大的綜合體育賽事，雖然是全世界體育迷們的心頭好，但想要無票進(jìn)場也不太可能。

當(dāng)然，本屆東京奧運會是個例外，受疫情影響，奧運開幕前東京及周邊地區(qū)進(jìn)入第四次緊急狀態(tài)，因此絕大部分場館實施無觀眾比賽，觀眾上座率僅為3%。原計劃近900億日元的門票收入最終減至數(shù)十億日元。這與2012年倫敦奧運會約合1090億日元、2016年里約奧運會約合350億日元的門票收入無法相比。不過，歷屆奧運會的門票利潤都是由奧委會和主辦方共同擁有的，并按照比例分成。

第二，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。四年一屆的奧運會，雖然規(guī)模龐大，主辦方也將方方面面做得十分周全，但畢竟對于除了主辦方外其他地區(qū)都是跨國舉辦，能來到現(xiàn)場觀看賽事的少之又少，多數(shù)人都會選擇坐在家里觀看自己喜歡的賽事，全球電視臺進(jìn)行現(xiàn)場實況轉(zhuǎn)播時就又產(chǎn)生了一大部分收益。

這時候就涉及賽事轉(zhuǎn)播的競價權(quán)了，奧委會需要按照他國觀眾喜好，將不同的賽事播放權(quán)分給不同的國家，如中國的兵乒球、舉重、跳水等項目，巴西的足球等。

這樣中國和巴西國內(nèi)的觀眾在觀看到自己喜歡賽事的同時，本國的轉(zhuǎn)播電視臺也迎來了收視率高峰，看的人多，價值也就更多，通過競價的轉(zhuǎn)播費用就成了奧委會和舉辦方的另一大收益了。

第三，贊助費。1984年，美國商界奇才尤伯羅斯創(chuàng)造性地將奧運和商業(yè)緊密結(jié)合起來，使當(dāng)年的洛杉磯奧運會成為“第一次賺錢的奧運會”。如何讓有錢又需要知名度的企業(yè)心甘情愿地掏錢建設(shè)奧運相關(guān)設(shè)施與城市設(shè)施呢？

尤伯羅斯模式具體的操作方式就是以競價的方式，選出一個為期四年的贊助商，需要設(shè)置一定的門檻才行，還需要運用到饑餓營銷的模式，將“奧運贊助商”的身價拔高。此外還需要讓這個贊助商有心理上的成就，嘗到甜頭，如某一個行業(yè)只選擇一個贊助商，這樣就表達(dá)出了贊助商的獨家性和奧委會對其的行業(yè)保護(hù)性。最重要的是，又將贊助商拉入了競價的環(huán)節(jié)，至于哪個品牌或企業(yè)得到了這個在全世界“露臉”的機會，當(dāng)然是價高者得。