優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

包旭 徐家圣

摘 要：由于社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)取決于先進(jìn)的生產(chǎn)力，因此，工作人員的素質(zhì)和工作效率是生產(chǎn)的關(guān)鍵組成部分，對(duì)公司來說是一個(gè)絕對(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)。企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)代表工作人員的流動(dòng)和人力資源的情況，執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理密切相關(guān)。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展成為企業(yè)管理的主要任務(wù)。本文從優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的意義入手，論述了中國企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)中存在的問題，并提出了一些更好的解決方案。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;人力資源結(jié)構(gòu);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

如今社會(huì)正在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，基于知識(shí)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本組成部分，人才是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，人才管理始終是管理上的優(yōu)先事項(xiàng)，只有通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于內(nèi)部系統(tǒng)的改革和技術(shù)革新，企業(yè)整體的發(fā)展得到了一定程度的改善。但是人力資源的管理還比較落后，沒有進(jìn)行詳細(xì)的優(yōu)化和創(chuàng)新。人力資源結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的不當(dāng)分配，將使得企業(yè)無法讓人才的才能發(fā)揮到極致，也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，實(shí)施人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)創(chuàng)新的頭等大事，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。

一、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性

優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式的唯一途徑，是加強(qiáng)企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的有力保證。

（一）為企業(yè)人才供需平衡做出貢獻(xiàn)

人力資源規(guī)劃的目的是平衡企業(yè)的人力資源數(shù)量和質(zhì)量。如果供給超過需求，就會(huì)導(dǎo)致人員過剩、內(nèi)耗非常嚴(yán)重以及工作低效率。如果供給低于需求，設(shè)備就會(huì)閑置，固定資產(chǎn)無法充分利用，資源會(huì)浪費(fèi)。通過優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，一方面減輕了因?yàn)樯a(chǎn)中斷而導(dǎo)致的人力資源過剩的情況。另一方面，可以使企業(yè)的材料資源分配更合理，使生產(chǎn)手段更適合生產(chǎn)開發(fā)的要求。

（二）促進(jìn)人力資源管理向“以人為本”的轉(zhuǎn)變

通過教育培訓(xùn)可以提高公司員工的整體質(zhì)量，可以實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司理念的理解和企業(yè)使命的認(rèn)識(shí)，響應(yīng)和協(xié)助公司的改革措施。要注意提高員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和專業(yè)能力技巧，提倡專業(yè)技能市場(chǎng)化，從聚焦當(dāng)前的工作能力，轉(zhuǎn)向提高適應(yīng)市場(chǎng)需求的創(chuàng)新能力。提高員工對(duì)職場(chǎng)的適應(yīng)性，最大化人力資源的釋放能量。

（三）有助于生產(chǎn)經(jīng)營的流程再造

企業(yè)是從物流服務(wù)、資本流動(dòng)、人力資本流動(dòng)和信息流入輸出的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。系統(tǒng)中的生產(chǎn)流程是一個(gè)分階段、連續(xù)或間斷的過程。為了適應(yīng)市場(chǎng)條件的變化，需要重新設(shè)計(jì)和更新所使用的一些流程。。在優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)和事業(yè)活動(dòng)的時(shí)間序列和空間位置的前提下，需要企業(yè)在時(shí)間和空間等方面做出相應(yīng)的調(diào)整，這是企業(yè)的生存、開發(fā)、改革和創(chuàng)新的重要手段。

二、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)存在的問題分析

（一）人力資源管理的理念落后

現(xiàn)代人才培養(yǎng)和傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別是現(xiàn)代人才培養(yǎng)側(cè)重于員工的激勵(lì)和培訓(xùn)，而傳統(tǒng)人才培養(yǎng)主要側(cè)重于員工的管理和使用。在人力資源的培養(yǎng)中，不僅要考慮到人才的培養(yǎng)和活用，還需要考慮有效培養(yǎng)員工的巨大可能性。但是在我國，許多企業(yè)只側(cè)重于人才的能力，而忽視了人才的可能性。人力資源管理理念的落后直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理面臨的困境。

（二）不合理的人力資源結(jié)構(gòu)

我們說所有問題的根源都在“人”。擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)尋求更多經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。但是，從我國大部分企業(yè)的實(shí)際情況來判斷，由于專業(yè)人才和管理人才的缺失，人才管理的效率大幅下降了。如果企業(yè)想取得更好的發(fā)展，企業(yè)就必須根據(jù)自身的情況培訓(xùn)人才的專業(yè)能力，以開發(fā)人才更大的可能性，同時(shí)必須根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)部門員工的崗位。

