特殊時(shí)期經(jīng)濟(jì)效益的油田經(jīng)營(yíng)管理水平提升

羅作飛

摘要：特殊時(shí)期特殊處理，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，油田企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)生了較大的變化，這樣的變化不只是給油田企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，還使油田企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，油田企業(yè)應(yīng)該重視提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該抓住發(fā)展的機(jī)遇，更好的應(yīng)對(duì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，用經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)，有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也是增強(qiáng)油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益;油田;經(jīng)營(yíng)管理;水平提升

前言：

油田企業(yè)在經(jīng)歷多年的發(fā)展以后，現(xiàn)在油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系也是越來(lái)越完善。然而，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，油田企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的優(yōu)勢(shì)，就必須增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，有效提升經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，然后保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展。

一、油田企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的不足

油田企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中存在著以下不足，一方面是戰(zhàn)略計(jì)劃制度的不完善，缺乏對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的重視，這樣會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和日常企業(yè)外部環(huán)境的失控，內(nèi)部環(huán)境會(huì)決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是外部環(huán)境會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，有一部分的油田企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估能力缺乏，缺乏經(jīng)營(yíng)管理思想的創(chuàng)新，然后影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不協(xié)調(diào)，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反應(yīng)出經(jīng)濟(jì)效益方面是加重企業(yè)運(yùn)行成本，使企業(yè)生產(chǎn)受阻。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用分析

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念

想要實(shí)現(xiàn)提升油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念。在現(xiàn)階段的油田企業(yè)，雖然企業(yè)在不斷地發(fā)展中，進(jìn)行了相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，但是部分企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理階層以及基層工作人員多多少少都缺乏創(chuàng)新的意識(shí)[1]。近年來(lái)，油田企業(yè)有了新的改變，完成了上市，企業(yè)體系上的改變，還有在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)效益的油田企業(yè)基礎(chǔ)上，想提升經(jīng)營(yíng)管理的水平，應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。油田企業(yè)需要嚴(yán)格按照市場(chǎng)化、國(guó)際化的模式經(jīng)營(yíng)管理。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的油田經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)和企業(yè)的發(fā)展相互適應(yīng)。此外，油田企業(yè)需要重視自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，只能優(yōu)勝劣汰，沒(méi)有對(duì)弱者的同情關(guān)懷。

（二）構(gòu)建合理的組織機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)的運(yùn)行效率

在某種角度看，石油企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的合理性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接的影響。無(wú)論是什么樣的工作，主體都是人。所以，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，油田企業(yè)需要科學(xué)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位還有工作人員的工作職責(zé)，這樣能有效提升企業(yè)的運(yùn)行效率。油田企業(yè)需要根據(jù)自身的具體經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的情況，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行深入的分析研究，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）整合企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度

清晰、科學(xué)、合理、規(guī)范的工作流程以及目標(biāo)，是油田企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)?；诮?jīng)濟(jì)效益的油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，在很大程度上取決于制度體制的科學(xué)性以及合理性[2]。所以，油田企業(yè)在生自身經(jīng)營(yíng)管理水平期間，需要合理整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，爭(zhēng)取統(tǒng)一，然后形成有機(jī)的整體。在現(xiàn)階段油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)實(shí)行多年，還取得了一定的成效。雖然，油田企業(yè)在崗位操作流程、績(jī)效考核的方法、各項(xiàng)工作流程等等有多次的修改，但是還是停留在對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行歸類整理上，沒(méi)有對(duì)其實(shí)施系統(tǒng)性進(jìn)行整合以及歸納，但是各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度在各自的系統(tǒng)中還是會(huì)出現(xiàn)沖突。油田企業(yè)只能對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行有效的整合，才可以防止各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度之間出現(xiàn)的沖突，然后提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度

社會(huì)在快速的發(fā)展階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，油田企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度，系統(tǒng)性的整合油田企業(yè)內(nèi)部信息資源，加強(qiáng)管理程序以及優(yōu)化業(yè)務(wù)程序，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通，這樣能更好的服務(wù)于油田企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展。生產(chǎn)部門(mén)、庫(kù)存、采購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)都是油田企業(yè)內(nèi)部重要的部門(mén)，這些部門(mén)間良好的溝通，能有效預(yù)測(cè)以及分析企業(yè)的生產(chǎn)情況，然后提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。這樣，油田企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度，這樣促使信息資源更好在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)間共享，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（五）合理成立經(jīng)營(yíng)考核激勵(lì)體制

基于經(jīng)濟(jì)效益的油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升期間，油田企業(yè)需要合理的構(gòu)建經(jīng)營(yíng)考核體制，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性以及主動(dòng)性。油田企業(yè)在質(zhì)地考核指標(biāo)的時(shí)候，需要把指標(biāo)劃分成不同的階段，考核的內(nèi)容全方位覆蓋企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的事項(xiàng)[3]。油田企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)制定分值，反映出經(jīng)營(yíng)考核的重點(diǎn)，充分使用考核的結(jié)果，賞罰分明。這樣對(duì)在油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做出突出貢獻(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定提升、給企業(yè)提供科學(xué)管理意見(jiàn)的員工，有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在工作中，態(tài)度不積極、缺乏責(zé)任感、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的人員，應(yīng)該有一定的懲罰措施，這樣經(jīng)過(guò)降職降薪的機(jī)制，能有效促進(jìn)工作人員的緊迫感，然后自覺(jué)提升自己的工作能力和責(zé)任感，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，油田企業(yè)管理水平提升期間，油田企業(yè)需要積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，科學(xué)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)的運(yùn)行效率，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整理，加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度，科學(xué)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)考核激勵(lì)的體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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