其實(shí)并不難發(fā)現(xiàn)目前我國大部分企業(yè)在人力資源分配方面存在很多問題。由于企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)想法的影響，公司內(nèi)部人才的分配存在很多缺陷。許多企業(yè)中的員工都是通過親戚介紹進(jìn)公司的，但這種裙帶關(guān)系無法及時(shí)追蹤職場(chǎng)中發(fā)生的問題，員工之間因?yàn)殛P(guān)系親近而不好責(zé)罰，這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽略人才市場(chǎng)的人才，所以在人才市場(chǎng)的錄用率過低，無法充分發(fā)揮人才的可能性，妨礙了人才培養(yǎng)。

（三）企業(yè)缺乏健全的科學(xué)機(jī)制

企業(yè)的迅速有效發(fā)展離不開其內(nèi)部組織的迅速運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)內(nèi)部組織高速運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件是存在完整且優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)。但是，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀判斷，大部分中國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠明確，有些企業(yè)甚至混亂。受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理的結(jié)合失敗，以及建立科學(xué)明確的人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的失敗，讓人力資源無法發(fā)揮其完整的作用。

（四）現(xiàn)有員工報(bào)酬機(jī)制單一

眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營要有序地進(jìn)行，員工是其最基本的保證。員工參加生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)的熱情直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營效率。因此，如何充分調(diào)動(dòng)員工的熱情尤為重要。我們可以看到，通過現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營慣例，刺激員工熱情的最有效方法是建立多種激勵(lì)機(jī)制，使員工的工作效率直接關(guān)系到他們的報(bào)仇。這可以鼓勵(lì)員工致力于工作，有效地改善他們的工作質(zhì)量和效率。遺憾的是，很多企業(yè)沒有建立多種激勵(lì)機(jī)制，員工之間的工資和利益，特別是晉升和績(jī)效被分離的話，不僅在某種程度上阻礙了員工對(duì)工作的熱情，員工也在某種程度上無視了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

（五）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相配

在中國，大部分企業(yè)仍然使用舊的人力資源管理模式。由于這種模式的薪資系統(tǒng)、就業(yè)機(jī)制、人才培養(yǎng)系統(tǒng)和企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略存在明顯的不足，它不注意企業(yè)文化的構(gòu)建，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展中的需要。近年來，也有將人事部變更為人力資源部，使其具有新意義，但大部分企業(yè)都致力于以往的人事管理，致力于事務(wù)管理流程的實(shí)施，缺乏戰(zhàn)略和計(jì)劃，特別是長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。許多企業(yè)的人力資源部門不是為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而大部分是為了管理企業(yè)員工而設(shè)立的。因此，雖然企業(yè)的人事部門在企業(yè)人員的招聘、配置、晉升、甚至工資方面有很大的權(quán)利，但這不是基于服務(wù)企業(yè)的開發(fā)戰(zhàn)略，人力資源管理部門與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)還是沒有得到根本性的轉(zhuǎn)變。

三、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是企業(yè)人力資源管理的重要一面，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。以上分析可以看出企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)存在的問題。要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，必須從以下方面開始：

（一）制定人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的關(guān)鍵是進(jìn)行優(yōu)秀的崗位設(shè)計(jì)。崗位設(shè)計(jì)必須首先是確立企業(yè)職位。設(shè)定職位時(shí)，需要考慮公司的現(xiàn)狀和將來的發(fā)展，根據(jù)公司各部門的業(yè)務(wù)需要調(diào)整職位。當(dāng)公司正在準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品、增加新的生產(chǎn)線或開拓新的市場(chǎng)時(shí)，需要根據(jù)工作內(nèi)容的需要及時(shí)考慮確立新的職位。其次，崗位設(shè)計(jì)需要明確的職務(wù)責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，需要成立特別的崗位設(shè)計(jì)工作組，對(duì)公司不同部門的需求進(jìn)行分類和分析，定義職務(wù)責(zé)任、內(nèi)容、權(quán)限和工作負(fù)荷，明確學(xué)歷、職稱以及專業(yè)的要求。此外，在崗位設(shè)計(jì)中，除了明確每個(gè)崗位的責(zé)任外，還需要根據(jù)內(nèi)部資源整合崗位。如果崗位負(fù)載不充分，還需要考慮安排其他相關(guān)任務(wù)，以最大化企業(yè)人力資源的效率。

另外，從人才培養(yǎng)的觀點(diǎn)來看，首先需要預(yù)測(cè)重要職位的人才需求，根據(jù)其預(yù)測(cè)結(jié)果制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，從人才交替代表中選定高級(jí)管理層的候選人。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，可以準(zhǔn)備一張圖表，記錄各個(gè)在職員工當(dāng)前的工作業(yè)績(jī)、潛在的能力以及晉升可能性，分析和判斷候選人的可能性，這樣可以當(dāng)做是員工晉升的重要依據(jù)。此外，人力資源調(diào)動(dòng)圖表可以有效地預(yù)測(cè)組織內(nèi)部人力資源的需求，并制定內(nèi)部預(yù)備訓(xùn)練和外部重要職位的部署計(jì)劃，以在短時(shí)間內(nèi)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

（二）加強(qiáng)工作人員的動(dòng)員和培訓(xùn)支持

人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化包括年齡、教育、專業(yè)、職務(wù)等各個(gè)方面，與公司的所有員工都密切相關(guān)。為了有效實(shí)施人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，需要企業(yè)自上而下的支持。因此，通過加強(qiáng)員工調(diào)動(dòng)，與員工充分溝通，確保相關(guān)培訓(xùn)，可以逐漸優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源的整體質(zhì)量。

首先召集各中心和各部門的領(lǐng)導(dǎo)，討論具體的優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃。各部門可以根據(jù)各自人事結(jié)構(gòu)的特性和實(shí)際情況，提出計(jì)劃實(shí)施的要點(diǎn)和難度，同時(shí)在人事部門的指導(dǎo)下制定優(yōu)化的計(jì)劃，并確定實(shí)施的日程。

其次，召開員工代表會(huì)議，公布有關(guān)人力及原結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方針內(nèi)容。分析企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)、行業(yè)技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)環(huán)境變化、人力資源的質(zhì)量等方向，說明人才優(yōu)化改革的重要性。

最后，必須確保各種培訓(xùn)的實(shí)行。首先，組織必須非常重視員工的培訓(xùn)，并將其納入日常工作中。其次，為了提供高質(zhì)量的培訓(xùn)教師，需要從各種領(lǐng)域選擇優(yōu)秀的人才進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，定期聘用資深、知名教授、專家作為兼職教師，確保員工培訓(xùn)的質(zhì)量。三是建立標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系，建立完整的培訓(xùn)課程體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

（三）建立員工能力和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系

實(shí)現(xiàn)工作匹配的前提條件是正確評(píng)價(jià)員工的能力和質(zhì)量。企業(yè)必須建立員工能力評(píng)價(jià)體系，測(cè)量和評(píng)價(jià)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，有效評(píng)價(jià)企業(yè)的整體人力資源狀態(tài)，為員工晉升、部署和相應(yīng)的培訓(xùn)方案安排提供基礎(chǔ)。要建立員工的能力和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，必須充分尊重員工的個(gè)人差異和每個(gè)職位的工作內(nèi)容差異。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí)，除了要評(píng)價(jià)年齡、學(xué)歷、職業(yè)、職稱等員工自身的客觀條件外，還需要主觀評(píng)價(jià)員工的身心狀態(tài)和能力素質(zhì)。同時(shí)，必須考慮不同期間和不同條件下員工的能力和績(jī)效差異，設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)員工，根據(jù)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)基于職位的員工能力和質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)。評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立和實(shí)施，首先需要由公司董事會(huì)決定的研究團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，然后需要制定相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)定推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施系統(tǒng)的路線。確定核心職位、工作類型和職務(wù)能力水平的標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。然后選擇試點(diǎn)部門，評(píng)估員工的能力和質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后，優(yōu)化的員工能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)將在所有部門逐步實(shí)施。

（四）多種激勵(lì)手段結(jié)合避免人才流失

人才流失對(duì)企業(yè)來說是個(gè)大問題。為了減少人才外流，公司必須首先提高員工對(duì)公司的滿意度，員工辛勤工作要得到適當(dāng)?shù)母＠?。與此同時(shí)，必須制定激勵(lì)措施。企業(yè)的激勵(lì)水平越高離職率就越低。

首先，要充分利用晉升獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)積極協(xié)助工作人員制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并努力為各級(jí)工作人員提供自我發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，以實(shí)現(xiàn)工作人員和公司共同發(fā)展，并且要促進(jìn)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，提供一個(gè)公平公正競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

第二，榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)必須要活用。按照精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立一個(gè)獨(dú)具企業(yè)特點(diǎn)的榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，將各種頭銜、福利和報(bào)酬結(jié)合起來。確定榮譽(yù)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、形式和程序，通過內(nèi)部和外部宣傳形式對(duì)榮譽(yù)的精神價(jià)值充分肯定，并加強(qiáng)工作人員的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感。

最后，進(jìn)一步改善福利保障制度?；谄髽I(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的改善，在充分滿足員工多樣化需求的同時(shí)，發(fā)揮福利保障制度應(yīng)有的作用，已達(dá)到吸引和留住人才的目的，充分激發(fā)人才的潛力。

（五）注意企業(yè)文化的潤(rùn)滑作用

事物的發(fā)展和變化離不開它們所處的環(huán)境。環(huán)境不同會(huì)對(duì)事物的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，它會(huì)促進(jìn)或阻礙事物的發(fā)展。同樣，企業(yè)文化不同也會(huì)對(duì)員工的成長(zhǎng)產(chǎn)生不同的影響。良好的企業(yè)文化有助于加強(qiáng)員工的價(jià)值和提高公司的整體效率。企業(yè)文化對(duì)員工的意識(shí)和行為有微妙的影響。那是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是公司所有員工價(jià)值的收集。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化就像春天的微風(fēng)，在引導(dǎo)公司內(nèi)部人員方面起著很好的作用。人力資源管理部門在企業(yè)文化的構(gòu)建中起著重要的指導(dǎo)作用。

（1）報(bào)酬和懲罰是相輔相成的?？茖W(xué)、嚴(yán)密、客觀的工作績(jī)效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以有效地引導(dǎo)公司形成帶有明確獎(jiǎng)懲制度的企業(yè)文化。明確的獎(jiǎng)懲制度不僅能反映當(dāng)前績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用，更重要的是，它能調(diào)動(dòng)員工的熱情，使得員工發(fā)揮更大的潛力。

（2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅速變化和科學(xué)技術(shù)的迅速進(jìn)步，持續(xù)的學(xué)習(xí)是使公司保持歷史洪流中的地位，和保持公司領(lǐng)先地位的重要因素，人才的進(jìn)步會(huì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。因此，人事部必須指導(dǎo)公司形成熱愛學(xué)習(xí)的氣氛。

（六）建立健全科學(xué)的人力管理機(jī)制

為了企業(yè)人力資源管理能真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮其作為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的基本保證該有的作用，人力資源管理必須遵循人才市場(chǎng)現(xiàn)在的開發(fā)動(dòng)向。深入理解現(xiàn)在的發(fā)展情況和將來的發(fā)展情況，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維并制定相應(yīng)的人才管理戰(zhàn)略，改善相應(yīng)的計(jì)劃，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備戰(zhàn)略人才，保持公司人才質(zhì)量在人才市場(chǎng)行業(yè)的領(lǐng)先地位。因此，在發(fā)展過程中，企業(yè)必須有明確的目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立和改進(jìn)人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，并將發(fā)展戰(zhàn)略和管理需求結(jié)合到日常運(yùn)行程序和規(guī)則及法規(guī)中。要有明確的原則和發(fā)展理念，要明確員工的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，且必須遵循人力資源管理的開發(fā)需求。同時(shí)，企業(yè)在開發(fā)過程中要注意結(jié)合自己的實(shí)際情況，避免直接模仿其他公司的人力資源管理模式，有必要把知名企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和自己公司的現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，構(gòu)建符合自己公司實(shí)際情況的科學(xué)人力管理機(jī)制。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比比皆是，企業(yè)的整體強(qiáng)度決定了其在最合適的生存空間中的位置和方向。如果現(xiàn)代企業(yè)希望在那樣的環(huán)境下長(zhǎng)期發(fā)展，想要很好地融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮，他們就必須改善他們自己的人力資源結(jié)構(gòu)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，將他們自己的發(fā)展與人力資源的發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合。兩者共同發(fā)展、共同進(jìn)步才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的因素。

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[4]張喜民.某重組企業(yè)集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化之探索[J].陜西社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2018.

[5]張雪嬌.煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)[J].區(qū)域治理，2018（30）.